精细化管理在建筑工程管理中的实施

鹿兆磊

焦作市盛业房地产开发有限责任公司 河南 焦作 454000

引言

我国建筑行业中精细化管理是一种应用十分广泛的经营方式，精细化管理能够对施工中的所有数据进行细致、规范的处理，通过这种方式使管理效率与经济效益得到提升。在数据的基础上，对施工规范进行制定，从而实现对成本、工期以及安全的控制，保证建筑工程能够保质保量地完成。

1 精细化管理概念

精细化管理秉着精益求精的原则，采用新型的管理方式对建筑工程进行管理。精细化管理有着十分积极的作用，不但能够对建筑工程管理进行有序调动，还能对管理工作中存在的不足之处进行分析，结合建筑工程的实际情况进行综合考虑，找到解决方法，使管理质量得到提升。除此之外，施工单位应根据精细化管理发现的问题对各类资源进行科学配置。使建筑工程精细化管理得到更好的落实，保证管理的全面性与连续性。

2 精细化管理在建筑工程管理中的应用价值

首先，建筑工程中加强精细化管理能够使建筑企业的管理制度得到完善，为企业发展助力，使建筑工程中的每一个细节都能得到优化。精细化管理同样遵循以人为本的理念，使管理人员与施工人员的专业能力与综合素养得到提升。对于建筑企业来说，应保证工程质量与员工收入成正比，这样才能使工作人员对待自身工作更加积极。另外，精细化管理应保证每一位工作人员的作用得到最大程度的发挥，并加强监督，使其工作质量与效率都能得到提升。其次，精细化管理能够对现有资源进行合理分配，使建筑工程的施工成本得到降低。建筑工程施工效率得到提升的同时，也避免了材料与资金的浪费情况出现。精细化管理能对工程项目进行更加严格地管理，在实际施工过程中能够根据各个岗位的实际情况进行人员分配。另外，精细化管理模式应用的过程中需要建立完善和科学的管理制度，能够促使相关工作人员的工作主动性和积极性增强，也可以从根本上改善整体工程项目的质量。另外，精细化管理模式下能够充分展现每一个工作人员的优势和价值，同时可以促使员工充分认识到自身所肩负的责任。最后，建筑企业必须使自身的市场竞争力与经济效益得到提升，并促进自身与整个行业发展。精细化管理的使用能对工作人员的各方面行为进行约束，使工作人员能够按照规范严格作业。精细化管理能够建立相应的奖罚制度，根据工作人员的具体表现进行合理的奖励与惩罚，不但能够提升员工自身工作积极性，还能促进企业长久发展[1]。

3 精细化管理主要影响因素

3.1 内部因素

在精细化管理中首先会受到建筑材料质量的影响，这也是建筑施工中的基础性要素，材料质量不但与工程质量直接挂钩，还与环保、安全等方面息息相关。建筑材料进入施工现场时，需要进行严格的检查与测试，一旦发现劣质材料应立即清除，避免对建筑工程造成不良影响。其次是机械设备因素，如今建筑工程中机械化水平在逐渐提升，各类机械设备也得到了广泛应用。若机械设备的采购、操作等环节存在问题，就会对建筑工程的顺利开展造成影响。严重时还会使企业受到经济损失，若能使机械设备更加智能化与集成化就能有效提升施工效率，减少人力投入，在成本节约方面有很大意义。因此建筑工程管理中对机械设备进行精细化管理是十分重要的。最后是人力因素的影响，建筑工程中人力资源是核心要素，无论是何种管理方式最后都要落实在人身上，作为建筑工程的管理者，其自身素质与专业水平都会对工程质量造成影响。若要使建筑施工有序进行，就要对人员因素引起重视，使员工的整体素质得到提升[2]。

3.2 外部影响因素

外部因素是指监管部门对建筑工程施工的管理，相关部门对于建筑工程有一定的制度与规定，对项目管理有着十分重要的影响。目前行业监管在精细化管理方面还有提升的空间，不但要在宏观层面进行指导，在操作层面还应依靠监理公司对整个施工过程进行控制。除此之外，相关部门还会引入第三方机构，为施工项目提供相应的咨询服务，在工程成本、质量等管理目标的实现方面有着重要影响。但在实际管理过程中，个别企业会采取不正当手段使监督部门不履行职责，这种钻空子情况的出现不但会对工程质量造成影响，还会对公众的生命财产安全造成严重威胁，是触犯法律的行为，必须对这一现象加强重视。

4 精细化管理在建筑工程中的具体应用

4.1 施工操作安全加强精细化管理

建筑工程若想加强精细化管理，首先要建立科学合理的管理制度，并根据工程的实际情况进行管理措施的制定。保证精细化管理制度能切实应用在各个施工环节中，使管理质量得到有效提升。另外施工单位进行安全方面的精细化管理时，要遵循以下几个原则。

4.1.1 第一要将岗位责任制深入贯彻落实，每一名施工人员对自身岗位职责都要进行明确，确保所有工作人员都能在精细化管理下按照要求进行作业，使施工的规范性得到提升。

4.1.2 第二在建筑工程安全管理中要加强对设备的管理，对设备进行型号与规格的记录。并对施工材料严格把关，凡是进入施工现场的设备与材料都要有相应的质量报告，另外企业还应安排专人进行复查。

4.1.3 第三应保证施工环境符合要求，要结合行业标准进行监管，尤其是对于施工环境中出现的安全隐患应及时发现，及时处理，对容易出现隐患的环节进行警示。并对员工进行安全教育，切实提升员工的安全意识。这几项原则中，对于材料的精细化管理十分重要，建筑工程中所使用的材料会对工程整体效果造成影响，因此这项管理工作必须以严格的态度、更高的要求开展。首先，建筑企业应遵守精细化管理的基本原则，并结合企业的经济情况与社会公信度等多个方面。材料采购前要对供应商进行考核，在选择供应商时要足够慎重，不但要合适还要合格。当建筑材料进入施工现场前要进行严格的质量检查，一旦发现供应商所提供的材料不符合施工要求，应立即将其淘汰，避免质量不合理的材料进入施工现场，减少因材料问题对建筑工程造成的影响与损失。对建筑材料进行监督的管理人员，不但要对材料质量进行检查，同时还要对材料的规格与数量进行仔细地核对与盘点，保证进入施工现场的材料都能得到合理应用，避免浪费情况的出现。

通常建筑工程都有着规模大、施工周期长等特点。施工过程中所需材料的种类较多，规格也十分复杂，在这种情况下更应该做到层次分明，进行更加精细化的管理，使数量巨大、品种繁多的材料得到更好的管理，这样才能保证建筑工程施工有条不紊地进行，避免因材料问题出现延误工期的情况。

材料成本在建筑工程整体成本中有较高占比，并且包括的范围十分广泛。因此精细化管理必须落到实处，落实在每一个细小环节之中。采购人员不但要对材料质量进行把关，还要对建筑工程的实际需求进行了解，从而确定采购数量，使用最合适的采购方式，并保证材料能够充分利用，避免剩余材料过多的情况出现。采购人员应对供应链模式进行合理利用，可采用批量订购等方式，使成本得到降低。保证材料质量、符合施工实际需求的前提下最大限度地减少花销[3]。

4.2 加强成本精细化管理

受市场经济等多方面因素影响，建筑工程施工成本的管控难度也大大增加。在保证施工质量的前提下为使工程的经济效益得到提升，就要对施工过程中的成本进行精细化的管理。首先建筑工程在施工过程中应对总体成本目标进行划分，并进行详细的记录，一旦出现目标成本存在差异的问题，就要对问题原因进行深入分析，并采用有效的解决措施。在实际施工过程中要保证目标成本的最小化，并建立完善的控制体系，对计划成本与实际成本之间的差异进行记录，可以以图表的方式展现出来，使管理人员能够进行更加直观地分析。建筑工程中必须对成本进行严格的精细化管理，使企业的经济效益得到提升。与此同时，企业也应该根据自身发展情况与需求进行精细化管理方案的制定，使成本管理工作充分落实，并应用在实际工作之中。管理人员应根据建筑工程的实际进度进行监督，使施工各个环节都能实现成本的精细化管理。另外，管理人员还应注意对实际施工数据进行记录与分析，使精细化管理规章更加完善，整体管理水平得到提升[4]。

4.3 完善建筑工程的管理体系

建筑工程进行精细化管理时应建立完善的管理体系，对建筑施工中每一个环节进行综合性的管理，并对信息技术充分利用，对相关数据进行收集与监测，使精细化管理更具科技性。信息化管理能使建筑施工中的信息通过网络进行收集，从而对施工状态进行判断。并将收集的信息在系统中进行录入，为精细化管理提供基础。另外，信息化技术的使用能使施工现场的信息得到更加快速地传递。大数据背景下，传递的信息能够经过系统的分析，通过BIM技术的使用能够建立相应的模型，对施工现场进行模拟，从而分析出建筑施工存在的漏洞，并在第一时间内向相关管理人员进行反馈。建筑工程管理体系还应在施工前进行管理措施的制定，避免安全事故的出现，对施工人员进行监督，确保人员能够按照操作规程作业，使安全方面的精细化管理水平得到提高。对于建筑企业来说，施工必须遵守相应的法律法规，另外还要遵循行业的发展规律，使管理工作更加完善。在精细化管理的基础上对建筑工程进行全面监督。精细化管理必须是全过程的，不但在施工过程中通过实时数据进行管理，还要对工程的相关资料进行归纳，为管理层决策提供基础。施工合同中对于工期有明确要求，因此精细化管理也需要对施工进度引起注意，制定相应的施工进度管理方案，对设备进行优化，并合理配置资源，使精细化管理发挥出应有的作用。在对施工进度进行跟进时要以施工计划作为依据，保证建筑工程保质保量完成[5]。

4.4 提升施工管理人员素质

建筑工程中管理人员的素养十分重要，能够对施工质量造成直接影响。因此，建筑企业若想加强精细化管理，必须使施工管理人员的素养得到提升。在建筑施工中发挥出更好地管理作用，提升施工效率与质量。这就需要企业对管理人员进行定期培训，使管理人员能够接触到最新的管理理念与管理技术，并对其熟练掌握合理运用，提升自身管理能力。施工管理人员必须对施工现场足够熟悉，了解施工流程与相关工艺，这样才能在进行精细化管理时游刃有余，给出更具针对性的指导意见。除此之外，企业应对施工管理人员进行定期考核，若出现考核不合格的管理人员，要采取一定措施，要对这类人员进行一定处罚并加强培训。对于考核成绩优秀的管理人员企业应给予一定奖励。奖罚机制更加完善，能够对管理人员起到督促作用，使管理人员的学习积极性得到提升，不断超越自我。与此同时，管理人员应深入施工现场，对新引进的设备进行了解，对现场的施工状态进行掌握，从而进行精细化地施工指导作出相应的施工规划，为下一环节的施工打好基础。管理人员对于机械设备要有更好地掌握，其中包括机械维修与保养等方面的知识。当施工现场出现突发事件时，管理人员应第一时间做出反应，对情况进行控制。管理人员只有熟练掌握专业知识提升自身综合素质，还能更好地对建筑进行精细化管理。

5 结束语

可见，建筑工程中精细化管理的应用十分重要，不但能使工程质量得到保证，还能最大限度地节约资金，为企业带来更大的经济效益。相关人员应对精细化管理进行深入分析，将其应用在建筑工程中的各个方面，促进我国建筑行业稳步发展。