地勘单位管理创新存在的问题及对策

杨文程

【摘要】随着我国科技水平的逐渐提升，在信息技术与网络技术的冲击下，地勘单位在发展的过程中所面临的挑战逐渐增多。我国地勘单位要想在当前的经济环境下脱颖而出，就应该突破传统的管理思维与管理模式，并结合地勘单位实际发展的情况不断对地勘单位的管理进行创新，促进单位经济效益最大化。

【关键词】地勘单位 管理问题 解决对策

随着中国市场经济的不断发展，地勘单位要想得到稳定可持续的发展，就必须要将工作重点放在地勘单位管理现代化上，领导层要认清当前的社会形势，对地勘单位自身的管理情况进行全面分析，不断提高地勘单位的管理水平。

一、地勘单位管理模式概述

地勘单位管理模式是地勘单位在不断发展、不断创新的过程中，形成的规章制度或结构方法，约束单位员工、领导的行为，为地勘单位发展奠定基础。在市场经济环境下，各个地勘单位的发展程度和整体实力都有所不同，要想在竞争中取得优势，就需要与时俱进，改变原有的运营和管理方式，确保地勘单位管理高效、科学，从而更好地促进单位稳健发展。

二、地勘行业发展趋势

（一）可持续发展

可持续发展作为一项长期战略目标，已得到科学和实践的充分论证。在传统管理模式下，地勘单位最重要的是实现经济效益的最大化。然而，现代地质勘查单位追求的不仅仅是经济效益，而是综合效益的最大化。地质勘查单位要想实现可持续发展与现代管理的有机融合，就必须不断加强科学管理。同时，要积极应对各种风险，做好防范和处置风险的工作，使单位的整体效益最大化，从而在竞争中脱颖而出。

（二）智能化发展

随着网络技术的不断发展，智能化管理模式逐渐形成，为提高管理效率提供了技术支持。在“互联网+”时代，现代信息技术已经渗透到各个领域，给人们的生活带来了巨大变化。现代信息技术在地勘单位管理中的应用日益增多。许多地质勘探单位将采用先进的信息技术进行内部管理，包括资产管理、作业管理、安全管理等。随着网络技术的不断发展，智能化管理手段日趋成熟，是现代地勘单位管理的重要特征。

三、地勘单位存在的管理问题

（一）管理意识薄弱

随着社会经济的快速发展以及现代化水平不断提升，我国地勘单位在发展过程中都会结合自身实际，不断创新管理理念与管理方法。但是经过相关调查发现，并不是所有地勘单位在发展过程中都能紧随时代的步伐，对自身的管理手段进行有效创新，管理思想仍然处于落后状态。除了管理意识淡薄以外，很多单位还缺乏市场意识、风险意识以及自主创新意识等。部分地勘单位的管理人员在经营过程中，依旧采用传统的管理方法，这显然不利于实现高质量发展。由此可以看出，管理意识落后以及缺乏相应的自主创新精神，会对地勘单位的稳定发展造成严重阻碍。

（二）缺乏经营管理观念

在现代社会经济文化快速发展的背景下，地质勘探单位应根据实际发展情况，不断整合先进的生产技术和现代管理模式，以实现经济效益的最大化。在这种先进管理模式的带动下，地勘单位不仅可以提高生产效率，而且可以实现长远发展。然而，在当前的市场环境下，并不是所有的地勘单位都能够创新管理模式。这些地勘单位的管理人员缺乏明确的管理理念，对现代管理意识的重视不够。他们没有着眼长远，只考虑眼前利益，在发展过程中过分注重对经济利益的追求，忽视了对社会利益的追求，这种过时的管理模式和理念已经不适合现代社会发展的需要。

（三）领导组织结构不规范

通过对现代地勘单位的调查可以发现，有些单位在领导组织上不够科学规范。通常的表现形式为，决策机构与执行机构之间没有做到清晰的划分，比如董事会成员与经理部门的人员基本处于重合的现象。近些年来，我国许多地勘单位的领导者与其下属的子公司的主要负责人基本上都是同一个队伍的人，特别是当子公司准备上市的时候，这种现象更加突出，如董事会在一定程度上对总经理的日常管理工作进行干涉等。地勘单位领导组织结构的不规范，不仅对单位的决策水平以及管理能力造成一定影响，也不利于单位朝着现代化的方向发展。

四、管理问题的解决对策

（一）实现信息化管理

在现代化社会背景下，信息技术被广泛应用于各个领域。地勘单位管理在采用信息化管理模式之后，可以将生产经营中的资料转化为可以传达分享的信息，并且能够建立具有自动采集功能与处理功能的系统，这样就可以将管理与日常运转中的信息流与资金流等资源，实现更科学高效的调用，实现更加科学合理的配置。

（二）建立激励制度，鼓励创新优化

地勘单位要想实现有效的管理创新，首先需要完成制度创新，二者之间属于互相促进、相辅相成的关系，在二者共同的配合下可以有效解决资源的市场配置问题。激励制度的合理运用，不仅可以有效激发员工的工作热情，同时还能挖掘员工的潜在能力。例如，地勘单位可以根据员工之间的工作能力以及为单位作出的贡献，将工资进行合理分配，这样可以有效调动员工的工作积极性，充分发挥员工的价值。此外，为了能够更好对员工起到激励作用，地勘单位还可以结合实际情况为员工设置实质性的奖励，比如车辆使用权、股票期权以及一些休假等福利，这样可以激发起员工的奋斗热情，促进单位综合效益最大化。

（三）完善管理制度

地勘单位在开展信息化建设时，需要消耗巨大的资金、人力等资源，只有经过长期的积累才能取得成效。地勘单位应充分重视信息技术的发展，特别是对信息技术的发展有全面的規划，并对单位的内外部环境进行适当的调整。为保证信息化建设的有效性，信息系统的建设应从科学合理的角度出发，要由熟悉这项工作的人来制定管理制度，并协调各部门相关资源，保证管理工作顺利进行。完善地勘单位信息管理制度，还需要建立有效的问责机制和监管体系，使员工更好地树立责任感和主人翁意识，把责任落实到每个人身上。要积极推进管理工作协调有序实施，确保整体管理信息架构与管理标准的一致性，提高整体系统运行效率。

（四）改革薪酬制度

对于地勘单位来说，通过改制来打破平均主义是一种有益尝试。绩效薪酬制度改革后，对单位各年龄段的员工也会产生不同的影响。员工将逐渐放弃大锅饭的工作观念，工作效率有所提高，相应的绩效薪酬也有明显提升。因此，地勘单位在开展管理工作时，要结合时代特征，结合自身实情选择合适的管理模式，坚持以人为本的思想原则，向着可持续发展和智能化发展的方向前进。

（五）挖掘大数据的价值

具体而言，管理者应注意两个方面。第一，在大数据时代，管理者应注重大数据的应用价值，分析大数据技术的应用，并结合地质勘探单位的发展情况，有针对性、客观地确定管理原则，从而评估管理系统的应用优势。在此过程中，管理者应与相关管理人员积极沟通，讨论最优管理方案，制定科学的管理方案。第二，在大数据技术的应用上，管理者应总结未来的市场趋势，并通过个性化、多元化的管理方式做好相应的调查。

（六）强化人才管理

现代化的管理需要高素质人才队伍。对于地勘单位来说，管理人才以及人才管理十分关键。优秀的企业文化不仅可以增强员工之间的凝聚力，同时还能促进单位朝着更好更快的方向发展。地勘单位要根据实际工作情况，制定适合单位的人才发展规划，以培养与引进相结合、“走出去”的人才发展为目标，建设高素质的优秀专业技术人才队伍。同时，要将所有员工的思想汇集在一起，形成正确的企业价值观，才能有效指导员工的日常工作行为，使全体员工朝着同一个方向努力。

在地勘单位改革发展中，急需一批能吃苦、有技能、敢创业的高素质人才。人才资源的协调使用、绩效评价、培训教育等，将直接影响到地勘单位专业人才队伍的发展水平。通过制定人才发展战略，发现人才的潜在优势，实现“能者上，庸者下”的目标，通过不断地学习，强化专业发展素质，以更有效地保证地质勘查行业健康发展。

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