汪燕梅：财务管理大拿

宋岚

汪燕梅始终站排头、争第一，钻业务、研问题、向实处干，确保企业增效。

“你们财务主任真美呢。”“哈哈，主任不仅人长得美，工作的样子更美。从业30年无一差错。”中国石化湖北宜昌石油分公司财务部主任汪燕梅因业务能力强，得到了干部员工的一致好评。

随着财务由算盘纯手工到管理信息化，从公司独立核算到集团化管理，她经历了一次次蜕变成长，以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为职业理念，砥砺奋进，谱写了不悔的职业生涯。

“小米+步枪”，战胜从业大考

“还好小汪年轻，不然白天加黑夜连轴转地赶报表，怎么受得了呀！”1994年大学毕业，汪燕梅入职夷陵石油从事财务工作。此时，会计核算明细账簿的登记、财务报表全部需要手工填制和汇总。身为主管会计，她每日要处理一摞摞的台账，噼噼啪啪算盘声一响就是一天。因为一分钱不能平账，她便将凭证一一核对。后来，公司给财务人员配了电脑，当时会操作的人不多。她第一时间投入到计算机操作技能和财务电算化学习上，为重组“两分”任务顺利完成奠定了基础。

1999年，中国石化迎来重组“两分”的重要历史机遇期。重组上市的资产清查、财务状况等报表铺天盖地而来。她经历了从业以来的第一次大考。审计报表填写内容、要求，完全打破传统的报表范畴。一套报表上百张，很多都是从未接触过的。省、市、县三级石化财务人，面临前所未有的考验。

时间紧、任务重，她刻苦钻研，实地盘点，对库站、机关家底进行一次大梳理、大盘点。为了完成报表填写，她连续一周吃住在办公室，填完最后一张报表已是凌晨5时，天已泛白……一轮又一轮地填写、审核、汇总、报送，报表摞起来有一人多高。

通过努力，夷陵石油的上市公司与非上市公司资产被她摸得清清楚楚、区分得明明白白的，为后期资产评估增值奠定了基础，保证了绝大部分资产纳入股份上市。

回首当初，她深有感触：“那些报表放到如今不是什么难事，但当时会计基础薄弱、资产账明细不清，基本上不会使用电子表，核算纯手工化，表表汇总、勾稽关系全靠算盘和计算器。报表使用软盘，由于网络传输不畅只能乘车报送，可以说是‘小米+步枪的会计时代了。”

一增一减，电算化驶入快车道

“只要紧跟时代步伐，不断给自己充电，就一定不会被淘汰。”汪燕梅时常这样鼓励自己加强职业素养提升。

在中国石化经历重组上市后，财务核算上移。其中，县一级财务核算上移市公司，县公司转成报账制，使得宜昌石油成品油销售规模大增、用工总量包括财务人员锐减。财务专业毕业的她，因能力突出被调动到宜昌市公司财务部，负责全市最大的三个县公司的财务核算管理工作。

2000年浪潮国强财务软件在中国石化系统全面推广运用，2007年湖北石油ERP初步上线，2014年 SAP全面推广，2015年ERS上线，2016年资金监管系统上线……在一次次财务电算化的更新换代中，她都作为业务骨干勇挑重担。

2012年，汪燕梅被聘为公司内控管理员。她始终秉承强内控、防风险、促合规的理念，推动内控工作从内控和业务两张皮，到内控与业务深入融合；从最初的要我控到我要控。宜昌石油先后8年荣获湖北省内控先进单位。其中，5个第一名、2个第二名、1个第三名。她个人多次获得财务管理先进个人称号，先后走上助理、主管、副主任师、主任师等岗位。

2014年，湖北石油上线SAP，通过外聘和内培的形式组建讲师团队，组织了大规模的全系统培训。培训分模块、分批次进行。

她和1000余名参训人员汇聚武汉，积极交流，借鉴经验。回到宜昌后，她为了熟练掌握系统运用，经常加班加点研究各个模块功能，熟练掌握事务码运用，并根据业务场景编制凭证模板50余项，在测试系统中一一测试，保证后期在正式系统中使用，大大提高了工作效率和质量。

2015年，公司上线ERS。从北京培训归来，她一方面给全市领导及员工开展培训，另一方面加班加点完善费用审批流程，以确保顺利上线的同时审批符合制度和权限规定。

融合時代，向智囊军转型

2018年1月，湖北石油财务共享上线。财务人员需要从传统会计向管理会计、审计以及业务管理转型。这对每一个财务人员来说都是挑战。

汪燕梅和全体财务人员一起，按照湖北石油公司“6653”的转型方向，即做好六个定位、练好六大本领、增强五个意识、建立三个机制，以价值管理为导向，做好领导参谋助手，成为业务的良好伙伴，向智囊军转型。

业财融合是财务转型的重点课题。为了带领大家成功转型，她在公司支持下成立了业财融合团队，横向对标市州兄弟单位先进指标，纵向分析县公司及优惠客户，单站效益盈亏平衡分析，将分析触角前移到业务前端，做好领导的参谋助手，充分发挥价值引领作用。

近年来，宜昌石油企地合作高效发展。作为合资合作日常管理的牵头部门负责人，她不仅注重资合性，而且注重人合性。她先后提交了《关于合资公司组织架构设立的建议》和《关于合资公司费用审批流程增加合资方审批人的建议》，得到了公司领导的支持并实施，架起了合资双方尊重、信任的桥梁。

为了降本节税，在合资公司土地不动产转让过程中，她积极对接市县两级税务部门，用足用活政策法规，促使合资公司出具税率为9%的不动产交易增值税专用发票，为合资公司争取到可供抵扣的进项税额达到512万元，有效促进了合资公司的利益最大化。

和全体财务人员一起，汪燕梅始终铆足干劲，站排头、争第一，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，围绕业务钻、盯着问题研、向实处干，确保企业增效创收。

责任编辑：曲绍楠