◎杜 蕾
(四川省教育融媒体中心(四川教育电视台),四川 成都 610000)
在新媒体视野下,传统行业媒体必须把握好发展机遇,积极应对各种各样的挑战,做到与时俱进,充分开展新媒体建设,促进自身的转型发展,同时深耕行业资源,提升自身的竞争优势。无可否认,传统媒体的社会公信力较强,且受众对其的信赖感都相对较高。新媒体与传统媒体相比,有着海量的信息资源,广泛的信息获取渠道,传播效率高等优势。因此,传统行业媒体在新时期下,必须与新媒体深度融合,在相互借鉴之下寻找长久稳定的发展道路,为行业媒体的稳定发展奠定扎实的基础。
行业媒体是各行业发布重要新闻信息的主阵地,也是人们了解行业大事、民生民计的主要途径,有着较强的权威性、客观性。在新媒体视野下,传统行业媒体进行新媒体建设、实现深度融合发展,可充分发挥新旧媒体各自的优势,且有助于提升新闻传播能力,在新闻客观性得以保障的情况下,收获更多的用户。
当前,互联网技术已广泛应用到人们日常生活、工作等方方面面,可发挥的作用也是有目共睹的。同时,人们也改变了新闻信息的获取途径,传统行业媒体在新媒体视野之下如何实现创新发展,稳住并扩大受众群体是当下需要重点思考的问题。因此,需要与新媒体积极融合,深耕行业资源,延伸发展空间,促进采编制作能力的提升,开发出更多满足行业受众需要的融媒体产品,有效提升行业媒体的竞争力。
行业媒体进行深度融合,有利于拓展传播的广度与深度,通过新媒体传播快、渠道多、用户广的特点,将行业媒体深耕行业,报道行业领域的专业性等优势更好地展现出来,有利于进一步扩大影响力,重塑行业媒体的形象,提升品牌价值,助推行业发展。
现如今,很多传统媒体都是实行事业单位企业化管理的方式,在媒体融合过程中,部分央媒及地方主流媒体凭借自身的优势,推动发展渠道、理念的融合,已获得了极为不错的效果。但大多数行业媒体的融合道路还存在较大的阻碍,容易受固有思维的影响,尤其是在管理制度、运营理念、竞争机制等层面的匹配度偏低,基本处于“形融而神不融”的状态,并容易陷入“大而全”的误区。同时,传统行业媒体一直以来都是部门管理制的,区域性及碎片化极易阻碍媒体的融合。在行业媒体融合过程中,新媒体有不受地域限制等方面的优势,这也恰巧是传统媒体不具备的,加之传统媒体规模、布局等存在劣势,所以传统媒体在融合中极易出现方向导流的问题,与新媒体没有很好实现深度融合。此外,媒体融合本就是以打造技术先进、灵活性强、竞争优势明显的新型媒体为主要目的,但传媒业的体制机制相对特殊,使深度融合还不够深入,还需要创新和突破。行业媒体在新兴媒体迅猛发展的背景下,不得不谋求转型,这极易使得传统媒体出现融入市场竞争的动力和准备相对不足的情况。
首先,产业属性相对特殊,传统行业媒体在固有思维的影响之下,内容生产及经营方式更注重权威性、影响力,试图利用新媒体平台的优势扩大规模、增加受众,从而寻求转型发展。但获得更多的传播渠道及信息资源,不表明就可收获更多的受众,也不意味着提升了市场竞争力。若无法突破传统媒体思维的局限性,敢于接触新思维,媒体融合就会达不到预期的效果。其次,大多数传统媒体为应对市场竞争,在媒体融合过程中成立融媒体事业中心,部分行业媒体依托行业领域现有的优势要保持现状实际上并不困难,缺乏进入新媒体、新领域的动力,自然也无法形成新的优势。所以不少传统媒体与新媒体的融合还停留在表层和摸索过程。最后,如今媒体融合基本上都是国家战略引导的,行业媒体融合市场推动力较弱,此种状况陷入了认知误区。由此极易出现政策制定、执行、响应过程中出现不匹配的问题,导致融合效果不尽如人意。
媒体融合顺应了时代发展趋势,不管是被动地转变,还是主动寻求改变,基本上全部的媒体都在参与媒体融合。但从媒体融合情况来看,除了头部媒体在探索实践过程中已寻找到相对成熟的发展模式,大多数行业媒体都有着明显的雷同问题,融合发展成效并不明显。出现此种现象的主要原因是,内容生产及运营模式普遍门槛都较低,这便使得市场中出现有亮点的模式与产品后,便会出现一窝蜂模仿的现象,从而导致行业创新性严重不足,普遍都是千篇一律的。从行业媒体的特征来分析,其业务模式相对单一、抗风险能力较差、对行业资源依赖性极强。行业媒体在融合过程中,若无法基于自身的优势来整合行业资源,内容生态无法丰富,产出关注度高、创新性强、用户黏度高的项目、产品,不仅无法发挥对行业的影响力,要想实现持续发展也是尤为困难的。
传统媒体有着很强的原创能力,生产的内容质量较高,报道也极具权威性,但这些优势在大数据时代下显然已逐步弱化,而要提升自身的内容传播效率及品牌价值,深度融合势在必行。众多行业媒体已成立了融媒体事业部,但内容生产与经营管理尚未统筹规划,难以将整体优势共同发挥出来,其实则就是利用传统媒体思维并配以新媒体技术,但输出的内容依然是老旧的,有着明显的融而不合问题。例如,内容生产,众多媒体只是直接照搬传统媒体的内容至新媒体平台,其他方面依旧固守老旧的模式,这只能说是形式上的融合与深度融合还有着很大的距离,这也是当下众多行业媒体融合存在的问题。同时,步入新时代后,媒体内容不再是固定的群体生产,而是逐步走向大众化,在此过程中有很多新内容生产模式诞生,且受到用户的高度认可。但不意味着此种内容生产方式与时代主题更为相符,媒体融合不但需要形态多元化,更应注重价值观的统一,这便需要将传统媒体的舆论引导优势最大限度地发挥出来。在媒体融合背景下,促进主流话语的有效维护,可更好地保护意识形态安全。若是与该初衷相悖,即便有更多的传播渠道、更为多元的经营方式,媒体融合也不可说是成功的。
首先,构建自主移动平台。移动化传播是必然的发展趋势,行业媒体应采取科学有效的方法推动移动化转型,早转型就能早积累更多的用户,积极构建完善的移动传播平台。对于定位方面,应聚焦垂直领域,面向行业不断扩大网络平台,成为行业领域的头部服务平台。其次,打造特色化产品矩阵。客户端的开发与运营对人员专业水平有着较高的要求,投入相对较大。行业媒体也可将主流时政网络平台充分利用起来,入驻大型互联网平台,打造独具特色的新媒体品牌。同时,注重将专业媒体的权威性、原创性等优势最大限度地发挥出来,在权威观点等方面加大力度,确保受众的信息需求获得有效满足,使行业媒体的影响力得以有效提升。最后,加快融媒品牌的打造步伐。若要使得融媒产品备受受众的喜爱,就应紧跟视频发展趋势,积极引入新技术、新模式,增加视频的生产量,提升传播的效率,抢占传播制高点。行业媒体必须明确自身定位,根据专业优势打造形态多样的融媒产品,主动入驻快手、抖音等短视频平台,结合各平台的特性生产多元化的内容,确保视频内容在各平台都可获得有效传播。
纵观我国传媒业的发展情况,媒体事业和传媒产业的协同是其最显著的特性,此种管理模式有助于促进传媒事业的发展,但也催生了管理机制体制不同、管理标准双重化等问题,而媒体融合的初衷在于内容、产品、生产、管理的全面一体化,这便要求需具备全面改革的魄力,构建新机制、提升新动力,充分消除媒体融合的阻碍。对于体制框架,需对融合后的平台属性进行明确,由于属性不同,监管要求与政策制度也存在差异,这便会给媒体机构和平台的功能、发展模式造成直接影响。同时,注重融合后的媒体机构升级优化,通过融合不同行业及区域的资源,打造影响力巨大的新型媒体平台,形成新旧媒体优势互补、共存共生的协作关系。此外,还应注重融合媒体监管体系建设。这不仅与融合工作效率、安全性息息相关,对内容生产优化、渠道合理分发、经营模式创新等都可起到显著作用,且对于新机构的传播力、公信力的提升也极为有利,可见监管机制尤为重要。对于机制体系,除了对新媒体机构的组织设置进行优化外,还应注重业务流程的更新,做好统筹规划工作,打通内容生产、经营服务等各环节,保障资源的利用效率,促进行业媒体的全方位融合。
首先,明确发展定位。传统行业媒体与新媒体融合发展已是必然趋势,不再是选择题,这便使得行业媒体经营者必须转变自身的固有思维和传统观念,积极谋求改变,明确自身存在的优势以及缺陷,并确定发展定位及机遇、挑战,只有在方向确定的基础上,才可确定发展理念,寻找与自身实况相匹配的融合发展路径。其次,突破传统思维的束缚。步入新时代后,各种先进的传播技术层出不穷,也诞生了越来越多的传播平台,大数据思维在媒体生产与传播中有着极为重要的作用,对媒体生态产生了巨大的影响。它们在人们认知延伸与认知水平提升方面可发挥一定的作用,也会使得人们过于依赖智能技术,从而对人类思维模式产生影响,给人们的认知、分析与解决问题的思路造成约束,在思维禁锢的情况下,很难将媒体融合的价值有效发挥出来。因此,在行业媒体深度融合的过程中,不可固守传统媒体人的思维,也不可对新媒体技术过于依赖,而是必须寻找两种思维的契合点,使得两种思维相互补充,为新旧媒体的融合奠定坚实的基础。最后,注重思维习惯的改变。应由受众思维逐步转变成用户思维,并由传统思维不断过渡为互联网思维,在注重社会效益的基础上,应增强市场意识,延伸市场空间,深度激发创造性。需要注意的是,思维习惯转变的主体不单指的是媒体融合发展的主体,还包含了用户,主要是引导用户转变思维,并结合用户的意愿、站在用户角度、围绕用户的兴趣点,探索融合发展的策略,加强与用户的有效互动,培养出更多的忠诚用户,促进融合发展更为顺利地推进。
若要使得行业媒体融合真正落到实处,就必须将媒体融合带来的技术革新、内容创新、运作模式变革等优势最大限度发挥出来,在市场运作方面充分交融,因而需将各方资源融合起来,重新整理明确定位,并做好科学的分工,打造合理高效的内容生产与传播平台,使得传统媒体和新技术在同一个平台中将各自的优势发挥出来,从而更好地达成预期的目标。首先,需采取平台化的运营模式,促进内容生产方式的创新。新媒体可促进新闻内容生产方式的不断重构,由不同的角度作为切入点,采用多样化的形式,利用多个渠道发布内容,这便是行业媒体转型最为典型的一种方式。平台化的模式可使得所生产的内容与用户需求更为契合,也可增强用户的黏性,通过开放化的形式促进内容生产与传播模式的创新。但应注意的是,不是所有的传统行业媒体都适合采用平台化的内容生产方式,具体的融合发展路径还应结合自身的实况来选择。在实践过程中,不同行业媒体应根据自身的优势及发展逻辑,探索切实可行的内容生产方式及具体的流程。其次,借助良性互动促进传播渠道的不断拓宽。传播渠道的变革是行业媒体在新时代下最为显著的变化之一,也是新旧媒体融合中容易发生冲突的地方。融合的目的在于创新,而不是为了取代,只有新旧媒体形成良性互动,将各自的优势充分发挥出来,才可做到扬长避短,为深度融合提供更为有利的条件,后续的融合工作开展自然也会更为顺利。新媒体在此过程中,必须将传播方式所具有的互动性强、灵活性强、效率高等优势充分发挥出来,而传统媒体应转变单一的传播方式,两者通过有机融合,才可使得传播渠道顺利转型。
综上所述,在智能化技术不断变革的大背景下,各行各业都迎来了新的发展机遇,但也会面临各种新挑战,传统行业媒体也不例外。传统行业媒体在新媒体发展背景下,必须通过融合发展探索生存与发展空间。当前,大多数行业媒体尚且处于初步探索阶段,仅在形式上进行了融合,组织架构、生产内容、运作模式、市场开发、机制体制等方面的融合仍存在很多问题。鉴于此,若要使得行业媒体实现深度融合发展,就必须明确融合发展的思路、前提、困境,并对制约因素进行充分整合,结合当下行业的整体发展状态,以及新媒体技术的应用优势,从理念、思维、机制体制、技术、运作方式等多个层面入手进行创新,探寻适合当前我国传媒业融合发展的路径,确保融合工作可实现高效稳定推进,为推动我国行业媒体的融合发展提供参考和借鉴。