大庆石化有“大龙” 仪表自控海波平

谢文艳

潘大龙发挥党员先锋模范作用，成为护航平稳生产的定海神针。

2023年12月24日，寒风凛冽，滴水成冰。夜幕降临，炼油厂柴油脱馏装置，大庆石化公司设备维修中心炼油区仪表车间DCS班班长、首席技师潘大龙仍然在研究IDM设备管理系统的安装方案。这套系统用于提高仪表智能化管理水平，是潘大龙带头“揭榜挂帅”的项目。

35年专注一件事情。潘大龙从一名普通的技校生，成长为大庆石化仪表自控系统DCS、ITCC、ESD技术领域的领军者。一步步走来，他的脚步坚实而笃定。

心无旁骛，把平凡的工作做到极致

时光追溯到1988年。刚满18岁的潘大龙，从技校毕业后进入炼油厂。从小就非常喜欢电子产品的他，看到一个个荧光闪烁的模拟自控流程图、一行行排列整齐的仪表，进取心和好奇心被激发出来。他暗下决心，一定要在这个行业里实现自己的人生价值。此后，他就像上满了劲儿的发条一样，把学习当成自己最快乐的事。他先后自学了《自动化仪表》《无线电技术》等专业书籍。别人上班的时候他上班，别人下班的时候他还在班上，把全部的心思放在了学习技术上。

“总觉得时间不够用，要是一天能掰成两天用就好了。”对于潘大龙来说，每一分钟都是那样的宝贵。

1996年，仪表车间举办拔尖人才考试。他以计算机理论和实际应用满分的成绩进入新组建的DCS班。值得一提的是，进入这个班的成员都是经车间“海選”上来的科班毕业生，技校毕业生只有他一人。

DCS班刚刚组建，炼油厂就接了个“大活儿”。1997年，为了提高蜡系统生产效能，炼油厂组织酮苯糠醛技术改造，其中的一个重要项目就是引进仪表自动控制系统。这个系统在国内是首次应用。

虽然设备所有的安装施工图纸、组态资料、操作界面、绘图软件都是英文，专业性极强，但潘大龙并不畏难。他用一本英文字典，硬是把一本厚厚的英文资料翻译了过来，顺利完成了仪表安装、接线、组态、调试等全部施工任务。通过这次考验，潘大龙实现了由常规仪表工向DCS系统专业人员的转变。

2018年，在参加MTBE、烷基化建设开工的日子里，安装现场成了潘大龙的家。他没日没夜地在现场摸爬滚打，潜心研究，从机柜卡件的安装、通讯线的连接到电缆线铺设、开工调试，哪怕是一个最细小的环节也抓住不放。为方便硬件接线和内部组态，他绘制完成了上百张图纸。

班组员工让他别太累了。潘大龙说：“累不是压力，干不好才是压力，技能不硬才有压力。一个数据的小疏漏，就可能造成生产的大事故，所以必须做到百分之百准确。”

“潘大龙虽是技校出身，却‘逆风翻盘，专业水平跻身国家和行业顶尖行列。他让我们知道，大国工匠就是坚定正确的理想信念，以惊人的毅力和不懈的努力成就事业、创造奇迹。”大庆石化设备维修中心炼油区仪表车间党总支书记陈志娟说。

每当处理完一个又一个生产急活儿、攻克了一个又一个技术难题的时候，也是潘大龙最快乐的时候。他说：“能用所学到的知识回报企业，挑战自我，是我最大的欣慰。”

凝心聚力，将个人绝技变为众人之长

走进潘大龙用闲散废旧备件创办的班组模拟培训基地，看到摆放在展示台上琳琅满目的组件工具、一个个仿真模型，感觉仿佛置身于一个专业的实验室。

为了提高班组员工的技术素质，潘大龙在班组PC机中安装了横河、爱默生等系统学习软件，通过创建项目、系统组态、流程图制作让员工们进行仿真练习，弥补外培的不足。

2002年，潘大龙挑起了DCS班班长的大梁。他对班员们说：“每一位进入DCS班组的员工，技术都是最优秀的。单打独斗所能发挥的作用终归有限，我们更想要的是一个团队！”

潘大龙常挂在嘴边的一句话是：“我是一名技能专家，把最难啃的硬骨头交给我！”工作中，别人不敢修的仪表，他来修；碰到难题，他带头排查解决，突破了一个个外国专家口中的“不可能”。

在二套常减压改造过程中，原油稳定接口与DCS串口卡的接线方式出现差异。厂家经过反复调试都没有成功，就连外国专家也没有办法。开工的日期越来越近。“不行，咱们就自己试试。”扎实的技术功底，让潘大龙有了任性的底气。于是，他组织班人员查找各种相关资料，结合以往的经验反复测试找到并解决了问题，为系统按时投用赢得了宝贵的时间。

“潘大龙是难题面前带头冲锋的班长，是功劳面前先人后己的党员，是守护平稳生产的定海神针。”设备维修中心炼油区仪表车间DCS班组员工张兰英说。

随着一个个项目的圆满完成，一个个系统的成功投用，潘大龙和他的DCS班组成了远近闻名的“梦之队”。他们先后解决了各类生产难题100多项，自行完成了20余套系统安装、组态和70多套次的系统大检修工作，开展修旧利废工作，为企业节省资金1000多万元。

“潘大龙特别无私，喜欢把自己的工作经验跟大家分享。看别人学不会，他就一遍一遍地教，直到人家学会了为止。我把在他班组学来的经验，传承到我带的班组中。”炼油厂仪表车间二重催仪表班班长吴旭光说。

工作以来，潘大龙获得了许多荣誉称号：中国石油集团公司技能专家、龙江工匠、中国石油优秀共产党员、全国五一劳动奖章等。他领衔的潘大龙技能专家（劳模创新）工作室，被认定为中国石油技能专家工作室。他带领的DCS班组获得了中国石油先进班组等荣誉。

为了为班组培育更多的后备人才，潘大龙认真做好“传帮带”工作。他与青工陆杨签订了导师带徒合同。2023年11月，在第十二届全国石油和化工行业职业技能竞赛中，陆杨获得“全国石油和化工行业技术能手”荣誉称号。

设备维修中心炼油区仪表车间技术员贾成琪说：“潘大龙不爱说话，每天闷头学习，一坚持就是30年。这种始终如一的求知精神，影响并点燃了身边人崇尚知识、热爱学习的热情。”

不断创新，把全部知识奉献给企业

2023年，53岁的潘大龙仍像刚入厂时一样，充满了求知欲，查资料、跑现场、解决难题。周围的人都知道，潘大龙是个醉心于技术的人。经验的丰富、技能的飞跃，没有让他躺在自己的功劳簿上，而是紧跟不断变化的新技术，矢志追求，甘之若饴。

“如果不知道如何突破、不去自我调节、没有树立新目标的话，工作热情很容易慢慢丧失。”他说。

同一装置DCS和SIS系统操作站之间的“时钟同步”，是各分厂自控系统普遍存在的问题。潘大龙经过反复推敲，设计了一套低成本方案：通过网线分别将ESD操作站之间、DCS与ESD控制器之间连接起来，在两套系统里编程组态，以DCS的工程师站为时钟源，每天固定时间发出信号，实现不同系统操作站的“时钟同步”。

2018年，炼油厂开始结构调整和转型升级的大改造，加上炼油厂四年一次的停工大检修，工程量大、任务多，仅16人的班组即使24小时不吃不睡也很难完成全厂31套自控系统的点检工作。潘大龙凭借跟仪表打了半辈子交道的经验和一颗不服输的心，经过不断尝试，终于实现了用一台点检仪完成了5种卡件检测的愿望。投用后，以往5名员工5天才能完成的动力站水煤浆系统点检工作，现在2名员工2天就能完成。

2023年大庆石化大检修年，连续运行5年的自控系统全部进行检修，同时要按照国家相关安全法律条文的要求在检修期间实施多项安全隐患治理工作，操作室整合项目、重大危险源隐患治理等，仅炼油厂就需要改扩建控制系统11套、新增GDS系统20套。

检修过程中，由于检修工期短，潘大龙就带领班组员工抢时间、抢进度。在班组员工的共同努力下，他们圆满完成了二加氢控制系统更新、炼油厂操作室整合项目、GDS气体报警系统、SIS安全仪表系统等检修工作，保障了装置长满优生产。

“创新，没有一帆风顺的。每个成果从有想法到创作到应用，都会面临很多的困难。重要的在于坚持。”潘大龙说。很多创新成果，他做了好几代。因为在应用的过程中总是尝试追求更好的效果，于是他就不断推翻自己。

35年的职业生涯里，潘大龙的技术成果获奖10余项、撰写论文及编写教程20多篇，俨然成为自控系统的“活字典”。

像潘大龙这样的顶尖人才，在大庆石化炼油厂是香饽饽，更是猎头公司的精准攻关对象。然而，令人咂舌的高薪聘请，却丝毫撼动不了潘大龙的赤子之心。他说：“是大庆石化培養了我。公司不唯学历唯能力，我十分感恩。只要企业需要我，我保证都在。”

“逆水行舟，不进则退！”这是潘大龙的座右铭。把兴趣爱好融入到工作中，紧跟不断变化的新技术，潘大龙将终身学习作为人生的必修课。

责任编辑：郑 丹