让世界听见“东方”的声音

张翠霞 黄祺茗 董功

东方物探沙特项目部经理鄂殿梁以安全的业绩、优质的服务，赢得了甲方的高度认可和信赖。

中国石油海外事业的发展史，是一部波澜壮阔、可歌可泣的奋斗史。

2023年11月24日，中国石油召开纪念“一带一路”10周年、“走出去”30周年总结表彰大会，总结参与共建“一带一路”10年、“走出去”30年的发展成就，表彰先进集体和个人。

东方物探公司国际勘探事业部沙特项目部经理鄂殿梁，被授予中国石油共建“一带一路”10周年、“走出去”30周年“标兵”荣誉称号，并在总结表彰大会上做先进事迹发言。

作为一名名副其实的“国际老兵”，鄂殿梁在海外奋战了20年。多年来，他在石油王国沙特积极担当“一带一路”建设的坚实践行者、东方文明的传播者，以安全的业绩、优质的服务赢得了甲方的高度认可和信赖。

见证

在20年的海外工作历程中，鄂殿梁经历最多的是见证。他见证了东方物探与全球高手同台竞技、搏击油海潮头的历程，也见证了“一带一路”从梦想的种子渐渐长成枝繁叶茂的参天大树。

1988年，当东方物探跨出国门探索国际化道路时，西方国家的地球物理勘探公司已经在全球走过了80多年的发展历程。

作为竞争的后来者，东方物探要想分一杯羹难上加难。尤其在沙特这个堪称全球物探高端市场中的高端，东方物探一直得不到展示的机会。蛰伏8年，才得到了沙特阿美第一个项目——S47五年期二维地震勘探项目。

越是困难越向前！初到沙特项目的鄂殿梁和队员们咬紧牙关坚持在前线，用最真诚的服务、最高的技术标准和大自然做斗争、和自己做斗争。

在50多摄氏度的大漠深处，他针对不同地形特点和地下地质目标要求，尽自己在物探技术上的所知所能，精心设计技术参数、灵活作业部署，压低成本、提高效率，克服了环境、社区、标准等重重难题。

优质的项目运作，让甲方另眼相看——整整6年施工期，3万多公里测线长度，160多次营地搬迁，1000万安全人工时，换来的是认可与信任。

多年的海外实践，鄂殿梁深刻认识到，要立足就必须因地制宜推进精细化管理——市场开发人员要有深厚的技术功底，形成市场打拼的铁拳，项目管理人员要在每道工序上精雕细刻，每一分钱精打细算。

大家拧成一股绳，奋起直追，不断提高整个管理体系的竞争力。以优质的商务标、技术标和服务能力，沙特项目部不断与沙特阿美加深合作，实现了沙特阿美市场份额第一。

如今，东方物探人的足迹遍布沙特的大漠、高山、草原、戈壁、城镇、浅滩、深海，成为当地“无所不能”的代名词。甲方对东方物探的“信任”已变为“信赖”。他们说：“We are confident about our future cooperation！”（对未来的合作，我们充满信心！）

创新

从追赶到领跑，在这个过程中，鄂殿梁有一个关键词，那就是创新。

2011年，东方物探“两宽一高”技术发展正处于关键时期。沙特阿美公开招标S69、S70、S71三个五年期三维地震勘探项目。

作为项目部技术总监，鄂殿梁紧紧围绕甲方“高效采集、低成本勘探”的需求，面对全球首次采用5万道的接收配置，带领团队开创性提出“大道数采集、无桩号激发、时间—空间”相结合的技术设想，将数据采集与高精度导航仪结合，改变步行放样的传统施工方法。这堪称是对传统采集技术的“革命”。

然而，技术设想与野外实际应用差距甚远。

面对种种现实的困难和意想不到的变数，鄂殿梁与地震队各部门将士不等不靠，纷纷拿出看家本领，自主研发排列参数设置快速检查软件、海量数据质量控制系统、海量地震数据转储系统、野外施工自动导航、实时监控等软件技术，使全新的、超大数据量的S70项目得以提前一个月开工、一个月内达到合同规定日效，实现了开工即高产。

2020年，东方物探中标S85、S87、S88三个五年期项目。同时，推动三个长期超大型项目开工，难度可想而知。已成长为项目经理的鄂殿梁在“精益管理”的原则下，大力推行“三真工作法”——真去发现问题、去发现真问题、真去解决问题。永无止境的创新创造，持续不断地推动项目提速提效。

面对项目动辄数百台机械设备、上千人的队伍、数万道设备，他创新项目运作模式，在营地建设模式、震源作业模式、排列分区模式、仪器采集模式等方面进行了“综合性首创”式探索和应用，有效提高了施工效率；主导开发人事管理软件，建立人员信息动态数据库；开发材料出入库管理软件，提高材料管理透明度；建立综合维修车间，自主维修震源发动机等大型车辆关键部件；开发安全管理软件，实现分区域、分对象、分季节、分时段“四分”全面安全管理……

一系列的管理创新，使三大项目均实现了提前和按时开工，迅速步入了高效生产阶段。2021年9月5日，S85项目刷新了沙特阿美公司物探历史的最高日产纪录。

在S88项目中，鄂殿梁帶领团队坚持向甲方推荐应用东方物探自主G3iHD地震仪器系统，实现了东方物探自主采集设备在沙特物探市场零的突破，并于2022年5月刷新了沙特阿美公司历史月度地震勘探产量纪录。甲方发来两封感谢信表示祝贺：“高度认可，极为钦佩，非常感谢！”

20年间，东方物探在沙特成功完成了25个重点勘探项目。其中，S77和S78项目被中国驻沙特大使馆和沙特中资企业协会评为“沙特优秀中资项目”，鄂殿梁本人被授予“优秀经理人”称号。

以优秀的业绩铺底，2023年5月，东方物探一举中标了沙特阿美5个大型陆海勘探项目。

合作

20年，沙特阿美高层对东方物探的称呼从“Service（服务商）”变成了“Partner（伙伴）”。

携手同行，务实合作，是共建“一带一路”倡议理念的深刻表现。作为项目经理，鄂殿梁在与当地人长期的沟通交流中，更加深刻地体会到了“各美其美、美美与共”的力量。

“合作，体现在工程和技术上，更重要的是体现在做沿线国家发展的桥梁纽带。我们在合作中成长，将中华传统文化的谦逊、包容、诚信、友爱传播开来。”鄂殿梁说。

他将东方物探一流的管理、技术和绿色勘探理念带入了共建合作中。

2018年10月到12月，S77项目需要转移到直线距离400公里外的新区块施工。鄂殿梁牵头制定了多套详细而周密的计划。在生产不停的前提下，他们分三个阶段、六个批次完成了整个队伍的搬迁，全队车辆安全行驶总里程达21.6万公里，实现了零安全事件、零环境污染。

此次搬迁为高质量项目运作提供了中国方案。甲方高度赞叹，将操作规程写入甲方作业规范并向其他承包商推广。S77项目成为政府观摩基地。

紧密结合沙特“2030愿景”和沙特阿美IKTVA政策，鄂殿梁持续推进本土化发展战略。通过现场培训、实习锻炼、任务加压等多种方式培养当地员工，为当地创造了1万多个就业机会。同时，为本土员工职业发展提供了渠道，近百名沙特员工走上了管理岗位。

一系列做法彰显了中国石油企业的担当，赢得了沙特政府的高度赞赏和民众的广泛好评。他因此获得了“中沙友好合作先进工作者”和“IKTVA突出贡献奖”等荣誉。

在项目生产中，鄂殿梁倡导用文化搭建双方员工沟通共融的桥梁。斋月期间，合理安排劳动时间和饮食休息时间。每逢中国和当地节日，中沙员工像亲兄弟一样共同庆祝……

在荒凉遥远的大漠深处，鄂殿梁为队员营造了内容丰富的“生活家园”，建设了休闲点、运动场地、理发站、卫生中心和社区服务中心等。这些“点—场—站—中心”的架构实现了东方物探对全员“丰富生活真关爱、创造和谐好家园”的承诺，极大促进了多国雇员的情感交流，增强了队伍的凝聚力和战斗力。

在阿拉伯语中，“沙特阿拉伯”的意思是“幸福的沙漠”。阿拉伯半岛的风沙，掩不住东方物探人找油找气的足迹；波斯湾的日出日落，见证着东方物探公司挺进高端市场的征程。

远在异国他乡，担当为祖国奉献能源的神圣职责，在“一带一路”沿线书写中国石油物探故事的新篇章，是包括鄂殿梁在内的所有东方物探人为之执着奋斗的新梦想。

责任编辑：陆晓如