建筑成本管理过程中的工程造价控制措施

董蓉

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030032）

0 引言

工程造价主要指建筑工程在设计阶段中对所支出费用进行预估的工作，该项目中涉及管理学、经济学、工程技术等方面的核心理念，可对尚未开展的工程进行综合费用评价。建筑工程是我国现代化发展中的主要项目，其中作为该项目内的重要环节，工程造价可在施工前通过科学计算来控制支出成本，根据控制后施工方可按照要求进行材料采集。由于市场环境在近年来的稳定性较差，市场内发生的任何变化均会影响工程造价的预算，我国建筑行业已经提高了对建筑工程成本控制的关注度，超出预算会给建筑工程的实施带来极大压力，在一定程度上会延误工期、降低工程质量等。基于目前建筑工程造价的成本控制现状，认为结合现有管理控制问题实行针对性的解决措施十分重要。

1 工程造价管理现状

我国在近些年出台了诸多相关政策，并投入了大量人力与物力来支持城市建设，在一定程度上给建筑业的发展起到了推动作用，现阶段的建筑业发展已经愈加成熟[1]，同时期为了合理控制建筑工程质量，制定了相应的工程造价管理措施，但该措施在部分地区内并未得到完全落实，受限于管理人员自身经验和施工企业资金问题，对工程造价管理措施的关注度不高，认为在施工中不予以相应的工程造价管理同样也可减少出现成本控制问题。因此，在该环境下给诸多不良问题的发生埋下隐患，延缓了施工进度。

2 建筑工程造价控制管理的重要性与意义

2.1 建筑工程造价控制管理的重要性

建筑业中将工程造价的概念总结为对项目工程施工前进行预算或统计实际支出费用，可以理解为包含项目工程开展阶段的无形资产与开展中所涉及的相关实际资产，上述概念是投资者站在自身角度上总结而得。依据该概念来说，造价等同于价格，在开展新的项目工程时[2]，对土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等各个交易环节予以成本预估或实际成本统计的价格总和。研究内指出，工程概预算是工程造价的核心内容，我国建筑业近年来从事建筑工程概预算的工作人员数量增多，该岗位要求在随之发生变化，对工作人员综合能力、理论水平予以提高成为岗位研究中的主要问题。工程造价在建筑工程中涉及的相关内容较多，不仅在拟定投资方案、项目决策中均需要参考工程造价，而且在筹备资金、评估投资成效时也要充分观察工程造价的最终结果而定，可见工程造价的重要性，做好工程造价管理可均衡双方的利益分配，并将产业结构调整至最优状态。因此，可以说在建筑工程中对工程造价予以科学控制可保证建筑工程的质量，其意义和影响对施工建设较为重大[3]。

2.2 建筑工程造价控制管理的意义

2.2.1 控制成本

建筑项目成本有着不固定性的特征，通常随着施工过程的变化而变化。完成中标后，施工企业会对项目工程的所需成本进行预算预测，在工程开展后则要对实际成本进行测算，并将两项结果进行比对，可有效减少二者之间的差异性，可结合实际情况对成本进行调整[4]。建筑工程中的成本变性较大，因此，需要借助于阶段性成本支出控制来减少不必要的支出，并安排相关人员对整个施工过程进行监管，要求项目工程中各个环节内的人员进行紧密配合，且该过程中对于专业技术的要求较高，需要挑选出专业能力符合要求的人员。对工程造价进行合理把控时，要考虑到招投标、方案设计等部分内容，对该内容予以合理把控才能确保成本支出在预期范围内，将人力资源、财力资源的效益放在首位，大力发挥项目总体价值，确保施工企业可在施工后得到应用的利益，对于建筑业的发展有良好的推动作用，可预防资金链中断情况的出现，对于项目工程经济收益的保障较高[5]。

2.2.2 优化市场

市场环境的变化性较大，在不同阶段均呈现相应的变化趋势，对于项目成本的影响和危害均较高。例如，某个施工企业在对操场水稳层进行单价比对时，分别将结合目前施工现状的综合预算单价与实际市场所售出的价格进行比对，若二者在比对中的差异性较大[6]，则施工企业可对工程造价予以科学管理，确保工程预算与市场价格的差异性较小。项目工程实行管理时，可减少施工企业对市场的依赖性，确保内部建设能够按照高稳定性的方向发展，在考虑企业成本建设中可将优化市场作为首要执行任务，对市场中的多个方面进行同步优化，明确市场稳定的发展路线与方向，在过程中加入工程造价管理，有效提高市场发展的稳定性，并在其中予以指导，确定好市场的优化流程，可全面提升项目工程的施工质量。

3 建筑工程造价控制管理中存在的相关问题

3.1 建筑工程造价管理理念落后

我国在实习建筑工程造价控制管理时仍沿用传统的管理理念与措施，其核心内容已经不符合当前建筑业的发展趋势，在一定程度上对建筑工程造价控制管理措施的实行会形成限制，而现有的管理人员所掌握的核心理念不足以开展控制管理。我国建筑工程在近年来的发展速度加快，管理人员需要不断学习先进的管理理念来更新管理措施，目前管理人员并未对工程造价控制管理予以高度重视。若没有科学的管理理念加入，则建筑后工程在实行成本控制管理时受到的局限性较大，很难均衡建筑工程的社会效益、经济效益，因此，在研究中应以发展建筑工程造价管理理念为主，让管理人员学习到先进的管理知识，从而提高建筑工程中的整体管理质量和水平[7]。

3.2 建筑工程造价管理人员的综合素质不高

管理人员是实行建筑工程造价管理的必备要素，目前我国多数建筑工程中均存在管理人员综合素质不高的情况，对于工程造价控制管理的开展形成一定阻碍，也影响了国内的建筑工程管理质量。随着社会变化，国内建筑工程造价管理岗位缺乏大量人才，同时现有的管理人员并未随着建筑业发展而不断更新自身知识储备，综合素质未达到岗位要求，在一定程度上给建筑工程造价管理开展提高了难度，因此，要在过程中重视工程造价管理人员的引入，提高整体建筑工程造价管理质量并优化管理流程已经是我国亟待解决的主要问题[8]。

3.3 建筑工程造价管理规范性差

在我国建筑工程造价管理中，管理过程规范性差也是引发相关造价问题的主要原因。通过规范性管理可有效提高建筑的质量，并在过程中合理控制工程造价的预算和相关材料的采购价格，有助于做好前期价格的勘察工作。目前多数施工企业在施工阶段，均未按照事项规划好的流程进行操作和管理，在一定程度上成为多个相关问题的潜在引发因素，给后续施工管理的开展增加了难度，因此，在工程造价中要严格规定操作流程，确保建筑施工的规范性。

3.4 建筑工程造价管理监管较差

监管是建筑工程管理中的重要环节，通过管理人员的监督可有效推动各个环节内工作的进展，我国实行建筑工程造价控制管理时存在长期的监管较差问题，对于施工质量、施工进度等均造成一定影响。工程造价管理的实行周期较长，在过程中需要予以相应的监管才能确保工作顺利完成，同时在予以管理时应提高工作的透明性和公开性，将具体工作流程展现在人员面前，但就目前管理现状而言，多数施工企业未按照相关措施对整个操作流程进行监管，并未设立专业人员监督整个工作的开展，分析其原因主要分为两个部分：①施工企业未对监管予以重视，企业内部缺乏专业人员。②施工企业过于追求经济效益，对于监管流程通常会选择忽视。因此，未对整个建筑工程造价管理予以科学监管，则不利于成本控制，同时部分不法人员会借机牟利，影响整个建筑工程的开展，可在过程中建立监督小组，对各个环节内的流程和内容进行监管，确保所有工作均符合要求，并确保建筑工程施工的安全性和高效性。

3.5 建筑工程造价管理体系不健全

未按照规定要求建立完善的建筑工程造价管理体系则会影响整个管理的开展，在我国现有施工企业调查中，管理体系不健全已经成为多数企业内的通病。需要系统化建设建筑工程造价管理体系，在施工各个环节内需要对整个流程进行系统化管理，同时对体系进行管理能够帮助施工企业有序开展施工，但我国多数施工企业并未按照要求对内部的管理体系予以建立，需要进行完善的地方较多。

4 完善建筑工程造价控制管理的相关措施

4.1 招聘符合要求的建筑工程造价控制管理人才

人才是维系各个行业内发展的主要资源，在开展建筑工程造价控制管理中应注重人才的招聘和培养，可结合现状适当提高对岗位招聘的要求。同时，依据现代化建筑业的发展吸取相应的先进管理理念，不断对现有的管理措施予以更新和优化。人才招聘中，可通过提高招聘条件的形式以加大对人才的吸引力，并合理运用相关理念来控制建筑工程造价[9]。

4.2 信息化管理

我国已经完全步入信息化时代，建筑业也要顺应时代发展引入相应的信息化技术来协助管理，大力推进信息化发展，并利用信息化管理的优势来优化建筑工程造价控制管理。工程项目在应用信息化管理阶段要注意将工程造价的实际情况与该信息化技术相结合，建立相应的数据库，并不断纳入管理中所涉及的信息，在该基础上对整个施工中各个环节内的成本支出和控制进行把控。若想充分发挥信息化科学技术的优势，在建筑工程中将信息化管理完美融合，则要及时对建筑施工中所涉及的相关信息进行整合和分析，并在分析中将其分享给其他施工企业，以合作的形式共同改善内部管理现状，从而获取成功的管理方向[10]。

4.3 加强监管工作

监管工作的开展是完善建筑工程造价控制管理的重要措施，可确保该管理顺利开展。在科学监管下，建筑工程造价控制管理的实行能够得到有效保障，并对过程中的潜在不良因素予以预防和控制。监管工作的实行不仅仅局限在各个环节内的工作中，同时也会对相关人员形成完善的监督体系。施工企业内可征调出专业人员对整个工作的开展进行监管，并协同好各个部门，在监管中取得各个部门的认可与配合，确保监管工作的公开性和透明性，从而让监管工作顺利完成。

4.4 重视人员培训

管理人员在过程中要注重前期准备工作，由于建筑工程中涉及的相关内容较多，因此，更应该提高管理人员的综合能力。企业应当利用多种形式、多种手段、多种方法来对管理人员进行法律、成本、安全、施工、规范等内容的培训学习，以提高管理人员的综合能力。

4.5 控制人工费用

建筑企业需要建立科学的分配劳动定额，合理利用劳动力，有效匹配需要的人工费用。合理估算人工成本，保障整体效益。结合项目特点分配人工劳动定额，制定的定额要满足生产力要求，适当的调整项目进展，最大化的利用劳动力。管理者需要充分利用自身的专业技能，注重高效的利用材料，避免材料浪费。施工技术人员的指导是施工技术成本的主要内容，可以有效控制技术员施工过程，及时解决施工技术问题，激发施工人员的潜力，充分发挥出人力的价值。

5 结语

综上所述，工程造价是我国推进建筑工程中的核心内容，可通过管理学、经济学、工程技术等的结合对现有工程进行早期成本预估，对于工程项目的成本控制有显著成效。人为因素和市场变化是引发工程造价预算问题的主要因素，在深入分析中指出，应强化现有的工程造价管理，调查出工程造价控制中的要点和策略，针对性地解决问题。通过加强人员管理、引入信息技术、提高动态管理，可从根本上解决出现的相关问题，并提高了工程造价管理质量，对潜在不良问题做出了有效预防和控制。