健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制

全国组织工作会议指出，要健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。近年来，青岛市以“搭建一个制度体系、建立五项工作机制”为重点，常态化抓好年轻干部育选管用工作，为事业发展源源不断储备好“源头活水”。

搭建年轻干部工作规划引领制度体系。紧扣现代化国际大都市建设需要，制定《干部队伍建设五年规划纲要》，明确年轻干部队伍建设总体目标，配套出台年轻干部一线培养、监督管理、督导评估等专门意见，形成一套务实管用的制度体系。坚持“长计划”与“短安排”相结合，先后围绕优秀年轻干部集中遴选、“苗圃计划”、跨领域交流培养等形成年度攻坚方案，一年接着一年干，一锤紧着一锤敲，推动各项目标任务落到实处。

建立常态化日常发现机制。一方面，广开渠道“察”。每年面向市管领导班子开展一轮专题调研，面向市级领导、单位“一把手”开展署名举荐，面向市管干部开展毛遂自荐，让优秀年轻干部及时纳入组织视野。另一方面，拓宽源头“引”。创新“青选计划”定向选拔、公务员“专项招录”、驻青单位择优遴选等引才渠道，2023年共补充年轻干部人才1600 余名。

建立常态化跟踪培养机制。跨领域交流培养。分两批选派35 名优秀处级年轻干部，在市直部门、市直企业、区市、镇街“条块上下”之间交流任职，提升复合型领导能力。贯通式研修实训。坚持思想淬炼、政治历练、专业训练、实践锻炼相贯通，选派2 批252 名党校中青班、新任职培训班等学员赴苏州、上海进行一个月的研修实训，帮助年轻干部在鲜活场景中体悟成长。多场景实战历练。持续选派各层级年轻干部参与招商引资、城市更新等市委重点工作，在一线受历练长才干。

建立常态化选拔使用机制。坚持把年轻干部选拔配备融入日常、抓在经常，督促各区市各单位在日常干部调整中做到“两个20%”：除职级晋升或干部个别调整外，每批次干部选拔时，年轻干部占比一般不少于20%；每年新选拔使用干部中，年轻干部占比一般不少于总数的20%。建立“年初制定配备提升目标—年中进行动态监测预警—年底开展督导评估考核”的闭环运行机制，成为督促年轻干部配备提升的有效手段。

建立常态化从严管理机制。建立年轻干部成长档案，实行重要行为纪实制度，持续强化跟踪管理。建立全覆盖谈心谈话制度，组织上每年与每名年轻干部至少进行1 次谈心谈话。建立年轻干部及时“叫醒”机制，对出现苗头性、倾向性或轻微问题的，早发现早提醒早纠正，避免小毛病演变成大问题。

建立常态化责任落实机制。坚持把年轻干部工作作为“书记工程”，纳入党建述职和综合考核，每半年通报1 次，对推动不力的，约谈提醒主要负责同志。组织部门成立年轻干部工作协调推进小组，每半年至少召开1 次专题会议，加强日常分析研判和调度协调，注重强化与纪检监察、网信、公安、信访等单位的密切配合，形成齐抓共管、合力推进的年轻干部工作格局。