浅谈财务管理精细化在新能源充电桩企业的应用

文/杨慧

1.新能源充电桩企业财务管理精细化的内涵

精细化管理这一理念不仅是先进的思想，同样还是优秀的企业文化，其主要的内涵是在企业财务管理工作中将精细化的思想融入其中，将企业的财务信息处理能力显著提高，同时构架更加完善的工作流程，将信息的透明度进一步提高，从而进一步优化行为标准，有效地推动新能源充电桩企业的可持续发展。财务管理精细化的主要核心就是对管理理念的合理应用，结合实际情况制定多样化的衡量目标，将财务管理工作中存在的问题凸显出来，从而通过对精细化管理理念的运用进行问题的解决与优化，将精细化管理的价值充分地发挥出来。在落实精细化管理理念的过程中，要结合当期新能源充电桩企业的战略发展目标，对各个岗位的内容、职责以及关系进行全面的了解，从而根据不同的工作制定相应的目标及任务，将财务管理的执行力显著提高，从而达到预期的管理要求。在新时期下，新能源充电桩企业在发展的过程中应用精细化的财务管理方式是必然的结果。所以，新能源充电桩企业要加强对财务管理精细化的重视，对精细化管理进行详细的分析与研究，对企业当前工作的重点进行把控与调整，逐步将财务管理精细化水平提高，从而推动新能源充电桩企业各项活动的顺利开展，推进新能源充电桩企业的可持续发展。

2.新能源充电桩企业财务管理精细化的作用

2.1 提高企业的资金运转效率。想要推动新能源充电桩企业财务管理精细化的实现，就要加强对财务管理精细化工作重点的研究与分析，对工作目标进行明确与掌握，从而全面提高财务管理水平。在财务管理精细化工作开展的过程中，要在企业财务管理工作的各个方面、各个环节落实精细化管理的理念，强化资金的监督管理作用，通过财务管理职能的发挥，科学合理地分析与核算资金，将资金的利用率有效提高，推动新能源充电桩企业经济效益最大化的实现。所以，新能源充电桩企业基于精细化管理理念，通过对计算机技术、大数据技术的应用，对各个方面、各个环节的信息进行全面的搜集与整理，从而对资金的运用情况及成果进行了解与掌握，及时挖掘出各个方面、各个环节中出现的问题，积极采取措施避免出现资金浪费、资金滥用等问题，全面推进资金管理工作的开展，有效地提高新能源充电桩企业资金运转效率。

2.2 提高企业的竞争实力。新能源充电桩企业财务管理精细化的应用能够推动自身竞争实力的提高。在财务管理精细化落实的过程中，财务人员的工作发生了一定的转变，不仅扩展了工作范围，同时工作的职能也逐步向着管理方向迈进，能够推动财务管理水平的提高。基于精细化的财务管理模式，财务人员在开展工作的过程中能够全面跟踪每一笔资金，详细了解资金的使用途径以及使用情况，同时将记录工作做到位，为管理人员做出正确的决策提供详细的数据支持。财务人员在财务系统的支持下，能够全方位、多维度地进行业务的核算，通过业务条线、披露业务板块等能够让新能源充电桩企业的管理人员对相关信息进行全面、具体、详细的了解，从而为管理决策提供科学、准确的依据，明确企业发展模式以及发展方案的定位，能够有效推动新能源充电桩企业竞争实力的提高。

2.3 降低企业经营发展的风险。在当前阶段，我国颁布了相关的政策制度等推进新能源行业的发展。其中，新能源充电桩企业在发展的过程中不仅面临着机遇，同时也面临着困境与挑战。所以，新能源充电桩企业需要强化风险意识，提高风险识别能力，及时转变思维模式，有效提高风险管理水平。此外，督促企业管理人员以及财务工作人员进一步强化风险意识，构建完善的风险控制模式，推动精细化管理目标的实现。

3.新能源充电桩企业财务管理精细化体系的应用及过程分析

3.1 新能源充电桩企业财务精细化体系的应用。从发展战略的角度出发，财务管理精细化的实现还要对实际的财务流程进行明确，从而推动财务管理工作的顺利开展。新能源充电桩企业通过财务规划会议的召开，进行下一步财务工作计划的规划与制定，让所有财务人员都参与到其中，在每一个部门中都要进行财务目标的规划，结合新能源充电桩企业的实际发展情况，构建完善的财务管控体系，从而合理地控制财务部门的绩效，核算不同项目活动，将项目的成分及收入进行分散，划归于不同的子业务中，在月末的时候就会生成单位收入报表，强化项目成本核算。同时，财务人员要对设计项目部财务规章制度进行改进与优化，同时加强与技术人员的交流，在月末的时候生成单位收入报表。各种报表不需要人工完成，只需要基于电子账单进行数据的提取，能够有效地保证数据的一致性与准确性。财务报表中所涉及的信息量是非常庞大的，涉及范围也是非常广泛的，主要包括业务流量信息、单项收入信息、利润表信息以及成本信息等，基于不同项目的完成情况进行预测，针对各项目制定完善的财务报表，对各项目的运行情况进行详细的了解与分析，为管理人员提供精准化的财务数据信息。

3.2 新能源充电桩企业财务精细化体系的应用过程分析。第一，进行会议的召开以及要求的传达。新能源充电桩企业的领导人员要发挥带头引领作用，带动所有成员进行管理会计核算的传达，在每一个部门进行贯彻落实，同时对各个部门的财务数据信息进行精准核算，对部门的成本及收入进行明确，并在每个项目的科室中进行成本的分摊，对项目收入成本数据进行分解，从而方便财务人员核算工作的开展。第二，财务部门的严格分解。财务管理精细化的实施，需要财务部门单独核算各个项目，在系统中详细录入项目运营成本信息，从而实现各场站内分项、独立的核算，同时针对各场站生成明细财务报表。第三，月末生成单项成本收入报表。财务人员加强与技术人员的交流合作，基于各场站制定完善的收入成本信息报表以及利润信息报表，这一过程是通过计算机软件来完成的，工作的效率与质量能够得到充分保证，为项目分析报表的生成提供有力支持。第四，制作完善的项目分析报表。基于不同项目精准测算单项收入、利润、成本、业务量信息，从而进行项目分析报表的制定。通过对各项成本信息的研究与分析，推动预期成本达成率指标的实现，对财务工作的精细化控制能够有效地推动管理人员作出科学、正确的决策。新能源充电桩企业通过实施财务管理精细化，能够让财务信息更加精细，但是在财务核算工作的开展中会出现一些问题，增加了工作的复杂程度。因此，新财务人员通过对财会电算化、Excel等软件的应用，能够更加快速、更加科学地进行财务信息的归集与处理，不仅不会对数据核算的准确性及工作量造成干扰，同时还降低了财务核算的工作难度，将财务管理的质量与效率显著提高。

4.新能源充电桩企业推动财务管理精细化的应用的策略

4.1 强化管理人员的认识。新能源充电桩企业管理人员要清楚地认识在精细化管理理念在财务管理中的重要性及必要性，同时要从战略发展的角度出发，把控企业的发展方向及发展目标，将精细化管理理念充分的融入财务管理工作中，妥善解决当前财务管理中存在的问题，同时构建精细化的工作环境，在潜移默化中实现对企业员工的影响。

4.2 积极开展宣传工作。新能源充电桩企业要针对财务管理精细化定期开展宣传工作，通过线下讲座、线上视频等方式为企业职工详细讲解财务管理精细化的内涵与价值，让企业职工认同精细化管理的理念，在开展财务管理精细化的过程中能够积极配合，尽可能地减少阻碍以及不良影响。

4.3 建立完善的奖惩机制。为了确保精细化的财务管理与新能源充电桩企业的长期发展目标相一致，需要基于此建立完善的奖惩机制，在精细化管理流程下企业中各部门及人员按要求开展工作，同时针对财务管理精细化开展定期考核工作，针对不同的工作内容制定不同的精细化标准，保证奖惩机制的完善性与针对性。在财务管理精细化落实的过程中，通过合理的奖惩机制，能够将企业人员工作的积极性与主动性充分激发出来，形成良好的竞争氛围，推动新能源充电桩企业财务管理精细化的实现。

4.4 推动财务信息化建设。新能源充电桩企业通过推动财务信息化建设，能够有效提高财务工作的质量与效率，强化财务管理的精细化水平。具体而言，通过对信息化系统的利用，精准地执行内部业务工作，构建完善的财务信息平台，财务人员通过应用信息化技术及信息化软件，实现工作质量与效率的提高。如果新能源充电桩企业缺少财务信息，那么企业内部就会出现更多的漏洞，从而出现“信息孤岛”现象。同时，新能源充电桩企业还要全面监控运营系统，构建完善的信息采集系统、信息反馈系统，方面财务部门信息的采集，形成完善的企业财务管控体系，推进新能源充电桩企业财务管理精细化的实现。

5.结语

综上所述，在新能源充电桩企业中财务管理精细化的应用具有非常重要的作用，能够提高企业的资金运转效率、提高企业的竞争实力以及降低企业经营发展的风险。新能源充电桩企业想要有效推动财务管理精细化的实现，就要及时转变思维观念，明确精细化管理的重要价值，积极采取有效措施强化管理人员的认识、积极开展宣传工作、建立完善的奖惩机制以及推动财务信息化建设，从不同角度出发全面推动新能源充电桩企业财务管理精细化的实现，促进新能源充电桩企业的可持续发展。