基于核心竞争力视角下财务在物流企业中的应用

文/刘少荣

1.引言

随着全球经济的发展和科技的进步，物流产业也发展成为全球经济发展的重要支柱之一[1]。在竞争激烈的市场环境下，企业要想赢得市场份额和获得持续增长，必须具备自己的核心竞争力[2]。在物流企业中，财务管理作为一个重要的支持部门，可以为企业提供多方面的支持，如优化资金使用、降低成本、提高效率等[3]。因此，研究基于核心竞争力视角下财务在物流企业中的应用对于深入挖掘物流企业的优势和潜力，提高企业竞争力具有重要的理论和实际意义[4-5]。此外，近年来，我国物流企业经历了快速发展的阶段，但也面临着一系列的问题和挑战，如营运成本高、供应链管理不规范、信息化程度较低等。因此，在当前经济形势下，探究基于核心竞争力视角下财务在物流企业中的应用，有助于发掘企业的优势和潜力，加强管理水平，提高企业的经营效益，顺应经济发展迅速的趋势。

2.核心竞争力视角下财务管理在物流企业的作用体现

核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的关键特质和能力，是公司长期生存和发展的重要因素[6]。在物流企业中，财务管理是核心竞争力的重要组成部分，它的应用主要体现在以下几个方面：（1）成本控制：物流企业运营过程中，成本占据了重要的地位，财务管理者需要对公司资金流入流出情况进行全面统计与分析，并通过精细管理优化成本结构。例如，在配送中心建设方面，财务管理者可以通过科学的成本控制手段来降低建设成本，并且在营运过程中及时监测和调整成本。（2）资金管理：对于物流企业来说，资金是最重要的经营资源之一。财务管理者需要运用现代财务管理方法，及时了解企业资金需求和流向，对经营活动中所产生的资金进行有效的管理和控制，保证企业的资金状况安全和稳定。（3）利润管理：财务管理者需要通过详细的财务分析和业务分析来掌握物流业务及产品的利润状况，并针对性地进行利润管理。例如，在货物运输企业中，财务管理者可以对最后一公里配送进行准确盈利分析，及时了解运输行业的利润结构和分配，从而明确公司自身的核心竞争优势。总之，财务管理在物流企业中的应用对企业实现核心竞争力至关重要，只有通过不断完善和优化财务管理，企业才能在市场竞争中站稳脚跟，并不断提升企业运营效率和企业价值。

3.核心竞争力视角下物流企业中财务管理的策略

3.1 树立正确的财务管理理念。对于物流企业来说，财务管理理念是企业财务管理工作的核心，也是企业财务管理工作开展的基础。因此，物流企业在开展财务管理工作时，应该树立正确的财务管理理念，为财务管理在企业中的应用提供有力支撑。在物流企业开展财务管理工作时，应该充分考虑到物流企业核心竞争力建设的需要，将财务管理工作与企业发展相结合。为了更好地满足企业核心竞争力建设的需要，物流企业应该优化自身组织机构和资金结构，合理安排资金配置。在财务管理过程中，要充分考虑到物流企业核心竞争力建设的需要，以物流企业核心竞争力为中心开展各项工作。因此，在物流企业中开展财务管理时应该树立正确的财务管理理念，对传统的成本观念进行转变，从物流企业实际出发，将物流企业核心竞争力建设作为开展各项工作的出发点和落脚点。只有这样才能在保证物流企业发展质量的同时有效提升其核心竞争力。要想实现这一目标就需要对物流企业成本进行有效控制和监督，同时要注重人力资源管理。

3.2 提高财务人员专业素质。财务管理是一项专业性很强的工作，需要专业知识和技能，只有具备较高专业素质的财务人员才能为企业提供高质量的财务服务。因此，企业应该加强对财务人员的培养和培训，提高其专业技能和综合素质。一方面，企业要积极鼓励财务人员参加培训，定期组织学习和交流，不断提高财务人员的专业知识水平和业务技能，并为其提供更多学习和培训机会。另一方面，企业要加大对财务人员的管理力度，明确其岗位职责，并为其提供必要的工作条件。对于那些在工作中表现优秀的员工应该给予表彰和奖励，对于那些存在失职行为的员工要给予相应处罚。同时，企业要注重对财务人员进行考核和评价，定期组织员工进行业绩考核和评估工作。对于考核优秀的员工可以给予一定奖励和表扬，并根据其绩效对其进行表彰。通过这些措施可以提高财务人员的工作积极性，为企业创造更多价值。

3.3 加强物流企业预算管理。在核心竞争力视角下，物流企业的竞争优势来源于其资源和能力的配置和管理。预算管理作为企业管理中的一项重要工具，可以帮助物流企业实现资源的优化配置和有效控制，从而增强其核心竞争力。具体来说，预算管理可以使物流企业实现以下目标：（1）确定企业经营目标和计划：通过预算编制，物流企业可以制定合理的经营目标和计划，根据市场需求、客户要求等因素，合理安排和调配各项资源，从而实现企业的长期发展目标。（2）预测各项经济业务活动的规模：通过预算编制，可以对企业经济业务活动的规模进行准确的预测和评估，提前制定措施以应对风险或机遇，从而保证企业的经营安全和利润最大化。（3）有效控制成本：预算编制可以帮助物流企业控制成本和费用，并确保在经验、理论和现实的基础上制定合适的预算方案，从而实现成本和利润的最优化。（4）建立有效的内控制度：预算管理可以为物流企业建立起有效的内控制度，规范企业各项经营活动，减少经营风险，提升管理效率和质量。因此，物流企业预算管理是提高企业竞争力的重要手段之一。通过合理编制预算，建立有效的控制机制和内控制度，可以增强企业的核心竞争力，提高企业的经营效益，提高企业的市场占有率和品牌影响力。

3.4 注重内部控制制度建设。对于物流企业来说，内部控制制度建设是其核心竞争力建设的重要内容之一。通过建立健全内部控制制度，可以有效加强物流企业财务管理工作，使企业的财务管理工作更加规范化和制度化，有利于提高企业的财务管理效率。具体建设方法包括：（1）风险评估和管控：物流企业要根据加强内部控制制度的需要，对企业可能面临的各种风险进行评估，并采取相应的措施进行管控。这可以有效降低企业经营中的各种风险，提高企业的运营安全性和可控性。（2）国家法律和法规的遵守：在内部控制制度的建设过程中，物流企业需要确保制定的制度和规范符合国家法律和法规的要求，并对员工进行相关法律法规培训，强化企业的合规管理能力。（3）信息化建设：随着信息化水平的不断提高，物流企业需要建立先进的信息化系统和技术，将内部控制制度整合进信息化系统中，提高财务管理工作的自动化和数字化水平，从而更加高效地管理企业内部控制。（4）绩效评估和激励机制：除了监督机制和评价机制之外，物流企业还需要建立健全的绩效评估和激励机制，对员工的绩效进行监督和评估，并采取相应措施对绩效突出的员工进行激励，提高员工的工作积极性和工作热情，从而更好地保证内部控制制度的有效执行。

3.5 加强风险管控，防范财务风险。在物流企业中，由于企业内部各种因素的影响，财务风险的种类和数量越来越多，风险的防范也就越来越重要。在核心竞争力视角下，物流企业应该充分认识到财务风险管理的重要性，制定相应的财务风险管理制度，明确各个部门在财务风险管理中的责任和义务，明确各部门在财务风险管理中的职责和义务。加强对各种财务风险因素的识别和分析，建立完善的财务风险预警机制，及时发现和规避各种可能发生的财务风险。同时，物流企业应该将财务风险防范融入日常业务中，做好日常业务和财务工作之间的有效衔接。例如：在采购环节，需要做好供应商评价、资信调查、供应商管理等工作；在销售环节需要做好销售预测、客户信用等级评估等工作。

3.6 做好投资管理工作，实现资本增值。随着社会经济的发展，物流行业的发展速度越来越快，市场竞争也越来越激烈。为了提高自身的核心竞争力，物流企业必须在不断强化自身内部管理的同时，对自身的投资进行有效管理。在物流企业进行投资时，应该将经济效益放在首位，充分考虑企业资金是否能够按时收回。另外，还应该将风险控制放在重要位置上，做好投资决策工作。对于物流企业来说，在对项目进行投资时，需要对项目进行充分调研和论证。在选择项目时，不仅需要考虑该项目是否能够实现预期收益，还要考虑投资风险和企业的承受能力。此外，物流企业在对项目进行投资时应该充分考虑到其他因素对投资收益的影响，确保投资收益最大化。

4.结语

在核心竞争力视角下，财务管理能够为企业发展提供强大的支持。在具体的财务管理过程中，财务人员需要加强对物流企业的财务管理，全面掌握企业各项数据信息，利用有效的手段和方法，对物流企业进行有效的预测、决策和控制，保证物流企业可以有效应对市场变化，提高其核心竞争力。同时，物流企业应该以核心竞争力为中心，采取多种措施加强对财务管理工作的重视，全面提高财务管理工作质量。只有在保证财务管理质量的基础上，才能有效实现企业核心竞争力的提升。另外，物流企业需要进一步加强内部控制工作，提高内部控制水平，促进物流企业的持续发展。