浅谈企业内部安保工作的重要性

马进｜文

对于企业内部来说，治安保卫工作是企业管理的重要组成部分，是一项长期的工作，更是一项系统工程，它包含思想政治工作、治安保卫措施投入、资产安全、消防管理以及职工人身安全等方面。

2020年4月，习近平总书记就安全生产作出重要指示,强调生命重于泰山。各级党委和政府务必把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，绝不能只重发展不顾安全，更不能将其视作无关痛痒的事，搞形式主义、官僚主义。企业治安保卫工作作为总体安全工作的重要组成部分，不仅维护企业正常经营秩序，为企业正常的安全生产经营保驾护航，还事关企业高质量发展和社会稳定大局，同时也对构建和谐社会有着重要意义。对于企业内部来说，治安保卫工作是企业管理的重要组成部分，是一项长期的工作，更是一项系统工程，它包含思想政治工作、治安保卫措施投入、资产安全、消防管理以及职工人身安全等方面。

当前企业内部安保工作的主要问题

根据企业安全保卫工作的职责，各个企业都会制定相应的工作措施。但受传统安保思想等问题的影响，目前企业安全保卫工作存在着意识观念淡薄等方面的问题。首先，随着市场经济的快速发展，企业也愈加注重经济效益，对于企业内部的安全保卫工作抓得比较松，致使企业内部的治安保卫工作做不到位。其次，有一些企业在改制和转型的过程中，为了减少支出而削减安保岗位数量，甚至只留下门卫等最基本的安保岗位，造成企业资产流失隐患。再次，企业治安保卫工作为企业提供的是安全稳定的生产环境，所产生的效益往往是隐性的，不能直接为企业提供经济效益，所以会被忽视，甚至视保卫工作可有可无，精简、合并、撤销治安保卫岗位，从而导致保卫机构人员不足。最后，企业治安保卫工作人员的薪资待遇问题，治安保卫人员待遇一般较低，这也在一定程度上影响到安保人员的稳定性及对待工作的积极性。

冬瓜山铜矿内保工作实践

1.基本情况

铜陵有色金属集团股份有限公司冬瓜山铜矿（以下简称“公司”）作为亚洲第一深井开采的现代化矿山，始建于1958年，前身为狮子山铜矿，于2004 年改制重组后成立冬瓜山铜矿，现有企业员工近2 000人，合作单位员工3 000多人，先后经过了企业关破、下岗分流、资产重组，历史遗留问题较多，内部治安保卫形势相当复杂。

2.破题纾困

面对存在的综合治安风险，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕高质量发展目标，不断增强前瞻性、系统性、针对性，做实企业安保管理的顶层设计，积极推进符合企业大安保体系创新实践，不断夯实“政企联动、内外联动、干群联动”，基本实现了企业安保体系的稳定运行，保证了企业良性发展。

3.纲举目张

公司始终坚持以内部治安保卫工作规范化建设为抓手,以落实内部治安保卫责任制为核心,以强化人防、物防、技防等措施为重点,不断加强内部治安保卫机构和队伍建设,努力打造和谐平安矿区。公司成立治安保卫领导小组，设立了保卫专门机构，在公司领导班子中明确一名副职领导具体分管内部治安保卫工作，组织制定公司内部治安保卫工作的制度和措施，监督保卫部门履行职能，指导保卫部门处理治安保卫工作中的重大问题。公司将治安保卫工作作为关键绩效指标进行考核，强力推动企业内部治安保卫工作的深入开展。

全力构建“五网”内保体系

公司内部治安保卫工作是一项长期的、复杂的、艰巨的系统工程，需要坚持不懈、持之以恒地抓下去，需要有效的健全管理网络来保证，重点建好“五个网络”。一是建好“信息网络”。情报信息是维护安全稳定的首要环节，各基层单位积极构建企业内部治安信息网络,定期梳理汇总和分析治安稳定情况，充分排查、辨识各层面治安隐患。对各种治安隐患积极贯彻落实“下先手棋、打主动仗”和“抓早、抓小、抓苗头”的战略思想。同时公司各基层单位建立了“治安信息员”制度，并与当地派出所、治安大队建立沟通机制，及时准确收集相关信息，努力做到早发现、早报告、早控制、早解决。二是建好“人防网络”。人防是关键。公司建立统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的内部治安保卫应急处理组织与机制，坚持贯彻“谁主管、谁负责”“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，努力构建“专群结合”“企警共建”“群管群防”的人防网络。配强人防力量，加强门卫及重要、要害部位值守。充分发动广大职工群众，提高自我保卫和自我防范意识，落实治安保卫人人有责，努力做到全方位人防。三是建好“物防网络”。物防是基础。要扎紧“篱笆墙”，构筑治安屏障，确保安全最大化，努力做到物防无盲区。公司按照有关标准和规定，对治安保卫重要部位划分了三个等级，一级要害部位11个，二级要害部位46 个，三级要害部位138个。所有要害部位均设置封闭独立区域，建设物防设施，进入该区域人员实行审批制，有效地发挥物防的防范作用。四是建好“技防网络”。技防是手段。公司加大对技术防范设施建设的投入，利用现代科学技术来提高安全防范能力，努力做到技防全覆盖。公司建立技防平台，对重要办公场所、人车主要通道、物资集散场所、井口、变电所、产品库等要害部门和部位均安装了高清探头，并将实时画面与生产控制中心大屏系统连接，安排专人进行监控，加强了信息的交流和沟通协调，向科技要安全、要平安。同时，公司各级管理人员利用手机可以在企业微信平台实时查看治安状况，提高治安管控效率。五是建好“应急网络”。应急管理是保障。公司制定了《治安应急预案》，指导预防和处置各类突发公共事件，并根据内部治安保卫形势变化，不定期进行更新完善。一旦发生突发情况，迅速启动预案，快速反应，第一时间赶赴现场，维护现场秩序，控制事态发展。很多现场的处置复杂多变，当冲突发生、矛盾无法消除甚至发生激化时，安保人员既要严格依法办事，又要讲究策略艺术，针对不同人员和现场事态，采取不同的控制和处置措施。当事态有进一步扩大趋势，应选择第一时间报警，并协助公安机关及时疏导，让事态变得缓和。

随着改革的深入发展，企业的治安保卫工作也越来越受到关注，新装备、新技术的运用也使得企业安全保卫工作与时俱进，进行创新改进。企业的治安保卫部门要结合本单位实际情况，认真分析总结出现的新问题和新情况，创新思考治安保卫工作的内容，使企业的治安保卫工作措施真正落到实处，真正为企业的可持续发展保驾护航。