新时代煤炭企业党建品牌创建的探索与实践

▊ 文/白 鹏 王 鹏 张 光 何林峰

党建品牌建设是煤炭企业基层党建的一项重要内容，是创新、推进党建工作与中心工作深度融合、互促并进的有效途径和重要载体。陕西华电榆横煤电有限责任公司紧紧围绕华电煤业“强链·创合”党建品牌内涵精髓，紧密结合煤炭企业工作实际，组织各党支部建设有温度的党建品牌，打造出了“1+N”特色党建品牌体系，助推企业各项工作提速上台阶、增效上水平。

一、开展党建品牌创建的背景

近年来，面对内外部复杂形势，榆横煤电党委坚持党建引领、文化赋能，以“党旗红”带动“业绩红”，高质量发展成效显著，经营业绩屡创佳绩，整体呈现出“红线意识牢、生产措施细、改革步伐实、党建融合强”的良好发展态势。在全党上下深入开展主题教育之际，创建叫得响、站得住、立得久的党建品牌，可以切实推动党的建设与改革发展“双轮驱动”，实现品牌文化“软实力”与经营业绩“硬实力”均衡发展。

1.创建党建品牌是发挥标杆引领、建强“红色党建链”的迫切需要

一流的企业需要一流的党建，一流的党建需要一流的品牌。品牌是一种无形的资产，目的就是运用品牌管理理念和方法，贯彻落实党建要求，巩固党建成果，提升党建质量。打造和创建高质量的党建品牌，能够彰显党组织的凝聚力、号召力、战斗力，扩大党组织的认知度、美誉度和忠诚度，对企业加强党的领导、激发组织活力、凝聚发展合力、提升企业形象、建强“红色党建链”具有重要意义。

2.创建党建品牌是发挥文化赋能、建强“煤电路风光储产业链”的迫切需要

榆横煤电具有煤电路风光储产业链的特点，充分发挥党建品牌的引领、带动、示范和辐射作用，生动展现党建品牌所蕴含的企业精神、内涵特质和成长动能，可以筑牢公司改革发展的“根”和“魂”，为发展疏通“经”和“脉”，形成以上率下、以点带面、以党员带群众、以党建促发展的生动局面，对于推动企业可持续高质量发展具有重要意义。

二、企业“1+N”特色党建品牌体系的内涵

在强化和推进基层党组织建设中，榆横煤电党委深悟华电煤业“强链·创合”党建品牌内涵精髓，紧紧围绕企业中心工作，坚持守正创新，坚持全局观念，强化系统思维，创建以公司党委“融链·精效”党建品牌为引领，以“智领·先锋”“连心·聚融”“严创·四微”等13项“小、个、专”特色党支部品牌为支撑的“1+N”特色党建品牌体系，形成了“一主多元”的党建品牌矩阵。“融链·精效”品牌标识如图1所示。

图1 “融链·精效”品牌标识

一是以公司党委“融链·精效”党建品牌为引领。“融链·精效”品牌标识，由“融”和“链”首字母“R”和“L”演变而来，整体造型宛如奔跑的人，其中，红橙色代表党建引领，上方区块代表煤电路风光储产业链绿色循环发展，中间核心部分融入华电集团标识元素，标志着榆横煤电“缘于华电，源在榆横”。“融链·精效”品牌寓意榆横煤电在华电煤业的坚强领导下，以党建为引领、全面加强党的“六个建设”，扎实推进“五型企业”建设和“六个矿山”创建，为公司高质量发展注入强劲动能。

二是建设“N”个特色党支部品牌。鼓励基层结合实际总结提炼，尊重基层首创精神，将基层涌现出来的先进典型、创新思路和较大影响的范例创建成党建品牌。组织开展“一支部一品牌”党建品牌创建活动，积极引入竞争理念，形成争先创优的竞争机制，激发基层党支部的活力，创建出一批特色鲜明、效应明显、群众满意的党建品牌，并于2022年8月成功发布，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，持续推进党建责任与经营责任有机统一。

通过“一主多元”精品工程建设，各党支部和广大党员在工作中充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为推进党建工作与中心工作深度融合、互促并进，完成公司各项工作提供了坚强组织保障。

三、深入发挥党建品牌效能的措施

榆横煤电党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，弘扬伟大建党精神，认真贯彻落实中国华电、华电煤业各项工作部署，通过党建品牌的示范引领，持续保持“严字当头抓作风、细处着手强管理、实事求是促提升”的良好势头。

一是发挥党建引领作用。坚持定量与定性考核结合、过程与结果评价兼顾的原则，及时修订《党建工作责任制考评办法》，以考评推动各党支部压紧压实管党治党政治责任，实现党建责任与经营责任有机统一。以夯实党建基础工作为目标，编制印发《基层党支部党务工作指引（1.0版）》，全方位促进党支部工作制度化、规范化、流程化。以服务生产经营为导向，在全公司推广实践“主干清晰、末端灵活”的“党群连心树”党建管理新模式，有效提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。

二是促进融入中心工作。推动党建工作与生产经营深度融合，是党的章程赋予国有企业基层党组织的基本职责。榆横煤电党委以深入开展“主题教育”为契机，将“暖心工程”作为常态化、永久性工程，动态整理汇总35项民生实事，各级干部用心用情用力解决职工群众急难愁盼问题，目前薪酬结构优化、快递驿站设立、智慧通勤开通、4号公寓入住、屏风工位更换等一件件“暖心工程”已逐一落地。全力实施低成本战略，以12种隐形成本为切入点，强化全员“成本致胜”的经营意识和“精打细算”的算账思维，实施技术、管理两大类十个方面58条举措，坚定不移推进低成本战略落地见效。

三是强化组织保障作用。围绕公司重点难点任务推进，以创岗建区、立项攻关、突击奉献、品牌创建为经常性抓手，深化分领域创先争优，扎实开展“岗区队”创建活动，评选设立党员先锋岗45个、党员责任区9个、党员突击队2个、党员服务队3个，创设党组织书记领衔项目5个，在生产经营主战场上发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

四是深化人才队伍建设。榆横煤电党委始终坚持“党管干部、党管人才”原则，积极发现、培养、选拔、使用优秀青年干部，打造高精尖专业化高素质人才队伍。深入开展“我带着干、我树榜样、对我监督”作风能力再提升活动，印发《管理人员应知应会手册》，推行“日事日毕”工作法，创新在早调会开展思想政治、廉洁自律学习及管理人员应知应会知识提问，不断激发干部队伍工作活力。

五是增强企业文化氛围。紧紧围绕中国华电“创新奋进、奋勇争先”企业文化建设实践活动，结合煤炭行业发展趋势，及时开展企业文化升级及发布工作。公司党委第一时间发出动员令，排出任务书，挂出作战图，定出时间表，充分征集员工意见及建议，多方面协同推进企业文化赋能升级工作。同时积极做好宣贯工作，让企业文化入心入脑、见行见效，成为推动公司高质量发展的强大支撑。

六是助力思政宣传工作。注重加强思想政治和新闻宣传工作，以实施“四力四推”党建工程为契机，全面强化新闻宣传工作力度、广度、深度，充分发挥“喉舌”作用，将“软实力”转化为“硬业绩”。组建起覆盖公司各部门的58人新闻宣传队伍，明确“对内引导舆论导向、对外宣传企业形象”工作定位，建立“稿酬+月度考评+年度先进评选”多元化激励机制，打通“审核、报送、提质、发布”工作流程，形成网站、LED屏、公众号、宣传栏、企业微信“五位一体”的宣传阵地。