论业财融合对企业财务管理水平提升的作用

常慧芳 山西兰花科技创业股份有限公司

企业加强财务部门和业务部门之间的合作和融合，能够帮助企业实现价值最大化，但是大部分企业对于业财融合的认知不够全面，未能掌握融合的重点工作，导致业财融合在推进中存在较多阻碍，影响了其价值的发挥，所以企业在发展中要积极分析业财融合存在的问题以及具体的应用策略，切实提高企业的业财融合水平。

一、业财融合的含义和特点

(一)业财融合的含义

业财融合是企业财务管理转型发展的重要措施，主要是促进财务部门和业务部门之间的合作沟通，通过借助信息化技术的帮助，来实现财务数据和业务数据的有效共享，提高企业内部信息的传递效率，进而促进企业财务管理水平的提升，促进企业竞争力的提升。因此，做好业财融合工作的实施，对于促进企业的转型发展起到了至关重要的作用。

(二)业财融合的特点

业财融合主要包含有三方面的特点，分别是整体性特点、过程性特点和开放性特点。第一，整体性特点。为了保证业财融合的效果，企业应当确保全体员工都参与到融合工作当中，并且要运用信息化技术来优化企业当前的工作流程和方法，做好各项数据的精准计算和分析，切实做好经营成本的管控。第二，过程性特点。主要是指在开展业财融合工作时，需要对当前的业务流程进行动态化的监督，当发现问题时，要及时处理，减少风险带来的损失，保证企业各项生产经营活动的正常开展，也维护好企业的利益。第三，开放性特点。随着时代的发展，信息技术在业财融合中的应用十分广泛，能够有效地打破原有的工作模式，提高了数据之间的共享程度，提高了财务数据的分析能力，也进一步提高了财务管理的开放性。

二、业财融合对企业财务管理水平提升的作用分析

(一)可以为企业的决策提供重要数据

企业落实好业财融合工作，对于促进企业财务管理水平的提升起到了十分重要的作用，因为业财融合工作可以为企业的决策提供重要的数据支持。第一，加强财务和业务的融合，可以拓展财务工作范围，使得财务工作能够渗透到各个经营环节中，能够从中获得更加全面的数据，从而为企业的决策提供全面的财务数据、资金数据以及经营数据等，方便经营者制定更加科学的决策。第二，业财融合所收集到的数据不仅更加全面，而且能够将企业当前的战略实施情况呈现出来，方便经营者及时地调整战略决策，能够更好地保证经营目标的实现。第三，业财融合所获取到的数据还可以为预算的调整，预算的执行调整等提供更加全面的参考，能够提高预算的执行水平，使得企业的预算成本控制水平更高。

(二)能够促进企业管理工作的转型发展

企业采取恰当的措施推动业财融合工作的实施，有利于促进企业管理工作的转型发展，提高企业的管理水平，进而提高企业的竞争力。在实施业财融合工作时，不仅可以创新当前的管理理念，还能将价值理念更好地融入到各个经营管理环节当中，在推动财务和业务工作融合的同时，也促进了企业管理工作的创新。例如，在开展业财融合时，会更加注重事前的财务控制，并且将财务控制理念贯彻到整个生产经营环节，有效地推动财务和业务之间的深度融合。

(三)能够提高企业的风险应对能力

加强业财融合的实施，有利于提高企业的风险应对能力。对于经营风险的应对能力直接决定了企业经营的稳定性，而业财融合工作的实施，能够帮助企业更好地应对风险，降低经营风险水平。例如，随着业财融合工作的推进，使得企业的采购工作、销售工作、生产工作等都和财务工作实现更加密切的联系，不仅可以实现全面的财务管理，还能形成闭环管理，使得企业的管理更加完善，有效地规避了各种问题的发生，进而有效地减少经营风险的发生。

三、业财融合在企业财务管理中应用存在的问题

(一)财务管理模式得不到及时的更新

新经济时代背景下，部分企业的财务管理模式依然存在着落后传统的问题，未能及时更新管理模式，因此限制了业财融合工作的实施。因为依然沿用陈旧的管理模式，导致财务人员并没有深入了解企业的业务实施情况，未能对业务人员做好财务指导工作，财务部门和各个业务部门之间的沟通不足，工作协作水平不高，从而阻碍了业财融合工作的推进。

(二)企业业财融合停留在表面且力度不够

一些企业虽然也制定了业财融合相关制度，但在制度执行中，由于财务人员主观态度、业务人员对财务知识的匮乏，使业务部门与财务部门根本没有进行深入的沟通与融合。首先，一些企业财务人员以日常会计核算工作繁忙为借口，没有积极到生产车间一线去了解预算指标执行情况、内控流程执行情况及征求有关改善的意见，业财融合制度成了一纸空文。其次，一些企业业务人员没有认真遵守业财融合相关制度，在平时工作中没有给予财务人员相应的支持，特别是在编制预算指标时，业务人员为了减轻工作量，随意将错误的业务数据提交财务部门，平时也不注意与财务人员就相关问题进行沟通与反馈。

(三)信息化与业财融合相关人才不足

企业在正常生产经营中，需要相关的专业技能人员予以保障，同样，业财融合的有序实施也离不开企业为其配备足够数量且具有相关专业技能的财务人才。目前，困扰企业业财融合推进的最主要原因就是财务人员缺少业务知识，而业务人员不关心财务知识。首先，企业业务人员平时在培训时，只关注本岗位相关知识与技能，没有针对业财融合、管理会计及大数据应用等内容进一步展开学习。其次，没有为财务人员提供晋升、考察与学习的机会，财务人员在绩效考核时也不像销售人员一样能获得较高的奖金，这样会严重地影响财务人员主动学习业财融合知识、大数据应用技能的积极性。

(四)没有为业财融合搭建信息化平台

业财融合除了应在人才、制度、内控等方面下功夫外，还需要使用一种工具予以实施。随着大数据、“互联网+”时代的到来，信息化技术为业财融合的开展提供了便利的条件。而目前，一些企业没有强调信息化技术应用的作用，没有为信息化平台建设投入必要的资金，没有将资金流、数据流、业务流、票据流通过信息化系统进行统一，无法为财务人员监控、收集数据提供条件。此外，虽然一些企业在运用业财融合系统，但是业务和财务的系统是分离的，比如，合同流程的签订、业务主管这些工作，在合同签批的过程中，不经过财务的风控审核，就会形成信息孤岛，对于信用风险的控制不足。

四、业财融合在企业财务管理中的应用优化措施

在大数据、管理会计的新形势下，企业应将信息化应用于财务管理工作当中，通过建立财务共享中心、建立ERP 信息化平台，将业务流程与财务管理相融合。因此，在新形势背景下，企业管理层应重视业财融合工作的重要性，创新财务管理模式，梳理其在业财融合工作中存在的问题，积极采取相关强化措施，确保业财融合工作能够真正发挥作用，具体优化措施分析如下：

(一)树立正确的融合意识

为了进一步推动业财融合工作的实施，企业需要引导员工树立正确的融合意识，从思想上认识到融合工作的重要价值，才能积极地推进相关工作的实施。第一，企业各个部门以及领导都要认识到业财融合建设的重要意义，企业的经营者和管理者要做好顶层设计工作，建立好与之匹配的制度，才能更好地指导业财融合工作的实施。此外，企业管理者也应当积极做好高素质队伍的构建工作，从财务部门以及各个业务部门中选取出骨干人员来组成工作队伍，专业地推动融合工作的开展。第二，企业财务人员也应当树立良好的融合意识，做好财务风险的分析和应对，做好管理流程的优化。例如，财务人员要积极探讨财务风险的管控措施，降低风险发生的概率，提高经营的稳定性。

(二)完善业财融合管理制度体系

业财融合自身的制度流程与配套管理制度体系，是确保业财融合工作顺利开展并发挥作用的关键因素。企业财务人员应根据各业务部门自身部门利益、部门之间的关联性，使资源在分配上得以优化。同时，企业财务人员应对业财融合管理制度体系进行创新，将精细化、信息化管理内容与业财融合管理制度进行融合，实现企业在预算管理、绩效考核、内部控制、风险防范等工作上的创新。此外，在成本管理过程中也要加强财务管理相关工作，建立起包括企业、员工及各部门管理层的全面成本管理模式，将产品决策、设计、研发、生产、销售等环节与财务成本管控对接，逐步减少生产工艺成本以及各业务流程中资源浪费现象；在企业全面预算管理工作中，融入战略目标、资源优化配置等内容，在制定战略规划与目标时，应强调风险的管控，使企业掌握的资源得到优化配置，并实现融合，使预算指标更加符合企业实际情况，便于企业业务部门遵照执行；企业为了确保业财融合工作得以顺利推行，应成立业财融合工作小组，由管理者、业务部门中层领导作为小组成员，这样可以确保业务部门积极参与到业财融合工作当中。

(三)积极做好财务管理模式的创新

企业需要进一步创新现有的财务管理模式，创建良好的管理环境，才能为业财融合工作的实施奠定管理基础。第一，企业需要完善业务管理模式，做好业务后端管理工作的同时，也要做好业务前端管理工作，将财务控制工作融入到整个业务环节中，提高业务与财务的深度融合。例如，财务人员应当结合业务部门提供的信息来开展财务预测工作，帮助业务部门预测分析可能发生的财务风险。财务人员也可以结合自身的专业知识来协助研发部门来分析研发方案的可行性。第二，制定和完善财务和业务的联动机制，促进两者的深度融合。例如，企业应当选派优秀的财务人员和业务人员来进行轮岗训练，从中学习了解不同的知识点，增强综合能力，进而推动两项工作的融合。第三，企业需要进一步优化相关管理流程，特别是完善融合流程。例如，企业应当完善业务流程，业务人员可以通过ERP 系统来生成相关的财务单据和凭证，而财务人员则需要做好流程监督，保证财务数据的准确性。

(四)强化企业人才队伍建设

企业应坚持以人为本的管理理念，将业财融合人才建设纳入到企业战略管理层级，为企业业财融合的实施培养合格的综合性人才。首先，企业应组织工作人员召开业务交流会，对生产经营中、业财融合过程中存在的漏洞、潜在风险及好的建议、意见在会上进行交流，通过集体研究、决策，共同为完善业财融合贡献力量。其次，强化财务人员、业务人员内部、外部的培训，通过培训促使业财融合人才业务能力的提升，同时，培训时还应将企业内部业务、财务互相培训。最后，业务财务进行轮岗，部分财务人员干业务，部分业务人员干财务，在实践中见真章。企业引领员工进步，培养业财融合复合型人才，员工发挥自己的力量，为企业创造更大的价值。

(五)为业财融合工作搭建信息化平台

在大数据、人工智能信息化时代背景下，信息化平台的搭建将对企业业财融合工作的开展发挥着积极的作用。首先，企业应将内部控制、财务核算、数据分析、财务共享、风险监控等功能集成于信息化平台之中。其次，实现财务共享信息化平台，将企业各个业务部门独立的管理系统与财务共享平台融合，实现业务数据之间的在读取、转换上的衔接，为财务人员收集数据、分析数据提供便利。再次，将内部控制中的授权审批、会计复核、内部审计、不相容岗位分离等手段，与企业信息化系统进行融合，以固定的系统流程、岗位分工、密码登录等手段，促使企业经济业务活动能够按照内控流程办理。此外，在业财融合的平台系统方面，由业务的基础数据按照程序生成财务数据，实现了数据共享，降低了管理成本。业财融合依赖更多的数据，输出的数据也更合理、有效，对企业的发展决策至关重要。

总而言之，业财融合的实施，对于提高企业的财务管理水平、提高企业的竞争力起到了重要的促进作用。企业不仅要重视业财融合工作的实施，更要优化当前的工作流程，加强业财融合人才的培养，加强一体化系统的建设，切实提高业财融合水平，确保企业能够更好地应对激烈的市场竞争。■