浅议电力企业人才开发与管理

卢萍

［摘 要］随着我国社会经济的不断发展，政府相关部门加大了对电力企业发展的重视力度，并逐步提出许多要求与标准，以促使电力企业提高发展水平与质量，满足社会进步与发展的实际需求。在此情况下，电力企业内部管理者逐渐认识到人才开发和管理工作的重要性，致力于根据自身发展特点与发展需求，不断落实人才开发与管理工作，逐步打造出一支专业的人才队伍，利用优秀的人才来实现企业全面健康发展。对此，如何做好人才开发与管理工作，成为电力企业发展的重中之重。基于此，文章简要阐述电力企业人才开发与管理现状，然后提出具有科学性与实际应用性的人才开发与管理方法，以期为电力企业人才开发和管理工作有序开展提供参考。

［关键词］电力企业；人才开发；人才管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.02.043

［中图分类号］F272.92；F426［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2024）02-0133-03

0     引 言

无论哪种类型的企业，在实际运行与发展过程中都需要专业的人才作为支持与保障，电力企业发展也是如此。电力企业是促进我国国民经济健康稳定发展的重要企业，电力企业的发展情况关乎着人民群众的生活质量与社会整体发展情况。对电力企业内部构造进行全面的分析与研究，会发现电力企业是集人才、设备、技术以及资金于一体的综合性企业，人才是促进电力企业发展的前提与重要基础，同时也是企业获取经济效益的重要因素。因此，电力企业需要准确认识到这一点，提高对人才的重视程度，通过开展人才开发与管理来吸引更多复合型专业人才，确保每一项工作都有专业的人员作为保障，努力做到事事有回应、件件有着落。总之，电力企业要增强人才后备力量，为企业现代化与高效化发展奠定坚实基础，实现企业创新转型发展目标。

1     电力企业人才开发与管理现状

1.1   人才工作压力大，整体素质有待进一步提升

在新时期背景下，电力企业在为社会发展提供服务与帮助的同时，也遇到了一些发展的困难和新的挑战。电力企业在实际发展过程中所需要考虑的内容与面对的困难增多，且易受到各种各样因素的影响，如行业性质、社会变化以及政府要求等，导致企业在发展过程中存在诸多问题［1］。正因如此，电力企业内部员工的工作压力、难度以及强度大幅度提高，在工作能力与综合素养方面上存在一定的不足，导致工作人员不能很好地胜任本职工作。如果这一问题不能得到及时解决与处理，将会给电力企业运行与发展带来较为严重的负面影响。不仅如此，部分电力企业在发展期间，存在一员多岗的问题，如有些工作人员在负责抄表的同时，还要负责电费回收工作，容易导致员工工作压力较大，无法激发出自身的工作潜力，增加了后续人才开发与管理工作开展的难度。

1.2   人才开发与管理工作缺乏有效规划

在新形势下，人们对电力资源的需求量逐渐增多，导致电力企业生产与管理工作任务大幅度增加。在日常运行与发展过程中，电力企业没有过多的精力来开展人才开发与管理工作，工作与发展重心存在问题。全面分析与研究电力企业的人才开发与管理工作，会发现工作人员将表面工作作为重点，并没有深入的研究，未能制定长远的規划，从而无法为电力企业人才开发与管理工作开展提供专业的指导，导致工作开展的效率与效果较差［2］。即便少数电力企业注重人才开发与管理工作，但在现代化与系统性方面仍存在不足，相关体系不够完善，导致投入与回报不成正比，人才开发与管理工作所发挥的功能作用极其有限，无法为企业现代化发展提供足够的人才支持。

1.3   绩效考核和激励制度不够健全与规范

从实际角度出发，电力企业内部制度具有多样性与丰富性，绩效考核和激励制度作为其中至关重要的组成部分，与员工工作积极性、工作效果以及企业整体发展有着紧密的关联。完善的绩效考核和激励制度不仅可以规范员工工作行为，提高工作的科学性与正确性，还能够为电力企业创造更多经济价值，促使企业逐步实现经济效益与社会效益整体提升的目标。在一般情况下，电力企业内部绩效考核主要由两部分组成，即上级考核和员工考核。对电力企业绩效考核和激励制度进行细致的分析与研究，不难发现其绩效考核和激励制度存在一定的局限性，所发挥的作用不够显著。如果考核激励制度不能得到良好的优化，将无法充分调动员工工作的积极性与自主性，无法促进人员开发与管理工作的开展［3］。同时，有些电力企业内部存在某些不良现象，如论资排辈，评价工作缺乏公正性与公平性等，导致绩效考核和激励制度难以得到员工的支持与肯定，企业开展的人才开发与管理工作难以达到预期的效果与目标，不利于电力企业高效发展。造成上述问题出现的原因在于，电力企业内部管理者未能认识到构建与创新考核激励制度的实际作用，对制定与优化考核激励制度缺乏高度重视，导致考核激励制度内容不够完善、条例不够规范以及效果不够显著等问题。这些问题不仅无法为人才开发与管理工作开展提供支持，而且还会阻碍电力企业整体发展。

2     电力企业人才开发与管理的具体措施

2.1   适当提升招聘门槛，充实后备团队

人才开发与管理工作在电力企业发展过程中扮演着极为重要的角色，管理工作开展得好坏关乎着企业发展的水平与质量。招聘是人才开发与管理的开端，同时也是充实后备团队的重要方法。因此，电力企业要科学系统地开展人才招聘工作，对应聘者的职业素养、工作能力、性格特点以及职业经历等相关内容进行细致的分析与评价，选出与企业发展相符的人才，逐步充实人才队伍。因此，人力资源管理部门要做好人才招聘工作，将现代化发展要求与企业实际发展情况紧密结合起来，适当提高招聘要求与门槛，并严格遵守“能力相当、择优录取”的原则，聘用创新型人才和复合型专业人才，并逐步形成如图1所示的结构图，为人才开发与管理奠定基础。在落实招聘工作时，人力资源管理部门还要与时俱进，创新招聘方式与模式，充分利用各种招聘平台，拓宽招聘渠道，高质量开展人才招聘工作，将人才开发与管理工作落到实处，为电力企业良性发展提供强有力的支持与保障。

2.2   坚持以人为本的理念，增强人才开发与管理效果

电力企业人才开发与管理工作开展的对象就是全体工作人员，围绕工作人员开展开发与培训活动，及时准确找出员工在工作过程中存在的不足，并采取有效方法进行处理，增强企业员工的向心力与凝聚力，促进企业可持续发展［4］。为了实现上述目标，电力企业相关人员在开展人才开发与管理工作期间，要坚持“以人为本”的工作理念与原则，做好人性化管理工作，并将该理念落实到人才开发与管理工作开展的全过程，让员工切实感受到企业对自己的关心与重视，从而激发员工的工作潜力。在利用以人为本的理念开展人才开发与管理工作时，人力资源管理人员要针对工作人员开展思想道德培养活动，在提升其思想道德与职业素养的基础上，从实际角度出发，明确员工在工作过程中可能存在的问题与不良现象，采取有效的方法引导员工认真工作，全身心地投入工作当中，提高工作的整体质量与最终效果。不仅如此，电力企业还要将以人为本的理念融入培训过程中。培训人员要营造轻松的氛围，展现出以人为本的特点，准确落实人性化培训管理，促使员工自觉主动地参与培训，提高其工作能力，规范其工作行为，展现出人才开发与管理工作应有的价值与功能。

2.3   优化绩效考核制度，创新考核内容与考核方法

大多数电力企业在发展过程中，为了充分调动员工工作的积极性与自主性，激发员工工作动力与热情，会采取相关奖惩措施，对员工工作开展的全过程进行追踪与分析，全面掌握员工工作情况、工作态度、工作能力以及工作效率等，根据具体情况来决定是用奖励措施还是惩罚手段。但是，电力企业在采取奖惩措施时，并没有相应的制度作为支持与保障，缺乏专业的依据与标准，从而导致奖惩工作缺乏规范性与系统性［5-6］。因此，电力企业内部管理者要明确建立健全绩效考核制度的重要性与迫切性，对传统绩效考核制度的内容与标准展开分析，弥补其中的不足，更好地开展绩效考核工作，保障绩效考核结果的真实性与精准性，以提高奖惩措施的公平性与规范性。在具体制定绩效考核制度时，电力企业应将员工的工作态度、日常表现、各方面能力以及工作效果等内容作为考核标准，避免考核标准的单一性，全方位对员工进行评价考核，按照图2的流程，不断获取员工的支持与信任。要想进一步提升员工工作水平与工作效率，电力企业还可以将绩效与员工工资挂钩，即绩效工资。通常情况下，绩效工资包括基本工资和奖励工资，可以衡量员工专业性和工作效果，同时对促进人才开发和管理也有着不可忽视的作用［7-8］。电力企业在发展过程中，还要根据员工职业变化、岗位变化、政策变化以及工资变化等情况，对绩效考核制度进行优化与调整，补充一些必要的条例，提升绩效考核制度的完整性与实效性，利用完善的绩效考核制来推进人才开发与管理，促使各项工作能够如期顺利开展。

2.4   立足企业经营发展实际情况，落实人才开发与管理工作

在新形势下，人才是企业发展的第一资源，对电力企业来说也是如此。因此，电力企业内部管理者在实际开展人才开发与管理工作时，一定要将企业实际发展情况作为出发点与落脚点，以提高企业竞争实力为主要目标，以人才资源能力建设为主要内容，以调整和优化人才结构为主要工作任务，进一步提升人才开发和管理工作开展的有效性与针对性，更好地为电力企业经营与发展提供专业指导。在具体开展人才开发与管理工作之前，相关工作人员要积极开展事前分析工作，积极调研各项工作中，清楚地认识到各个工作岗位实际情况、存在的问题以及现代化发展要求，根据具体情况来开展人才开发与管理工作，保障所开展的人才开发与管理工作能够与实际情况相符，在工作中帮助企业实现战略性发展目标，为企业长远发展注入希望与动力。

3     結束语

我国电力企业在发展过程中既有机遇又有挑战，如何规范化发展成为电力企业需要思考的主要问题。说到底，电力企业的发展与市场竞争都取决于人才，市场竞争也就是人才之间的竞争。电力企业只有具备充足的人才，且人才达到现代化标准要求，才能够保障各项工作稳步开展，降低不良问题与风险发生的可能性，在竞争中立于不败之地。因此，电力企业要明确如何吸引人才并留住人才，以及充分发挥出人才的最大价值。与此同时，电力企业可以适当提升招聘门槛，贯彻以人为本的管理理念，推动人才开发与管理工作顺利进行。除此之外，电力企业可以完善并落实绩效考核等手段，安排项目负责人实现全过程管理与考核，以有效提升工作人员的主观能动性，促使其履行自身的基本职责，切实解决电力企业人才短缺问题，为电力企业战略性发展提供有利条件，从而实现企业战略发展目标。

主要参考文献

［1］张吉.电力企业人才开发与管理体系创新研究［J］.中国集体经济，2021（10）：118-119.

［2］赵颖.怎样推进电力企业人才的开发与培养［J］.现代企业文化，2022（33）：155-157.

［3］蔡云青，倪梨莉，郎少先.电力企业如何推进人才开发［J］.人力资源，2019（8）：54.

［4］段芳琳.电力行业人才开发与培训的几点建议［J］.企业改革与管理，2018（23）：84-85.

［5］刘超，邓姿婷.电力企业人才开发管理创新工作思考与探索［J］.南方农机，2018（16）：174.

［6］李姣.电力企业人力资源管理中的员工激励措施分析［J］.活力，2023（9）：97-99.

［7］王苏琴.发电企业人才开发与管理体系创新［J］.现代企业文化，2023（2）：136-138.

［8］钟欣.企业绩效考核管理和激励机制的运行策略［J］.活力，2023（2）：190-192.

［收稿日期］2023-07-08