建筑工程施工质量管理水平的有效措施

闫炜

(临汾市正之和房地产勘测有限责任公，山西 临汾 041000)

在进行建筑工程施工过程中，若不做好施工质量管理工作，易发生多种问题，直接影响建筑工程的施工安全，故需对施工现场施工进行严格控制，避免发生施工安全问题。现阶段，建筑行业的市场竞争越来越激烈，为保证建筑企业的可持续发展，提高自身的市场竞争实力，一定要高度重视施工质量管理工作[1]。基于此，本文就以某一建筑工程为例，对建筑工程施工质量管理水平的有效措施展开了探讨，以供大家参考。

1 工程案例

某一建筑工程，地上25层，地下2层，总用地面积为11 520m2，总建筑高度为82.4m，1号楼与2号楼为1类高层住宅，3号楼为4层商业楼；地下室顶板选用普通钢筋硅梁板结构，1号楼和2号楼高层主楼属于剪力墙结构，商业部分属于硅框架结构[2]。建筑施工单位在开展施工质量管理工作过程中，因存在较多问题，直接影响了建筑工程的施工质量与施工效率。现就以该工程为例，重点探讨如何提高建筑工程施工质量管理水平。

2 建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1 施工前期准备工作不足

为保证建筑工程的顺利施工，避免出现盲目、随意施工，这就要求施工单位做好施工前期准备工作。目前，在我国建筑工程施工过程中，施工现场环境变得越来越复杂，施工技术与施工工艺水平在不断上升，有时会出现施工工序交叉现象，若未做好施工前期准备工作，易影响建筑工程的施工质量[3]。在本工程中，施工单位在开展施工质量管理工作时，并未高度重视施工前期准备工作，为加快施工速度，追赶施工进度，在合同规定工期内按时完工，便将施工前期准备工作的内容减少，如在施工前期阶段没有对施工周边自然环境、施工现场环境进行勘察等。在未做好施工前期准备工作的条件下，建筑施工单位便开始贸然施工，施工人员对施工方案产生误解，没有真正理解与掌握施工方案，致使缺少合理的施工质量控制目标来指导整个施工过程，不利于建筑工程的正常施工。

2.2 施工质量管理制度不够健全

确保建筑工程的顺利施工，离不开施工质量管理制度的支撑，这就要求建筑工程施工单位制定完善的施工质量管理制度，有效指导建筑工程的施工全过程[4]。在本项目中，尽管建筑工程施工单位制定了施工质量管理制度，但是通过深入分析后发现，该制度存在很多不合理之处，致使施工质量管理工作人员在工作过程中缺乏力度，难以组织多种施工环节，致使部分施工人员产生消极怠工心理，降低建筑工程的施工进度，甚至一度出现合同违约的风险。因该建筑工程施工单位制定的施工质量管理制度不健全，致使部分施工人员在施工中表现得较散漫，缺乏纪律性，无法严格按规范规定来开展一些施工操作内容，致使该建筑工程出现一些施工质量问题。此外，在施工质量管理制度落实方面，尽管已经制定了相关政策法规，明确规定了各种施工操作行为，但是并未彻底落实，该施工单位因不够重视施工质量管理制度，降低了该制度的执行力度，直接阻碍部分施工环节的顺利进行。

2.3 施工原材料监管不足

在建筑工程中，建筑材料是重要构成内容，是建筑工程施工质量的重要影响因素。从某种层面来说，建筑工程实际是根据设计要求，采用多种施工原材料构成的一个建筑物。常见的建筑材料包括水泥、钢筋、混凝土等，直接影响房屋建筑物的支撑结构。但是，该施工单位监管施工原材料不足，在使用施工原材料方面存在一定问题，具体表现为：1)该建筑工程施工单位在未深入调研施工材料市场情况的条件下，购买了高于预期价格的建筑材料，极大提高了建筑工程的造价[5]。2)建筑材料存放问题，没有用专门的施工场地来存放建筑施工原材料，将施工原材料随意堆放在施工现场，且没有采取有效的防护对策，致使大量建筑施工原材料变质或丢失，对建筑工程的施工进度与施工质量造成了一定影响。

2.4 施工人员的综合素质有待提高

要想建立一支高水平的施工队伍，不但要保证建筑工程的施工质量，还需确保建筑工程的施工进度。该建筑工程施工单位构建的施工队伍，缺乏施工质量管理能力与施工决策能力，致使建筑工程在施工中常常发生多种施工质量问题[6]。与此同时，很多施工人员的受教育水平较低，以农民工居多，施工前没有接受过系统性的施工培训，缺乏施工安全意识，在施工过程中经常不按照施工规范要求进行施工，出现多种施工操作不规范问题，直接影响建筑工程的施工质量与施工安全。

3 建筑工程施工质量管理水平的有效措施

3.1 做好施工前期准备工作

在建筑工程整个建设过程中，施工前期准备工作起着重要的基础性作用，若施工单位没有做好施工前期准备工作，则会直接影响建筑工程的正常施工，不能够有效保证建筑工程的整体施工质量。鉴于此，为做好施工前期准备工作，建筑工程施工单位可从以下几点着手进行，即：1)合理配置施工现场的各种资源。根据建筑工程规划设计方案与工程造价，尽可能精准使用建筑施工材料，降低工程成本，获取更多的经济利润，与此同时，为避免建筑工程施工成本超出预期，可根据施工现场的实际情况，考虑是否需要使用计时工，然后决定施工机械设备的配置数量[7]。2)施工前，制定科学、可行的施工方案与施工计划。施工单位在制定前应详细勘察与了解施工现场的具体情况，同时向相关部门征询建议，结合多年的施工经验，最终制定出合理的施工计划，能够对建筑工程中多种影响因素进行有效应对；在施工计划中，写清楚需要使用的施工技术、施工材料等。3)充分利用先进的信息技术，在施工前期准备阶段中，施工单位可建立BIM建筑模型，深入分析BIM模型的可视性、整体性与协调性，采取有效措施及时解决通过BIM模型发现的各种问题，保证建筑工程施工的顺利进行。

3.2 制定完善的施工质量管理制度

根据建筑工程施工现场的实际情况，制定相应完善的施工质量管理制度，旨在有效管理控制建筑工程的整体施工质量[8]。1)在该建筑工程施工过程中，一些施工人员表现出专业能力较差、施工操作行为违反规范要求等问题，采用口头、文字等方式来进行岗前培训与施工技术交底等。因该建筑工程施工单位没有制定完善的施工现场管理制度，致使在开展施工质量验收、检测、岗前专业培训、施工技术交底等工作中缺乏统一标准制度的支撑与指导。为彻底解决以上问题，避免建筑工程在施工过程中出现安全问题与质量问题，进一步提高建筑工程施工单位的施工技术能力，在建筑工程施工过程中，建筑工程施工单位可在施工现场管理制度中引入建筑工程质量样板引路的做法，使建筑工程施工单位具有统一的规范标准，根据施工现场的具体情况，制定具有针对性的解决措施。因此，在建筑工程施工中，通过制定与执行标准化规定，以现场管理制度为重要指导，可确保建筑工程的高效施工与施工质量管理标准化的实现，根据建筑工程的施工内容与管理要求，对施工现场管理制度不断进行优化[9]。2)在制定建筑工程施工质量管理制度时，需详细划分不同施工人员的具体工作职责，对其工作职责进行质量指标化，在全面开展施工质量管理工作过程中，应采取有效措施，不断提高施工进度与施工效率。3)为提高施工人员施工操作行为的规范性，在施工现场管理过程中可实施责任制，在监督建筑工程施工过程中，一旦发现出现施工质量问题，施工单位需采取有效措施进行及时制止，并提出解决问题的措施，避免出现更为严重的后果，若其施工质量问题十分严重，需追究项目负责人的责任，若有需要，可组建专门的施工质量管理部门，对施工现场施工人员的施工操作行为进行监督与规范，保证建筑工程的顺利施工；4)施工单位应根据验收标准与施工要点来制定合理的施工质量管理目标，如表1所示。

表1 建筑工程施工质量管理目标

3.3 严格监管施工原材料的采购环节

在建筑工程中，施工原材料是重要组成部分，对建筑工程的整体施工质量具有很大的影响。为保证建筑工程的整体施工质量，施工单位需从源头上严格监管施工原材料的采购环节[10]。1)严格把控施工中需要用到的各种施工机械设备与建筑构件，在施工前期准备阶段准备好施工所需的各种建筑施工原材料。2)有序管理施工原材料的采购环节，提高监督力度，特别是要严格监管施工原材料的采购工作人员。在招聘施工原材料采购工作人员时，应在招聘信息中要求采购工作人员需深入了解当地建筑工程市场的具体行情，熟悉掌握不同建筑施工原材料的价格，采购工作人员需掌握足够的专业知识与具有较强的采购工作能力，同时采购工作人员应具有较强的工作责任意识，为避免发生与事实不相符的情况，需严格监督采购工作人员的账单与日常工作行为。3)作为建筑施工原材料生产方，在确保获取预期经济利润的条件下，需严格把控建筑原材料的生产质量，保证其满足国家或行业标准，这样才能够不断提高市场竞争实力，树立一个良好的社会形象。4)在建筑工程施工中投入使用建筑施工原材料时，应先严格检查建筑原材料的质量，并对各种施工原材料的正确应用方法进行明确，分类存放施工原材料，如图1所示，储存环境应保证干燥、干净，并派专人来管理施工现场储存的施工原材料，为避免建筑施工原材料的浪费或随意使用，在使用建筑施工原材料时需提前进行登记。

图1 施工原材料分类存放

3.4 提高施工人员的综合素质

为避免发生施工质量事故，保证建筑工程的顺利进行，施工单位应组建一支高素质的施工队伍。1)施工单位需对施工人员进行施工质量宣传教育，促使施工人员树立质量为主的思想意识，高度重视施工质量，同时根据国家相关政策变化，制定相应施工质量要求，并对施工人员的施工质量意识进行及时更新，对施工人员进行岗前专业培训，促使施工人员及时了解新施工技术与施工工艺，施工质量管理工作人员熟悉与掌握施工质量管理工作要点。2)建筑工程施工单位应对专业技术人员进行岗前专业培训，特别是负责高难度施工工序的施工技术人员，可对其实行持证上岗工作制度。3)为避免出现施工质量隐患问题，确保施工人员切实履行自己的工作职责，可实行合理的奖惩制度，要求施工人员在施工中要严格遵守施工规范要求，做到奖罚分明。

4 结语

随着我国社会经济的高速发展，为有效推动我国建筑行业的发展速度，建筑行业迎来了很多新的发展机遇，但是在实际工作中，因受到多种因素的影响，常常会出现多种施工质量问题，从而降低建筑工程施工单位的施工技术水平，很不利于建筑工程施工单位的可持续发展。为解决以上问题，建筑工程施工单位应提高施工质量管理意识，增强质量责任感，在施工全过程中应能够及时发现各种问题并解决问题，不断提高自身的施工质量管理水平。本文以某一建筑工程为例，重点探讨了建筑工程施工质量管理水平的有效措施，以期对相关人员的工作起到一定的借鉴作用。