建筑工程管理及施工质量控制的有效策略*

刘城宇

(德阳天府旌城投资发展集团有限公司 四川 德阳 618000)

建筑工程作为现代社会基础设施建设的主要组成部分,承载着重要的功能和社会责任。在城市化和科技发展的推进的进行中,建筑工程变得愈加复杂和庞大,对管理和质量控制提出了更高的要求。在当今建筑行业,我们不仅追求建筑物的美观和实用,更需要考虑到其对环境、社会和经济的综合影响。因此,建筑工程管理和施工质量控制必须与时俱进,紧跟技术和管理的最新发展趋势,为社会提供更安全、更高效、更具可持续性的建筑环境。

1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性

1.1 提升企业整体管理水平

建筑工程管理涉及人力、物力、财力等多种资源的协调与优化,有效管理确保这些资源得到合理配置,提高效益。合理的项目计划、进度控制、成本管理等是建筑工程管理的核心职责,直接影响项目的成功与效益。建筑工程涉及多方面的风险,通过有效的管理,能够识别并降低潜在风险,保障项目的可持续进行。建筑工程管理强调质量标准的制定和实施,确保施工符合相关法规和客户期望,有助于提升企业声誉和客户满意度。

1.2 有利于满足行业发展变化

行业不断发展,技术和数字化手段的应用对于提升工程管理水平至关重要。行业趋势要求建筑更加注重可持续性和环保,建筑工程管理需要适应这些变化,引入绿色建筑理念,满足可持续发展的要求。通过建筑工程管理,企业能够提供更高效、更安全、更环保的工程,提升市场竞争力,赢得更多的项目和客户信任。加强质量控制能够迅速解决问题有助于树立团队合作的氛围,团队成员在解决问题的过程中相互合作,提高了协同效率,增强了团队凝聚力。良好的问题解决能力是建筑企业塑造良好形象的关键,客户和合作伙伴更愿意与有解决问题能力的企业合作,通过不断总结和改进问题解决的方法,推动企业走向规范化、科学化的管理方向[1]。

2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

一是质量目标不清晰,质量控制制度难以正确引导实际操作,缺乏明确的目标导致工程质量无法被准确评估和控制。虽然构建了相对完善的质量控制制度,但在实际操作中执行不到位。二是沟通渠道不畅通,信息传递出现偏差,导致质量问题未能及时发现和解决。不良的沟通机制导致信息传递不及时、不准确,缺乏有效的沟通可能会导致误解、决策偏差和项目执行问题。缺乏规范的管理流程和标准操作程序导致管理混乱,难以对项目进行有效的监控和控制。三是项目团队成员的技能水平不足影响施工的质量,缺乏专业知识和经验导致错误决策和施工问题。四是施工监督机制不完善。监督机制不完善导致监测频率不足,如果监测不到位,一些潜在的问题会被忽视,从而影响工程的质量[2]。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 建立完善的工程质量控制制度

建立完善的工程管理与质量控制制度以及完善施工责任制度是确保建筑工程质量和管理水平提升的关键步骤。在制定责任制度时,明确各个部门和人员在施工过程中的责任分工,在责任制度中引入责任追究机制,对于在质量问题发生时未履行职责的人员进行相应的追责,以推动各方履行责任。根据建筑工程的规模、性质和特点,合理设定管理小组,明确其职责和任务,确保各小组之间的协同合作,以提高整体管理效果。在施工现场设立有效的监督机制,包括定期检查、巡视和实时监控等手段,确保施工过程中的合规性和质量标准,将安全管理纳入监督与管理范畴,确保施工人员的安全,防范事故的发生。制定工艺标准、质量标准、安全规定等明确的施工规章制度,确保施工人员理解并遵循这些规定。定期进行内部审核,评估质量管理体系的有效性,及时发现和纠正问题,定期评估工程管理与质量控制制度的实施效果,进行必要的调整和改进[3]。

3.2 加强图纸审核,严审施工方案

制定详细的图纸审核程序,明确审核流程、审核标准和审核要点,确保每个专业领域都有相应的审核检查点,在图纸设计初期,与设计单位进行充分的沟通,确保设计方案符合业主的需求和期望,强调质量和安全标准,确保设计是可行的、可靠的。

对施工方案进行严格的审查,确保施工方案符合设计要求,能够保障施工的顺利进行。在施工过程中进行监测,确保施工方案按照计划执行,定期对施工过程中的质量进行评估,确保符合设计标准,定期评估施工进度,确保与计划相符,及时调整工程进度,进行成本评估,确保施工过程中的开支符合预算。定期检查施工现场的安全状况,评估安全措施的有效性,重新评估项目风险,采取必要的措施应对潜在问题[4]。

建立严格的变更管理机制,确保任何对图纸和施工方案的变更都经过充分的审批和审核,变更后的图纸和方案需要重新进行审核,以确保变更不会影响工程的整体质量和安全性。建立图纸审核的反馈机制,确保发现的问题能够及时传达给设计单位和施工方,以便及时纠正。

3.3 加强施工材料控制

加强施工材料控制对建筑工程质量控制而言十分重要。需要选择可靠的供应商,进行全面的市场调研,建立长期合作关系,确保材料的可靠来源,寻找有良好声誉和经验的供应商。制定明确的合同和协议,明确双方的权责和质量要求,确保合同包含供应商质量控制的相关条款。定期进行供应商的质量审查和审核,确保供应商的生产过程、设备和人员符合相关质量标准,期对供应商提供的样品进行检测和测试,确保其符合规定的质量标准。对所有进场的材料进行检验,规定在材料进场时间进行检验,制定详细的检验标准和程序,明确每种材料的检验要点,检查材料的包装是否完好,防止在运输和储存过程中受到损坏。对每批次的材料建立质量追溯体系,确保材料来源和质量可追溯,在材料上标识清晰的批次信息,方便追溯和管理。制定合理的储存和保管方案,确保材料不受损坏、腐蚀或污染,避免与有害物质接触,保持材料在储存期间的稳定性。建立严格的库存管理制度,基于项目需求和供应链情况,设定合理的库存警戒值,一旦库存数量低于或超过警戒值,触发相应的补货或减少订购[5]。设定固定的清点周期,对库存进行定期的实际清点,确保实际库存与记录一致,及时发现和纠正潜在问题。

3.4 加强施工设备控制

制定设备定期保养计划,确保设备按照制造商的要求进行定期保养,实施定期的设备检查,发现并及时修复潜在问题,确保设备正常运行。对每次保养明确具体的保养任务,确保设备的润滑点清洁,检查润滑脂或润滑油的油位,根据设备制造商的要求,定期更换润滑脂,保持润滑性能,检查润滑系统的管道和泵,确保润滑油正常流动。清除设备表面的尘土、泥浆或其他污物,防止积尘影响散热,定期清理设备的散热器,确保散热效果良好。检查设备上的螺栓,确保其紧固状态,防止因螺栓松动导致设备故障,检查设备的连接件,确保其牢固连接,检查传动系统的皮带、链条等,紧固并调整张紧度[6]。

合理安排设备停机时间,确保在停机期间完成保养任务而不影响正常施工进度。尽量安排定期例行性的停机,以进行预防性维护,避免让设备运行至故障临界点才进行停机,而是在设备处于相对空闲状态时进行维护。定期评估设备检查流程,寻找优化的空间,提高检查效率和准确性,根据评估结果不断改进和完善检查程序。

建立备用设备库存,以应对设备故障或计划外停机的情况,制定设备故障时的紧急预案,确保能够迅速有效地应对问题,减少停工时间。根据施工计划合理安排设备使用时间,避免过度使用导致设备磨损,遵循设备使用手册和规定的工作参数,防止超负荷操作。

3.5 合理利用信息技术

在建筑工程管理中,合理利用信息技术是提高效率、降低成本、优化资源利用的重要手段。BIM 技术可以在整个建筑生命周期中创建、管理和维护建筑模型,提高设计和协作效率。利用BIM 进行空间分析,多个团队可以同时协同使用BIM 模型,在设计阶段检测到不同专业之间的碰撞和冲突,创建可视化的施工序列,帮助团队理解施工流程和优化施工计划。将设备和系统信息嵌入BIM 模型中,利用BIM 协同工作平台,多个项目参与方可以实时交流、共享模型和数据,提高协作效率[7]。

无人机技术可以为项目提供高效、安全、准确的数据采集和监测手段。通过无人机航拍,以获取高分辨率的地形和地貌数据,用于规划项目的场地和设计,实时监测建筑场地的地理环境,更好地了解潜在的挑战和限制。

通过无人机监测工地,识别潜在的安全风险,提供实时视角,帮助项目管理人员及时做出决策以确保工地的安全。使用无人机定期检查和监测建筑物的外观和结构,以便及时发现潜在的维护问题,快速识别可能存在的缺陷、裂缝或其他问题,对施工过程中的问题和缺陷进行记录,为整改提供准确的数据支持,确保问题能够及时地得到解决。通过实时监测和迅速响应,项目团队能够更好地管理项目、提高工程质量,从而降低风险。

3.6 提高工作人员专业能力与素养

提高建筑工程施工工作人员的专业能力和素养是提升施工质量和项目效益的关键。基于需求分析的结果,制定详细的培训计划,提供员工参加行业相关的培训和研讨会的机会。实施导师制度,由经验丰富的员工担任新员工的导师,进行技能和知识的传承,定期组织师徒培训,通过实际工作中的指导和实践,提高新员工的专业水平。建立内部的专业知识分享平台,鼓励员工互相交流经验和学习,定期组织项目经验分享会,让不同项目组的成员学习和借鉴彼此的经验。

与每位员工共同制定个人发展计划,明确职业目标以及所需的技能,提供个性化的培训和发展机会,并帮助员工实现个人和职业的成长。实施全员安全培训,确保员工了解并遵守安全规范,增强员工的安全意识,并定期进行安全演练和事故模拟,提高应急处置能力。

对项目管理人员进行专业的项目管理培训,提高其组织、协调和沟通能力。开展团队建设活动,增强团队协作和沟通能力,培养员工的领导力和团队合作精神,提高整体团队素养。

4 结语

在建筑工程管理及施工质量控制的探讨中,需要建立完善的工程质量控制制度,加强图纸审核,严审施工方案,加强施工材料、设备的控制,合理利用信息技术,提高工作人员专业能力与素养,引入创新管理理念的同时,适应信息技术的发展助力建筑工程管理跨入新时代,推动建筑行业向着更加智能、高效和可持续的方向迈进,帮助建筑行业适应快速变化的环境和不断提升的标准,构筑更安全、更可持续的未来建筑环境。