新形势下企业业财融合问题与优化策略研究

许志容

摘要： 近年来， 我国社会主义市场经济体制日趋完善， 行业竞争态势不断升级， 企业亟待现代化转型升级。在新形势下， 业财融合管理模式应运而生， 为企业提升现代化治理管理能力指明了新的方向， 也成为企业革新传统管理模式的重要支撑。基于此， 本文通过分析总结业财融合的内涵及新形势下企业实施业财融合的必要性， 围绕企业当前业财融合推进过程中面临的问题， 尝试从强化业财融合管理认识、 更新完善企业管理制度、 建立健全信息化管理机制、 构建科学的考评管理体系、 加强工作人员培训与管理等方面提出具体的优化策略， 希望能为企业提升业财融合管理水平提供一些参考。

关键词： 新形势； 业财融合； 优化策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20240231

当前社会发展阶段下， 随着数智化时代的到来， 经济一体化进程不斷加快， 市场竞争形势不断变化， 企业面临着现代化转型升级发展目标， 亟需革新传统的经营管理模式。业财融合是一项新型的管理机制， 围绕企业预期的发展目标， 利用信息化手段， 将财务管理工作融入到采购、 生产、 管理、 销售、 服务等各项业务活动中， 并为业务活动提供预算管理、 会计核算、 成本管理、 投融资管理及风险控制等科学的财务支持， 成为激活企业可持续健康发展动能的重要管理模式。在此背景下， 如何推动企业实现业财融合管理， 已经成为相关管理人员亟需解决的问题。

一、 业财融合的内涵

业财融合是管理会计的一项重要内容， 简单来说， 是财务与企业业务管理之间的融合； 具体来说， 是指依据先进的信息技术和管理会计系统， 在财务和业务管理工作之间进行相互融通、 有机组合， 促使财务及其他业务管理人员树立整体管理观念， 协同开展决策建设、 管理控制、 监督考核等工作， 协助企业实现经济效益最大化。

基于财务部门角度， 在业财融合理念指引下， 要围绕企业业务活动的各个环节， 主动参与业务管理工作中， 在业务管理前端融入财务支持。结合先进的信息化系统， 对业务活动中形成的数据信息进行分析研究， 协助企业相关决策部门开展战略制定和决策调整， 进一步提升企业战略决策的质量。此外， 财务管理主动靠近企业业务活动， 对业务工作风险点进行控制管理， 并通过科学的措施化解风险问题， 为业务活动的顺利开展营造安全、 可靠的环境。

基于业务部门角度， 为了充分发挥业财融合管理模式的优势， 在业务管理活动中要秉持大局观念， 树立经营管理思维和财务风险防范意识， 有效把控业务部门各项工作与财务管理之间的协调统一关系。主动发挥财务内控管理体系的优势， 对企业业务流、 资金流、 物资流、 信息流等进行动态监测和把控， 促进业务维度与价值维度高效融合， 促进企业经济效益规模不断扩大。

二、 新形势下企业实施业财融合的必要性

当前社会发展条件下， 我国社会主义现代化建设进入高质量发展阶段。在新形势下， 业财融合管理模式应运而生， 并且在优化企业内部控制管理环境、 提升现代化发展能力方面发挥着显著的作用。

（一）有利于提升企业管理效率

在传统的财务管理工作中， 财务会计管理体系比较滞后， 需耗费大量人力和时间开展管理工作， 严重影响企业管理效率。在新的发展形势下， 企业通过构建业财融合管理模式， 利用信息管理系统， 将企业业务活动与财务管理工作共同延伸至网络空间之中， 不仅可以增强各个管理部门之间的协同工作能力， 还可以巩固信息数据的真实性和完整性， 为企业开展内控管理奠定坚实的基础， 有利于提升管理效率和质量。

（二）有利于强化风险管理能力

随着经济高速发展， 外部宏观经济环境瞬息万变， 企业生产经营管理活动不断增加， 使得财务及管理风险数量急剧增长。在业财融合管理路径下， 企业将财务管理的节点延伸至前端， 使其融入业务经济活动的各个方面， 形成事前预测、 事中监控的管理模式， 不仅可以客观反应业务活动的发展情况， 而且有助于规避经营风险， 为企业内部控制管理工作营造平稳有序的发展环境。

（三）有利于促进企业健康发展

在企业现代化转型升级过程中， 将业财融合管理模式引入实际管理工作中， 可使企业各个工作部门之间形成畅通的桥梁， 有效破解传统管理环境下信息壁垒困境， 为发挥财务部门和业务部门的职能整合管理优势奠定基础。利用一体化的预测、 分析、 评估和预警系统， 全面分析内外部风险因素， 为企业制定或调整战略决策提供可靠的信息， 有利于企业提高决策的科学性与前瞻性。此外， 通过业财融合管理机制， 将成本控制理念融入各个部门实际工作中， 财务管理部门为其提供科学的成本控制需求和运营建议， 进一步优化企业资源配置， 从而获得降本增效的发展目标， 促进企业可持续发展。

三、 新形势下企业业财融合面临的问题

网络经济时代， 业财融合管理模式为企业主动适应市场经济变化指出了明确的方向， 是企业朝着现代化方向发展的重要指引。但是业财融合管理建设在我国起步较晚， 部分企业缺乏现代化管理观念、 先进的制度及高质量人才队伍， 使得业财融合管理的贯彻落实效果大打折扣。总体来看主要存在以下五个方面的原因：

（一）企业对业财融合缺乏科学认识

在新的社会经济发展形势下， 随着市场经济变化， 业财融合管理模式成为企业提升信息化运营发展的重要手段， 对于企业财务部门、 业务部门职工思想认识有着极高的要求。从当前企业业财融合发展现状来看， 部分企业对业财融合管理模式缺乏科学的认识， 对财务部门和业务部门协同工作的理解仅仅停留在表层， 未能在企业实际管理工作中渗透业财融合管理理念。由于企业领导管理人员对业财融合管理缺乏系统规划， 企业内部业财融合管理氛围尚未形成， 财务工作人员主动融入业务活动的意识淡薄、 业务人员还未形成财务管理和风险控制的理念， 使得企业业财融合管理发展目标的实现面临着明显的阻碍。

（二）企业管理制度比较滞后

从当前企业经营管理现状来看， 传统的管理制度缺乏及时的调整与更新， 已经难以满足业财融合管理工作的实际需要， 亟需进行革新与优化。在当前社会发展阶段， 市场竞争形势瞬息万变， 企业为了提升核心竞争力， 需重视转变财务管理模式和业务运营机制。部分企业虽然已经长期探索业财融合管理路径， 但是由于受管理制度的限制， 岗位职责不明确、 过程监督不全面、 全面预算制度不协调等问题依旧存在， 对于业务部门和财务部门的融合工作难以起到指引职能， 严重影响业财融合管理发展的效果。

（三）信息化管理机制不健全

信息化管理建设一直是影响企业现代化转型升级发展质量的关键要素， 也是决定业财融合管理效能的技术支撑。目前， 部分企业虽然实现了信息化管理， 但是现有的信息化管理手段对于业财融合协调管理工作缺乏适应性与针对性， 实际上不符合业财融合管理发展的实际需求， 影响业务与财务部门渗透管理工作的开展。此外， 部分信息管理程序包括多个处理系统， 但是缺少统一管理模块， 数据传输格式各有差异， 分析处理方式繁杂， 容易引起数据信息不对称、 业财信息共享不及时等问题， 不仅会危害信息数据的完整性和真实性， 甚至还会严重影响业财信息互通共享的效率。

（四）考评体系缺乏合理性

企业传统管理模式下， 考核评价管理体系比较单一， 严重割裂财务与业务部门之间的协同性， 阻碍业财融合管理模式的形成与发展。通常表现为企业财务部门负责考核工作， 业务部门处于被动地位， 未能深入工作实践开展考核评估， 容易危害评估结果的客观性与科学性， 甚至会抑制工作人员的积极性与主动性。由于企业缺乏科学合理的考核评估机制， 主要由财务部门牵头开展考核管理任务， 在前期制定考评内容时， 对业务部门的全程化运营管理参与较小， 难以设计出符合业务工作实际情况的考核指标， 容易引起考核范围过大或者过小的问题， 使得考核评估机制效能大量流失。

（五）缺乏高质量人才队伍

部分企业业财融合管理发展起步较晚， 对于高质量复合型人才的培养与管理工作缺乏统一规划， 受管理理念和协同工作能力的制约， 业财融合管理模式未能落到实处。比如， 财务工作人员虽然具备良好的会计核算能力和成本控制意识， 但是主动融入业务活动的能力比较欠缺； 业务工作人员缺乏财务管理理念和风险防范技能， 使得业财融合管理模式的扎根与发展仍有很长一段路要走。

四、 新形势下企业加强业财融合的优化策略

业财融合管理模式围绕企业既定的生产经营管理目标， 基于价值链和供应链， 利用信息化手段， 將业务活动与财务工作进行融通， 能够有效实现业务、 资金、 物资、 信息数据的动态优化， 成为企业实现高质量发展的重要管理模式。面对不断变化的市场竞争环境， 生产经营管理风险日益增加， 加强业财融合管理已经成为企业亟需解决的现实问题。

（一）强化业财融合管理认识

由于业财融合管理是一项新型的管理模式， 企业要重视转变思想认识， 科学认识该项管理模式的重要意义， 并加强顶层设计， 营造浓厚的业财融合管理氛围， 提高各个部门工作人员的积极性和主动性。企业相关领导管理人员需顺应时代变化趋势， 更新管理理念， 正确认识业财融合管理模式对于企业实现现代化转型目标的重要价值， 借助优质网络资源， 主动学习业财融合管理理论知识和技能方法， 提升自身融合管理能力。在企业文化中融入业财融合管理精神， 形成浓厚的业财融合管理氛围， 潜移默化地促进职工转变思想， 在实际工作中秉持业财融合管理理念。同时， 企业要重视开展文化宣讲活动， 协助职工提升对业财融合管理的认识。定期开展文化宣讲活动， 由相关领导负责实施， 向企业职工讲解业财融合管理理念的科学性与系统知识， 帮助其树立起大局意识， 促进财务部门与业务部门在未来工作中相互配合， 强化业财融合管理效果。

（二）更新完善企业管理制度

业财融合管理模式的形成与发展， 离不开先进制度的支撑与保障。因此， 要充分发挥业财融合管理的优势， 企业应重视更新完善管理制度， 为业财融合发展提供可靠的支撑。在优化全面预算管理制度方面， 企业可借鉴行业内先进的预算管理制度， 结合当前企业实际管理特点， 从全局角度和预期战略目标出发， 制定全面预算管理目标。同时， 对子目标进行细化分类， 优化分配人力、 财力、 物力等各项资源， 确保发挥全面预算管理的优势， 使得财务部门与业务部门之间实现相互配合， 促进业财融合管理实现高质量发展。在调整岗位职责制度方面， 依据业财融合管理实际要求， 对企业传统财务及业务部门岗位职责进行整合与调整， 对各个岗位实际工作内容和标准进行进一步明确， 督促其按照工作实施标准将各项工作落到实处。

（三）建立健全信息化管理机制

业财融合管理模式诞生于数智化时代， 对于信息化管理机制有着极强的依赖性。因此， 企业在实际管理工作转型中要重视建立健全信息化管理机制， 为业务与财务工作协同管理构建畅通的线上途径， 进一步提升企业业财融合管理质量。比如， 基于现有的信息化管理程序， 对会计管理系统进行全面覆盖， 并将业务经济活动纳入其中， 确保发挥会计管理系统的定量核算优势， 为业务活动经济效益情况提供监测与反馈。此外， 企业还要推动建立风险评估与预警机制， 利用先进的信息化风险管理手段， 将风险控制工作融入业务及财务部门实际工作中。科学分析业财融合管理过程中的风险点， 并有效调整预警参数， 扩大风险预警范围， 及时鉴别问题根源， 并采取积极的风险防范化解措施， 为企业业财融合管理营造稳定、 有序的环境。

（四）构建科学的考评管理体系

为了激发企业业财融合管理效能， 要侧重构建科学的考评管理体系， 利用真实、 精准的考评结果， 对业务部门与财务部门之间的融通工作提供科学的导向。在实际工作中， 企业应根据当前业财融合发展需求， 由领导管理层负责建设考评体系。利用管理工作优势， 深入财务及业务部门实际工作进行调研， 对各个岗位实际工作内容和完成情况进行系统把控， 并以此确定考评指标， 巩固考评工作的科学性与有效性。此外， 可以建立与考评机制相适应的绩效奖励模式， 对于业财融合管理工作突出的部门和职工进行奖励， 发挥榜样引领作用。

（五）加强工作人员培训与管理

业财融合协同管理是一项新型的管理模式， 不仅对企业传统管理制度提出挑战， 更是检验工作人员管理能力和职责素养的试金石。企业要加强对现有工作人员的培训与再开发管理， 积极组织其参与培训会议、 行业交流、 讲座等学活动， 帮助企业职工转变思想认识， 掌握前沿的业财融合管理知识和技能， 有效提升实际工作能力。企业还要重视完善人才引进机制， 优化设计人才招聘标准， 重视其业财融合管理经验和创新工作能力， 提升人岗匹配度， 简化人才引进流程， 建立一支高质量的复合型管理团队， 助力企业实现业财融合管理目标。

五、 结束语

综上所述， 在新的社会发展形势下， 业财融合管理已经成为企业提升现代化治理管理能力的重要发展方向。在实际工作中， 企业相关领导管理人员需强化思想认识， 重视业财融合管理的优势， 并通过更新完善企业管理制度、 建立健全信息化管理机制、 构建科学的考评管理体系、 加强工作人员培训与管理等措施， 为推动业财融合管理高质量发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]范雪瑶. 新形势下现代企业财务管理中业财融合问题探索 [J]. 营销界， 2023， （20）：  116-118.

[2]左辰. 企业业财融合的现存问题及其有效策略 [J]. 现代企业文化， 2023， （23）：  77-80.

[3]彭冬梅. 新形势下企业应用业财融合存在的问题及优化策略 [J]. 环渤海经济瞭望， 2023， （06）：  94-96.

[4]王献辉. 新形势下企业业财融合模式创新及应用策略 [J]. 商业2.0， 2023， （10）：  64-66.

[5]王秋实. 财务共享模式下业财融合的实现路径与优化策略 [J]. 商业2.0， 2023， （07）：  59-61.

[6]朱雪莹. 新形势下业财融合在企业财务管理中的应用刍议 [J]. 中小企业管理与科技， 2023， （04）：  173-175.