磨砺初心践行使命的百万机组的“带头人”——记山东能源电力集团盛鲁电厂总经理王亚仑

◎ 山东能源电力集团盛鲁电厂 马韬

王亚仑，男，1965 年10 月生，江苏泰州人，硕士研究生，中共党员，现任山东能源电力集团盛鲁电厂总经理。2016 年，王亚仑担负能源集团内蒙基地区域协同发展、煤电一体化战略的重大政治任务和股东们的重托，从江南水乡踏上了毛乌素沙漠这片热土。在担任盛鲁电厂总经理的8 年时间里，他用盛鲁人的坚韧和执著充分诠释了“择一事、忠一生”的电力工匠精神，带领盛鲁人爬坡过坎、披荆斩棘，坚持以“辛”战“新”，用“心”谱“新”，助力实现煤矿人向电力人的技能提升和身份转变，为能源集团新旧动能转换按下了“加速键”。参与盛鲁电厂建设以来先后荣获中信集团“百佳中信人”、能源集团“劳动模范”等荣誉称号，在“蒙电入鲁”“西电东输”战略征程上谱写了新时代的劳动赞歌。

以争创一流为已任，破土开荒，力抓项目建设

创新发展中的盛鲁电厂

在日常工作中，他总是以习近平总书记对领导干部的5条标准来鞭策自己。在股东双方的合作桥梁搭建后，他毅然放弃了南方空气舒适、气候宜人的工作环境，带领12 名技术人员远赴他乡，为盛鲁电厂的建设出谋出力。建设初期，厂址周边一片荒漠，鲜有人烟，风吹草滚，黄沙漫天。作为工程项目的负责人，王亚仑全然不顾水土不适、鼻炎发作等身体困扰，带领“拓荒者”们，扎根荒漠，搭窝棚建板房。面对机组建设过程中的种种挑战，他主动放弃了年节假日的机会，一年有340 多天坚守在项目一线，带领团队积极克服办公生活条件恶劣、人员严重匮乏、技术力量薄弱、建设经验不足等重重困难。在项目前期手续办理过程中，他始终坚持依法合规的原则，亲自部署，日夜协调各方，最终使得盛鲁电厂成为当时全国火电在建项目中第一个所有手续完备、合法合规开工建设的项目。

2019 年面对倒送电受阻难题，他统筹内外，科学部署内部单位有序开展施工调试，同时全力协调蒙东、蒙西两家电网，经过接近一年的高压工作，最终赶在2020 年机组转生产准备的关键节点之前完成厂内送电，减少了各参建方的经济损失，为项目顺利建成并网发电打下了坚实的基础。1 号机组于2020 年10 月17 日正式投入商业运营，2 号机组于2020 年11 月27 日正式投入商业运营，成为上海庙至山东输电通道配套电源点项目中第一个取得核准、第一个开工建设、第一个建成投产、第一个向山东送电的配套电源项目。

以保障安全为根本，树牢“红线”，狠抓安全质量

王亚仑（右）在现场检查工程质量

出身电力行业的王亚仑深知安全生产、质量管控对于电厂企业生存发展的极端重要性，并将安全质量意识作为严禁触碰的“红线”“高压线”贯穿厂区建设、发电运行、并网传输各个环节。建设过程中有一次大件材料送货到厂时已是凌晨，当时正值深冬，室外温度接近零下二十度，他坚持亲临验收现场，在确保质量合格后才返回。在厂内8 万多个焊口的验收和上万件设备安装的过程中，总能见到他熟悉的身影。他坚持以脚为尺，深入安全生产一线，坚决做到安全管理全覆盖。他巧妙借鉴移植能源集团所属煤矿安全管理先进经验，制定了涵盖健康、安全、环境的“三位一体”HSE 管理模式，构建了“三横三纵”安全责任体系，形成了“四方一体”无漏洞安全管理责任网络，实现“安全管控、工程质量、移交生产、大件缺陷、投产设施、设备渗漏”六个零事故目标。

同时，他制定项目“创优”规划，建立了严格的承包商、供货商、设备物料准入以及开工审查、监督验收等全覆盖的质量管控流程，全面推行施工质量三级验收和逐级审查程序，为电厂的顺利建设和安全运行奠定了坚实的基础。在确保安全生产的基础上，他充分发挥自身技术优势，全方位服务项目建设，全身心、全天候、全时段扑身技术攻关，一点一滴摸索积累、逐条逐项克难突破，盛鲁电厂成功实现了大板梁吊装、DCS 受电、厂用电倒送、化学制水、水压试验、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网、168 小时满负荷试运行等“十个”一次性成功。通过机组性能试验结果认定，盛鲁电厂两台机组各项主要指标均优于设计值要求，机组各项环保指标排放值均低于标准值，投产以来累计可减少山东省二氧化碳排放量1959 万吨。

以优化提升为抓手，防微杜渐，紧抓机组运行

王亚仑（右）与同事交流工作心得

盛鲁电厂投运后，机组高效平稳运行成为与安全生产同等重要的“天字号”大事。王亚仑坚持以“两化融合”试点推行为抓手，积极将精益思想融入现场生产和经营管理的各个环节，做实燃煤降本、技术创效、政策创效等文章，倒逼挖潜降耗。他每天深入现场，带领技术人员埋头钻研机组优化课题，紧盯现场动态写实系统运行状态和趋势，反复分析设备缺陷、对比消缺数据。经过半年多的不懈努力，数十万条次的数据对比模拟，最终彻底解决了氨逃逸测量不准、一次风量测量失真、阀门严密性、炉顶大包超温等50 余项技术难题。他坚持以科技创新塑造发展新动能新优势，积极搭建“劳模创新工作室”“高技能人才工作室”，倡导开展“小指标竞赛”“QC 成果创新”等活动，公司研发投入强度连年超计划完成，设备管理创新成果分别入选第五届全国设备管理与技术创新成果一、二等奖，入选年度“设备管理标准化标杆”名单。

在2021年燃煤价格不断上涨导致煤电行业全线亏损、“外电入鲁”企业纷纷自保降低负荷的形势下，努力克服经营困难，多措并举保障机组长周期安全稳定运行，重要辅助设备异常、障碍次数接近为零，1 号机组实现投产首年全年零非停（达到全国新投产机组最先进行列）。投产以来，全面打赢了迎峰度夏、迎峰度冬电力保供的攻坚战和党的二十大期间山东电力保供的保卫战，受到华北能监局来信表扬。累计向山东省输送电量340 亿度，约占昭沂通道总送电量的32%。

在工作中，王亚仑以“择一事，忠一生”的工匠精神和“以我为主、以干为荣”的责任意识，映照了盛鲁电厂负重前行、跨越赶超的衷心和初心，践行了能源集团“煤电协同”“蒙电入鲁”的担当和使命，并用自己的实际行动体现了一名共产党员的执著和奉献。