“双心”“双创”书写“双优”答卷

李恒江｜文

冶炼一厂党支部举行党员活动，重温入党誓词

豫光金铅冶炼一厂党支部以“双心”聚人心，以“双创”赢发展，勠力同心攻克难题，齐心协力提升指标，经过两年多的不懈努力，整个生产系统在指标提升、作业率、投料量等方面均达到了投产以来的最好水平。

河南豫光金铅股份有限公司冶炼一厂（以下简称“冶炼一厂”）投产三年以来，一直走在攻坚路上，为深化豫光的第五次铅冶炼革命不断探索。作为成立不久的新单位，面对新形势下的新职工，寻求职工思想政治工作的新途径、新方法至关重要。只有增强思想政治工作的针对性和实效性，才能进一步统一思想、积聚合力，促进发展。两年来，冶炼一厂党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实公司的各项决策部署，及时把思想政治工作的重点集中到了解职工、关爱职工、稳定职工、凝聚职工上，使支部上下同心，聚力创效，为提高精炼炉作业率、提升沉铅率指标等重点工作提供了坚强思想保证。

2022年以来，冶炼一厂长期面临两大难题：一是精炼炉适应性差、运行周期短，二是氧化炉沉铅率指标没有明显提升。精炼炉投产以来，一直不能完全正常运行，工人劳动强度大，情绪波动大，加上新职工占比60%以上，很多人不能安于职守，提出调岗申请。且因国内同类型精炼炉已停运，工段职工对于该炉的前景普遍没有信心。针对股份公司提出的“双提升”工作，冶炼一厂党支部开始重点研究沉铅率不稳定的问题，进一步提升贵金属回收率。反对的声音随之而来，一方面，因增加出铅环节，职工的工作量倍增，出铅数量翻倍，且脱模极其困难，需要一锤一锤敲下来，部分职工不赞成；另一方面，部分职工对两段出铅持怀疑态度，有的说目前物料复杂、铅品味太低，出铅困难，还影响作业率和投料量，有的认为效益并不能很快凸显，一时不能就此事达成一致意见。再加上设备受限，仅有一个圆盘铸铅机，不能满足生产需求。

如何解决人的思想问题，进一步凝聚人心、提升士气，让职工融入单位的生产经营，融入企业的发展建设？近两年来，冶炼一厂党支部不断寻找适合生产单位特点的工作思路，在吸收豫光企业价值观“共享成功 共享生活”的基础上，提出了“人机料法环，人字应当先”的口号，并逐渐摸索经验，总结出“双心”“双创”工作法。

在“双心”上下功夫

开展党群连心行动。冶炼一厂党支部提出把职工的思想政治教育搬到工作现场、工作岗位上，要求支委成员增加到工段开班前会的次数，工段管理人员和后勤管理人员深入一线、面向职工，讲形势、树信心。通过结对子、谈心等方式，及时掌握职工的思想、工作、生活状况，确保职工有苦敢说，有难敢诉，有意见敢提，有需求敢要。逐一为职工答疑解惑，缓解职工压力，进一步凝聚职工思想。同时，承诺尽快解决工作环境和劳动强度等问题。

2023年，冶炼一厂党支部通过深入现场查问题，整理清单定措施，共梳理“极板工段进铅收尘罩设计不合理”等9处岗位清单。通过专项治理，现场的无组织排放现象得到改善。另外，在劳动强度较大的清渣等环节，引进了机械工具，降低了职工的劳动强度。针对职工反映强烈的岗位工资与劳动量不相符的问题，支部到现场调研后，积极与人事部门沟通，调整相应的档位，及时解决了职工关心的问题。支部还为立模工序的职工提供了休息室，安装了空调，采用多项举措确保职工生活好、休息好、工作好，通过和职工“连心”换来“齐心”。

提振职工信心。冶炼一厂党支部积极推动公司各项战略方针政策、厂里生产经营安排部署进车间、进班组，进一步打通上情下达、下情上传的工作渠道，让职工听得懂、能领会、可落实，使大家明确了方向，树立起信心。

通过各项技改，使生产工艺逐步完善，让职工看到希望，从而树立信心。支部组织相关工艺人员进行精炼炉技术攻坚，摸索调整杂质含量配比，解决了杂质含量上下限的问题，避免杂质大量集中进入；动态细化硫磺的加入量，与原料中的铜及杂质形成适配，从源头上降低黏渣的产生，使精炼炉炉况得以改善，生产过程更加顺利。看到作业周期不断延长，职工信心大增，极板工段整体精神面貌焕然一新。2023年3月，根据职工提出的氧化炉出铅不能及时吊运的问题，增加了直线铸锭机生产线，配合圆盘铸锭机同时使用，使得氧化炉出铅量得到保障。技改后的4月份，氧化炉单月产铅就突破7 000吨大关，沉铅率达到30.6%。

在“双创”上下功夫

鼓励职工创新。听取、采纳职工的合理化建议，鼓励职工积极参与到炉体的改进工作中，增强职工的主人翁意识。极板工段通过职工合理化建议的实施，进一步优化操作流程，进行了炉体结构改造，自制适于操作的工具，细化操作时间节点，并采取在环集风机增加导流板等16项优化措施，逐步消除影响作业周期的关键因素。针对新职工不断加入的情况，冶炼一厂党支部提出了科段级人员为第一授课人等培训要求，不断提高职工技能水平。2023 年，在新职工最多的极板工段（新职工40人），工段长授课18次，内容涉及班组标准化、生产、工艺、设备操作规程、安全、环保等相关内容，培训人数138人次。同时，结合班组标准化建设等手段，逐步提高职工技能水平、规范职工操作环节，让职工上标准岗、做标准事。目前，火法精炼炉突破之前3个月不停炉的历史纪录，最长达到6个月，实现了翻倍。同时，锁定了精炼炉的最终目标，与大系统同步，达到一年以上不停炉。

引导职工创效。在创效方面，冶炼一厂党支部重点推进沉铅率指标的提升。在提升沉铅率指标的课题组成员选择上，支部将党员作为中坚力量，10人的小组中有8人是党员，起到攻坚堡垒的作用。其中，支委成员3 人，科段级人员5人，生产科科员2人，组建起“领导带头抓、科段级分工抓、专职人员专心抓”，一级抓一级的工作格局。同时，根据各个阶段的重点、难点，认真组织开展调查研究、数据分析、方案研讨，使得各阶段工作都落到实处。对于部分职工对创效工作中一些环节的不理解，支部耐心疏解创效和职工利益之间的关系，告诉大家，不能只着眼于产量，如果没有效益，收入就得不到提高。另外，针对劳动量增加的问题，为职工申请到了每生产1 吨铅补贴10 元的福利，并将这笔钱向劳动量大的岗位倾斜。同时，许诺创效后将按贡献大小分配创效奖，以此提高职工创效的积极性。通过两年多的改造提升，共优化解决了近100 项问题，目前，沉铅率最高达到31%，渣含银指标达到历史最好水平。

以“双心”聚人心，以“双创”赢发展。冶炼一厂党支部历经复杂原料的考验，顶住低品位下出铅所造成的压力，勠力同心攻克难题，齐心协力提升指标，经过两年多的不懈努力，目前整个生产系统在指标提升、作业率、投料量等方面均达到了投产以来的最好水平，同时打造了一支团结向上、勇于创新的队伍，书写了一份思想政治工作和生产经营的“双优”答卷。