建筑工程项目施工进度管理要点探讨

冀雅君

(山西三建集团有限公司，山西 长治 046011)

确保质量控制计划和施工进度控制计划的合理性与可靠性，不仅可以科学高效地管控施工进度，还能够为施工质量提供有力的保障。管理计划的合理性可推动工程施工的开展，并缩短施工周期，但管理计划的顺利推行与建筑施工单位存在着密切的联系，必须对施工进行管控。本文主要分析和探讨了房地产工程施工进度的管理和控制工作。

1 工程概况

某房屋建筑工程施工用地为28 775m2，建筑面积总共19.61×104m2，施工内容如下：地下管道、廊道、辅助厂房、围栏等内容，该项目具有施工范围广、施工点不够集中、施工条件复杂程度高和施工人员庞杂等特征，此外，施工连续性较差，未能明确子工程施工的流程。有鉴于此，在该建筑施工的过程中，必须基于上述的施工特征，来编制出操作性强的控制方案和管理方案，确保工程顺利准时完工，且获得理想的施工质量。

2 建筑工程进度管理存在的问题

2.1 进度计划编制合理性有待强化

为了确保工程顺利完工，在合同规定的时间内完成施工指定任务，使施工单位和建设单位实现合作共赢的目标，就必须对施工进度进行管理。在施工期间，许多因素会对施工进度产生影响，如施工环境较差、气候条件(暴雨、台风天气等)、人为影响、资金投入不足、原材料存储量不够以及设计方案更改等原因，若某一环节出现了问题，都会对工程进度产生影响[1]。因此，为确保项目能够按照施工进度顺利完工，在招标的过程中就应该对施工进度进行规划。但从施工实况来看，施工进度设计仍有以下问题：套用问题严重，没有根据实际施工状况来设计施工计划；规划期间没有考虑到原材料供给，也没有进行方案设计；方案计划中未配备应急方案；设计具有盲目性；计划设计存在漏洞；施工进度安排不合理。

2.2 进度计划执行效果不理想

就工程施工而言，提前设计施工进度计划不仅是为了提高项目施工的效率，还是为了能够在规定时间内完成项目。但在实际的施工过程中，许多项目并没有贯彻落实相应的施工进度计划。如某工程在施工期间，发现施工进度计划与实际的施工流程间具有较大的差距，这致使施工人员的行为不能和计划保持一致，极易出现工期延误现象。而且，某些施工人员过分依赖以往的施工经验，削弱了施工进度计划的现实意义和价值，极易导致工程出现安全问题和质量问题，影响工程施工进度。

2.3 施工各个环节交流效果不理想

从建筑工程项目整体施工角度来看，该项目涉及了多个机构和部门、施工工序繁杂且各工序间具有较为密切的联系，若某工序未能精确执行，就会直接影响到施工进度，进而导致工程项目不能按照计划顺利完成，甚至会给建设单位和施工单位带来较大经济损失[2]。施工各机构与单位间若沟通不当，就会出现下述几类现象：施工单位和企业财务部门交流不顺畅，双方就不能切实地了解资金使用状况，极易导致资金链断裂；存储单位和施工单位间沟通不畅，就会对原材料的安全产生影响；原材料选购部门和施工单位间交流不畅，双方不能掌握相关的施工进度，就会导致施工原材料供给出现问题；原材料供应商和施工部门未能及时沟通，就会出现供不应求的问题，供给不足就会出现停工现象。

2.4 进度管理内容过于硬性，缺少应变能力

在招标的过程中，建设单位通常都会要求提供编制完成的进度计划书，旨在按照施工进度去开展施工作业，避免工期延误，确保工程按时完工，否则会导致施工后期难以按时交付。若出现三家及以上施工单位一同投标，一些施工单位为了中标，会制定过于完善周密的施工计划，从而导致没有多余的时间来解决突发施工事件。这样编制施工计划虽然符合建设单位的要求，但在实际施工中却不能够灵活安排施工工序，尤其是在突然出现施工问题时，如出现自然灾害、施工安全和质量等问题时，没有多余的时间来处理该问题，造成工期延误和经济损失。

3 土建工程施工进度的影响因素

3.1 人为因素影响

土木工程项目的主要参与者是建筑施工人员，他们极大地影响了施工进度和施工质量。施工经理若能够在正式施工前编制出完整的施工计划，就能够确保施工人员按照计划开展作业，并按时竣工。施工人员在现场发挥了极其重要的作用，如安排和输送施工设备和施工建材，都必须指派专人来进行，工作失误或安排不到位都会导致工期延误，影响工程进度。

3.2 环境因素影响

土木工程施工的其中一个重要影响因素是环境问题，若施工期间处于暴雨、大风天气，就会加大施工的困难程度，出现延迟开工现象，导致工期延误。同时，土建工程的地质条件对施工进度也有很大影响[3]，地质条件较差会导致施工流程更加复杂。

3.3 技术因素影响

土木工程施工流程较为复杂，对施工工艺具有较高的要求，某一环节失误将会对施工进度和施工品质造成严重的影响。若在项目中引入最为先进的建筑技术，就能够提高施工的效率，并按时竣工。此外，若选用的施工方式不合时宜，就会延长施工的时间，导致土木工程无法按时完工。

3.4 资金因素

从目前建筑工程的施工现状来看，业主拖欠承包方工程款的问题尤为突出，因为施工企业没有按时获得工程款，导致企业没有资金去选购建筑材料，且施工人员也没有获得相应的报酬，从而对施工进度产生了不利的影响。发包方必须认识到自身所需承担的责任，根据合同时间来按时支付工程款，才能有效避免工期延误，并保证按时竣工。建筑项目开展的基础在于资金，资金是否到位对项目的施工进度有着决定性的作用，一旦施工过程中出现资金链断裂或资金不足问题，就会使项目停工，并导致工期延误，而且资金也会对建筑进度的管理效果产生影响。

3.5 材料因素

工程施工需要很多类型的施工材料，且需求量很大，因此，在正式施工前应确认采买资金是否充足。在施工期间，某些企业通常不会提前就准备好施工所需的材料，目的是减少施工投入金额，这样就导致在施工期间出现材料供给不足的问题，并导致工期延误。

4 建筑施工进度控制的关键节点

4.1 事前进度控制

事前进度控制意味着需要在施工正式开展前，就着手对施工进度进行管控，通常按以下述流程进行：1)编制出关于施工进度控制更为合理的方案；2)在方案中完整地列举出管控施工进度的细节之处；3)严格检查和审核进度计划方案；4)从年、季和月出发，编制出相对应的进度计划方案；5)着手准备更为全面、严谨的进度控制组织体系。

4.2 事中进度控制

事中进度意味着需要在施工的进程中去施行的进度控制流程，这段时期的管理和控制工作具有极其重要的意义，对工程是否能够按时竣工具有直接的影响，相关的控制和管理人员必须充分把握真实的施工进程，若出现进度偏差应立刻纠偏，确认进度计划和实际的进度保持一致。

4.3 事后进度控制

即使工程已经竣工，但一些进度控制工作仍需开展，事后进度控制意味着竣工后的某些工作也会被纳入到进度控制内。具体来讲，该工作的相关内容如下：1)将进度材料上交给业主，其中应包含施工问题和进度影响因素等内容，并提出改进意见，按时竣工；2)对工期延误的原因和责任人等进行研究，有针对性的提出处理对策；3)在改进计划时需进行监督，确保后续施工的速度和效率；4)及时解决进度索赔问题。

5 解决进度管理应用问题的措施分析

5.1 提升施工进度计划的编制合理性

就建筑工程项目而言，只有编制出合理完善的施工进度计划，才能够从整体上提高管理的能力和施工的效果，使工程资源配置更具合理性；只有编制出合理完善的施工进度计划，才能够避免计划和实际出现不匹配现象，保证在规定时间内顺利完工。在设计施工计划的同时，还应该编制一个总的工程施工进度计划表，总进度计划和子项目进度计划间应保持一致，两者相辅相成，推动工程的顺利开展。此外，在施工计划中应确定施工的次序，各施工项目都编制好对应的编号，计算出各施工项目的工程总量，在此基础上安排施工时间，并预留一些时长来处理突发事件，确保施工计划的灵活性。设计人员应按照工程施工实况，来设计出最合适的施工计划，在最短的时间内完工。

5.2 加强工程进度计划执行管理力度

在工程进度计划应用到现场的过程中，还会出现很多问题，施工单位应监督和管理施工计划的落实情况，保证工程按时完工。管理人员应走进施工现场，全面地监督和管理工程实际进度，做到“心中有数”。责成项目部需及时核查施工计划的落实情况，若施工期间出现明显的工期延误现象，应及时查明延误的原因，并提出解决措施，提高施工效率。施工人员不许违背施工流程或施工计划，严禁按照以往经验来开展施工作业，确保工程质量符合相关规定。施工技术、工程要求和施工工艺间必须具有较高的适配度，避免工程质量不符合施工要求，在每次检查进度之后，管理人员应将全部情况记载在册并形成反馈报告，避免检查工作不到位的问题。

5.3 强化建筑项目施工阶段的信息交流

就工程施工环节而言，对于建筑工程项目施工来讲，应从横纵两个层面推动信息交流过程，确保各施工流程都能够获得很好的沟通效果，规避和处理突发事故或潜在的施工、管理问题，避免工期出现延误。就纵向开展信息交流工作而言，这意味着是在施工单位内部来交流信息，所以应就下述几个层面来开展管理作业：首先，施工单位应定时安排时间来进行交流，确保各岗位的负责人都来到现场，各方就施工中存在的问题进行探讨，再提出合理的解决措施和改进建议。在这个过程中还能够发现影响施工的潜在问题，并及时进行预防和处理；其次，施工一线岗位应该加强和存储部门的沟通力度，当计划改变时应及时通知存储部门，让存储部门按照施工要求来购买施工材料，避免出现材料不足现象，保证施工作业的顺利开展。

5.4 提升进度计划灵活性，保证进度管理的应变能力

从客观的角度来讲，在编制施工进度计划时，已经将施工过程中可能会出现的问题标识出来，并且还评估了工程施工的相关内容，这不仅确保了施工计划的合理性，还为工程施工进度提供了保障。但这类施工进度计划只是一个相对理想的蓝图，在现场施工的过程中仍存在各种突发的问题和事件，影响施工的进程，如不可控制的自然灾害和安全事故等。若施工计划非常详细和周密，就没有多余的时间来处理突发的事故，一旦出现影响因素，就难以保证工程顺利开展，甚至会出现施工问题放大的现象，导致经济损失更加严重。因此，在设计施工进度计划时，应预留一定的时间来处理施工问题，保持施工计划的灵活性。即使在施工中出现较为棘手的问题，也能够留出足够的时间来查明和处理，确保工程按时完工。

5.5 先进技术的合理引进和高效利用

在开展工程施工管理作业时，应注重引入和运用最新研发的管理技术。特别是目前已处于信息化爆炸的时代背景下，在管控进度和施工的过程中加入信息技术是大势所趋。通过将信息技术高效地落实到实地，就可以使处理各施工流程中相关的材料、参数以及相应信息等更加便捷，利用信息技术综合汇总数据结果，在此基础上探讨管理层面容易产生的问题，针对该问题提出相应的解决措施，问题解决后就能更深入地管控进度，并加强了施工的管理效果。另外，引入信息技术之后，还可以提高施工进度信息的透明程度，使各参与方的交流和沟通过程更加顺畅。在施工期间及时共享获得的信息，就能够更好地发现潜在的问题，及时调整和完善当前的进度管理计划，确保施工质量符合工程要求，提高管理的能力和水平，为经济效益提供保障。

5.6 其他加强措施

5.6.1 采取精细化管理

在建筑工程施工进度精细化管理中，将安全和质量作为管理的重点内容，全方位监控施工进度，必要时可选择合适的管理措施。为了提高精细化管理的水平，需要先让施工单位和相关员工认识到管理的重要价值，根据图1所示的工序来开展精细化管理工作，选择合适的管理措施。

图1 施工进度控制流程示意图

5.6.2 加入BIM技术应用

在各参与人员进行交流时，可利用最新研发的BIM技术、智慧施工系统来进行沟通，提高现场管理工作的科学性和合理性。例如，选择BIM技术来模拟施工的周围环境，按照模拟结果来预设施工中可能出现的问题，并上报给设计人员，以此为基础来调整设计方案，提高方案的可操作性和科学性。此外，还应减少施工期间的设计变更，使工程活动有效进行[4]。具体来说，在建立的模型中引用时间进度条，与时间轴和模型相互关联，形成4D模型，利用该工具来对施工设备和施工时间进行管理，如图2所示。

图2 施工进度计划编制中的BIM技术应用流程图

4D模拟动画与计算机系统间结合可提高管理效率，能够建立起更好的信息化模型，并使其得到更好的落实和应用。同时，还可将其与市化设施结合起来，就能动态研究和实时监测工程中各施工流程的进度管理情况和控制实况。按照监测分析结果，能总结各施工流程的进度管理状况，若某一流程存在工期延误的问题，要对其进行一定的惩罚。其次，在实际开展施工进度管理工作的过程中，可合理地运用BIM技术，编制出科学合理的进度管理计划，并将该计划的重要作用充分发挥出来。在编制进度管理计划时，必须全面精确地了解和计算实际工程量、真实投入的资源量等参数信息，精准地将工程真正的施工持续时长计算出来。在管理过程中引入BIM技术，能够构建出合理性更好的信息模型，推动信息化管理模式真正地落实到位。此外，在完全落实BIM技术之后，还可将图形化管理模式加入进来，确保施工计划的设计流程和应用落实更加合理，为监督管理工作提供有力的保障。通过上述管理方式，不仅能够高效管控各个施工环节的进度和工程施工的动态进度，还能够使相关人员的管理水平得到极大的提升。

6 进度控制效果分析

按照该工程出现的问题，再结合以上阐述的措施，施工效果如下。

(1)按照施工分布实况和工程特征，编制出周密完善的施工进度计划，并确保施工工序和时间的科学性和合理性。按照工程施工工序和面积，将各个子工程的施工时间段精确到小时级别，如图3所示，避免施工计划不合理，与实际施工流程有所出入。

图3 计划进度时间差

在比较设计的施工进度和实际记得施工进度之后，就能够对施工进度管理的实际效果进行评估。

(2)构建完善的进度管理体系，将责任和任务明确到个人。如定时举行会议，了解、监督和控制施工的实际进度，若出现偏差应及时纠正，并将其记录下来。施工计划进度和实际的进度大致上应保持一致，偏差掌握在5%以内。

(3)各个环节间应加大沟通和合作的力度，如构建施工进度信息共享平台，为各参与方把握和了解工程进度提供支持，并及时发现问题和解决问题，信息交流的满意度就能够提高至90%以上。

(4)合理利用工程资金，避免出现资金链断裂问题。例如，在制定资金使用计划时，应保证各阶段资金需求在7d内可得到满足，避免出现资金短缺现象，影响工程进度。

(5)利用精细化管理的方式来提高操作能力和施工效率，加快施工的速度。例如，在施工的过程中选用最新研发的施工设施和施工技术，将工作效率提高10%，施工时间可减少5%。

7 结语

在建筑工程管理中引入进度管理，在提高施工速度和效率的同时，还能够提高工程质量，保证按照合同规定的时限竣工，从而为该工程的经济效益提供保障。管理人员也应将进度管理的重要作用充分发挥出来，在此基础上规划出严谨周密的施工进度计划，并确保其真正地落到实处，规避施工期间可能出现的进度负面影响因素，并及时发现和解决施工进度问题。在设计施工进度计划时，应使其兼具科学性和可行性，并确认其是否落实，使各参与方交流和沟通的过程更为顺畅，确保施工能够在合同时限内完成。