“63”体系打造企业“大宣传”工作格局

黄军 陈兵｜文

云南驰宏锌锗股份有限公司牢牢把握宣传工作政治性，从宣传面对的对象、聚焦的重点、使用的平台、宣传的渠道、工作的研究、需要的能力等6 个方面打造“63”工作体系，用高质量宣传成效推动公司品牌价值提升，持续丰富公司高质量发展内涵。

云南驰宏锌锗股份有限公司（以下简称“驰宏锌锗”或“公司”）是中铝集团所属上市公司，位居铅锌行业前列。作为行业领先的国有上市公司，如何巩固大宣传思维理念，构建“大宣传”工作格局，加快适应新时代新形势下的融媒体发展趋势，讲好驰宏锌锗故事、发出驰宏锌锗声音，构建与打造世界一流铅锌锗企业相匹配的宣传工作格局显得尤为重要。

创新构建“大宣传”工作格局是迫切需要

自2018 年“进入中铜、融入中铝”以来，驰宏锌锗秉持正确大局观、价值观，着力推进融合融入工作，在公司治理、改革发展、生产经营、国企改革、科技创新等方面取得了巨大的飞跃。但综合来看，整体宣传力量较为薄弱，未能及时将融合以来取得的重点成就宣传好、传播好、总结好。公司需要构建起全方位的“大宣传”工作格局，充分调动企业全局宣传力量，激发改革发展动能，全面挖掘企业内部好方法、好经验，快速选树企业内部好故事、好典型，推动企业实现更好更优更强的高质量发展。

1.宣传工作重要性的认识还需加强

习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调，各级党委要负起政治责任和领导责任，加强对宣传思想领域重大问题的分析研判和重大战略性任务的统筹指导，不断提高领导宣传思想工作能力和水平。要构建“大宣传”工作格局，就需要动员公司各条战线各个部门一起来做，把宣传工作同各个领域的行政管理、生产经营、具体业务更加紧密地结合起来；需要调动公司所有的企业、部门、单位，形成综合“大合唱”，构建党政主导、各方参与、上下联动、齐抓共管的全方位、多层次、宽领域的“大宣传”格局，所有的员工以主人翁的姿态宣传好企业的故事、岗位的故事、自己的故事，创造出更优质的改革发展典型案例、特色经验、亮点工作，共同维护好公司形象，宣传好公司品牌。

2.宣传媒体平台协同体系还需健全

驰宏锌锗目前自有平台主要是“1+1+3”载体，包含一网、一户和微信公众号、微信视频号、抖音号，基本覆盖公司管理层、内部员工和外部客户群体。虽然公司从集团内部媒体平台、行业内有影响力的媒体平台、企业所在地融媒体中心等3个维度开展媒体宣传合作，但是从全级次企业宣传效果来看，精准灵活运用好各类平台的水平还不够高。

3.宣传工作者的业务能力还需强化

工欲善其事必先利其器。目前，驰宏锌锗全级次企业宣传工作机构非常健全，搭建起“18+187”的专兼职宣传文化工作队伍。但其中直接接受过宣传类专业大学教育的人员屈指可数，大多数都是采矿、选矿、机电等工学专业，从事宣传工作更多是通过实践摸索形成自主工作方法，缺乏成体系、配套的宣传业务能力培训，导致公司整体宣传工作参差不齐、差异明显。

基于以上原因，构建起公司“大宣传”工作格局，从制度上、体系上、保障上、人才上完善宣传工作体系，是做好公司宣传工作的重中之重。

创新构建“大宣传”工作格局的实践探索

随着公司高质量发展迈上“快车道”，在落实集团“四个特强”和实现公司“十四五”战略规划的征程中，对宣传工作提出的更高标准的要求，创新构建“大宣传”工作格局成为宣传工作在改革发展中的新课题。聚焦宣传对象、宣传重点、宣传载体、宣传渠道、宣传队伍，探索研究以“系统性思维、体系化建构、闭环式管理、协同式推进、激励式引领”五步走为核心的大宣传体系，形成大宣传管理“思维导图”，构建起“大宣传”工作格局。

1.宣传要面向三个对象

一是要围绕员工的关心，公司坚持把宣传的镜头聚焦基层生产一线、关键岗位的员工，把员工关心的政策、发展、权益、发展等讲好、讲透、讲实，让员工认可宣传内容、宣传方式、宣传平台，不断增强宣传工作在员工中的信任度，切实让员工的所思所想与公司改革发展战略保持一致，鼓舞员工干事创业的信心活力。

二是要围绕领导的关切，领导层关注的内容往往就是公司改革发展的重点、难点和亮点。公司宣传工作围绕领导关注的中心重点，紧扣改革发展大局、生产经营，保持宣传内容、声音与公司改革发展大局一致，把宣传平台打造成为上传下达的有效渠道，把宣传队伍打造成为关注发现公司改革发展亮点特色、典型案例的有力抓手，把宣传工作打造成为提振士气信心、弘扬企业价值理念的有效载体。

三是要围绕外界的关注，公司宣传工作聚焦树立良好的外部形象、提升公司品牌价值这个重点任务，把提升公司在社会、行业、地方的影响力作为目标，聚焦外界关注的信息，定期进行信息披露，公司微信公众号定期刊发消息、通讯、专题等，公司重大活动、重要会议通过微信视频、抖音等平台进行直播。

2.宣传要聚焦三类重点

一是要聚焦上级安排。驰宏锌锗严格落实好全面学习贯彻党的二十大精神部署，组织“学习贯彻党的二十大精神”集中轮训班，精心开展“共学共促”“千名书记上讲台、万名党员谈体会、十七万职工抓落实”“我是二十大宣讲员”基层理论宣讲活动，深入开展“双争”大讨论，切实推动党的二十大精神融于心、铸于魂、践于行；严格落实集团、中铜宣传工作要点、新闻宣传管理办法，充分突出新闻宣传的政治性、严肃性和时效性。

二是要聚焦公司重点。聚焦公司年度主题和重要工作、重点项目、重要举措部署，制定详细的年度宣传工作任务清单，明确各项工作任务和宣传重点，按照月度设置宣传工作主题并适时更新。同时，把宣传重点聚焦到事关公司发展的主题教育、党建引领、成本管控、价值创造、资源增储、科技创新、风险防范、全面从严治党等方面，在宣传平台上开设主题专栏。

三是要聚焦基层一线。聚焦“最美中铜人”“最美驰宏人”等先进人物，开展劳模先进长篇通讯宣传，编撰《优秀共产党员》《科学工作者》等书籍，弘扬工匠精神、劳动精神、劳模精神和企业精神、“0.3克锗”精神。公司建立宣传采风小组，定点进驻重点企业，聚焦基层一线员工投身改革发展的生动实践和敬业奉献的精神风貌，宣传基层的创新案例、典型人物、重要突破、科技攻关等成绩，不断增强基层员工的获得感、幸福感和安全感。

3.宣传要用好三类阵地

驰宏锌锗统筹用好公司官网、驰宏门户和微信公众号、微信视频号、抖音号等阵地，实现全媒体、全范围的覆盖，充分保障公司宣传引领主导地位。公司官网主要披露重大决策、重要项目、重点事项以及上市公司信息披露、招标邀标文件等；驰宏门户主要发布公司生产经营、日常管理、工作要求、特色经验、科创攻关等与改革发展密切相关、不宜在公司范围之外宣传的内容；微信公众号、视频号和抖音号主要发布公司主要经营成效、重大业绩突破、社会责任履行、员工风采等面向客户群体、社会大众的内容。

4.宣传要畅通三个渠道

公司全面畅通央企渠道、行业渠道、地方渠道三大类，构建起国家级、地方级、行业级宣传媒体矩阵。公司不断加大与国家级、省部级、地方级主流媒体的沟通交流，着力推进在国家级媒体平台上发表稿件取得突破；保持好在省级电视台、省级新闻媒体上发稿的合作机制，并加强与企业所在地融媒体中心沟通协作，让公司宣传引导能够第一时间覆盖三级平台。

5.宣传要做好三个研究

一是要做好思想政治研究。驰宏锌锗将党建政研课题研究作为宣传思想工作的一项重点任务，认真组织全级次党组织开展政研课题立项申报，党组织书记作为课题负责人牵头落实研究工作，聚焦政治理论武装、党建与业务双向融合、精神文明建设、人才队伍培养、国企改革、新媒体建设、产业工人队伍建设等专题，认真选择立项与企业改革发展密切相关的研究课题，聚焦20类选题立项申报45个课题，其中，1个课题推荐为国务院国资委立项课题，5个课题推荐为中铝集团立项课题；紧紧围绕党的建设、双向融合、党建特色、“阿米巴”运营模式、安全管理、干部人才队伍建设等方面，突出在企业改革发展实践中提出切实可行的方法举措。

二是要做好融媒体建设研究。公司充分借鉴其他中央企业“智慧党建”平台建设经验，学习打造涵盖党建、宣传文化、工团工作等“互联网+党建”信息化平台，构建全级次党建基础业务“大数据”集控中心，形成集党建基础业务模块化、基层履职便捷化、信息统计科学化、业务监督智能化的“一条龙”服务体系，彻底解决制度解读偏差、落实措施偏向的问题，为搭建公司“智慧党建”平台积累了丰富经验。探索建立信息化宣传体系，与从事融媒体平台建设相关媒体举行座谈，研究搭建集信息收集、归类、分发和图片、视频自动识别、检索、分类为一体的宣传信息化平台，为搭建公司宣传工作“融媒体”平台提供思路。

三是要做好舆情应对研究。公司指导全级次企业建立舆情应急处置预案，定期开展舆情处置应急演练，持续锤炼全体宣传工作者舆情应对能力。公司积极与新华网、中经社等权威媒体合作，24小时监控舆情信息，建立重点、重大、突发事件应急机制，强化对重大舆情或苗头性倾向性问题第一时间预警跟踪。

6.宣传要打造三支队伍

构建大宣传格局，人才是关键、队伍是基础。专职宣传员队伍是宣传的“支柱”，公司聚焦专职宣传员队伍培养，每年定期举办宣传文化培训班，不断提升专职团队的业务水平和业务能力；把宣传工作作为党组织党建考核的重要内容，压实宣传工作主体责任，在全级次企业配齐配强专职宣传员，把宣传工作作为党建工作的重要部分同安排、同部署、同落实。兼职宣传员队伍是宣传的“眼睛”，公司指导全级次企业在机关部门、生产厂矿、一线班组选拔优秀人才组建兼职宣传员队伍，覆盖企业生产经营各个角落，随时掌握改革发展的最新动态，为做好宣传工作提供坚实的保障；专业素质团队是宣传的“画笔”，公司全面抽调具备较好文字功底、摄影摄像水平、新媒体软件使用水平的员工，组建宣传骨干库，根据需要组建工作小组，集体攻关重要新闻稿件起草、专题视频拍摄制作、微视频微电影策划制作等任务。

创新构建“大宣传”格局的认识体会

近年来，驰宏锌锗高质量发展面临新形势、新挑战、新任务，主要产品市场价格持续震荡、资源增储压力持续增大、实现经营利润困难不减，面对诸多挑战，生产经营业绩实现不断突破和增长。宣传工作与中心工作如同“车之双轮”，相互影响、相互促进。公司党委坚持学习贯彻习近平总书记关于宣传思想工作的重要论述，扛稳抓好宣传工作主体责任，优化体系、健全制度、搭好平台、落实要求，突出党建引领，多措并举推动公司宣传工作取得新成效，以高质量宣传工作成果为公司高质量发展凝心聚力、加油鼓劲。

找准定位是构建“大宣传”格局的核心。党的宣传工作承担着党员和群众思想引领作用。要学深悟透习近平总书记关于宣传思想工作的重要精神，深刻理解宣传工作在企业高质量发展进程中不可或缺的作用，用活用好宣传这个手段，把公司改革发展的重要部署、重点任务、传达到每一位员工，起到凝聚人心、统一思想、团结奋斗的作用。驰宏锌锗将宣传工作与中心工作有机结合、统筹推进、相辅相成，不断激发员工队伍干事热情和奋斗意志，不断提升公司内外部发展面貌，不断巩固公司负责任的央企形象。

协同联动是构建“大宣传”格局的关键。驰宏锌锗聚焦“大宣传”工作格局的顶层设计和统筹研究，加强宣传工作的上下联动，跳出宣传部门的局限，把宣传工作与生产经营、企业管理、改革发展、党建工作等各领域、各专业融会贯通，把宣传工作作为全级次党组织党建责任制考核的重要部分，纳入党组织书记抓党建工作述职，实现单一队伍、单一内容、单一格局的突破，形成齐抓共管、协同合作的宣传合力。公司坚持与主流媒体、上级媒体、行业媒体和地方媒体以及自有媒体等资源丰富的社会媒体加强沟通协作，全面提升“大宣传”工作格局的主动性、战斗性，不断丰富宣传工作格局体系，统筹整合各类宣传资源、用好用活各级宣传队伍、精准运用各项媒体平台，构建起高效联动的大宣传工作格局，不断提升公司在加快建设中国第一、世界一流的铅锌锗企业新征程中的传播力、影响力和竞争力。

聚力发展是构建“大宣传”格局的目的。驰宏锌锗坚持围绕中心、汇聚力量、增强影响、推动发展的原则，统筹建立“大宣传”工作格局，汇聚党群各专业系统力量，不断提升宣传工作信息化、系统化、多样化水平，聚焦公司改革发展的关键任务、重要时期、重点工程、专项工作等，在“立项、撰稿、审核、推广”全链条持续发力，实现宣传工作在公司高质量发展全过程“开花”。公司“进入中铜、融入中铝”改革发展实践、深部找探矿技术重大突破等多篇新闻被新华网、人民网等多家国家级媒体平台报道，实现国家级媒体平台报道0突破；公司“0.3克锗精神”入选集团“精品工程”；公司获评中国文化管理协会“新时代党建＋企业文化示范单位”、《中国有色金属报》宣传工作先进单位；全方位提升公司宣传工作成效，不断增强公司在社会、行业、地方的形象贡献度，以强大的政治引领力、思想凝聚力、行业影响力推动公司高质量发展。