浅谈油库设备精细化管理

陈建国

（陕西延长石油四川销售有限公司，四川 成都 610100）

设备是生产企业运营的物质基础，其运行状态的好坏直接关系到企业的效益和安全生产。而设备技术台账则是设备的履历档案，不仅记录着设备技术参数、生产厂家等 “身份信息”，更以运行数据的形式反映着设备的健康状态。因此设备技术台账填写和管理在设备全寿命周期中有着重要的意义。

油库是危化品存储及运输单位，其设备管理是否科学合理，不仅影响油品进出库站的周转效率，更关系到油库的安全生产。下面笔者以陕西延长石油四川销售有限公司为例，从设备技术台账管理方面浅谈油库设备精细化管理。

1 企业简介

陕西延长石油四川销售有限公司为陕西延长石油（集团）有限责任公司下属的具有独立法人资质的全资子公司。公司所属油库（四川中心油库，以下简称：中心油库）配套建设有铁路卸油栈桥、成品油储油大罐、汽车装油泵、汽车装油鹤位、污水处理、油气回收等油品卸、储、发及其他配套的相关设备。油库成品油库容15万m3，成品油周转能力超过80万t/年。

2 油库设备技术台账的管理

2.1 中心油库前期设备技术台账管理状况

2017年以前，中心油库设备管理采取传统的管理模式，技术资料统一归档放置，设备运行记录由设备操作运行班组填写，设备检维及润滑保养记录由维修班组在设备检维修或润滑保养后进行简单的登记填写。所有记录均为纸质记录，每一本填写完成，则由统计员再归档存放。

长期运营下来，传统的管理模式存在以下一些问题：

（1）检维修人员在进行设备检维修时，查询设备技术资料较为繁琐，需向技术人员进行咨询，技术人员再调阅资料查看，然后回复。整个过程耗时长，效率低，不便于维修人员作业。

（2）设备检维修后，检维修记录填写较为简单粗略，不规范。未对设备故障现象、故障原因、维修方法、维修结果等相关重要信息进行描述填写，对后期设备故障判断及处理无实质性意义和帮助。

（3）检维修记录中无耗材记录，不能精准管理设备配件，配件的安全库存无法有效保证。

（4）记录较为分散零乱，未能形成一套系统的管理台账，不便于对设备全生命周期内的故障规律进行分析和判断，为提前预防设备故障造成障碍，同时也不便于调取查阅。

2.2 中心油库设备技术台账精细化管理措施

为切实解决传统管理模式中不可避免产生的一系列问题，中心油库从细节、基础、过程入手，完善技术台账填写，精细化设备管理。通过对设备进行分级分类管理，化繁为简，解决设备台账繁杂的问题，夯实做细台账管理，促进设备管理提升。

图1

（1）设备分级管理，突出管理重点。中心油库有收发储油设备、配电及消防设备上千台套，各类设备功能不同，使用频率不同，对生产运行影响也不同。依据设备对安全生产影响的大小、设备价值、设备维修难易程度等方面内容，油库将库区所有大小设备分为关键设备、重要设备和一般设备。对设备进行分级管理，重点关注关键设备和重要设备的运行状态和维护保养，以找重点、抓关键的方式，有的放矢地进行设备管理。

（2）一台一册，细化台账管理。对关键设备和重点设备，按照一台设备一份台账的方式，在维修班组建立专门的设备技术台账，根据设备类别和序号分类装盒存放。台账内容涵盖设备安装区域、基本技术参数、生产厂家、检维修记录、润滑保养记录、事故记录等。维修人员通过技术台账可直接查寻设备相关数据参数，为设备故障判断、设备维修和配件选取提供参考。

图2

（3）建立设备电子台账，设备信息实现动态管理。在建立纸质台账的同时，中心油库还根据实际情况建立检维修电子记录台账。每次设备检维修及维护保养后，维修人员在纸质台账上简要登记维修事件，在电子台账上详细记录包括设备故障现象、故障内容、故障原因、耗材等信息，对设备病例信息进行动态管理，为同类设备故障排查和该类设备后期运行避免同类故障发生提供方案支持。同时，依据耗材记录，量化检维修配件损耗，优化备品备件管理，始终保证重要设备配件的库存在安全存量以上。

2.3 精细化管理前后效果对比

几点措施后，中心油库设备管理发生了一些明显变化。首先，设备管理重点突出，避免了过去眉毛胡子一把抓的现象；再者，技术台账管理更加规范有序，设备检维修记录、润滑保养记录填写更加详实；并且，借助电子台账，设备病例对比分析更加容易，故障判断变得轻松简单，资料查询也方便快速；此外，维修人员通过认真填写记录，在故障判断和维修技能方面也得到一定提升。

3 关于油库技术台账精细化管理的几点思考

（1）由中心油库的管理实例，不难看出库站技术台账精细化管理在抓大放小，也在细化和落实。抓大就是找准重点，突出关键设备管理；细化和落实则是细化台账填写，落实填写要求，让台账记录发挥其应有的档案记录功能。

（2）现技术台账管理已经逐渐实现网络化、科技化，油库设备技术台账其实可借助电子表格或专业的网络平台，实现动态管理和信息共享，再进一步提升管理水平。