战略目标视角下饲料企业人力资源管理的实施路径

季 艺

（郑州商学院，河南郑州 451200）

从产业链角度看，饲料产品主要由原粮组成，如玉米、大豆、高粱、稻谷等，同时饲料产品也是人工饲养动物的主要食物来源，如猪、牛、羊、鸡、鸭等。因此，饲料企业在农业产业经济中具有桥梁纽带作用。饲料企业的可持续发展不仅能构建种养一体化的循环农业模式，而且能提高农民收入和生活水平，以产业振兴助力乡村振兴（吴娟和李佳音，2023）。虽然饲料企业具有重要意义和广阔发展前景，但存在劳动力素质偏低、人才短缺等问题，给人力资源管理工作提出严峻挑战。因此，需要进一步优化人力资源管理的实施路径，内部管理要科学，并且引进高素质的人才，为饲料企业创造更多的价值。

1 战略目标视角下饲料企业人力资源管理特点

1.1 战略性 市场经济条件下，宏观政策、市场需求、饲料企业以及内部员工都在不断变化，这些变化在给饲料企业提供发展契机的同时也给内部管理带来了严峻挑战。为顺利达成战略目标，人力资源管理工作要体现战略性的特点，提前对饲料企业的人力资源做好安排和严谨的部署，并通过招聘、培训、激励、薪酬管理等方式，实现对人力资源的开发和利用，满足饲料企业当前及未来的发展需要（赵利敏，2023）。

1.2 协同性 战略目标视角下，饲料企业人力资源管理的协同性主要体现在两方面：一是人力资源六模块的相互协调。人力资源六模块包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理等内容（何莲花，2021），只有将这些模块形成高度统一的整体，才能确保人力资源管理工作与饲料企业的战略目标紧密相连，共同助力饲料企业的可持续发展。如招聘时不仅要考虑饲料企业当前的经济业务需求，而且还要预见未来的发展趋势，确保招聘的人才能被饲料企业所用，且创造出更多的价值；二是，人力资源部门与经济业务活动的密切联系。在实际工作中，人力资源部门主要负责管理和协调饲料企业内部的人力资源，而高效管理的基础是熟悉经济业务活动，因此，脱离饲料企业经济业务活动来开展人力资源管理工作显然不可取，只有不断加强与其他部门的密切合作，才能为饲料企业提供人才支持和智力支持。

1.3 匹配性 在饲料企业中，实现人力资源管理与战略目标的匹配性至关重要，主要体现在两个方面：一是与纵向整合战略目标相匹配的人力资源管理。这类饲料企业的组织结构大多为金字塔形，决策层和管理层高度集权，强调达成战略目标过程中的质量和效率。因此，人力资源管理工作要致力于提高员工的工作能力和综合素养。如绩效考核时要对员工的工作成绩、业务能力和个人贡献度进行量化分析，培训时要以知识和专业化技能传授为主；二是与横向多元化战略目标相匹配的人力资源管理。这类饲料企业大多经营不同系列、不同类别的饲料产品，并明确细分市场中目标客户群体的需求、行为和消费习惯。因此，人力资源管理工作要致力于提高员工的自主权和归属感，力求在细分市场中积极主动创造价值（谭诚，2021）。

2 饲料企业人力资源管理对战略目标实现的推动作用

2.1 为提升饲料企业市场竞争力献计献策 面对激烈的市场竞争，饲料企业的每个部门、每个环节和每个员工都应积极参与到战略目标中来，以提升饲料企业的市场竞争力。第一，针对成本上升的现状，饲料企业人力资源管理要努力激发员工的劳动热情和创造潜力，进而优化饲料配方，开发能量原料和蛋白原料的替代品，力求在保证饲料产品质量、营养和功能的前提下不断降低运营成本。第二，针对效率低下的问题，饲料企业人力资源管理要重新梳理生产加工流程，合理安排人员排班时间和生产任务，通过降低残次率，减少机械启停次数的方式避免资源浪费，从而提高生产效率。第三，针对内部管理的挑战。饲料企业人力资源管理工作能构建轻松、和谐的内部环境，充分尊重员工的创新想法和合理建议，积极鼓励广大员工参与到内部管理中来，激发员工的主人翁意识，让员工真正成为饲料企业的一分子。

2.2 为饲料企业的研发创新提供人才助力 企业的研发创新往往离不开员工的创造性活动。特别是在同质化竞争背景下，饲料企业要想构建差异化竞争，有效提高饲料产品的销量和市场份额，就需要借助人力资源管理工作，积极培养和引进兼具创新精神、创新能力的专业复合型人才。并营造鼓励创新、宽容失败、敢于担当的良好氛围，允许研发人员在饲料配方、产品功能、工艺优化、技术创新等方面探索新的思路和方法（沈红霞，2023）。为支持员工的创造性活动，饲料企业需要在人力资源管理中投入相应的资源，如为员工提供持续的专业培训，有效弥补员工在专业知识和实践能力方面的欠缺，从而为后续的研发创新打好基础。另外，研发创新有赖于人力、物力和财力的支持，饲料企业需要制定周密的人力资源规划，以确保研发团队拥有足够的人才，并且为研发创新提供必要的设施和资金，这样才能研发出符合市场实际需求的饲料产品。

2.3 为饲料企业的可持续发展提供充足人才储备 为实现可持续发展，充足的人才储备是关键。饲料企业应通过持续的人才培训，提高员工队伍的专业素养和业务能力，并借助人力资源管理工作，督促员工积极掌握市场动态和技术发展趋势，以增强饲料企业对多变市场环境的适应力。如在人才招聘中，饲料企业要拓宽人才来源，结合校企合作引入优秀应届毕业生，同时在社会中招贤纳士，有效提高招聘人才的质量；在人力资源规划中，一方面要了解饲料企业对人才的实际需求，另一方面要对现有员工进行“摸底调查”，一旦饲料企业出现岗位缺口，才能及时安排后备人才进行补充，从而为饲料企业的可持续发展奠定基础。

3 战略目标视角下饲料企业人力资源管理存在的问题

3.1 饲料企业对人力资源管理不够重视 面对激烈的市场竞争，饲料企业往往将重心放在原料采购、生产加工、市场营销等环节，忽视人力资源管理对饲料企业的重要意义。特别是由个体经营模式发展而来的饲料企业，这部分企业管理者受文化水平和教育背景的限制，容易对人力资源管理工作产生误解。如追求短期利润，不重视人力资源管理的质量和效率；忽视人力资源管理对员工的激励作用，员工的工作积极性不高；为节省人工成本，难以提供可持续的员工培训等（贾萍，2020）。上述情况都会导致饲料企业出现人才匮乏的问题，不利于饲料企业的可持续发展。

3.2 饲料企业人才流失严重 知识经济背景下，人才是企业重要的战略资源，企业只有坚持以人为本，才能更好地培养人、吸引人、使用人和发掘人。特别是在饲料企业的转型升级期，如何培养和引进高素质人才成为当下亟须解决的问题。但部分饲料企业尚未认识到人才流失带来的潜在风险，同时未对人才流失的原因进行深入研究。从职业发展和激励理论角度看，饲料企业人才流失的原因包括但不限于薪酬福利待遇偏低、受到不公平待遇、工作缺乏成就感和挑战性、职业发展前景不明等（赵根良，2021）。

3.3 饲料企业缺乏高级管理人才 高级管理人才是助力企业可持续发展的核心人才（张宏权和顾璋，2022）。在饲料企业内部，高级管理人才上承战略目标的规划和制定，下达战略目标的细分落实，起到对上下级负责的作用。但这类人才在饲料企业中比较少见，或者存在人才总量不足、结构不合理等问题。究其原因，还在于饲料企业本身提供的薪酬福利待遇较为有限，难以对高级管理人才构成吸引力，加上部分饲料企业对人力资源管理投入不足，难以培养和留住现有的高级管理人才，长此以往，必然会出现高级管理人才短缺的问题。

3.4 饲料企业的管理机构不完善 因为管理机构不能给饲料企业带来直接的经济效益，受传统管理理念的影响，部分饲料企业为节省人工成本，通常会精简管理机构。比较常见的有人事兼职、人力资源管理外包等（李霞，2023）。过分精简组织机构容易导致饲料企业管理机构功能不明确，人员配置不足的问题。即便饲料企业管理者制定了科学的人力资源规划和战略目标，也难落到实处。甚至在极度压缩管理成本的情况下，饲料企业的招聘、培训、绩效考核等工作难以维系，无法满足饲料企业当前及未来的发展需要。

4 战略目标视角下饲料企业人力资源管理的实施路径

4.1 饲料企业树立以人为本的管理理念，加强人力资源管理战略规划 要实现饲料企业的可持续发展，需要提高对人力资源管理的重视程度，在内部管理中树立以人为本的管理理念，加强人力资源管理战略规划，通过人才战略的实施，为饲料企业培养和引进高素质人才。在管理理念方面，饲料企业要充分意识到人力资源管理在提高企业市场竞争力，推动企业研发创新中的重要作用。积极优化饲料企业的组织架构，明确人力资源管理部门在饲料企业内部的重要地位，以科学合理的人力资源管理工作助力饲料企业的可持续发展。在公平管理方面，饲料企业要为员工创造良好的工作环境，对专业知识丰富，岗位能力过硬，拥有良好工作态度和职业发展愿景的员工提供成长成才的机会，以公平公正的内部管理有效激发员工的工作潜能（李娟，2017）。

4.2 饲料企业要善用人才，减少人才流失 饲料企业为在激烈的市场竞争中取得优势，要善用人才，通过对人力资源的科学规划，以此吸引和留住关键人才，避免人才流失问题（刘佳辉和侯锡林，2023）。首先，饲料企业要实施“优才优待、优绩优奖”的战略，重点考虑人才在工作生活中遇到的问题，只有解决了人才的后顾之忧，他们才能全身心投入到工作中，从而为饲料企业作出贡献。其次，人力资源管理部门要充分了解员工的专业和特长，借助饲料企业的内部资源，为员工的成长成才提供平台，鼓励员工持续学习，不断提高自身的专业素养和业务能力，并对表现优异的员工提供必要的培训发展机会。最后，对员工的工作成绩、业务能力和个人贡献度进行量化分析，充分认可员工的辛勤付出，尊重员工的劳动成果，合理使用物质奖励和精神激励，敢于善于给员工“铺路子、搭台子、压担子”，让员工能在工作中感受到自身存在的意义和价值。

4.3 注重培养高级管理人才，为饲料企业可持续发展提供人才支撑 面对高级管理人才引进难的问题，饲料企业要及时转变对策，力求通过人才培养的方式完善人才培养体系，提高高级管理人才的归属感，以及对岗位的适应力。如饲料企业可以考虑内部培训方式，重点培养中层管理人员的知识和能力，必要时可邀请管理专家到企参与培训，并从员工群体中挑选出具有潜力的管理人才。这种方式不仅能降低饲料企业的人工成本，而且能确保管理理念、管理方式与饲料企业的一致性。此外，饲料企业应关注对普通员工的管理培训，有效弥补普通员工在管理知识方面的欠缺，让普通员工能学会换位思考，妥善处理集体利益和个人利益之间的关系。因为高级管理人才往往是从饲料企业员工中选取，在职业目标导向下，普通员工才更有目标和动力。

4.4 饲料企业要完善管理机构，实现人才效应最大化 为充分发挥人才战略效应，饲料企业必须致力于完善管理机构，促进人力资源管理规范化、科学化发展。如中小规模的饲料企业应从传统的经验式、家族式管理模式逐渐转变为现代管理模式，并在饲料企业内部建立规范化的职能结构，明确组织架构和职责分工，确保每个部门能高效有序运作。同时，饲料企业要制定完善的人力资源管理制度，明确人员招聘、绩效评估、员工培训、晋升路径和激励机制等要求，以完善的管理机构和科学的管理模式不断优化饲料企业的人力资源管理工作。

5 结语

综上所述，人力资源管理对饲料企业战略目标的达成具有重要的推动作用。因此，饲料企业必须重新认识人力资源管理的意义和价值，并针对内部管理存在的问题制定优化路径，以科学合理的人力资源管理更好地激励人才、培养人才和吸引人才，从而实现饲料企业的可持续发展。