中煤张家口煤矿机械有限责任公司党委书记、总经理 张洪军
“公司把价值创造行动作为一项具有牵引性的突出任务,以全面深化改革、加快一流企业创建为抓手,全要素发力推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革”,张洪军在2023(第九届)国企管理年会“主题研讨”时段发言时表示。
作为一家具有百年发展历史的中央企业,中煤张家口煤矿机械有限责任公司始终坚持科技兴企、管理强企,见证和实践了我国刮板输送设备从无到有、从小到大、从弱到强的发展变革历程,现已成为我国煤机装备行业头部企业。
进入高质量发展新阶段,公司认真学习贯彻落实习近平总书记关于“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的重要讲话精神,积极践行国家能源安全新战略,将价值创造行动作为一项具有牵引性的突出任务,以全面深化改革、加快一流企业创建为抓手,全要素发力推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革,不断筑牢高质量发展根基。
公司锚定治理、用人、激励三大机制,推进关键领域攻坚突破。
将党的领导融入公司治理各环节,持续优化公司“三会”运行机制及董事会制度体系,有效提升董事会行权履职能力和企业自主经营决策能力。
探索市场化选人用人机制,给想干事、能干事、干成事的人提供机会和舞台。通过建立专业技术职务和行政职务并行的双通道职业发展体系,着力打造一支年龄梯次配备、知识相济互补、专业完整配套的干部队伍结构。
同时,以价值管控与经营绩效为导向,推行全员绩效考核;聚焦关键核心技术和转型发展,优化实施“揭榜挂帅”“军令状”等激励机制,对分子公司、模拟事业部实施内部利润超额分享等中长期激励措施,激发全体职工争优创先的干事活力。
针对原有产业结构一业独大、抵御市场周期波动能力较弱的情况,公司坚持战略性新兴产业与传统产业两端发力,将智能绿色低碳作为制造业转型升级的新引擎,依托技术创新、加工制造等核心优势,加快非煤产业布局,构建业务组合力。
其中,研发的矿用变频器、集控系统等系列产品,满足了工作面输送设备自主配套需求;带式输送机全面满足井下、地面不同环境、不同工况个性化需求;水处理核心工艺完全实现自主化,具备为煤炭行业提供多样化水处理解决方案的能力;研制的非煤链条最大规格90mm,强度等级达到100级,质量、性能指标远超国内外同类产品。
同时,公司结合新产业发展规划,系统谋划向风电等新能源产业跨界转型,高标准投资建设风电设备主轴、齿轮箱等专业化维修基地,高起点快速切入风电运维领域,积极开展风电叶片热裂解回收等前沿产业技术研究;联合研制的民用铸硅铝换热器批量推向市场;各分厂事业部进军高端、高附加值产品加工制造领域,转型竞争力和抗风险能力逐步提升。
公司坚持以创新抢占先机,积极适应煤矿“安全、绿色、智能、高效”技术装备演进趋势,持续打造核心专长和核心竞争力,加快培育新质生产力,突出抓好科技创新能力提升,完善科技创新体系,攻坚关键核心技术难题,推动科技成果转化和产业化。
公司先后入选国家技术创新示范企业、科改示范企业,生产的刮板输送成套设备入选制造业单项冠军产品,自主研发了全国首台500m工作面智能刮板输送机,智能异构产品入选国家能源领域首台(套)重大技术装备,在“两厚一薄”工作面刮板输送设备领域形成了行业引领优势。
此外,公司还立足核心技术、关键资源、人才储备等优势,围绕产业链布局协同创新链,面向产业链上游联合钢铁生产制造企业、高等院校、科研院所开展新材料、新工艺等基础研究攻关,面向产业链下游用户结合需求开展智能化技术、智慧矿山建设等专题攻关,加快促进创新链与产业链深度融合。
公司聚焦“一利五率”核心目标,向外大力拓展国内外市场,向内持续开展提质增效,以标准精细、流程精益、执行精准、考核精确为目标,在研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等各领域开展全流程精益化管理,不断夯实成本管控基础,不断提升公司经营创现能力,近三年营收复合增长率保持10%以上。
针对全员劳动生产率等指标的管理弱项,公司瞄准世界一流企业开展科学对标,精准提出改进提升总目标和阶段性目标,组织开展专项提升行动,持续加大智能焊接机器人产线等资本投入力度,系统提升生产效能。
同时,公司不断提升数智化水平,通过运用新一代信息技术与制造场景深度融合,投资打造智能工厂、灯塔工厂等重点建设项目,支撑生产经营向自动化、数字化、智能化加速演进。
目前,公司正处于新旧动能转换的关键节点,在经营业绩、品牌形象、创新引领、治理现代等方面与世界一流企业仍存在一定差距。下一阶段,公司将以追求卓越为导向,持续提升价值创造能力和可持续发展能力,加快推动从数量型向质量效益型转变、从注重短期绩效向注重长期价值转变,深入推进创建示范、管理提升、价值创造、品牌引领等专项行动,开创总量更大、结构更优、实力更强、后劲更足的高质量发展新格局,为建设“能源强国”和推动新时代能源高质量发展贡献力量。