精细化管理在建筑工程质量监督管理中的融合实践研究

摘要：本文将理论分析与实践案例相结合，深入探讨精细化管理在建筑工程质量监督管理中的具体应用，旨在分析精细化管理如何在建筑工程建设全过程中发挥作用，以及如何通过精细化管理有效提升工程项目的综合效益。

关键词：精细化管理；建筑工程；质量监督管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20243338

建筑业作为国民经济的重要支柱产业，为社会创造了巨大的物质财富，还改善了人民生活质量，并促进了社会进步。面对新时代的挑战与机遇，建筑行业不断创新，引入了更多前沿的施工技术，提高了建筑产品的技术含量，同时对建筑的质量标准提出了更高的要求。精细化管理强调对每一个细节的精准把控和优化，通过系统化的方法，可以有效提升建筑施工的效率和质量，减少资源浪费，提高整体效益。

一、精细化管理在建筑工程质量监督管理中的重要性

（一）提升经济效益

通过优化资源配置、提高资金使用效率，减少不必要的开支，降低总体成本，提升建筑企业的经济回报。在资源节约方面，精细化管理致力于实现资源的最优配置，减少浪费，降低成本。同时，强调对建筑工程材料、设备和人员的严格管理，提高整个工程的经济效益。此外，合理的人员配置还可以有效降低人工成本，实现成本的有效控制。

（二）促进企业发展

随着数字经济时代的到来，精细化管理成为建筑行业转型升级的重要手段。精细化管理促使企业从传统的粗放式管理转向更加精细、高效的管理，以适应时代发展需求。作为支撑国民经济的重要产业，精细化管理的引入有助于提升建筑行业的整体管理水平，增强相关企业的竞争力，使其能够紧跟行业发展步伐。通过精细化管理，建筑企业能够实现更高效的项目执行，提升建筑工程质量，增强市场竞争力，实现可持续发展。

（三）保证工程质量

在建筑工程项目中，精细化管理涵盖技术、人力资源以及监督与管理等多个层面。严格的施工技术控制是提升工程质量的关键。工程质量是工程的核心，它直接关系到后续各个流程的顺畅运行。高质量的工程意味着更高的安全性、更高的用户满意度和更佳的经济效益，这些都是以质量为基础衍生出来的结果。管理，特别是精细化管理，对于确保工程质量至关重要[1]。通过精细化管理，复杂的问题被分解为多个小模块，每个模块相对独立又相互协作，这种模式在很大程度上可以提升工程的整体质量，同时对传统管理模式进行优化，能够实现施工项目的高效与高质并举，从而有效解决单纯追求速度而忽视质量的问题。

二、建筑工程质量监督管理中存在的问题

（一）施工管理系统规划有待完善

目前，建筑企业普遍给予了项目质量监督管理高度的关注，但在实际操作中，往往缺乏系统性的规划。在工作开展前，未进行充分规划的现象普遍存在，导致资源整合不力，工作开展时缺乏明确的方向性和指导性。质量监督管理涵盖质量、安全等多个方面，但受限于有限的管理资源，未能有效进行规划，进而导致各环节间的联系较弱，精细化管理不足。

（二）人员配备不足

建筑工程质量监督管理中的一个主要难题是人员配备不足。建筑工程建设过程中，对质量监督管理的重视程度不够，往往过于侧重短期的利益。管理作为施工的核心环节，需要严格地把控。然而，在实际操作中，管理人员的把控力度不足，缺乏必要的责任意识和原则性。在技术人员的配备上，基层建筑施工单位常面临优秀人才短缺的问题，无法满足工程建设需求。此外，质量监督管理工作的重要性被忽视，从项目启动到交付使用，管理团队的人手短缺，素质参差不齐，缺乏足够的施工监理经验，也会严重影响工程质量[2]。

（三）监督与评价有效性不足

有些建筑工程在管理中，缺乏健全的监督与评价体系，导致质量监督管理效率和水平不高，精细化管理落地困难。而且真实有效的评价机制缺乏，会导致管理工作效率低下，不利于问题及时发现以及解决，而问题的累积只会加剧管理与精细化管理体系之间的矛盾。此外，仅注重提升质量监督管理的效率，而忽视监督与评价体系的完善，会在工程建设过程中遗留大量问题，对建筑质量构成威胁。

三、精细化管理在建筑工程质量监督管理工作中的应用要点

（一）完善质量监督管理体系

在精细化管理框架下，精心设计工程项目质量监督管理流程，将先进的管理理念融入管理机制的构建过程中，同时，通过高效管理方法的运用，明确项目管理体系的架构与运作模式[3]。全面实施优化后的管理体系，为具体管理计划的顺利推进提供科学依据，保证资源的有效整合与利用，及时识别并排除工程建设过程中的潜在风险，充分展现管理体系的效能，满足精细化管理的科学应用需求，按时完成项目作业计划。

（二）建立动态评价与监督机制

精细化管理的应用需要配套的评价机制。建筑施工企业应设定明确的应用目标，细化评价标准，定期对精细化管理的应用效果、策略的有效性进行评估，这些评估结果可作为后续精细化管理策略调整的重要参考。针对精细化管理实施过程中遇到的问题进行深入分析，及时发现并解决问题，同时应将问题解决的过程视为精细化管理深度推进的契机，通过持续优化监督机制，彰显精细化管理的价值。

（三）加强人力资源管理

精细化管理通过深入分析和优化工作流程，能够更有效地识别问题，促使员工主动思考和改进，进而提高他们的工作热情和专业技能。精细化管理强调对员工的持续评估与个性化发展路径规划，有助于留住优秀人才，促进整个团队的专业水平提升，使之与企业发展战略相匹配。根据项目规模动态调整人员数量，保证人力资源与工作任务的高效匹配，避免资源浪费，同时也能应对不同阶段的人力需求变化[4]。将员工培训作为精细化管理的重要组成部分，关注专业知识和技术技能的提升，注重团队合作、领导力等软技能的培养，以增强团队的整体效能。定期或不定期地对员工进行技术培训，促使其对行业标准、操作规程有深入理解，能够快速适应新技术和新工艺，从而提高其工程信息的更新速度和问题解决能力。

四、建筑工程质量监督管理中精细化管理的具体应用

（一）合同履约精细化管理

在建筑工程建设领域，施工方法、环境条件、建筑材料和机械设备等因素均能对建筑工程的质量监督管理产生显著影响。建筑工程的质量，不仅取决于施工技术本身，还取决于决策层、管理者以及一线施工人员的专业素养和协同合作，甚至可以说团队的组成、成员的素质直接决定了工程的施工质量。但是当前不少建筑工程企业在中标后更倾向于大量雇用临时工，而这些临时工在专业技能和责任心等方面存在差异，这无疑增加了项目管理的复杂性和难度。针对这一问题，企业应与所有参与者签订明确的合同，合同应包含详细的工作质量标准，以便定期评估，考核员工的工作表现。合同可以为精细化管理提供法律依据和规范框架，推动企业不断提升监督管理效能和质量控制水平[5]。通过签订合同、设定质量标准并实施严格的考核机制，企业能够有效应对临时工队伍带来的挑战，为精细化管理的实施奠定坚实基础，从而促进建筑工程质量持续提升。

（二）设计图纸精细化管理

为保证建筑工程项目的顺利进行和最终成果的质量，需精心设计施工图纸。施工图纸是施工过程的指南针，也是衡量项目管理水平的关键指标。第一，设计图纸应具备实用性与丰富性[6]。基于工程项目的具体要求和相关标准，保证满足实际施工的需求，遵循行业规范，为后续工程建设提供明确且可行的指导。第二，图纸内容需详尽、细致。通过将设计思路与精细化管理理念紧密融合，保证图纸涵盖所有施工细节，并与工程建设的实际需求相匹配。

（三）工程建设材料精细化管理

在建筑工程建设中，建筑材料的选择与管理对成本控制和工程质量起着至关重要的作用。精细化管理策略在这一领域发挥着关键作用，主要体现在三个方面：采购计划的制定、采购过程的管理以及材料应用阶段的监控。首先，在采购计划的制定阶段，需要全面考量工程需求、材料特性及综合性价比，确保每一项决策都经过详尽的分析与反复验证，最终形成计划并上报给管理层进行审批。其次，在采购前，应深入了解市场动态，评估供应商资质及材料的合格证明，精确计算所需材料的数量，避免浪费。最后，在材料使用过程中，实施严格的质量监督管理与记录制度，确保每一步操作都有据可查，具体的数据指标应由特定的岗位和施工人员负责跟踪与记录。通过精细化管理策略的实施，可以有效优化建筑材料的采购与使用流程，降低成本，保证施工项目的质量和效率。

（四）建立过程精细化管理机制

相关企业应提高和加大现场质量检测的频率与力度，定期对建筑结构进行全方位的检查，保证施工过程中的每个环节都被严格监管，以保证工程质量。实施精细化管理策略，对工程建设各阶段进行严格的质量检测与评估。一旦发现工程问题，应及时采取纠正措施，以确保建筑结构的稳固性，保证项目按时完成，提高质量监督管理效率。明确各岗位职责，实行责任制，保证每个人员都有明确的工作任务与责任范围。同时，对员工进行持证上岗管理，强化工作纪律。此外，建立激励与惩罚机制，对表现优秀的员工给予精神或物质奖励，对工作懈怠、执行力不足的员工进行相应处罚，以此激发员工的责任感与工作热情，提高管理效能。在每道工序完成后，相关工作人员需进行自我检查并撰写详细的施工报告，为后续的监理验收提供依据[7]。一旦发现问题，应立即上报并及时查找原因，进行调整，保证工程质量无瑕疵。

（五）加大工程安全监督管理力度

在建筑工程建设的过程中，建筑结构的安全性以及工作人员的生命安全、机械设备的稳定性紧密相连。为了提升建筑结构的稳定性和可靠性，同时降低安全风险，建筑企业应持续强化员工的安全管理意识。企业需对每一个工程建设环节设定具体的安全检查标准，系统性地整合影响施工安全的各项因素，不断调整优化，以增强建筑结构的安全性与可靠性。企业应建立健全的安全管理架构，加大安全工作的执行力度，全面提升建筑项目的安全管理效能。企业需全面审视并合理调整可能影响施工安全的各种因素，最大程度地降低安全事故发生的风险。企业应加强安全教育培训，提升施工人员的安全意识，减少安全隐患，为建筑产业的可持续发展奠定坚实的基础[8]。

（六）强化工程建设成本管控

建筑企业在工程建设项目的管理与成本控制中，应当灵活运用精细化管理策略，以提升管理效能与效率。首先，精细化管理应贯穿采购设备与材料的全过程，具体化操作流程，以提高成本管理的精确度与效率。同时，管理层需与时俱进，更新管理理念，保证与现代材料管理标准相契合，避免思想落后的状况发生。其次，通过精细化管理，实现采购流程的精细化，明确资金流向，最大化降低采购成本，提升企业资金的使用效率[9]。最后，精细化管理还应对成本控制进行科学评估，解决管理细节问题，持续优化成本管控水平，进而促进企业发展。

五、结束语

将精细化管理融入建筑工程质量监督管理的各个环节，可提升管理质量与效率。在实施过程中，应依据项目特点，采用与实际情况相适应的精细化管理手段，摒弃传统观念，积极引入先进管理方法，强化工程项目全周期管理，做好过程监控与进度控制，实现对建筑工程项目全方位、全周期的精细化管理，实现项目效益的提升与成本的优化。精细化管理的成功实施关键在于全员参与，提升对精细化管理的认识与重视，保证各项管理措施得到有效执行，有效解决实际项目管理中的问题，从而为建筑企业高效、高质量完成建设任务提供强有力的支持。

参考文献：

[1]黄娜娜.精细化管理在建筑施工管理工作中的实践研究[J].建材发展导向，2023，21（24）：162-164.

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[3]孙欢.探析精细化管理在建筑施工工作中的应用[J].中国建筑装饰装修，2023（07）：134-136.

[4]杨依曼.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用探讨[J].建材发展导向，2023，21（04）：166-168.

[5]曹天华.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川建材，2022，48（10）：196-197.

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[7]许胡杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析[J].房地产世界，2022（14）：152-154.

[8]苏杰.建筑工程施工管理中的精细化管理分析[J].中国住宅设施，2022（06）：148-150.

[9]钱新文.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用分析[J].内蒙古煤炭经济，2021（20）：149-151.

（作者单位：四会市建设工程质量监督站）