鲁商集团：全力打造现代商业服务领军企业

文｜本刊记者 巩聪聪／通讯员 张宏

实干争春早，奋斗启新程。新年伊始，鲁商集团深入学习贯彻全省国有企业高质量发展大会精神，积极践行“品质消费引领者，美好生活服务商”企业使命，所属各单位全力冲刺一季度，为全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业努力奋斗。

作为拥有30多年发展史的老牌国有企业，鲁商集团近年来坚定实施解难题、打基础、利长远系列举措，各项工作全面起势，特别是2023年营业收入和利润分别同增39.59%和8.54%，企业高质量发展具备了更加充分的基础条件和生态环境。

记者从鲁商集团了解到，顺应新形势、对照新任务，鲁商集团将着力提升规模效益，优化经济布局；聚焦模式创新，激发动力活力，确保经营目标上新台阶、产业结构有新气象、合作服务上新水平、体制机制改革有新突破，全力开创高质量发展新局面。

提升规模效益，优化经济布局

新的一年，鲁商集团将保持必要发展速度，全员发动扩销增效，加力提速做大做强核心主业，积极探索培育生产性服务业，积极搭建创新创业孵化平台。

据悉，鲁商集团将着重发展模式成熟、发展势头较好、具备条件的产业板块，要充分发挥排头兵作用，坚持内涵发展与外延发展相结合，持续壮大规模实力；其他产业板块要结合自身实际，全力争先进位，努力为集团事业多作贡献。

年初，鲁商集团各直属单位签订了经营目标责任书，立下了“军令状”，会后迅速制订任务清单，挂图作战，确保各项指标落到实处。下一步，要在强化“三抢”经营意识的同时，进一步增强抢时间的意识，以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的精神状态努力实现一季度经营业绩“开门红”，为圆满完成全年任务打下坚实基础。

鲁商集团旗下商贸及电子商务业将重点围绕零售板块向产业链上下游业务延伸，打通原产地和销售端的链路，尽最大可能减少中间环节，降低流通成本，将质量、价格最优的商品呈现给顾客；逐步形成线上线下、境内境外商品贸易、C端B端商品供给、仓储物流等全产业链发展体系，持续巩固山东零售企业龙头地位。发挥医美同源核心优势，巩固透明质酸领先地位，持续扩展原料品种范围，全力提升产学研结合和科技成果内部转化水平，打造科研、原料、产品、服务全产业链运营的医药和化妆品产业生态。聚焦发挥生活服务业现有产业资源优势，围绕居民衣食住行、教育、养老等提供便捷、智能、优质的生活服务，打造健康智慧生活服务平台和一刻钟便民生活圈。

依托相关产业从事生活性服务业的经验、资源、人才等优势，鲁商集团将积极向生产性服务业拓展，探索开展现代物流、大数据服务、科技服务、研发设计等业务，培育业绩增长新动能。充分发挥深耕商业服务业30余年的优质基因，发挥牧工商和上海供应链的渠道优势，聚焦服务C端B端客户，探索开展进出口供应链、汽车跨境贸易、跨境电商等业务，把全球好物选进来、把山东好品销出去，实现“买全球、卖全国”逐步向“买全球、卖全球”迈进，把集团打造为“鲁贸全球、商行天下”的大型商贸集团，服务全省商业贸易高质量发展。持续推进产业体系与教育板块集聚融合、优势互补，持续推进职普融通、产教融合、科教融汇，尽快形成有竞争力的、可持续的良性运作模式，为集团高质量发展提供有力支撑。

记者了解到，鲁商集团开通了董事长信箱，欢迎每位员工提出建议和要求，支持每位员工创新创业。任何员工，只要有能力、想干事、想创业，提出的创意思路真正对业务拓展、价值创造有益，符合政策方向，鲁商集团就可以提供舞台、配置资源、营造环境，业务开展起来就可以成为集团“N”个新业务领域之一，做到一定规模就可以成为集团“8”大板块或更多板块之一。

聚焦模式创新，激发动力活力

与优秀者同行，才能快速成长。鲁商集团要实现高质量发展，必须选择高水平的合作伙伴，相互赋能加快转型升级，才能够为社会、为消费者提供更为优质的商品和服务。

鲁商集团各业务板块要与寻标对标争创一流行动相结合，在向先进企业对标学习、与高水平伙伴合作过程中，近距离、面对面学习对方的先进模式和运营管理经验，加快转型创新步伐，全面提升企业品牌知名度及影响力；要围绕产业布局、科技攻关、人才交流、资金融通等领域，积极促成与外部合作，形成良性互动、优势互补的共赢局面。

零售板块将全面加强与国内外大企业合作，与生产商、品牌商、一级代理商合作，加快建立资源库，持续优化供应商结构，进一步提升供应链水平，打造高端化、品牌化、特色化优势。医药板块要培养全球视野，对标国内领军、世界一流企业，积极洽谈国际化高水平合作，重塑整体形象，提升品牌价值。

以鲁商生活服务平台为抓手，鲁商集团正全力推进数字化转型，以再造一个“线上新鲁商”为目标，将鲁商优质、差异化、特色的商品和服务进行场景化的串联，实现对集团各板块业务的在线化赋能，建立智慧零售、生活服务、会员权益、聚合支付等四大体系，构建鲁商生活服务生态圈。

据悉，鲁商集团正进一步建立完善全员绩效考核体系，建立完善“按贡献和差异化”的薪酬分配机制。鲁商集团党委已研究出台分类定级、业绩竞标和薪酬挑战机制。对各直属单位按照规模、人数、效益等指标进行分类定级，改变过去大小单位一刀切、一个标准的情况，实施差异化考核体系。在此基础上，探索设置绩效工资基本目标、奋斗目标和挑战目标分档兑现机制，建立完成基本目标拿基本薪酬，完成奋斗目标、挑战目标拿超额、高额薪酬的业绩竞标和薪酬挑战机制，鼓励各单位挑战更高经营目标的积极性。进一步落实企业工资总额和单位效益、人效指标同向联动，探索集团内部工资总额分配时重点向科技人才和一线员工倾斜，探索核心关键人才“一人一薪”谈判工资制。

此外，鲁商集团将持续完善“集团—直属单位—三级单位”管理体系，进一步完善管控模式、提升管控治理水平，着力提升上一层级为下一层级赋能的能力，特别是决策执行能力和经营能力。要发力推进集团财务共享中心建设与司库体系建设，2024年底完成全集团财务共享业务上线，要持续强化财务制度建设，提升财务和会计工作管理水平。要严控合规风险，严格项目风险论证和管控，对合同纠纷和涉诉案件进行全面回顾和分析，吸取经验教训，提高管理水平；强化合规体系建设，实现合同的数字化管理；进一步完善相关制度流程，坚决守住依法合规经营底线。要进一步建立健全“大风控、大评审、大监督”体系，深入各单位督导服务，促进各单位管理水平与高质量发展要求相匹配。

新的一年，鲁商集团上下将以更加坚定的决心、更加有效的措施，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态全力以赴推动企业高质高效发展，力保一季度“开门红”，确保完成全年任务目标，努力为全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业作出新的贡献。