勤思考也是加分项

杨不秋

朋友最近不太开心。她那个能力卓然、以一当十的厲害老板在休产假，她好不容易等来了作为代理主管大展拳脚的机会，可是披星戴月、踏踏实实地苦干了好几个月，本以为升职在即时，却被大领导谈话通知要喜迎空降的新主管。作为她辛苦工作的回报，她得到了涨薪的待遇。朋友的解读是：没有决定要马上提拔你，但也不舍得要立刻失去你。

另外，大领导找她谈话的时候还浅浅地提了一句，希望她可以有更多的正能量。究其原因，无非就是在讨论问题和工作任务时，她常常直言不讳，坦述困难和挑战，尽数限制和风险。这在她看来是推心置腹的诚恳，而在领导眼中可能就是面对工作没有积极的态度。

曾经的我，大概也和她一样，在日常工作讨论中，抱着知无不言、言无不尽且不吐不快的心态，总是心系一种责任感，要把自己的看法充分表达。可是，有好几次我发现明明是特别浅显的道理，为什么我总是那个第一个跳出来说“不行”和“不好”的人呢？我也想过，会不会是其他资深的同事，缩身埋头做鸵鸟只为明哲保身？难道这真是职场版皇帝的新装，而只有我心无城府，愿意当那个一定要说真话的小男孩？

渐渐我才后知后觉地察觉到，其实我之前自以为看透的“浅显道理”经过事实的检验，并没有我最初所想的那么简单，事情的发展总是会有意想不到的复杂多变和多重性。我才明白，资深的同事之所以没有急于表态，不是他们要戴头盔，只是经验使然，他们不想未经周详的思考就仓促下结论，因为每个人的眼界和判断都有偏颇和局限性。

我曾和一位前辈也讨论过这个问题。他的看法是，除了经验让人学会不盲目轻易下结论之外，领导的高度也决定了他掌握的信息量、看问题的角度和一般工作层的不同。大部分时候，领导完全明白工作层的想法和顾虑，也理解摆在眼前的现实问题。在这种情况下，问题还是被提出，必然是有其他的考量。这时，工作层不仅仅是要讲自己知道的和看到的，更应该努力去思考如何解决问题。

领导提出的问题，哪怕看起来简单，也值得谨慎推敲；领导布置的任务，哪怕看起来很困难，也最好落手落脚先做起来再评价。在现实的职场中，相比于天真坦率，专业、周全、努力和谨慎肯定是更值得加分的素质。毕竟，领导需要的是解决问题的人，而不是向他提问的人；即便没有解决所有问题的能力，也要尽可能展现愿意尝试解决问题的态度。这大概就是领导们都希望看到的职场正能量了吧！

（潘光贤摘自<大公报》）（责任编辑张宇昕）