建筑工程管理的重要性与实施途径分析

邓捷

（六盘水市水城区发展和改革局，贵州六盘水 553000）

0 引言

建筑工程管理是指在建筑工程项目的规划、设计、施工、验收等不同阶段，通过对资源的合理调配、进度和质量的控制以及风险预测与管理等手段，达到完成工程目标的一项综合性管理任务。对于建筑工程来说，管理质量的高低直接决定着建筑工程的成败，而现实中也存在着大量未经科学规划和管理的建筑项目，这不仅会影响建筑物的使用效果和安全性，也会造成巨大的经济损失和社会浪费。因此，进行科学有效的建筑工程管理，已经成为当前建筑行业发展的重要课题。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是指在建筑工程项目的规划、设计、施工、验收等不同阶段，通过对资源的合理调配、进度和质量的控制以及风险预测与管理等手段，达到完成工程目标的一项综合性管理任务。对于建筑工程来说，管理质量的高低直接决定着建筑工程的成败，而现实中也存在着大量未经科学规划和管理的建筑项目，这不仅会影响建筑物的使用效果和安全性，也会造成巨大的经济损失和社会浪费。因此，进行科学有效的建筑工程管理，已经成为当前建筑行业发展的重要课题。

建筑工程管理可以提高工程质量，确保建筑物的安全可靠性、使用寿命以及美观性。在建筑工程过程中，通过对建筑设计方案、施工过程、材料选择等方面进行优化和控制，可以最大限度地保证工程的质量。例如，在建筑设计方案中考虑建筑物的结构和布局，可以优化建筑物的采光和通风条件，提高使用者的舒适度；在施工过程中严格执行各项规定和操作，可以保证施工质量的稳步提升。这些措施的实施可以大大提高建筑物的品质和使用价值[1]。

建筑工程管理可以降低风险，减少工程事故发生概率，保障人民群众的生命财产安全。在建筑工程过程中，存在着许多安全隐患和风险，例如暴雨天气的影响、基础设施的堵塞等。通过科学有效的建筑工程管理，可以对这些隐患和风险进行预测和管理，及时采取措施，避免工程事故的发生。

建筑工程管理可以节约成本，提高效益。在建筑工程过程中，如果没有进行科学规划和管理，则很容易出现资源浪费、工期延误、成本超支等问题，从而给企业和社会带来巨大的经济损失。通过科学有效的建筑工程管理，可以避免这些问题的发生，实现工程目标的高质量完成，并且在保证质量的前提下，尽可能减少成本[2]。

2 建筑工程管理面临的挑战

2.1 各方利益关系复杂

各方利益不统一可能导致设计变更和施工质量问题。在实践中，业主往往追求低成本、快速完成，而设计单位则注重工程的安全性和可持续性，并且有时需要考虑相关法律法规的规定。施工单位则会根据自身的技术水平和资源能力来确定施工方法和材料选型。这种情况下，如果各方不能形成共识，则可能导致设计变更和施工质量问题，影响工程的质量和进度。

2.2 信息不对称

信息不对称可能会导致决策失误和错误判断。在建筑工程管理中，决策往往需要依赖准确的信息支持，各个参与方如果不能够及时地获取到相应的信息或者得到的信息存在偏差，那么就可能会导致决策出现错误，从而影响工程质量和效益[3]。

2.3 施工工艺复杂

施工过程中需要协调多个专业领域的施工进度和质量。例如，在建设高层建筑时，电气、水暖、空调等专业施工需要与主体结构施工进行协调，如果协调不当，可能会导致施工周期延长，增加施工成本，甚至影响施工安全。不同施工工艺之间可能存在相互冲突或者重合。例如，不同的防水施工工艺在实际应用中可能会发生冲突，导致施工质量下降。

3 建筑工程管理的实施途径

3.1 前期调研和规划

管理人员需要对项目目标和需求进行全面梳理和分析。这包括建筑设计的功能性、美观性、经济性等方面，同时还需要对环境影响进行评估。此外，在确定项目目标和需求时，也需要考虑到项目的可行性和可持续性，并通过相关的研究论证来支撑决策。其次，需要对项目的限制条件进行了解和分析。这些限制条件可能来自政策法规、土地使用权、资金投入、人力资源等方面，需要逐一列举、分析和评估，并与项目目标和需求相匹配。接着，需要对项目的实施方案进行细致的规划和设计。这个阶段需要准确的数据和信息支持，包括技术、经济和社会环境等方面的信息。在进行规划和设计时，需要深入了解项目的背景和环境，充分考虑各种可能的风险和挑战，为项目后续的实施奠定坚实的基础。此外，前期调研和规划还需要考虑到项目的持续性和可持续性。这包括在项目设计中融入生态学、资源保护等方面的理念，而且这些理念往往需要与各个领域的专家进行深入讨论和协作，以确保项目的环境友好性和可持续性[4]。

针对建筑工程中各方利益复杂的情况，可对项目的各个利益方进行全面的分析和调研，包括业主、设计师、监理机构、承包商、施工人员等。这个过程需要了解每个利益方的需求、期望和约束条件，并对它们进行统一的分类和分析。在与各个利益方的沟通中，需要从整体目标出发，强调各个利益方之间的互惠互利关系，促进沟通的积极性。同时，需要采用多种沟通方式，以满足不同利益方的需求。例如，可以通过会议、电话、邮件等方式进行沟通，以保证信息及时传递和反馈。在明确责任和权利的基础上，需要将各个利益方的角色和职责进行明确划分。这样可以减少沟通误差和纷争，增加合作的效率和质量。在制定责任和权利的分配方案时，需要尊重各个利益方的权益，以达到共同的合作目标。同时，在与各个利益方的沟通中，需要注重细节和记录。这样可以避免决策过程中的误解和偏差，并为最终结果提供可靠的数据支持。此外，在项目实施过程中如果发现问题，则需要及时进行记录并及时沟通，以便于解决问题。最后，在加强与各个利益方的沟通和达成共识之后，需要对达成的共识进行记录和备份，以备后续需要。在记录和备份时，需要注重保密性和安全性，以避免信息泄露或遗失。

3.2 施工过程监管

3.2.1 现场监管

在实施现场监管时，需要制订严格的监管计划和标准，并与监理人员、承包商和施工人员进行充分沟通和协调。监管计划和标准应包括各个阶段的检查点和检查标准，以确保施工过程中的质量和安全得到全面保障。可采用信息化技术开展数据共享和交流，解决信息不对称问题。这些技术包括互联网、智能手机、移动应用程序等。通过这些技术，可以将监管数据和信息及时地传输到相关人员手中，使相关人员更好地掌握项目进展和问题情况，从而有针对性地提出相应的解决方案[5]。

可以建立一个信息共享平台（图1），将监管数据和信息集中起来，供各方使用。这个平台应具备良好的可视化功能，以便于快速识别和定位问题。此外，还应该提供实时通信和协作功能，使各方能够及时沟通和解决问题。除此之外，还可以采用无人机、传感器和监控设备等技术，对施工现场进行实时监测和收集数据。这些技术可以检测施工现场的变化和异常情况，并将数据传输到信息共享平台上，供各方使用。最后，在加强现场监管和信息共享的过程中，需要注重数据的安全性和保密性。建立一个良好的数据保护机制，包括数据备份、加密和访问控制等方面，避免数据泄露或丢失。

图1 信息共享平台

3.2.2 进度成本掌控

在项目实施前，需要建立详细的项目计划和预算，并与所有利益相关方进行充分沟通和协调。计划和预算应包括各个阶段的时间表和费用预算，以便于在施工过程中进行掌控和调整。此外，还需要制订相应的风险管理计划，以应对不可预见的变化和突发事件。在施工过程中，需要建立有效的监控系统，对进度和成本进行实时掌控。这个监控系统可以基于信息化技术构建，通过监控软件或者其他工具来收集数据和信息。同时，也可以采用现场巡视、检查等方式来收集数据和信息。在收集到数据和信息后，需要及时进行分析和处理，找出问题所在，并提出相应的解决方案。

3.2.3 质量控制

制订详细的质量计划和标准，并与相关人员进行充分沟通和协调。质量计划和标准应包括各个阶段的检查点和检查标准，以确保施工过程中的质量得到全面保障。施工过程中，需要加强现场监管和技术指导。监理人员和专业技术人员需要定期到现场进行检查和指导，发现问题及时提出整改意见。施工人员也需要接受必要的培训和指导，以掌握正确的施工方法和技术。并基于信息共享平台，集中收集和记录施工过程中的数据和信息。这些数据和信息可以用于分析和评估工程的质量状况，以及发现问题并及时解决。此外，还需要采用各种质量管理工具和方法，如流程图、PDCA 循环（图2）、SPC 统计过程控制等，对施工过程进行全面的质量管理和控制。这些方法可以帮助管理人员定期检查和评估工程的质量状况，并及时采取相应措施来解决问题。另外，在材料选用上也需要严格把关。必须要选择符合国家标准和相关规定的优质材料，并对材料进行检测和验收，以确保其符合标准。

图2 PDCA 循环

3.3 工程验收和结算

施工结束后，需要进行最终验收和结算，如表1 所示。最终验收主要包括工程质量、工程安全、工程合规性等方面的综合考察。验收过程中，需要对工程的各项指标进行全面检查和审核，并做出相应的评价和判断。如果发现问题，需要及时提出整改意见，并在整改完成后再次进行验收。在结算工程费用时，需要按照合同约定和实际情况进行结算。结算时，需要梳理工程项目的各项费用，并进行核算和计算。在计算过程中，需要注意各项费用的合理性和准确性，并根据实际情况进行调整。同时，还需要对出现的变更和索赔进行审核和处理，以确保结算结果的准确性和公正性。最后，在工程验收和结算过程中，需要注重沟通和协调。所有利益相关方需要共同参与工程验收和结算过程，并就相关问题进行充分讨论和沟通。如果发生争议，需要及时解决，以避免对工程质量和经济效益造成不良影响。

表1 工程验收和结算思路

4 结语

综上所述，建筑工程管理是建筑行业发展的重要支撑，对于提高工程质量、降低风险、节约成本和资源利用等方面都有着极其重要的意义。通过科学有效的实施建筑工程管理，可以更好地满足人们对于优质、高效、可持续的建筑需求，也能够为建筑行业的可持续发展奠定更加坚实的基础。