建筑工程施工管理与进度控制研究

崔云鹏 （山西晋建集团有限公司，山西 晋中 030600）

我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济发展方面可作为支柱性产业，随着现代化建筑施工技术水平显著提升，行业标准、整体技术也在持续创新。但是，建筑工程施工规模大、建设周期长、施工现场环境因素较为复杂，在施工管理方面存在诸多隐患。基于此，需强化施工管理模式创新，妥善协调施工质量、安全与进度之间的关联，制定施工计划方案，由此组织施工，确保在工期规定范围内完成项目建设，提高项目建设效益。因此，对建筑工程施工管理与进度控制策略展开深入研究意义重大。

1 建筑工程施工管理的核心价值

实施项目施工管理时，现场管理者需根据工程建设目标，制定并执行管理制度，以便及时发现现场存在的问题，并采取有效的应对措施，确保后续工程能够有序进行。由于建筑工程施工管理工作较为复杂，因此，需要在各个施工环节采取适当的管理措施，以确保工程施工安全与质量。对施工质量进行严格把控，确保整个项目的建设质量达到规定要求，防止出现返工的情况，减少材料浪费，降低施工成本，高效完成各项施工质量任务，并满足业主的期望，提升建筑公司在市场中的竞争力和信誉。在进度管理方面，需要做好施工工期管理工作，建立建筑公司与设计部门之间的有效沟通机制，共同讨论和解决项目现场出现的各种问题，为后续工程建设提供可靠保障。在完成项目施工质量任务的情况下，缩短施工时间，并严格控制施工成本，提高项目整体收益。此外，需要制定合理的奖罚机制，并将项目效益与所有员工的利益紧密联系在一起，以激发员工的工作积极性，保证施工操作的规范性，降低风险事故发生的概率，提升整个工程施工的安全与质量[1]。

2 建筑工程施工进度控制

2.1 施工进度计划

项目施工进度方案是指建筑单位与甲方在签订合同后，为确保工程按照预定时间完成而制定的一系列作业环节的时间安排。具体内容包括：在规定时间内完成项目建设；最大限度提高工程收益；确保整个项目施工质量。在建筑工程建设准备环节，制定施工进度方案十分关键，它具有平衡性、持续性等特征，可以帮助建筑单位合理安排各项作业时间，确保工程按时完成，同时提高工程收益和施工质量。

2.2 施工进度优化

在对项目施工进度进行优化调整时，应对工程的实际情况进行综合分析，以减少施工周期、降低材料消耗，合理分配各种资源等。对关键施工环节适当增加投入，可显著缩短施工周期，但也可能增加施工成本。因此，在项目建设中，最佳的施工周期和最低的施工成本投入是相互关联的。对此，在对施工计划进行优化调整时，需要全面考虑工程成本投入，合理缩短施工周期，确保施工成本、工期和质量均符合规定要求[2]。

3 项目概况

某住宅工程建筑面积约为13397m2，其中，地上17层，地下2 层。工程建设期间，各个施工环节质量基本可达到相关要求，然而仍存在较多问题。对此，需依据工程施工规定标准以及项目现场周围环境的勘察情况，选用适宜的施工技术与工艺，并制定出针对性处理方案。

3.1 施工工期短，工序多而复杂

通过对此项目施工进度方案进行分析，此工程建设工期较长，分包项目过多，涉及诸多施工工序，容易出现清单遗漏；在项目施工期间，需使用适宜的施工工艺，编制出完善的施工方案，合理编制施工人员与设备需求方案，强化施工进度控制。

主要处理方法：在工程建设过程中，需制定出科学合理的土方开挖与现场施工程序，缩短设备驳运距离，减少挖土时间。与此同时，对于分包单位，需选择具有丰富经验、资质齐全的土方公司，要求具备夜间作业资格，合理安排设备进场，保证能够在规定时间内完成挖土作业。

在基坑施工过程中，土方开挖总量预计达到13.8万m3，对于出土作业的要求较高。根据现场勘查，此项目基坑靠近周围围墙，部分施工区基坑边土体运输难度较大。对此，可使用盆式挖土法，合理划分出多个挖土区块，要求所有挖土分块到规定取土位置，另外，还需保证运输线路畅通，为后续项目建设提供保障。

3.2 施工前准备工作

3.2.1 技术准备

在工程建设过程中，设计人员需全面掌握施工设计图内容，而作业人员需对现场施工条件进行全面勘查，详细分析、记录施工设计图纸中的潜在问题，并且组织安排专业人员进行审核与评价，如果设计图中出现问题，需与相关部门协同处理。在共同制定优化方案后，对于审查记录，可作为更改施工工序的依据。

3.2.2 交底准备

安排专业人员详细说明设计施工图纸内容、场地具体情况与施工方案细节问题；在落实各施工小组任务后，相关部门与班组需针对此施工计划，在作业人员以及设备操作人员施工之前开展技术交底工作，确定验收流程与要求，保证整个工程建设的安全与施工效率。

3.2.3 材料和机具准备

材料包括砖渣、级配砂卵石、商品混凝土、黏土多孔砖、水泥砂浆等。主要机具见表1。

表1 机具类型

3.2.4 建筑材料质量管控

在项目建设过程中，使用施工材料具体包括H 型钢、水泥、钢管、混凝土等。

施工期间，每周需制定出详细的建筑材料使用方案，并递交给监理部门与业主审查，保证材料供应的连续性以及稳定性。由于工程建设质量与施工材料质量密切关联，如果在施工过程中建筑材料出现质量问题，容易引发返工或发生风险事故，因此，需选用高质量的施工材料。

制定出合理的材料供应计划，做好材料运输、采购等管理工作。在采购施工材料之前，要求供应商提供生产许可证、检测文件以及鉴定报告等，并递交给业主与相关部门审批。

项目建设期间，需组织专业人员设立供应和采购部门，构建完善的材料运输与储存机制，并根据运输与储存流程，根据计划方案开展作业，保证材料及时供应，避免出现浪费的情况。

制定并实施原材料、设备、半成品与成品的质量验收机制。

4 项目施工管理与进度控制

4.1 质量管理

4.1.1 健全现有项目质量监管体系

对质量管理制度进行优化调整，加强质量控制工作力度，确保项目施工质量能够符合规定要求。

构建完善的质量监督职责机制，并制定出科学合理的规章机制，组织相关人员建立质量监督管理队伍，与此同时，定期安排员工参与相关培养活动，提升专业水平，保证工程施工质量能够达到规定要求。

合理使用健全的质量机制，保证整个施工工序以及作业岗位安排的规范性，使得不同桩位操作流程保持一致。项目管理层与质量监督单位需协作配合，严格执行管理工程流程，并且各个单位之间需建立有效的沟通机制，保证信息传递的及时性与精准性。

提升施工工序以及质量检验效率，做好工序管控工作，保证各个施工环节质量能够符合规定要求。现场所有施工人员需持证上岗，尤其是部分从事特殊工作的施工人员，必须保证持证上岗。

根据施工设计图纸以及技术交底审查机制开展相关作业，施工前开展技术交底工作，明确施工操作规定。

根据预检查与隐蔽检查机制开展相关工作，严格实施“三检”机制，如果未开展预检查、隐蔽检查以及“三检”流程，则禁止进行下一阶段施工[3]。

4.1.2 施工质量监督

项目建设期间，为了能够做好质量控制工作，需全面了解各方面信息。第一时间采集项目现场施工信息，相关管理人员需对采集的各种信息进行分类和整理，并进行全面分析，若出现问题，需立即实施针对性处理手段，降低风险事故发生率。

加强项目现场监理工作力度，在开展质量监督管理工作时，选择适宜的管控措施，改善现场监理工作水平。通过对项目现场进行管理、检查以及监督，及时发现各种质量问题，并实施有效的预防与处理措施。

4.2 安全管理

4.2.1 设立专职安全管理机构

依据《建设工程安全生产管理规程》《安全生产法》等相关规定，构建科学合理的生产管理制度，组织专业人员成立安全管理部门，以保证生产安全与质量。合理开展各种安全生产工作，全面落实生产安全责任机制。与此同时，还需做好项目现场施工管理工作。依据相关法律法规，施工单位在项目转包管理方面，禁止与资质不齐全的个人和承包企业进行合作。项目建设中，相关单位与部门需根据规定要求，保证施工安全性，要求各个单位需充分发挥出自身的安全职责，联合监督、检查等工作人员组建综合管理部门，为安全控制机制的构建与执行提供保障，并构建出合理的风险应急预案，改善应急处理效率。

4.2.2 加强施工过程安全控制

在开展工程质量管理工作时，需按照规定要求完成管理任务，采取出科学合理的预防措施，持续更新管理方法，并同时开展管理生产与安全工作，避免破坏现场周围环境。首先，相关部门需根据《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》等要求开展质量管理，并做好安全监督工作，接受行政主管单位的监督、引导以及协调；其次，还需全面实施《安全生产法》中的关于生产安全管理方面的规定要求，切实执行监督任务。与此同时，加大日常监督管理工作力度，一旦发生安全事故，需根据法律法规进行处理，追究相关责任人，并实施针对性整改方法。

4.3 进度控制

4.3.1 施工进度管控体系

制定一套完整的施工进度管控体系，如图1所示。

图1 施工进度管控体系

依据工程施工进度计划方案，制定各个环节施工内容，并建立科学合理的方案保障机制。项目负责人需合理为各个施工小组与队伍分配施工任务，同时，还需细致说明质量标准、施工内容以及技术手段等。

为了能够按照进度表开展施工，需对项目现场施工环境与施工内容进行全面考量。例如：工程现场具体施工情况、施工环境、施工材料与施工进度，在项目开始建设直至竣工期间，在各个环节施工中，均要编制施工方案，并结合施工现场环境与条件进行调整，以保证整个工程建设的安全性与质量。

4.3.2 施工现场进度管理

做好组织领导工作，选用专业施工团队，确保项目施工进度能够达到规定要求。组织高素质人员建立项目经理部门，安排专业水平较高的施工团队开展作业，简化施工工序，提高作业水平，科学合理组织与规划施工内容。

制定出切实可行的项目施工进度方案以及设计方案，并按照方案要求开展施工。在中标之后，需及时制定“关键工序作业指导书”和“实施性施工组织设计”。同时，还需制定出项目整体网络进度方案以及周、月、季以及年进度方案。如果在项目建设期间出现特殊情况，需立即调整施工方案，并进行总结，查出具体原因，并实施针对性处理方法，保证施工进度和各施工环节能够符合规定要求[4]。

做好材料管理工作，保证材料供应能够满足工程建设进度控制要求。加大施工材料检查工作力度，对材料质量进行严格控制，与此同时，还需做好采购供应管理工作，保证材料供应的及时性与连续性，部分特殊材料需提前准备，防止临时因材料不足而发生停工的情况。

严格控制项目施工质量，确保在工期规定范围内完成项目建设。构建完善的质量管理机制，加强质量管理工作力度，提升项目质量，确保施工进度。对每位施工员工开展培训教育，提升质量管理意识，对各个施工环节进行全面质量控制，以保证项目建设进度。与此同时，在工程建设期间，还需使用各种先进技术、设备以及材料等，持续更新项目施工计划，选择适宜的施工技术，确保整个项目施工进度。

加强施工安全管理，保证项目施工进度。构建切实可行的安全管理机制。组建安全管理部门，组织相关人员设立安全领导队伍，编制完善的安全管理方法，做好员工教育与技能培训工作，使其能够意识到安全施工的重要性，防止因风险事故而对项目施工进度产生不良影响。

协调施工工序，保证项目建设进度。加强施工管理工作力度，使得各个施工环节密切连接，确保项目进度。在实际作业过程中，需根据项目施工设计以及网络进度方案开展各项施工，不同工序之间需相互协作与配合，为后续工程建设提供保障。与相关部门、单位以及业主等建立良好关系，与邻近标段配合施工，确保项目能够顺利开展[5]。

为了保证施工进度，需强化施工现场监控管理，具体包括重点线路网络监控、投资指标监控以及形象进度监控等。对重点施工环节与项目，需严格监测与引导。依据项目施工设计方案，或者监理、业主等提出的相关要求，结合项目建设进度，合理配置资源，在规定工期内高效完成项目建设。

5 结语

综上所述，本文对施工管理与进度控制策略进行了详细探究。在建筑工程施工中，施工工序流程复杂，并且需应用多种机械设备与施工技术工艺，因此，在项目建设全过程中，要强化施工管理，严格控制施工进度，保证工程按期竣工。