建筑工程造价预算与施工成本管理

吕亚楠

(山西八建集团有限公司，山西 太原 030000)

建筑工程是一个复杂的过程。从规划、设计到施工、验收，每一个环节都需要耗费大量的时间和成本。在这个过程中，造价预算和施工成本管理是至关重要的环节。它们能够帮助建筑师和施工队伍在整个过程中控制成本，避免浪费和不必要的支出。同时，它们也能够提高建筑质量和效率，确保建筑项目顺利完成。因此，本文结合工程实例，详细介绍建筑工程造价预算和施工成本管理之间的关系以及实践方法，以期更好地理解和应用这一重要的管理工具。

1 建筑工程造价预算与施工成本管理的关系

1.1 管理目标一致

建筑工程造价预算和施工成本管理是建筑工程项目管理中非常重要的两个环节，它们之间的关系也非常密切。一方面，建筑工程造价预算是指在建筑工程项目开始前，通过对工程量、材料、人工、机械、施工工艺、质量等方面的综合测算，对工程造价进行合理的预估和控制，从而为项目建设提供经济保障和决策依据[1]。而另一方面，施工成本管理则是指在建筑工程项目实施过程中，对工程成本进行有效的控制和监管，从而确保项目的质量、进度和效益的同时，尽量降低成本，提高利润。因此，建筑工程造价预算和施工成本管理具有明显的管理目标一致性。首先，它们都是为了实现建筑工程项目的经济合理性和可持续发展而存在的。其次，它们都需要对建筑工程项目的各项指标进行综合考虑和分析，从而制定出合理的工程预算和成本控制计划。最后，它们都需要通过科学的管理手段和方法，对建筑工程项目的各个环节进行有效的监控和管理，从而确保项目的顺利进行和圆满完成[2]。只有在实践中充分发挥这两个环节的作用，才能有效地控制建筑工程项目的成本和质量，保证项目的顺利进行和成功实施。

1.2 相互协调促进

建筑工程造价预算与施工成本管理是建筑工程建设过程中不可分割的两个环节，两者之间的相互协调促进能够有效地保障工程的质量和进度，同时也有助于控制工程的成本。一方面，建筑工程造价预算是在工程初步设计阶段进行的，它是对工程建设成本进行预测和控制的重要手段。通过对材料、设备、劳务等各方面的费用进行详细测算和计算，可以得出一个可行的建设成本预算，为后续的施工成本管理提供了基础数据。另一方面，施工成本管理是在工程实际施工过程中进行的，它是对建筑工程施工过程中各项费用的实时控制和管理。通过对施工现场人员、材料、设备等各方面的费用进行实时监控和分析，可以及时发现和解决成本控制方面的问题，从而保证工程的质量和进度。两者之间的相互协调促进，可以提高建筑工程成本控制的效率和精度。通过建筑工程造价预算的数据，可以为施工成本管理提供一个基准，为实际施工过程中的费用管理提供一个参考[3]。同时，在施工成本管理过程中，也可以反馈给造价预算人员，及时修正和调整预算数据，从而保证工程成本的准确性和可控性。两者之间的相互协调促进是保障工程质量、进度和成本管理的重要保证。建筑企业应该在工程建设过程中注重两者之间的协调和配合，以提高工程建设效率和质量。

1.3 确立管理要点

建筑工程造价预算与施工成本管理是相辅相成的，两者之间应该建立密切的联系和协作关系。只有在科学的预算基础上，通过精细化的成本核算和有效的成本控制机制，才能实现建筑工程成本的科学管理和优化。明确建筑工程造价预算，可以帮助项目确立施工成本管理的关键要点，具体如下。

(1)预算是指在工程实施前，对工程造价进行核算、计算和审核，以确定工程的投资预算。而成本管理则是指在工程实施过程中，对工程造价进行控制、管理和优化，以确保工程实现预算目标。通过预算，可以更加深入理解成本管理的意义及重要性，从而提高成本管理意识。

(2)建筑工程造价预算应该建立科学的预算体系，包括工程量清单、规格定额、单价分析等，以确保预算的准确性和可靠性。同时，还应根据实际情况不断进行调整和优化，以确保预算目标的实现。加强工程造价预算管理，有助于寻找项目成本管理漏洞，从而更加的确定成本管理项目要点。

(3)施工成本管理应该进行精细化的成本核算，包括材料成本、人工成本、机械成本、管理费用等，以确保成本的准确性和透明度。同时，还应根据实际情况不断进行调整和优化，以确保成本目标的实现。

(4)施工成本管理应该建立有效的成本控制机制，包括预算控制、进度控制、质量控制等，以确保工程成本的控制在预算范围内。同时，还应对成本的变化原因进行分析，及时采取措施进行调整和优化。

(5)施工成本管理应该强化成本优化意识，采取措施降低成本，包括采用新技术、新材料、优化工艺、降低人工成本等，以确保工程成本的最优化。

2 建筑工程造价预算在施工成本管理中的应用

2.1 工程概况

某住宅大楼工程项目位于太原市中心地带，总建筑面积达到了10 000m2。该项目的主要建筑结构由多层楼房组成，其中包括住宅楼、商业楼和公共设施楼等。该项目的总投资额庞大，涉及到了广泛的建筑材料、人工和设备等方面。该工程项目的建设过程涉及到了多个方面的工作，包括规划设计、土地开发、基础设施建设、主体结构施工、室内装修和设备安装等。在整个工程项目的实施过程中，建筑施工单位需要充分考虑到安全生产、环保要求和质量控制等方面的问题，保证工程质量和安全。在建设过程中，该项目需要遵循相关的法规和标准，保证建筑结构的安全性和可靠性。同时，该项目的建设也需要符合城市规划和环境保护要求，确保对周围环境的影响最小化。

2.2 建筑工程造价预算在施工成本管理中的具体应用

2.2.1 科学开展建筑施工设计规划

建筑施工设计规划是指在建筑工程的设计和施工过程中，根据工程的实际情况，制定出一系列的施工方案和计划，以确保建筑工程的顺利进行和按期完成[4]。在建筑工程造价预算中，科学开展建筑施工设计规划具体应用如下。

(1)确定施工方式和施工周期：根据建筑工程的实际情况，确定最佳的施工方式和施工周期，使工程实现最佳的施工效益和成本控制。

(2)预估人工、材料和机械设备费用：根据施工设计规划，预估出建筑工程所需的人工、材料和机械设备费用，从而制定出合理的成本预算。

(3)优化施工流程和施工方案：通过科学的施工设计规划，可以优化施工流程和施工方案，提高施工效率和施工质量。

(4)确定施工风险和安全措施：在建筑施工设计规划中，需要考虑施工风险和安全措施，制定出相应的应对措施，确保施工过程的安全性和稳定性。

建筑工程造价预算在施工成本管理中的具体应用之科学开展建筑施工设计规划，可以帮助施工方制定出合理、可行的施工方案和成本预算，提高施工效率和质量，确保工程的顺利进行和按期完成。

2.2.2 严格落实造价预算责任制

在建筑工程造价预算中，严格落实造价预算责任制是非常重要的。这个责任制是指企业领导要对建筑工程造价预算负有最终责任，各工程部门要对自己的造价预算负责，工程部门和财务部门要密切协作，确保造价预算的准确性和合理性[5]。此次项目中，落实造价预算责任制的方法主要包括以下几点。

(1)明确各部门的责任和职责。在建筑工程造价预算过程中，各部门应该明确自己的职责，确保各项工作有序进行。财务部门应该负责财务核算和预算编制，工程部门应该负责工程量清单的编制和工程预算的制定。企业领导应该对整个造价预算负有最终责任，确保造价预算的准确性和合理性。

(2)建立健全的财务管理制度。企业应该制定一系列的财务管理制度，明确各项工作的流程和标准，确保工作的顺利进行。例如，制定工程量清单编制规范、工程预算编制规范、变更管理制度等。

(3)加强沟通和协作。工程部门和财务部门应该加强沟通和协作，确保工程量清单和工程预算的准确性和合理性。在工程变更和调整时，应该及时通知财务部门，并进行相应的预算调整。

(4)建立考核机制。企业应该建立一套完善的考核机制，对各部门的工作进行评估和考核，确保责任制的落实和工作的质量。

严格落实造价预算责任制是建筑工程成本管理的重要环节，可以帮助企业合理控制施工成本，提高施工效率，确保工程质量。企业应该加强组织管理，建立健全的财务管理制度，加强沟通和协作，建立考核机制，确保责任制的落实和工作的质量。

2.2.3 优化实施工程项目预算审核

优化实施工程项目预算审核可以帮助工程项目实现成本控制和管理，提高整体效益和竞争力。在实际工程项目中，需要制定详细的预算编制标准和审核流程，充分利用现代化的信息技术手段，不断完善和优化预算编制和审核的标准和流程。

首先，制定详细的预算编制标准和审核流程。预算编制标准应该包括工程项目的各项费用，如材料费、人工费、设备租赁费、管理费等，并且需要考虑到各种可能出现的变动因素，如市场价格波动、政策变化等。审核流程应该明确各级审核人员的职责和权限，并且需要保证审核过程的公正性和透明度。

其次，充分利用现代化的信息技术手段，如建筑信息模型(BIM)、计算机辅助设计(CAD)等，来提高预算编制和审核的效率和准确性。这些技术手段可以帮助工程师快速准确地获取工程项目各项成本的相关数据，并且可以实现多人协同作业，提高审核的效率和准确性。

最后，不断完善和优化预算编制和审核的标准和流程。这需要对实际工程项目的经验进行总结和分析，不断优化预算编制和审核的标准和流程，以提高工程项目的整体效益和竞争力。

2.2.4 完善项目施工成本管理流程

建筑工程造价预算是在施工过程中进行的一种成本管理方式，其目的是为了控制项目的成本，使项目能够按照预算要求完成。严格落实施工成本管理流程对于预算的有效实施至关重要，只有通过规范的管理流程和有效的管理控制，才能确保项目的成本控制和管理的有效实施，从而实现项目的顺利完成和收益最大化。施工成本管理流程主要包括以下几个方面：预算编制、工程量清单编制、投标报价、合同签订、成本控制、成本核算和成本分析。在整个流程中，每一个环节都需要严格执行，以确保项目的成本控制和管理的有效实施。

(1)预算编制是整个施工成本管理流程的基础。在预算编制中，需要对项目的各项费用进行详细的分析和预估，制定出合理的预算方案。预算编制需要根据实际情况进行调整和修正，确保预算的准确性和可靠性。

(2)工程量清单编制是预算的重要环节。工程量清单的编制需要按照国家相关标准和规范进行，确保工程量的准确性和完整性。同时，在工程量清单的编制过程中，需要考虑到施工过程中可能出现的变化和调整，以便及时更新工程量清单。

(3)投标报价和合同签订是整个成本管理流程中的核心环节。在投标报价和合同签订中，需要根据预算和工程量清单进行报价和商务谈判，确保投标报价的合理性和可行性。在合同签订中，需要考虑到各方的权益和利益，确保合同的公平性和合法性。

(4)成本控制是实施预算的关键环节。在施工过程中，需要对各项费用进行实时的监控和控制，确保施工成本的控制在预算范围内。同时，需要及时处理施工中可能出现的问题和变化，以便及时调整成本控制方案。

(5)成本核算和成本分析是预算的最终环节。在成本核算中，需要对施工过程中的各项费用进行核算和统计，确保成本的准确性和完整性。在成本分析中，需要对成本进行分析和评估，以便改进和提升施工成本管理的效率和质量。

2.2.5 造价预算与成本管理监督考核

建筑工程造价预算与施工成本管理监督考核主要是通过对建筑工程造价进行预算和监督，确保项目的施工成本控制在合理范围内，从而保证项目的经济效益和质量安全。在建筑工程项目的前期，需要进行造价预算，确定项目的总预算，并制定合理的预算方案。这一过程需要考虑到项目的规模、建筑设计、施工工艺、材料选用等多个因素，以确保预算准确可靠。同时，预算方案的制定还需要考虑到项目的可持续性，以满足环保要求和社会责任。预算方案制定完成后，在施工过程中需要对成本进行管理和监督。这包括对材料采购、工程进度、人员安排等方面的监督，以及对成本变更、节约措施等方面的管理。通过这些措施，可以有效控制项目的施工成本，并在项目的整个周期中保持经济效益。建筑工程造价预算与施工成本管理监督考核是确保项目经济效益和质量安全的重要手段。通过对项目的成本进行预算和管理，可以有效控制项目成本，保证项目的质量和进度。同时，考核制度的建立和实施，也可以促进建筑企业的规范化管理和提高管理水平。

2.2.6 提升造价预算人员综合素质

提升造价预算人员的综合素质，是实现建筑工程成本管理目标的必要手段。只有具备扎实的理论基础和实践经验、较强的沟通协调能力、计算机应用能力和责任心和职业道德，才能够更好地完成建筑工程造价预算工作，为工程成本管理提供有力支撑。

首先，造价预算人员需要具备扎实的理论基础和实践经验。他们需要熟知建筑工程施工的各个环节，了解各种材料的性能和价格，掌握建筑工程造价预算的基本原理和方法。只有具备这些理论知识和实践经验，才能准确地进行工程量清单的编制和材料价格的估算，从而保证预算的精准性和准确性。

其次，造价预算人员需要具备较强的沟通协调能力。在建筑工程的预算过程中，预算人员需要与施工单位、设计单位、监理单位等多个方面进行沟通和协调，以确保预算工作的顺利进行。因此，预算人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地解决各方面的问题，协调各方面的利益关系，从而推进预算工作的顺利进行。

再次，造价预算人员需要具备较强的计算机应用能力。随着计算机技术的不断发展，建筑工程造价预算已经逐步实现了计算机化。因此，预算人员需要掌握计算机软件的使用技巧，能够熟练地操作各种建筑工程预算软件，从而提高预算工作的效率和准确性。

最后，造价预算人员需要具备较强的责任心和职业道德。建筑工程预算工作关系到整个工程的成本和质量，因此预算人员需要具备较强的责任心和职业道德，严格遵守预算规范和标准，确保预算工作的公正、客观和准确性。

2.3 建筑工程造价预算在施工成本管理中的应用结果

如表1所示，在此项目工程中，通过建筑工程造价预算在施工成本管理中的应用，顺利帮助帮助施工单位实现成本控制、施工效率提高、风险控制和竞争力提升等目标，是一项非常重要的工作。首先，建筑工程造价预算能够帮助施工单位合理控制成本。

表1 基于预算的施工成本管理效益(单位：元)

通过预先对工程造价进行估算，帮助施工单位在施工前就制定出合理的施工计划和采购计划，从而避免在施工过程中出现材料浪费、工人闲置等现象，降低施工成本。同时，建筑工程造价预算帮助了施工单位提高施工效率。通过对工程量进行测算，帮助施工单位合理规划施工进度，降低施工周期，提高施工效率。此外，建筑工程造价预算还帮助了施工单位进行风险控制。通过对工程造价进行预估，可以在施工前发现潜在的风险，采取相应的措施进行风险控制，避免在施工过程中出现不必要的损失和延误。该项目在建筑工程造价预算下，提高施工单位的竞争力。在建筑工程市场竞争激烈的情况下，施工单位能够通过高效的成本管理，制定合理的报价，提高自身的竞争力，赢得更多的市场份额。

3 结语

建筑工程造价预算在施工成本管理中具有重要的应用价值。通过对工程项目进行预算，可以对施工成本进行全面、系统、科学的预测和控制，从而实现项目成本的合理控制和优化。在实际应用中，建筑工程造价预算可以为施工单位提供重要的决策依据，指导施工过程中的成本管理和控制，有效降低成本，提高工程效率和质量。因此，建筑工程造价预算应被广泛应用于施工成本管理中，以实现工程成本的最小化和效益的最大化。