企业内部财务管理制度的设计研究

［摘 要］当前市场经济的不断发展，市场环境变得更加复杂，这对企业的财务管理制度提出了更高的要求。企业的财务管理作为企业运作中的重要组成部分，不仅决定了企业工作的质量与整体效益，而且对企业员工未来的成长方向有着至关重要的影响。与此同时，加强财务管理还能够从根本上提升企业的经济效益，在企业成本大幅下降的同时，又能提高企业员工的收入，形成良性循环，大大地减少企业员工违反规章制度的情形。文章对当前企业财务管理中存在的不足之处进行分析，并提出企业内部财务管理制度设计的原则和对策，希望能够给相关人员提供参考。

［关键词］企业；财务管理制度；问题；对策

［中图分类号］F27 文献标志码：A

当前，市场竞争日益激烈，企业面临着巨大的风险和挑战，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，离不开良好的财务管理［1］。在企业内部管理制度中，内部财务制度管理是较为重要的一环，因此企业需要建立起内部财务管理的标准化管理体系。例如，根据工作内容分类，建立起内部财务管理绩效评估和监督检查机制、内部财务管理制度、内部财务核算与管理体系等。企业内部财务管理工作的关键环节，包括企业组织培训、对财务数据进行公布、设计方案、制订计划、企业内部财务管理评价措施、计划的执行与落实情况复查等。企业内部财务规范指的是企业在不断发展壮大的过程中，由行政主管部门针对企业内部运营的现实情况，与政府部门所颁布的法律规定相结合，从而制定出更加具体的规范。通过对企业的财务制度内容的理解，能够更好地帮助企业经营者处理内部的财务问题以及利用制度开展企业的内部财务活动等。有关资料证实，当前许多企业存在轻视经营过程中的财务管理、内部财务管理制度不完善以及财务管理水平不高等现状，导致相关工作难以落实，各种财务问题的出现不利于合理控制成本费用，影响了企业经济效益的提高。所以，企业建全财务制度不仅对企业未来步入良性的发展轨道起到促进作用，而且能够直接影响到相关企业经济效益的提高以及社会竞争力的增强。

1 企业内部财务管理制度存在的问题

1.1 企业财务管理制度与需求不匹配

随着我国市场经济的不断发展，体制改革不断深入，经济体制不断完善，企业的发展迎来了良好的机遇。但是大部分企业内部的财务管理制度跟不上企业发展的需要，主要表现在企业对于财务管理的认识不到位，对于财务管理的看法还停留在成本控制、会计核算等基本工作上面，没有做到与时俱进［2］。此外，企业对于建立内部的财务管理制度不够积极，导致相关的财务管理制度不够完善，难以满足企业当前的发展需求。

1.2 内部财务管理制度不完善，财务部门职责混乱

一是企业财务人员的职责和权限关系模糊不清，部分管理者更偏向于行政管理手段，即将个人意志当作执行准则。部分企业管理者的财务意识比较淡漠，导致在具体经营与管理项目上，企业内部财务工作人员对各自的责任与权限界定不清楚。二是企业财务部门的内部管理制度不完善，企业内部各个部门具有一定的独立性，虽然共用一套大的财务体系，但是在体系实施与落实方式上并不完全一致，内部缺乏系统的质量管理和调整机制，企业内部财务项目缺乏系统性和综合性［3］。三是企业内部财务工作考核评价体系不完善，为了完善企业财务工作，需要形成一套完善的业绩评价系统，而业绩评价体系又需要和企业本身的实际经营状况联系在一起。

1.3 财务部门建设薄弱，财务管理能力不强

一是财务部门设置不合理，部分企业将财务部门的主要功能定位在出报表、记账和收支上，因此对财务人才的需求不大，对招聘财务人员的标准也不高，不能适应财务管理的实际需要；二是财务人员配备不合理；企业在员工配备上，管理部门的员工较多，财务人员偏少，难以应付财务工作。

2 企业内部财务管理制度设计的原则

2.1 企业自身发展特点与管理需要相适应原则

在考虑企业内部财务管理制度设置的原则时，要做好设计和运行的成本与运营效益之间的平衡，以便使成本和利润处于理想状态，充分保证内部财务制度的建立水平。由于企业和企业之间具有差异性，企业类型、运营方式、发展程度等方面都不尽相同，因此所需要的财务制度的具体内容也应该有所不同。基于此，企业进行内部财务管理制度的设计前，要考虑自身的经营特点、财务管理状况，然后再根据相关法律的统一要求，制定出具有公司特点的财务管理制度。

2.2 权力、责任、利益相结合原则

从上文得知，企业的财务管理活动可能包括多个领域，各项工作并不是完全独立的，而是存在十分复杂的联系。因此，在做好财务管理工作的同时还要明确部门与个人的权责范围，要确保权利、职责、利益的有机结合［4］。例如，进行企业内部各岗位职责权限的界定工作时，把必须履行的职责具体落实到每一人，同时要确保利益和责任的均衡。与此同时，企业内部财务制度的健全是一个发展的过程，必须按照企业的实际情况做好责任权利关系的协调，以充分调动职工的积极性，提升企业的经济效益，确保企业的稳健发展。

3 企业内部财务管理制度设计对策

3.1 加强制度建设，规范部门管理

财务制度是现代企业管理体系中非常关键的制度之一，各项财务管理工作必须根据企业财务制度基础来执行，以财务管理制度引领企业财务管理工作的开展。具体可以从以下几个方面入手：一是建立健全会计管理和财务管理制度；二是完善与基础制度相配套的文件体系，包括各种管理实施细则、办法、准则、制度等；三是建立适用于企业的内部会计管理制度，加强财务部门的内部管理［5］，主要包括原始记录管理制度、内部牵制管理体系、财务处理程序体系、内部会计人员的岗位职责与管理制度、内部会计管理制度等，并明确财会部门人员的基本行为规范和机構的基本职能要求，将财务管理与内部审计机构共同建立在原则与标准的基础上。

3.2 建立主体多元的危机管理机制

企业要建立主体多元的危机管理机制，提升财务管理水平，推动企业的可持续发展。多元化危机管理机制的重点如下：

一是完善企业的财务微观环境，包括企业财务状况治理、财务制度、财务管理理念等。其中，企业财务状况治理是基于财务收支控制、企业盈余、人才分配等结构性方面的制度设计，是现代企业所有权与经营权分离的产物，通过对企业财权的配置，来强化对利益相关者的有效控制，并形成科学合理的财政激励与约束机制，从而实现企业财务制度的规范化、科学化［6］。企业的财务管理机制是决定企业内部对各财务管理部门的层级权利、职责与报酬的机制，而企业如何进行管理权限的正确划分又是极其关键的。二是实行对企业财务的信息化管理，借助并利用网络、大数据技术等现代信息手段，通过对企业运营的数据进行收集、管理、统计分析等，有效提升企业的财务管理水平，规范财务活动，预防财务风险，推动企业经营活动更好地顺应经营市场的新变化。三是完善企业经营活动财务评估体系［7］，实行企业全员全过程费用管理，对在企业运营管理活动中发生的各种费用进行有效控制，并制定有关制度将企业财务方面的相关要求落到实处，同时具体到企业各级管理者的日常行为中，以规范企业财务管理行为。此外，应制定奖惩制度，对于作出贡献的员工进行表彰，对于违反相关政策的员工进行惩戒。

3.3 增强临时决策的科学性，避免“鸡肋效应”

首先，增强临时决策的科学性。科学的决策是将危机风险降到最低的前提，由于财务危机具有极高的不确定性和风险性，即使具备过硬的专业素养也不能完全避免危机产生。基于此，在设置危机管理机制时，应该成立智囊团，为危机来临时的决策提供强大的智力支持。其次，避免“鸡肋效应”。为了避免陷入“鸡肋效应”，在制定应急预案的过程中应该做到以下几点：一是制订不同的备选方案。在针对某一可能发生的财务危机而制定预案时，要尽可能多地制定“子预案”，这样才能在一定程度上对危机产生全面的认识。二是预案要具有灵活性［8］。在实施各种预案的过程当中，当预案的某一流程或步骤还没有充分适应当前的风险条件时，管理者必须坚决跳过该流程甚至该步骤，避免产生无谓的风险。三是预案要不断修改、调整。当危机来临时，管理者应该根据在预案实施过程中危机发生的程度和变化，及时对预案进行修改和完善。

3.4 优化财务管理制度

在编制企业内部的财务管理规章制度时，应充分考虑企业人、事、财三方面因素。目前，主要采用以下几种管理分析方法：一是系统分析法。通过综合分析企业的各种管理方法，从而选定最合理、最佳的管理方法。在进行系统分析时，又可以借助策略分析法和层次分析法来获得最准确的分析结论，这两种分析方法通常都是通过企业对外部和内部情况的综合评价所提出的有效管理制度方法。二是比较分析法。先通过收集、整合不同企业、不同行业的有效管理制度方法，从而进行缺点与优势的综合分析对比，然后企业内部再针对企业发展特征，选择最有利于自身发展的管理方法，以他人之长，补已之短。

企业的内部财务制度设计必须通过表格、流程图、文字说明等具体表现形式表达制度的内涵，更关键的是运用合适的方式加以研究与剖析，达到优化制度的目的。企业内部财务制度设计的特点、方法与要求有所不同，所以在方法选择时必须选用最有利于自身发展的方式，而内部财务制度设计则一般选择如下的方法：一是比较分析法。制定者必须根据大量的数据进行详尽的分析，通过对不同企业、不同区域、不同产业的财务管理制度的分析，并进行实用性与合理性的评估［9］，进而针对自身的经济特性来选定最佳的制度。二是实地调查法。在企业财务制度制定过程中必不可少的一环就是实地研究、实地考察。其方法有很多，人们通常可以通过调查、组织讨论会、企业内部访问、实地观察等获取所需的信息及数据。三是系统分析法。运用系统工程的技术手段和科学方法来进行财务系统构建，企业利用财务优势实现资源的优化配置，通过调节系统内在的结构性特征，使系统内部彼此互相管理，进而调节企业各部门的经济活动［10］。同时，由于系统分析法具有高度自主性的特点，系统分析法必须从企业的长期经营发展趋势来考虑，才能保证财务制度的科学性和合理性。

3.5 强化财务工作人员的技能培训

财务制度的作用是配合企业经营中财务工作的顺利开展，同时通过制度对财务工作人员的日常行为进行管理和约束［11］。所以，在企业内部建立财务管理规章制度时，不仅需要明确权限和职责关系，确保可行性，也需要明确公企业对财务人员的管理权限和管理范围，同时通过对财务人员的持续培训，加强财务人员对财会政策、财务新知识的了解和运用［12］。并且，企业也需要通过对财务人员进行经常性的职业培训，及时改变其专业重心，将其培养成掌握财会实务、思想素质较高的经营管理复合型人才［13］。

4 结语

加强企业内部财务管理制度的设计研究，能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。企业内部财务管理制度具有技术性、稳定性和综合性强的特点，能够在很大程度上提高企业的生产效率，与此同时，也充分保证了产品的质量。因此，为了夯实企业的基础，建立科学、合理的企业内部财务管理制度至关重要，同时政府与企业也要顺应时代发展，增强创新意识，提高管理水平，在不断学习引进先进技术的同时，不断增强行业竞争力。

参考文献

［1］陈阿梅.企业内部财务管理制度的设计研究［J］.科技与企业，2013（9）：55，57.

［2］梁良.企业内部财务管理制度的设计及优化［J］.知识经济，2020（16）：14，18.

［3］毛静茹.企业内部财务管理制度的设计与研究实践［J］.纳税，2019，13（13）：94-95.

［4］胡春梅，刘燕.企业内部财务管理制度的设计与优化研究［J］.现代经济信息，2016（23）：221.

［5］郎洁.企業内部财务管理制度的设计与优化探讨［J］.大众投资指南，2019（5）：198.

［6］高雪畅.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探析［J］.中国市场，2023（16）：161-164.

［7］罗磊.试论企业财务制度设计的原则、方法及影响因素［J］.中外企业家，2019（15）：7.

［8］刘巧英. 视点：企业内部财务管理制度的设计［J］. 营销界，2019（16）：53-54.

［9］金科. 企业内部财务管理制度的设计研究［J］. 纳税，2018，12（34）：149.

［10］赵健. 企业内部财务管理制度的设计研究［J］. 纳税，2018，12（26）：76，78.

［11］郭明. 浅谈企业内部财务管理制度的设计研究方向［J］. 中国国际财经（中英文），2018（9）：138.

［12］韦仁开. 企业内部财务管理制度设计［J］. 合作经济与科技，2012（15）：23-25.

［13］王增齐. 企业内部财务管理制度的设计研究［J］. 商场现代化，2012（20）：38-39.

［作者简介］郑慈航，女，广西来宾人，广西锦绣众越人力资源有限公司，中级会计师，本科，研究方向：财务管理及税务筹划。