企业管理中战略型财务管理的应用研究

◎文/南飞赛·阿不力克木

一、战略型财务管理的重要意义

（一）促进战略匹配与资源优化

战略型财务管理将企业的财务目标与战略目标紧密结合，确保企业的财务策略与整体发展战略相一致，使企业在资源分配上更加优化， 将资源更多地投入到与战略目标相符的业务和领域中。 通过战略型财务管理，企业能够实现资源的有效配置，避免资源的浪费和错配，从而更好地支持企业的长期发展和竞争力提升。

（二）提高盈利能力和竞争优势

战略型财务管理不仅关注短期财务操作， 更注重从长远角度出发，制定符合企业整体利益的财务策略，确保企业在长期的经营过程中实现盈利最大化。 同时，战略型财务管理还能使企业更加清晰地认识自身的优势和劣势以及竞争对手的情况，从而帮助企业调整经营策略，发挥自身的竞争优势，在市场中获得更大的份额。

（三）提高风险控制与可持续性发展能力

企业经营过程中面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。 战略型财务管理从企业整体角度出发，制定相应的风险控制措施，能够有效地降低这些风险对企业的影响。 同时，战略型财务管理也关注企业的可持续发展，通过制定环保、社会责任等财务策略，使企业在追求经济效益的同时也能够积极履行社会责任， 实现可持续发展。

（四）提高价值创造与股东回报水平

战略型财务管理在制定财务策略时， 会考虑到如何通过财务手段为企业创造更大的价值。 例如，通过合理的资本运作、高效的税务筹划等手段，为企业创造更多的利润。 同时，战略型财务管理还能够通过优化股息政策和股票回购等方式，为股东提供更多的回报，从而提高企业的价值和吸引力。

（五）提升创新能力和灵活性

战略型财务管理强调对市场的快速响应和灵活适应。 通过制定灵活的财务策略，企业能够更迅速地捕捉市场机会，并及时调整经营策略以适应市场的变化。 此外，战略型财务管理也鼓励企业进行创新， 通过加大对研发和创新的投入， 为企业带来更强的竞争力和更多的商业机会。

（六）提升国际竞争力

经济全球化背景下， 企业竞争已经不再局限于国内市场，而是面临着来自全球各地的竞争对手，战略型财务管理能够帮助企业更好地适应这种竞争趋势。 通过制定符合国际规则的财务策略，企业能更好地融入国际市场，并提升在国际市场上的竞争力。 同时，战略型财务管理还能为企业提供跨文化、跨地域的财务管理能力，帮助企业在全球范围内实现资源的优化配置和财务的统一管理。

二、企业实施战略型财务管理面临的障碍

（一）原有的组织结构与文化阻碍了战略型财务管理

企业原有的组织结构和文化可能成为实施战略型财务管理的阻碍。 一些企业部门之间存在信息壁垒或各自为政的现象， 导致财务管理的协调和整合变得困难。 同时， 保守的企业文化也可能对战略型财务管理产生负面影响，企业要花费大量的时间和精力来调整组织结构，打破部门壁垒，建立适应战略型财务管理的企业文化。

（二）财务管理人员技能和素质有待于进一步提升

战略型财务管理需要具备较高综合素质的财务管理人员，包括但不限于财务分析、税务规划、投融资等方面的知识和能力。 然而，一些企业在实施战略型财务管理过程中可能会面临人才匮乏的问题， 尤其是对于一些历史沿革较长的企业而言， 其财务管理人员可能缺乏相应的技能和知识。 在这种情况下， 企业要对现有员工进行培训，提升财务管理人员的业务能力、拓宽知识面，或者引进具备新技能和知识的人才。

（三）数据质量和信息系统支持不强

战略型财务管理需要依赖高质量的财务数据和强大的信息系统支持。 然而， 一些企业可能存在数据质量不高、 信息系统的落后等问题， 阻碍战略型财务管理的实施。 例如，不同部门之间的数据格式不一致、数据传递和处理效率低下等。 在这种情况下，企业要投入资源进行数据治理和信息系统升级， 确保数据质量和信息系统能够满足战略型财务管理的需求。

（四）财务风险管理体系不健全

战略型财务管理的一个重要目标是风险控制。 企业在发展过程中可能会遇到多种财务风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，这些风险产生的原因可能是市场不确定性、客户信用变化、内部操作失误等。 为了应对这些风险，企业要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等方面。 如果企业缺乏有效的风险管理体系， 可能会导致战略型财务管理失效或者实施过程中面临重重困难。

（五）部门协调和沟通不畅

战略型财务管理强调不同部门之间的协调和沟通。然而， 企业在实施战略型财务管理过程中可能会遇到沟通障碍，如不同部门之间的立场不一致、对信息传递产生误解等。 为了解决这个问题，企业要建立有效的沟通机制和协调机制， 确保不同部门之间的意见和信息能够准确传递和交流。 如果企业在执行过程中无法解决协调和沟通问题，可能会导致战略型财务管理的效果大打折扣。

三、企业战略型财务管理的应用策略

（一）优化组织结构，加强企业文化建设

一是优化组织结构。 企业要审视现有组织结构，明确各部门职责分工。 对于存在部门壁垒、协调困难的，可以考虑对组织结构进行调整。 例如， 设立跨部门的协调机构、加强各部门的沟通联系等。 通过对组织结构的调整，企业可以更好地促进各部门之间的协调和合作， 为战略型财务管理的实施提供支持。二是加强企业文化建设。企业要建立适应战略型财务管理的企业文化， 可以通过宣传教育、员工培训等方式，提高员工对战略型财务管理的认识和理解。 同时，企业要注重培养员工的团队精神和全局意识，使员工能够从企业整体利益出发，积极参与到战略型财务管理中。三是建立专业团队。企业可以建立专业的财务管理团队，负责战略型财务管理的实施和推进。 该团队应由具备丰富财务管理经验和专业知识的人才组成， 可以通过专业的分析帮助企业制定符合战略目标的财务策略。四是引入外部咨询机构。对于一些在实施战略型财务管理过程中遇到困难的企业， 可以引入外部咨询机构来帮助解决实际问题。 外部咨询机构可以提供专业的意见和建议，帮助企业了解自身的问题和不足，并给出改进的建议。五是建立激励机制。为了鼓励员工积极参与战略型财务管理，企业可以建立激励机制。 例如，可以设立奖励制度， 对于在战略型财务管理中有突出贡献的员工给予奖励。 同时，也可以将员工的绩效考核与战略型财务管理目标的实现程度相结合， 以激励员工积极参与并推动战略型财务管理的实施。

（二）完善培训管理体系，打造高素质财务队伍

一是加强培训和进修。 企业可以组织针对财务管理人员的培训和进修活动， 通过邀请业内专家进行内部培训，或者派遣员工参加外部的培训和研讨会，使财务管理人员掌握先进的财务管理理念和方法， 提高他们的专业知识。二是推动技能提升。企业可以鼓励财务管理人员提升自身的技能水平。 例如，鼓励他们学习财务分析、税务规划、投融资等新的财务技能。 通过技能的提升，财务管理人员可以更好地应对战略型财务管理的要求， 并为企业的财务决策提供更好地支持。 三是组织跨部门交流和学习。 企业可以鼓励财务管理人员与其他部门进行交流和学习，了解其他部门的业务和需求。 通过跨部门的交流和学习， 财务管理人员可以更好地理解企业的整体运作情况，为战略型财务管理的实施提供支持。 四是引进外部专家。 企业可以引进外部专家，如知名学者或行业专家，帮助企业了解行业动态和趋势， 为企业战略型财务管理提供指导和支持。五是建立学习型组织。企业可以建立学习型组织，鼓励员工不断学习和成长。 企业可以通过定期组织内部学习和分享活动， 使员工不断掌握新的知识和技能。 同时，企业也可以建立员工学习激励机制，鼓励员工主动提升自身素质和能力。

（三）提高数据质量，完善信息系统

一是加强数据整合和标准化建设。 企业要对财务管理相关的数据进行全面整合，建立数据标准化格式，确保数据的统一和规范。 企业可以通过制定统一的数据标准、建立数据仓库等方式，提高数据的质量和可用性。 二是加快信息系统升级。 企业应升级现有信息系统，引入更先进的信息技术，如云计算、大数据分析等技术，实现数据的快速处理和高效传递， 提高战略型财务管理的效率和准确性。三是完善信息安全和保密措施。企业可以通过建立完善的信息安全体系，如设置防火墙、实施数据加密等方式，保障信息安全。 四是强化信息系统培训。 企业可以通过内部培训、在线培训等方式，使员工熟悉信息系统的功能和操作方法，提高员工对信息系统的应用能力，以便更好地利用信息系统进行战略型财务管理。 五是持续改进和优化信息系统。 企业需要持续关注信息系统的使用效果，定期收集用户反馈，了解员工对信息系统的需求和期望，并根据反馈进行相应的改进和优化。

（四）完善风险管理体系，增强风险防范能力

一是加强风险评估。 企业要对财务管理过程中可能面临的风险进行定期评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等，了解风险的种类和影响程度，并采取相应的措施进行防范和应对。二是加强风险监控。企业需要建立完善的风险监控机制， 设立风险监控岗位或建立风险管理团队，对风险进行实时监测和预警，确保风险得到及时处理和应对。三是健全风险管理制度。企业要建立健全的风险管理制度，将风险管理和控制纳入企业制度体系，通过制定明确的风险管理规定和流程， 确保所有的风险管理活动都能够有序、 规范地进行。 四是加强员工培训和教育。 企业要加强员工的风险管理意识和技能培训，可以通过内部培训、外部专家讲座等方式，增强员工的风险防控意识和处理能力，降低因人员因素导致的财务风险。 五是引入外部咨询机构。 企业可以引入外部咨询机构或专家，对企业现有的财务风险管理情况进行评估和指导， 帮助企业识别和应对潜在的财务风险， 提高战略型财务管理的风险控制能力。

（五）完善沟通协调机制，协同推进管理目标

一是建立沟通机制。 企业要建立完善的沟通机制，确保不同部门之间的沟通能够顺畅进行。 企业可以通过定期会议、汇报和交流活动，促进不同部门之间的沟通和协作，以便更好地实现战略型财务管理的目标。 二是建立协调机制。 企业要建立协调机制，设立协调机构或指定专门的协调人员， 负责协调和解决不同部门之间的分歧和问题，确保战略型财务管理的实施能够顺利进行。 三是建立跨部门团队。 企业可以建立跨部门团队，由来自不同部门的员工组成，负责战略型财务管理的实施和推进。 四是打造沟通和合作的企业文化。 企业应建立开放的沟通渠道，以便员工可以自由地表达意见和想法。 同时，企业需要注重培养员工的团队合作精神， 提高员工的凝聚力和归属感，推动战略型财务管理的目标能够顺利实现。

四、结语

本文通过对战略型财务管理在企业管理中的作用进行深入剖析， 阐明了企业在应用战略型财务管理过程中可能遇到的障碍，并提出了有效的应用策略。 未来，相关研究可进一步探讨如何将战略型财务管理与企业的具体业务相结合， 推动企业实现更高效的资源配置和价值创造。 同时，也要在实践中不断总结经验，完善相关理论，为战略型财务管理的深度应用提供实践和理论支撑。