以『大数据』思维抓好干部日常监督管理

□ 闫述涛

韩 潇/图

习近平总书记强调，“谁能把握大数据、人工智能等新经济发展机遇，谁就把准了时代脉搏”。随着互联网等新技术突飞猛进的发展，大数据成为当下发展的时代新星，广泛应用到各个行业和领域。大数据的发展，也为干部监督管理带来了新思路，要不断强化“大数据”思维，学会运用大数据手段收集、整合、分析干部日常信息，全方位立体式地描绘干部，让数据开口说话，用数据给干部“画像”，避免凭经验、靠直觉的被动式干部监督管理手段，提升干部监督管理的精准性。

聚焦“数据收集”关，拓宽数据收集渠道。要积极探索“横向广、纵向深”的数据收集模式，不断拓宽数据收集渠道。横向广：是要改变组织部门在干部监督管理方面单打独斗的局面，联合纪委、法院、检察院、发改委、市场监管等多部门，多方收集干部监督信息。建立干部监督信息联动机制，将各部门在日常管理中发现的问题实时共享，由组织监督向执纪监督、司法监督、审计监督、舆论监督拓展，增强监督合力。纵向深：是要在组织部门内部，各科室相互联动配合，将各科室收集掌握到的干部监督情况归口进行管理。同时，还要畅通“12380”监督电话、来信、来访、网络等监督平台，利用群众、网络等外部力量，开发收集干部监督工作信息。

紧盯“数据分析”关，利用数据精准画像。整合前期收集数据，在已有数据的基础上，对收集的数据开展全面分析研判，紧盯关键时间节点、关键事件，去除干扰信息，保留关键重要信息，充分运用好大数据思维，通过数据信息分析，为干部日常表现全面“画像”。同时，要及时建立干部信息数据库，对所掌握的信息进行及时保存，便于常态化分析干部日常表现。做到动态观察、实时更新，避免以一次成败论英雄的情况出现。

做好“数据应用”关，发挥数据指挥棒作用。充分利用大数据成果加强选人用人监督和干部监督管理，本着治病救人、防患未然的原则，对数据分析过程中发现的倾向性、苗头性问题及时咬耳扯袖，防止“小毛病”变成“大问题”。同时，发挥好指挥棒作用，将大数据汇总分析的相关情况作为年度考核、干部选拔任用重要参考依据，通过数据分析的全面了解，将适合的人安排到适合的岗位中，以此提升工作安排的合理性，也避免了能力不配位的问题。