探讨轨道交通项目BIM协同管理平台的应用

2024-04-19 12:54韩洁华
交通科技与管理 2024年5期
关键词:BIM技术

韩洁华

摘要 随着生活水平的提高,人们对公共交通出行效率的要求不断提升,有越来越多的轨道交通项目开工建设,项目施工过程管理已成为人们关注的重点对象,持续提升项目管理水平,对于提高工程项目施工质量意义重大。基于此,该文章论述了BIM技术基本理论,构建了轨道交通BIM服务总线协作平台,分析了基于BIM协作平台的项目管理运用,总结了其具体应用效果,有利于降低项目成本,提升工程质量,具有较高的推广应用价值。

关键词 轨道交通项目;BIM技术;BIM协作平台;协同管理工作

中图分类号 U215.1文献标识码 A文章编号 2096-8949(2024)05-0153-03

0 引言

将BIM技术应用于工程项目管理,能有效提升工程施工效率,降低建设费用,并且能延长工程项目使用年限。随着现代科技的快速发展,遥感技术、图形数字处理等各类新技术层出不穷,并已广泛应用于建筑施工领域,极大提升了客户体验感,服务质量也有较大提升[1]。该文通过运用线路计算服务引擎及服务框架总线,设计出应用于轨道交通项目管理的BIM服务协作平台,实现对轨道交通工程施工质量、施工安全及施工进度的全面协调,有利于加快几何动态更新速度,提升了建模适应性,共享各类数据资源,充分发掘资源价值,对于提升工程项目管理的精细化程度具有重要意义。

1 BIM技术基本理论

BIM是建筑信息模型的英文缩写,融合了拓扑关系、逻辑关系、空间信息描述及工程几何信息等内容,采用虚拟三维模型设计,通过数字化技术即可提供可视化、图形化信息服务,有助于收集建筑工程项目信息。在建筑工程中广泛应用BIM技术,一方面有利于增加项目管理手段,提升管理水平,另一方面有利于构建起信息共享服务机制,实现各类信息资源共享[2]。

与传统建模方法相比,BIM技术的应用成本低、应用集成度高,项目建模体量小,且能快速更新几何模型动态,有助于建筑施工管理人员通过模拟手段获取更完整的信息[3]。因此,必然会在轨道交通项目管理中有广泛地应用。由于轨道交通几何模型具有不规则性,这会在一定程度上限制轨道交通领域BIM技术的应用。

针对城市轨道工程的特点,提出BIM在实施过程中应注意的几个问题:

(1)重视总体应用和阶段性应用相结合。由于城市轨道交通具有建设周期长、覆盖范围广、规模大等特征,BIM可以在项目立项、图纸设计、可行性研究等各个阶段得到应用。

(2)长期规划环节的协同时效问题。在数字城市轨道交通工程建设中,最大的特征就是造价高昂,因此在进行BIM应用时,必须从长远规划出发,强化工序的优化,以减少造价。增强BIM计划的长期性、可行性。

(3)利用BIM技术,协同推进地铁数字化建设,在项目执行的各个阶段,要注重BIM与“数字城市轨道交通”的融合,以实现运营的“无缝衔接”[4-9]。

2 轨道交通BIM服务总线协作平台的构建

2.1 服务框架总线

服务框架总线(SFB)属于基础性框架,具有通用型接口,基于服务路由器可将各个模块连接起来,实现通信共享。服务框架总线不但能降低系统之间的耦合度,增加系统使用年限,还能不断扩展系统,提升其集成度。服务框架总线通过内容服务路由,能实现事件驱动、文本导向等数据处理模式。对整个流程进行调度,提升系统的耦合性,不但能简化系统内容,使其更加灵活多变,还能共享系统信息,提升信息利用價值。

2.2 平台架构设计

项目施工过程中,各方关系都必须协调好,主要有施工方、设计方、监理方以及行政管理机构等,完整掌握项目施工信息,并实时更新,从而全面掌握项目施工进度,提升施工质量,确保安全施工,并降低项目建设成本。所以,运用BIM技术应充分发挥建设方的主导作用,相关的咨询机构起到辅助作用,推动该技术的具体应用。

设计平台架构过程中,需要依照设计方出具的施工设计图构建BIM模型,综合考虑碰撞检查等问题,持续优化完善设计内容,提出新的方案。在与设计方、施工方深度交流后,对新方案签字确认,将其作为重要依据,指导开展项目施工建设[10]。

项目施工环节中,咨询方负责运用BIM技术设计轨道交通项目管理平台。根据相关的管理要求,制定具体目标,设定实施原则,确定组织架构,并明确各方的权限与责任,设计出相应的应用流程,如图1所示。在项目管理平台上传新修改的BIM模型,项目建设各方按要求填报相应数据,监理方汇总数据并审核,将其当作周例会的主要汇报资料。按照政府部门要求,须在规定时间内提报数据资料,为其管理决策提供信息支撑。

在综合分析项目管理特点的基础上,打造基于BIM的城市轨道交通项目管理平台,统一调度协同项目施工信息,在实现项目高效管理的同时,不断积累项目管理及工程施工数据。

2.3 BIM服务总线协作平台构建

建设轨道交通项目,各方单位聚焦于建设实体,全部活动都以此为中心。工程施工环节需要综合考虑施工单位、建设项目及构件等情况,具体划分项目类型。此外,运用WBS模式分解项目施工,简化项目管理难度,提高施工水平。

运用BIM技术可实现可视化功能,运用线路计算服务引擎,设计工程项目的BIM模型。根据轨道建设方案及当地具体的地形条件,开展数据模拟,分解工程量清单及定额控制数据,将其应用于构建BIM模型,由此设计BIM属性数据库。为提升项目施工管理水平,共享项目进度、安全施工、施工档案及建设成本等信息,并运用服务框架总线构建业务协同机制,设计BIM服务总线协作平台,如图2所示。

3 基于BIM协作平台的项目管理运用

3.1 基于BIM的成本管理

工程量计算:轨道交通项目建设工程量巨大,具体包括:①设计阶段需要计算海量数据,例如需强化设计环节经济论证,并对设计方案实施调整和完善;②招标准备阶段,应编制全面、准确的工程概预算;③施工阶段施工方需要审核各项工序参数,且存在设计变更现象,会造成项目投资出现偏差,应注重现场工况的变化;④竣工阶段须强化审核监督,将造价管理体系贯穿于项目立项直至项目竣工各个环节,强化过程控制,及时发现不足,避免出现项目竣工结算时才发现问题的情况。所以项目从设计到施工、竣工全过程对专业性有较高要求,任务量大效率低,且极易发生错误。而采用BIM技术设计BIM模型,可自动计算工程量,一方面降低了工作强度,另一方面减少了计算错误,有效提升了工作质量。

工程变更管理:运用BIM模型,可提升工程变更管理水平,主要表现在两方面:第一,可自动计算变更的工程量及施工台账,极大提升了项目管理的自动化水平;第二,可自动添加工程变更信息,收集空间信息,设定变更符号,结合项目管理的实际变更标识图,提升项目管理水平。

人、材、机管理:过去开展工程项目管理,只能依靠人工手段核算人工、建材、工程机械等,工作量大且容易出现错误,费时费力。采用BIM建模,科学配置各项数据,自动汇总施工数据信息。运用BIM协作平台,高效同步管理人财物,可显著降低项目管理成本,提升管理水平,加快工程项目施工进度。

3.2 基于BIM的进度管理

工程项目施工方案确定后,会制定工程总体计划,并将其分解为年度计划,为及时掌握项目实施进度,通常还要将其细化为月度计划,为直观了解项目施工进度,需要制作施工进度图来展示。设计项目进度管理台账,主要是依据项目的具体施工情况,以往的项目核算数据不准,由此影响对项目进度的有效控制。

利用BIM服务总线协作平台设计并应用BIM模型,在系统中勾选条目,就能自动生成年度及月度施工计划,完整准确地汇总项目管理数据,不同类型的数据标记为相应颜色,实现可视化、立体化数据展示。BIM平台能实现对数据的可视化管理,运用数据模型自动填充数据,表示各个阶段的工程实施情况,对比分析数据,从而对项目进度有完整掌握。

3.3 基于BIM的质量管理

项目工程质量管理内容繁杂,且工作量巨大,对管理方式及管理水平有较高的要求。工程项目施工过程中,在施工现场开展勘测,详细记录数据信息,对施工质量进行评定,并提报检验施工工序。汇总各项数据后,利用BIM模型传输数据,并生成电子文档,作为工程竣工验收资料的一部分。采用BIM模型开展工程项目质量管理,不但能提高其规范性,还能实现数据的可追溯,共享各类数据资料。

开展项目质量管理,工作人员根据项目质量管理标准、施工指导文件及施工方案,通过不断巡视施工活动,提升工程项目施工质量。工作人员运用App登记项目施工质量数据,将其上传至BIM模型,结合现场勘测结果,找出潜在的质量问题。发挥BIM系统的空间位置确定功能,标识质量问题,将全部质量管理图片汇总成库,为后续质量复检提供依据。

3.4 基于BIM的安全管理

通过开展项目安全巡检,能有效提升施工质量。项目管理过程中,运用BIM平台可确定位置的功能属性,标识具体位置,由此获得项目安全管理图,采用可视化管理手段提升项目管理质量。该平台兼容安全监控系统,实现项目进度的同步管理,快速发现问题并及时解决,从而有效避免发生故障。

3.5 基于BIM的协同工作

轨道交通项目管理中运用BIM技术,施工部门与职能后勤部门都需要参与其中,发挥各自职能,相互协同,实现平台的稳定运转,为项目的顺利推进奠定基础。

工程部根据项目施工标准,运用BIM平台建模确定工序,制定施工进度计划;质检部充分依照项目管理要求,收集项目进度信息,开展现场勘测活动,将照片上传至系统;经营部综合运用各项数据,编制施工预算,并测算项目建设成本;安全部的主要职责是开展现场施工安全管理,提升施工安全性;合約部按照一致口径测算工程量,分类分析档案资料。各部门只有相互协同、各司其职,才能确保项目施工正常开展。

4 结论

综上所述,该文通过设计轨道交通BIM服务框架协作平台,全面共享项目管理数据信息,并借助于BIM模型,实现可视化管理,确保各项工序稳步进行。结合项目管理的具体情况,深入分析轨道交通项目管理中BIM技术的应用效果,根据实际案例开展分析。通过在轨道交通项目管理中运用BIM技术,可获得标准的项目管理数据,并实现可视化管理,提升了管理精度。通过共享数据信息,全面降低了项目管理成本,且有助于提升项目管理质量,BIM技术具有较高的推广应用价值。

参考文献

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