绥滨农场有限公司:党建引领聚合力 融合赋能促发展

2024-02-14 09:42撰文供图李兴
农场经济管理 2024年1期
关键词:北大荒公司党委先锋

撰文/供图 李兴

2023年,绥滨农场有限公司党委以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为引领,持续筑牢“根魂”优势,探索出一条党建领航融合赋能企业高质量发展的新路径。

“作为北大荒的一份子,作为北大荒‘二次创业’‘三大一航母’建设工程的落实者和推进者,绥滨农场有限公司始终把企业党建工作放在第一位,持续推进新时代党的建设与国有企业发展深度融合。”绥滨农场有限公司党委书记、董事长徐锡春说。绥滨农场有限公司始终坚持和加强党的全面领导,加强党建创新成果的推广应用,助力企业构建符合时代要求、与新时期企业改革发展相适应的党建特色品牌与党建工作体系,探索以高质量党建引领企业高质量发展的新路径,筑牢国有企业的“根”和“魂”。

绥滨农场有限公司航拍 摄影/李兴

凝聚思想共识 激活企业向心力

画好同心圆,凝聚向心力。自主题教育开展至今,公司党委紧跟集团、分公司党委部署,以领导班子集中学、党员干部带头学、普通党员主动学的形式,自上而下全面开展学习教育,班子成员及党员每人撰写学习笔记2万字以上。同时,公司党委班子成员为19个支部党员开展教育成果与企业发展相结合主题党课7次。成立14支青年宣讲队,深入基层单位开展宣讲30余次,覆盖450人次。结合主题教育开展全公司范围内的优秀北大荒人事迹宣讲报告会2场。让新时代新思想、北大荒精神深入每一名党员的心中,筑牢思想之基。

此外,公司领导班子成员还将主题教育与实际工作相结合,深入基层单位开展调查研究28次,认真撰写高质量调研报告7篇,调研中累计发现五类共35个问题,现已逐一解决。攻坚破难,五个方面的难题已破解四项,征集干部职工意见建议17条,已全部整改完毕,切实把思想和行动统一到北大荒“二次创业”新征程中,奋力走好高质量发展之路。

“国有企业党员领导干部的第一身份是共产党员,只有坚定理想信念,带头讲政治守规矩,强‘根’铸‘魂’,才能形成国有企业良好的政治生态,实现高质量发展。”公司党委副书记孔凡刚说。绥滨农场有限公司用一场场别开生面的宣讲凝聚思想共识,一次次真挚坦诚的交流激发奋进力量,进一步坚定了党员干部的信心,明确了前进方向。

公司领导到管理区调查研究 摄影/龚剑

擦亮党建品牌 提升干部服务力

基层强则企业强,基层安则企业安。2023年,公司党委深入实施党建领航工程,制定了“1155”党建工作思路,聚焦党建与生产经营深度融合,党建引领保障企业高质量发展的目标,以全面贯彻落实分公司基层党建“书记工程”“加强密切联系群众活动年”为重心,巩固提升“链上党建”工作,以“党员先锋吹哨·服务网格报到”为主题,开展“两管双服”党员先锋吹哨行动党建品牌载体创建工作,建立党员先锋吹哨“三级网格”和三条链上党建“网格先锋服务”片区,推行党员先锋吹哨“双向评议、双向监督、双向评比”载体服务管理措施,用一次次志愿服务擦亮“两管双服”党建品牌。

2023年,公司党委建立党员先锋吹哨网格15个,组建党员志愿服务队41支,基层党组织开展各类学习宣讲276次,覆盖教育党员7200多人次,党员志愿服务1200多次,社区生活服务650多次,解决急难愁困问题1600多件,组织教育培训70多次,辐射党员1200多人次。同时,在红山管理区创建“一网四联”党建品牌,以基层党组织堡垒建设赋能基层治理一体化网格建设,聚焦“生产、营销、民生、维稳”四项重点工作任务。近思管理区创建“五星引领打造先锋旗帜”党建载体,开展以“领航星”“表率星”“宣讲星”“和谐星”“先锋星”为内容的载体活动,“一支部一特色”让党建“活”起来,品牌“亮”起来。

“基层治理能力直接影响群众的获得感、幸福感与安全感,只有坚持抓基层鲜明导向,牢牢把握基层治理的‘破题之匙’,倾力打造全域化党建品牌,才能充分发挥党建引领作用,提升基层治理效能,真正把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。”公司党委工作部部长张怀建介绍说。

党员干部指导职工科学种植 摄影/李兴

激发人才潜能 增强企业发展力

党建引领锻造硬核队伍,人才培养赋能企业发展。公司党委聚焦分公司“1267”企业发展专项提升行动,组织“学先进 找差距 提能力 促发展”拉练会,在现场观摩、交流学习中“看管理比业绩、看环境比作风、看标准比引领”,开展“晒进度 比业绩 提能力 争先优”岗位建功行动,优化推进“每周一汇报、半月一通报”工作机制,切实提升各级管理人员履职作为能力和助力发展效能。同时,采取有针对性的“域内+域外”“实训+实践”相结合的培训方式,开展党员干部外出考察学习、机关周五业务学习28期1400余人次,优秀中层管理人员到黑龙江八一农垦大学脱产学习4人次,切实提升了党员干部队伍素质。此外,健全人才“选、育、用、管”机制,建立“后备干部”人才库,完善中层、基层干部梯队建设,实施管理人员履职考核激励机制,优先向企业生产经营、市场营销等重要领域培养、输送优秀人才,切实为企业发展提供“专、精、特、新”人才支撑。

2023年,公司党员干部在党委的激励下开展直播带货160余场次,线上销售北国宝泉47度旗下“龙门福地”大米近百万元,同时线下开展全员营销,销售“龍酒”“垦荒时代”系列定制白酒,“龙门福地”大米实现营收561万元,在实训实践中磨炼培养党员干部职工的创新发展能力。

强根铸魂开新局,擎旗奋进再出发。绥滨农场有限公司党委将团结带领全体干群勠力同心、砥砺前行,持续深耕党建领航融合赋能发展新模式,在推动北大荒“三大一航母”建设中汇聚更大力量、彰显更大担当、展现更大作为。

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