曲阜市农村新型合作经济组织管理策略

朱年青

（时庄街道办事处，山东曲阜 273100）

山东省曲阜市的农村新型合作经济组织在推动当地经济发展中扮演着重要角色，不仅可帮助农民提高农产品品质和市场竞争力，而且可为农民提供多样化的服务，包括金融支持、技术支持及市场营销等。但随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，曲阜市的合作经济组织也面临一系列挑战，如供应链管理、组织结构、协同性及外部合作等方面的问题。解决这些问题不仅需要深入分析曲阜市农村新型合作经济组织的运作模式及存在的不足，还需要提出切实可行的管理优化策略。因此，研究旨在为曲阜市农村合作经济组织的可持续发展提供实践方面的支持。

1 基本类型

曲阜市不仅拥有深厚的文化底蕴，而且在农业发展方面独具特色，尤其是新型合作经济组织的兴起为农村经济发展注入了新活力。曲阜市的合作经济组织各具特点，共同推动当地农业的现代化和多元化。

1）农业生产合作社在曲阜市占据重要位置。目前，曲阜市约有80个类似组织，围绕当地优势农产品如小麦、大豆、蔬菜等进行生产和管理。以丰收合作社为例，其在小麦种植中不断改进种植技术，使小麦单位面积产量提高10%，成员平均收入提高20%。

2）农村信用合作社在曲阜市起至关重要的作用。信用合作社不仅提供农业贷款，帮助农民进行生产投资，而且通过提供储蓄和保险服务增强农民的风险抵御能力。目前，曲阜市的农村信用合作社约有20 个，在促进小型和家庭农场的发展方面发挥了重要作用。曲阜市农村信用合作联社是曲阜市农村信用合作社的核心组织，通过开发特色农业生产金融产品，包括助农贷款、农机贷、生产贷等，帮助当地200 多个农户改善灌溉系统，显著提高了农作物产量，农户的平均收入提升15%。

3）农产品加工合作社在曲阜市逐渐兴起。曲阜市约有70个农产品加工合作社这类组织，专注于将农业原料转化为附加值更高的产品，如传统粮食加工和地方特色食品的制作，不仅提高了农产品的市场价值，而且为当地居民提供了更多的就业机会。例如，金穗农产品加工合作社通过改进豆腐加工技术和包装设计，不仅产品远销周边城市、市场份额显著提高，而且为当地居民提供了100 多个就业岗位，相关农产品销售收入提高30%。

4）曲阜市农村市场营销合作社是连接农民和广阔市场的桥梁。曲阜市约有30个营销合作社，这类合作社利用当地文化特色，如将孔子文化元素融入产品包装和营销中，增加产品的吸引力；开拓更广泛销售渠道，包括在线市场等，提高农产品的销售额和利润。以文化桥合作社为例，该合作社立足孔子文化，成功开发了一系列文化农产品，将当地特色农产品进行文化包装，极大地提高了农产品附加价值和市场美誉度，受到国内外游客欢迎，带动当地农产品销售额增长约50%。曲阜市各类农业经济组织的特点、主要产品或服务、目标市场、创新策略如表1 所示，这些组织在提升农产品品质、降低生产成本、扩大市场范围等方面起到重要作用。

表1 曲阜市合作经济组织类型及概况

2 存在的问题

2.1 供应链管理不完善

曲阜市农村新型合作经济组织如农业生产合作社、农村信用合作社、农产品加工合作社及农村市场营销合作社在供应链管理方面面临诸多挑战。1）以农业生产合作社为例，虽然其在集体耕种和优化资源分配方面取得了一定成效，但在农产品采集、储存和运输环节存在效率低下和成本控制不足的问题。例如，部分合作社在处理小麦、大豆等农产品时，由于缺乏先进的储存和物流设施，常常面临收获季节农产品损耗大、运输成本高困境。2）农村信用合作社在提供贷款和金融服务方面虽然有所作为，但在对供应链的金融服务方面仍显不足，限制了小型家庭农场和农业企业在资金流转和生产投资方面的灵活性。3）农产品加工合作社虽然在提升农产品加工品质和品牌建设方面取得了进展，但在原料供应链的稳定性和效率方面仍存在不足，直接影响了加工合作社在生产高附加值产品时对成本的控制和对市场变化的响应速度。4）农村市场营销合作社在推广和销售农产品方面发挥了重要作用，但在整合线上线下销售渠道、建立高效的市场信息反馈机制方面还有待加强。以上这些问题限制了曲阜市农村合作经济组织市场竞争力的提升。

2.2 组织结构不完善

曲阜市农村新型合作经济组织在组织结构方面存在诸多问题。1）内部管理问题。以农业生产合作社为例，其内部管理和决策流程显得较为落后，管理层缺乏现代管理知识，在市场分析、财务管理及人力资源配置方面难以做出精准决策，加上组织未提供相关专业培训，使得农业生产合作社发展受限。2）人员组织结构问题。曲阜市农村新型合作经济组织的成员大部分为当地农民组成，缺乏信息化素养和专业知识储备，造成合作经济组织信息化发展不足[1]。3）组织结构僵化。新型合作经济组织的核心目的是整合当地产业资源、实现产业与市场高效对接，但目前组织结构不完善，使得部分新型合作经济组织难以精准把握市场方向，难以获得预期经济效益。例如，一些加工合作社在新产品的开发过程中，由于内部沟通不畅和决策层犹豫不决，错失了市场机遇。总体来看，曲阜市的农村新型合作经济组织在组织结构方面普遍缺乏灵活性和高效性，在很大程度上限制了其在快速变化的市场环境中的适应能力和竞争力。

2.3 合作经济组织缺乏协同性

曲阜市新型合作经济组织在协同性方面存在欠缺。农业生产合作社与其他类型的合作经济组织，如农产品加工合作社和农村市场营销合作社，在协同合作方面存在不足，造成农产品从生产到加工再到市场销售的过程中信息不畅和资源利用不充分。1）生产合作社生产的小麦和大豆无法及时供应给加工合作社，造成农产品资源浪费、农民经济损失、市场中断及农业链效率低下等问题。资源浪费表现在原材料供应延迟，造成加工厂和劳动力利用不足；农民因作物不能及时销售面临经济损失，如农产品变质或被迫低价出售；市场中断造成从生产到市场的供应链不稳定，造成零售商和消费者需要面对商品短缺、价格波动的问题；小麦、大豆等农产品供给不及时造成农业链的货物和信息流通不畅，影响从生产到消费者的各环节。2）农村信用合作社在提供金融服务方面，虽然为农业生产和加工提供了资金支持，但在与其他合作经济组织协同发展方面显得力不从心，如信用合作社缺乏针对农产品加工合作社特定需求的金融产品，使得加工合作社在扩大生产或改进加工技术时资金链存在断裂风险。3）农产品加工合作社和农村市场营销合作社之间的协同不尽如人意[2]。尽管两者在理论上应紧密合作以实现农产品高效转化和销售，但实际上由于缺乏统一规划，造成加工产品与市场需求不匹配、市场营销策略与产品特性不符的问题。

3 优化策略

3.1 建立集成化供应链系统

为解决曲阜市新型合作经济组织在供应链管理方面不足，可采取以下具体策略以建立集成化供应链系统。1）引入并利用现代信息技术，如云计算和大数据分析，优化对信息流的管理。曲阜市政府部门可发挥领导作用，联合各类农村新型合作经济组织建立统一信息平台，使农业生产合作社、加工合作社、市场营销合作社能够及时共享市场需求、产品供应和物流信息。通过平台农业生产合作社可以实时了解市场对各类农产品的需求变化；而加工合作社可以根据这些信息调整生产计划，确保原料供应与市场需求相匹配，避免资源浪费。2）优化物流体系。农村新型合作经济组织可与专业物流公司合作，引入高效物流管理系统和先进物流设备，以降低运输成本。例如，通过与物流公司的合作，为农产品提供更为专业的运输和储存解决方案，减少损耗，保证农产品新鲜度和品质。3）增强供应链灵活性和适应性。合作经济组织应在政府部门的领导下建立应急管理机制，以应对极端天气、市场波动等突发事件，包括建立多元化的原料供应网络、灵活库存管理策略、与保险公司合作等，为农产品生产提供风险保障[3]。4）鼓励不同类型合作经济组织之间建立更紧密的合作关系，以实现资源共享和协同效应。例如，农业生产合作社和加工合作社可以建立长期的供需合作关系，共同进行产品开发和品质控制，并联合市场营销合作社进行产品推广，共同拓展更广阔的市场。通过实施这些策略可以有效优化曲阜市新型合作经济组织的供应链管理，提高其整体的运营效率和竞争力，促进当地农业可持续发展。

3.2 明确角色和责任，优化组织架构

为解决曲阜市农村新型合作经济组织在组织结构方面的不足，需要明确各成员和管理层的角色和责任，并优化组织架构，具体做法如下。1）对各级管理人员进行专业培训和能力提升。例如，可定期组织管理层和关键岗位人员参加现代农业管理、金融服务、产品加工和市场营销等方面的培训。通过提高管理人员的专业知识和技能，增强其在市场分析、财务管理和人力资源配置等方面能力。2）重构内部决策流程。新型合作经济组织可引入现代企业管理模式，如设立董事会和管理委员会，确保关键决策能够经过充分讨论并反映合作社成员的意愿。建立内部反馈机制，使农民成员能够及时了解合作社运营情况并参与决策过程，从而提高成员的参与度和决策的透明度[4]。3）优化组织架构，提高运作效率。曲阜市新型农业合作经济组织需要根据自身业务发展情况，合理划分不同部门职能，确保每个部门职责明确。例如，可设立专门的市场分析部门负责研究市场趋势；生产管理部门负责日常农业生产的监督和管理；财务部门负责资金管理和会计工作；销售部门则专注于产品市场推广和销售。通过建立分工明确、职权清晰的部门，提高合作组织的工作效率。4）鼓励成员积极参与合作社的日常运营和决策。新型合作经济组织可通过定期举行成员大会和讨论会，收集成员的意见和建议，增进成员之间的交流和理解，从而促进整个组织的团结和协作。通过实施这些措施可以有效优化曲阜地市新型合作经济组织的结构，明确角色和责任，提高管理效率和组织的凝聚力，从而更好地适应市场变化。

3.3 立足发展规划，建立协同平台

为解决曲阜市农村新型合作经济组织缺乏协同性的问题，建立一个协同平台至关重要。协同平台应以促进不同类型合作经济组织之间的沟通、协作和资源共享为核心目标，具体实施策略如下。1）曲阜市农村新型合作经济组织需要搭建统一数字化平台，集成农业生产、加工、销售等各环节的信息，使不同合作经济组织能够实时共享重要数据，如市场需求、产品供应量、价格趋势等。例如，农业生产合作社可以通过平台及时了解加工合作社对原料的需求和市场营销合作社的销售动态，进而调整生产计划。2）开展联合项目和活动，鼓励不同类型的合作经济组织共同参与。例如，可以组织农产品加工技术交流会、共同的市场推广活动，甚至是联合研发新产品的项目。这样的合作不仅能促进知识和经验的交流，而且能发挥不同组织的协同作用。3）建立共享的资源库。这个资源库可以包括农业技术、市场研究报告、供应链管理工具等，供所有合作经济组织成员使用。通过共享资源，合作社可以减少重复投入，提高整体的运营效率[5]。4）建立有效的协调和调解机制，以解决在协同过程中可能出现的分歧和冲突。这需要组建一个专门的协调团队或委员会，负责监督协同活动的实施，并在必要时提供调解和咨询服务。通过实施以上策略可以有效促进曲阜市不同合作经济组织之间的相互支持和协作，进而提高其整体的运营效率和市场竞争力。

4 结语

研究对曲阜市农村新型合作经济组织管理发展现状进行了深入分析，并提出针对性的优化策略。通过对供应链管理、组织结构、协同性等关键问题的探讨，发现通过实施集成化供应链系统、优化组织架构、建立协同平台等策略，可以有效提升农村新型合作经济组织的运营效率和市场竞争力。这不仅有助于推动曲阜市农业现代化和农村经济多元化发展，而且能为其他地区的农村合作经济组织提供可借鉴的经验。