房屋建筑工程施工质量控制策略研究

石新波 吴 伟

(山东省莱阳卫生学校 山东 莱阳 265200)

房屋建筑工程施工质量是工程项目是否成功的关键,在工程施工过程中,做好施工质量的控制管理能够有效提高施工进度与效率,降低工程实施风险,顺利完成项目交付。特别是近些年,城市化进程加快,城市人口数量急剧增加的同时,建筑行业也快速发展,激烈的市场竞争中对建筑施工单位提出了越来越高的要求,不仅需要尽快完成项目交付,还需要保证建筑质量与施工过程的安全。而房屋建筑工程施工是一项极为复杂的工作,需要运用适宜的技术与管理措施,做好施工过程管控。

目前虽然越来越多的施工单位已经意识到了工程施工质量管理的重要性,也采取了一系列的管控措施,但是在具体实践中依旧存在诸多问题亟待解决。开展房屋建筑施工质量影响因素分析,合理运用管理措施,采取有效的解决方案,能够切实提升房屋建筑的工程施工质量,对整个房屋建筑行业起到积极的促进作用。

1 房屋建筑工程施工质量控制重要性

1.1 保障房屋建筑质量

进行房屋建筑工程施工质量控制最直接的影响便是提高房屋建筑本身的质量,通过建筑施工过程中严格的质量管控,及时发现项目实施中各种潜在的质量问题并予以整改,能够形成对整个建筑工程的全面质量把控。做好工程施工过程中各环节的质量管理,能够有效避免可能出现的建筑质量异常问题,降低整个建筑工程的事故发生率,保障施工工作顺利进行。房屋建筑工程施工环节多、建设规模大、工艺要求高,施工过程中一旦出现任何质量问题,都可能成为整个建筑的安全隐患,并直接关系到施工单位的经济效益,甚至威胁业主的人身安全。严格落实施工质量控制,加强施工质量检测,可以在很大程度上降低因为施工质量对整个工程项目产生的不良影响。

1.2 把控项目施工进度

房屋建筑工程项目庞大,项目施工现场也是整个项目建设的核心,因此在项目施工过程中进行施工质量管理,不但能够保证建筑工程的质量,还能在很大程度上提高项目施工效率,保障项目施工进度,提升企业的综合经济效益。而且由于建筑工程项目规模大、管理复杂,充分考虑到项目施工过程中可能存在的不利因素,能够结合有效的应对方案,避免对项目进度产生影响。建筑工程项目专业性要求较高,在进行工程施工时需要综合考虑各个环节,才能提高项目实施效率。因此进行项目施工质量管理能够深入项目各环节,从施工规划到实施、交付全面进行质量监管,保证整个项目顺利实施,项目得以按时交付。

1.3 降低工程成本投入

建筑工程作为大型项目建设工作,需要投入大量的人力、物力、财力资源,也就意味着大量资金的投入。而如何做好项目资金的管控,加大对项目成本管理、降低资源浪费,也是施工单位面临的重要问题。在项目施工过程中,如果出现质量问题,就意味着拆除重建,不仅造成项目延期,还会因为返工造成大量资源的浪费,产生不必要的成本。因此做好房屋建筑工程施工质量控制,开展及时有效的施工质量评估,能够把控项目实施过程中可能面临的各种质量问题,并及时采取有效的解决措施,做好项目成本把控,提升施工单位在行业的整体竞争力。

2 房屋建筑工程施工质量的影响因素及问题

2.1 制度层面:质量管理制度不健全

施工质量管理制度在房屋建筑工程项目管理中具有至关重要的作用,质量管理制度是否健全,直接影响到项目的施工质量、安全、监督与成本等各个方面,因此构建一套完善的施工质量管理制度必不可少。但是从目前建筑工程施工现场管理情况来看,多数施工单位都面临着质量管理制度体系缺失的问题,对施工质量控制产生了极大的挑战。由于缺乏有效的质量管理制度,导致施工工作缺乏标准化指引,很多工程工作质量规范性不强,施工现场质量管理工作混乱。质量管理制度能够为施工团队工作提出标准化的质量要求,但是目前不够完善的制度体系建设,就造成施工团队质量管理工作开展没有强制性的约束条件,质量控制工作无法顺利落实。这也导致施工工作存在巨大安全隐患,不利于房屋建筑施工质量标准化管理。

2.2 材料层面:原料设备监管不到位

建筑施工工作中原材料质量将会直接关系到整个项目建设质量的好坏,不论是钢筋、水泥、砂石还是一些外部装饰材料,都会对建筑工程施工质量产生影响。随着目前建筑行业内竞争不断加剧,建材市场本身质量参差不齐,所提供的各种建筑原材料质量更是无法保障。

房屋建筑施工团队在原材料采购过程中缺乏有效的监管,就造成很多质量不合格的原材料或施工设备进入施工现场,以次充好等问题也直接导致房屋建筑施工质量达不到标准要求,进而影响到整个建筑工程项目的整体质量。另外,由于现场原材料与设备种类较多,当原材料进入施工现场之后,没有完善的材料质量监管体系,没有充分意识到材料质量管理的重要性,不严格严格按照项目质量标准对原材料进行质量验收与保管,导致出现很多劣质原材料或原材料因保管不当而质量下降等问题。

2.3 人员层面:施工人员综合素养差

随着房屋建筑结构设计越来越复杂,对工程施工人员的专业技术能力要求也越来越高。但是从当前施工现场来看,实际施工人员基本上都是一些文化水平不高的农民工,没有足够的专业技术作为支撑,而这就对实际施工质量带来了极大的隐患。房屋建筑施工对人员的专业技术能力要求极高,而大量使用农民工节约成本的问题,导致的直接问题就是由于农民工没有受到过专业建筑知识培训,看不懂图纸或对图纸理解能力有限,很容易出现违规、错误建设的问题,影响建筑施工质量。另外施工单位一般不会为施工人员提供质量方面的培训,加上施工人员自身安全意识有限等,综合素养能力不高都是影响项目施工质量的重要方面。

再者,施工现场人员多、职能职责散乱、工作量大等,都会直接影响到房屋建筑工程的施工质量控制效果。很多工人为了赶进度,经常会以牺牲质量为代价加快工作效率,但是这也为项目质量管理埋下了诸多风险隐患。

2.4 设计层面:建设方案设计不合理

建设方案是房屋建筑工程施工的重要依据,一旦建设方案设计中存在与施工实际不相符的情况,或者图纸中某些参数标注不明确等,都会对施工质量产生一定的影响。

施工每个阶段都需要完全按照建设方案设计要求进行,但是由于房屋交付周期缩减的压力,设计阶段经常会因为前期现场调查不严谨或不到位等,出现设计方案与施工现场出现偏差的问题。而施工过程中工人秉承着严格按照设计建设的要求,就经常会出现施工质量问题。例如对房屋排水系统设计的时候没有充分考虑地貌特征,未对管道进行支架加固,就使得排水管道后期出现一系列的问题。此外在房屋的防渗漏设计层面没有充分考虑各方面的因素,在施工过程中或交付后都出现一系列的渗水漏水问题,影响整体建筑工程质量。

3 房屋建筑工程施工质量控制优化策略

3.1 健全施工质量管理制度

构建完善的房屋建筑工程施工质量管理制度,对于把控施工质量具有十分重要的积极作用。从项目施工现场实际管理情况出发,不断健全质量管理制度,可以确保施工现场各项工作具有明确的标准依据,避免由于管理混乱造成施工质量问题。在进行施工质量管理制度建设健全的过程中,要始终以施工现场实际情况为出发点,结合现场从建筑工程各个阶段进行相应质量标准制度规定的建设,以保证不同施工阶段都能有适宜的制度作为支撑。

要充分了解不同项目建设阶段、不同岗位、不同人员的职能职责,结合项目建设质量标准的要求,形成不断完善的质量管理制度,避免出现制度与实施相分离的问题。

建设单位、施工单位到监理单位以及政府监管机构也要注重宏观层面房屋建筑行业施工质量方面的管理制度制定,从工程质量要求、施工规范要求以及安全管理要求等各方面,充分明确各单位的职能职责,强化建筑工程现场质量管理,减少不必要的质量与安全问题。

3.2 加强原料设备监管力度

在房屋建筑工程施工过程中,原材料及设备的使用通常是根据设计规划的要求,以确保施工能够满足建设质量的交付要求。因此需要关注对原料设备质量的管理,不论是原材料的采购、入场还是保管都需要严格按照规定要求进行,一旦存在原料以次充好或偷工减料等问题,将会直接影响到施工质量的控制。因此要加强对原料设备的监管力度,设置专门岗位与人员负责原料设备的采购与看管,在固定位置合理堆放,避免乱堆乱放造成原料设备损坏。同时施工过程中也要及时做好原料与设备的使用记录,明确材料的批次、规格等,避免出现原料管理不善造成的施工质量问题。

3.3 提高施工团队人员素质

施工人员专业素质也会直接影响到施工质量,要想做好整个房屋建筑工程项目施工质量管控,就要将提高施工团队人员素质作为质量管理的重要内容。一方面施工单位要积极引入具有高素质的质量控制管理人员,做好整个施工现场的质量管理,提高施工质量管控的规范性。

另一方面要注重对施工人员质量管理方面的培训,提高施工人员的质量意识,在施工过程中避免质量问题的出现。

通过宣传与奖惩相结合的方式,不断提高施工团队人员的质量管控意识与责任心。此外,要结合必要的监管措施,成立专门的施工质量检查部门,全面开展施工过程的质量检查工作,严格把控施工质量,从每一个工程细节入手,采用更加标准、规范的施工技术保证整个项目的施工质量。

3.4 优化工程施工方案设计

提高房屋建筑工程施工方案设计的合理性,能够在很大程度上提高房屋建筑工程施工质量,在进行方案设计之前,需要设计人员提前到施工现场进行充分实地调查,不仅要了解施工现场的土质、周边环境、水源等,还需要对当地的气候条件、降雨降水等情况进行充分的勘察,只有充分基于施工现场的设计方案才更具有针对性,能够充分保障项目建设质量。而且在设计的过程中,设计人员就要将建筑质量充分考虑进去,从安全的角度避免出现建筑结构不合理或渗漏等质量问题。

而在工程施工过程中,一旦发现设计方案中不合理之处,要及时进行全面的沟通,采用相对灵活的方式保证工程施工质量,特别要确保施工设计方案符合法律法规的要求,具有足够的可操作性。

4 结语

综上所述,房屋建筑工程施工质量控制是整个工程项目成功的关键环节,面对目前建筑工程质量管理问题严峻的形势下,施工单位要引起足够的重视,在施工过程中构建完善的施工质量管理体系,通过不断提升施工技术能力、加强原料管控、落实管理制度等方式,全面提升工程施工质量,推动整个建筑行业的有序健康发展。