新时期下的地质勘探单位员工激励机制探析

韩鑫

摘要： 地质勘测是一项复杂程度较高、 技术含量较高、 专业程度较高的工作。在地质勘测过程中， 工作人员需要具有丰富的专业知识和实践能力， 且能够熟练应用遥感、 计算机等多种技术。为了全面优化地质勘测效果， 提升勘测效率， 相应单位必须要构建完善的员工激励机制， 通过多元化的激励手段来提升员工的工作积极性， 实现地质勘探单位水平的进一步提升。本文主要对当前地质勘探单位的员工激励现状、 激励机制优化措施等进行详细论述， 以期能够为新时期地质勘探单位的进一步发展提供一定的帮助。

关键词： 新时期； 地质勘探； 员工激励

DOI：10.12433/zgkjtz.20240246

一、 地质勘探单位员工激励机制概述

员工激励机制是企业获得长远发展、 实现人才充分应用的必要措施， 也是提升企业市场竞争力， 促进管理优化提升的重要动力。员工激励机制简单而言就是或组织通过特定的方式和制度， 对员工进行物质或者精神奖励， 促使其发挥更大工作价值的过程。

当前市场环境背景下， 大部分都针对自身经营管理需求， 构建和完善了员工激励机制。除了薪酬奖金激励之外， 还有股权激励计划、 发展激励—岗位晋升、 人才培养激励、 企业文化激励、 情感激励等。通过针对性构建激励机制， 激发员工的工作动力， 实现员工和企业的双赢。

作为事业单位， 地质勘探单位也需要借鉴市场经验， 取长补短， 结合单位员工发展需求和实际情况， 对自身激励机制进行补充和完善。对于地质勘测单位而言， 员工的工作积极性和工作活力是影响自身发展的重要因素。当前市场竞争的越发激烈， 地質勘测单位也需要及时采取有效措施提升员工的工作积极性和工作动力， 促进自身长远发展。

二、 新时期下的地质勘探单位员工激励机制现状及存在的问题

（一）新时期地质勘探单位员工激励机制现状

首先， 地质勘探单位存在管理层对员工激励机制建设重视程度不一致的现象。部分地勘单位管理人员对员工的激励机制重视程度不足， 在完善激励机制方面仅仅通过涨薪等单一手段进行激励， 难以充分发挥激励机制的正向促进作用， 并且由于部分单位未能与绩效考核制度进行有效结合， 还在一定程度上造成了管理的混乱。部分管理人员虽然对员工激励机制予以足够的重视， 但在机制制定和落实过程中， 难免受不同意见的影响， 落实阻力较大， 因此在员工激励方面出现了“虎头蛇尾”的现象， 既不利于机制的落实， 还会影响员工对激励机制的信任。其次， 部分地勘单位在激励机制的落实过程中， 未能建立相应的管理制度和监督制度， 致使激励机制的落实情况受到影响， 并出现了任人唯亲、 不公不法的现象， 反而影响到相应地勘单位的长远发展。地质勘探单位的人员流动相较于市场企业人员流动少， 单位缺乏新鲜血液， 创新型激励手段缺乏执行和落实的土壤， 因而只能以传统激励机制维续， 激励效果不理想。再次， 部分单位在激励方式方面， 未能结合员工诉求进行针对性激励， 激励效果并不理想， 员工工作积极性也未能得到充分调动。最后， 在激励机制建设过程中， 相应单位的企业文化未能随着跟进。由于地勘行业的工作环境较为艰苦， 相应工作人员本身工作动力就会受到一定程度的影响， 而单位却忽视了文化建设对员工工作积极性和激励机制落实效果的影响， 因而造成激励机制在落实过程中存在诸多阻力， 员工也难以通过激励机制及时明确工作重心和发展方向。

（二）新时期地质勘探单位员工激励机制存在的问题

首先， 地勘单位管理人员在管理理念和管理方式方面未能结合时代的进步和发展进行创新， 忽视了对激励机制的完善， 在构建激励机制时既没有结合自身发展现状进行完善， 也未能结合时代进步进行更新， 更缺乏必要的理论体系支撑， 致使激励机制在建设方面存在较大的欠缺， 不能覆盖单位的全部岗位， 也难以体现不同岗位工作的价值差异， 因而造成部分工作人员对自身岗位待遇的不满， 影响到单位的管理和地勘工作的进行。

其次， 在激励模式建设方面， 当前大部分地勘单位存在激励模式单一、 激励力度不足等问题。在创建和应用激励模式过程中， 通常将理论直接应用到现实， 忽视了不同单位不同环境的差异性， 造成激励效果存在一定的滞后性， 激励重心未能与单位发展方向一致， 激励主体存在缺失等现象。此外， 在部分地勘单位的激励机制建设过程中， 相应管理人员过于重视单位利益， 忽视了员工的劳动价值和创造价值， 将单位利益与个人目标进行了明确分离。这种行为不仅造成了激励机制落实效果不理想， 也影响到了相应工作人员对地勘单位的归属感和认同感， 造成工作人员的稳定性降低， 反而不利于地勘单位的建设和长远发展。

三、 新时期地质勘探单位员工激励机制优化策略

（一）强化地勘单位的员工管理理念

伴随着时代的进步和现代管理理念的快速发展， 地质勘测单位在员工管理和员工激励方面也要积极转变原有的管理制度， 在管理方式方面要注重践行以人为本的管理理念， 在激励制度方面要结合职工的工作情况和工作能力健全激励机制、 创新激励模式、 明确激励标准、 完善激励方法和绩效考核机制。一方面， 地勘单位管理人员要鼓励相应工作人员积极学习先进的地勘技术， 提升地勘水平， 并结合职工学习情况设置一定的奖惩标准， 提升全体职工学习的积极性和学习动力。另一方面， 地勘单位管理人员也要注重从实际出发， 结合当前员工激励和员工工作中存在的不足及时进行激励机制的改进和完善， 重视精细化管理， 构建全面先进的激励机制， 实现工作人员的全方位激励， 同时加强薪酬福利制度建设， 加大激励机制的落实力度。

（二）构建公平的激励机制

公平的激励机制是充分发挥激励效果的基本保障， 在建设激励机制的过程中， 地勘单位要首先保障激励机制的公平性， 将激励机制与员工绩效考核等工作进行有效结合， 保障地勘工作人员的劳动与收获成正比。在将激励机制与员工的绩效考核进行结合的过程中， 地勘单位管理人员要充分发挥绩效考核的监督引导作用， 注重实现绩效考核工作的公平、 公开、 公正、 透明， 强化绩效考核结果的应用， 进而提升员工激励机制落实的合理性。第一， 在考核过程中， 地勘单位管理人员要结合勘测工作人员的工作情况设置全面的考核标准， 不仅要重视对工作量的考核， 还要重视对勘测人员工作技术含量、 工作精细度等因素的考核， 提升考核的全面性和信服度。第二， 在考核过程中， 管理人员要保障考核人员的专业性和公正性， 考核队伍的组建不能少于一定数目， 且必须要有相应岗位专业人员在场监督， 从而提升考核的科学性和透明度。第三， 在考核结束后， 相应考核人员要及时对考核结果进行公布， 并在地勘工作人员存在异议时及时进行复核处理， 对于不存在异议的考核结果， 要及时上报留档， 并结合考核的优良中差进行员工激励和奖惩， 促使全体工作人员都能积极提升工作能力， 进而实现地勘单位激励机制的有效落实和激励作用的充分发挥。

其次， 地勘单位也要积极营造良性竞争氛围， 提升员工积极性和企业人文关怀。在构建良性竞争的过程中， 相应单位既要注重保障激励机制的公平公正， 也要积极推行灵活化的薪资制度和管理制度， 加强职工各方面的奖励， 摆脱固有僵化的薪资制度， 实行按劳分配的工资制度。第一， 地勘单位可以根据公开透明的量化机制， 对员工工作进行定期评优， 分岗位、 分部门评选出每个工作周期的优秀员工， 并予以表彰和一定的薪酬激励， 满足员工精神激励和物质激励的需求， 进而提升激励机制的激励效果， 同时在单位内营造良好的竞争氛围。第二， 地勘单位在薪酬组成方面也可以进行一定的优化， 降低固定薪酬比例， 提升激励和绩效考核薪酬比例， 进而强化激励机制的激励作用， 同时在单位内营造紧张感， 形成良性竞争氛围， 加强员工竞争监督， 充分发挥员工竞争的正向作用， 促使全体工作人员能够向优秀员工学习。第三， 在提升人文关怀方面， 管理人员也要注重对地勘人员的生活、 学习、 提升、 工作等各个方面的难处进行调查， 并结合单位的发展情况提升对相应地勘人员的生活、 家庭扶助， 为地勘人员解决后顾之忧， 促使其能够全身心地投入到勘测工作中， 增强单位与员工的粘度和情感联系， 进而实现员工工作动力和工作积极性的提升。

（三）单位目标与个人目标的结合

要想实现单位发展目标与个人目标的结合， 地勘单位要结合员工需求丰富激励手段。伴随着我国市场经济的不断发展和人们生活水平的不断提升， 当前员工在基本薪酬奖励之外， 也往往较为看重发展前景激励、 工作环境和工作氛围、 精神激励和荣誉激励等。因此， 地勘单位在员工激励过程中可以结合不同员工的实际需求采取合适的激励手段， 进而增强激励效果。要想实现有针对性的激励， 地勘单位相应管理人员要强化对员工的沟通， 建立全方位沟通交流机制， 实现地勘基层工作人员与管理层的紧密联系， 加强对员工资料和员工需求的收集和分析， 准确挖掘员工个人诉求， 进而制定出以员工需求为导向的激励措施， 增强单位激励效果。

在员工激励过程中， 地勘单位也要将员工的个人利益与单位长远发展联系起来， 构建长期激励制度和中短期激励制度两种激励模式， 实现员工个人成长与企业发展的有机结合。第一， 地勘单位管理人员要准确识别相应职工的个性特点和发展的优劣势， 并结合其当前工作现状和未来发展期望， 完善岗位晋升和人员培训渠道， 促使其正视自身现状与理想目标的差距， 积极进行自我提升和自我完善， 提升岗位竞争力。第二， 地勘单位领导要结合当前市场发展现状， 对单位的未来发展情况进行规划， 明确长期发展战略目标， 并通过绩效考核和员工激励等方式引导工作人员清楚单位发展重点， 找准自身职业定位。第三， 人力资源管理人员要积极引导员工将自身发展目标和企业長期发展战略目标进行结合， 实现二者的有机统一， 促使企业发展带动员工成长， 员工进步助力企业战略目标， 相互促进， 共同发展， 进而形成紧密的利益共同体。

（四）运用多元化激励方法

首先， 加强薪资待遇激励和物质激励。薪资待遇激励和物质激励是提升员工工作动力和工作积极性的重要手段， 在采用该措施进行员工激励的过程中， 人力资源管理部门首先要保障薪酬体系设置的合理性和科学性。一方面， 薪酬体系设计要能够体现出不同岗位的差异化， 对于对技术要求较高、 工作难度较大的岗位， 在基础薪资和激励薪资方面要进行一定的提升。另一方面， 要保障薪资设计的合理性。为了进一步提升地勘单位工作人员的工作积极性， 相应人力资源管理部门要适当调高绩效薪资比例， 充分反映员工工作价值， 坚持按劳分配、 效率优先的薪酬分配原则， 充分发挥薪酬激励作用。此外， 对于较为艰苦的工作岗位， 在薪酬设计方面， 要适当增加岗位补贴， 提升岗位福利待遇， 提升员工的归属感和幸福感。对于表现优异、 具有突出贡献的员工或者高素质综合型人才， 相应单位也可以引入股份激励机制， 强化个人利益与单位利益的联系， 促使其在工作期间能够充分发挥主观能动性， 创造更大的价值。

其次， 在丰富激励方式的过程中， 相应管理人员也要加强对地勘工作人员精神激励和鼓舞。相较于物质上的激励， 精神激励能够维持较长的时间， 发挥更大的作用， 属于一种长效激励机制和内在激励方式。单位在进行精神激励时， 不仅可以通过单位的文化激励、 情感激励、 荣誉激励等提升员工的工作积极性， 也要注重从员工的职业发展角度进行完善和丰富， 提升单位对相应员工的重视程度， 并将物质激励与精神激励进行有机结合， 最大程度上发挥激励的作用。

在文化激励方面， 地勘单位要重视企业文化建设， 结合地勘工作的特点， 宣扬吃苦耐劳、 不畏艰难的工作精神， 同时注重宣传“能者多劳、 多劳多得”的薪酬分配理念， 提升工作人员对企业文化的认同度。第一， 地勘单位管理人员要提升现代化管理理念和管理意识， 重视跟随市场的发展趋势进行管理理念和激励机制的创新， 强化企业文化的建设和宣传， 并注重为员工提供公平竞争的平台和机会。第二， 要重视培养员工的集体意识和团队观念， 促使员工树立起合作竞争、 相互鼓励、 互惠共赢的工作理念， 并构建和谐友好的工作环境， 为激励机制在地勘单位内的落实和作用发挥提供有力的保障和支持。

在情感激励和荣誉激励方面， 地勘单位要考虑到员工的更高层次的需求， 并注重通过情感交流、 生活扶助等手段， 增强员工对单位的信赖感和认同感， 进而提升其工作积极性。单位要注重对优秀员工的表彰和鼓励， 提升其在单位中的地位， 予以一定的荣誉称号和职务提升， 促使其能够进一步提升自身工作能力， 激励其他工作人员树立起敢于创新、 勇于奉献的工作理念。

四、 结语

综上所述， 伴随着时代的进步和发展， 地质勘探单位的员工激励机制也存在着诸多不足之处， 需要及时进行完善。通过提升地质勘测单位管理人员管理理念、 健全公平公正管理机制、 实现勘测单位与员工个人的目标统一、 丰富激励手段等措施， 能够有效增强地勘单位的员工激励效果， 促使全体工作人员充分发挥自身才能， 实现自我价值， 进而促进地勘单位进一步发展。

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