石洞口污水输送分公司下属排水泵站安全管控一体化平台

郑伟

上海市城市排水有限公司石洞口污水输送分公司 上海 200443

引言

排水泵站作为上海市城市排水有限公司的主要运行管理资产及安全管理对象，具备数量多、分布广、动态性高等特点。因排水泵站日常检维修、更新改造、抢修等工作较为频繁，且存在时间动态变化性特点，除安全管理部门外，各运行管理分公司作为排水泵站的主要管理机构及第一责任人，必须对下属泵站安全工作进行动态化、实时化、数字化管理，以保证排水泵站安全、稳定、高效运行[1]。

另安全管理工作涉及大量资料、流程、进度等信息管理工作，因未构建数字化、流程化安全管控平台，将造成各项安全管理资源无法数字化存储、应用及调整，无法形成安全管理工作的流程化推进，并为安全管理工作优化提供数据化支撑。

故为保证排水泵站安全管理工作，需构建排水泵站安全管控一体化平台实现安全资料、流程、进度、验收的全流程化、动态化管理，将安全管理工作的经验、技术以系统化方式进行构建，并以系统化方式引导各项安全管理工作，提供各层级运行管理人员（泵站值守人员、班组长、专职安全员）参与的安全管控系统，提高信息的交互效率及安全管理流程的标准化推进，确保安全管理工作的动态化、高效化执行。

1 安全管控一体化平台设计

安全管控一体化平台需实现排水泵站安全管理资源、信息、流程、进度的集成化管理、应用，并构建信息高效交互的系统化、数字化管理平台，相关功能构成如下：

1.1 施工人员信息管理

施工人员作为排水泵站安全管理对象及责任主体，相关信息需进行动态化、数字化、可视化管理，并与项目信息、区域进行关联性绑定。

施工人员信息管理包括照片、姓名、安全记录、安全教育、特种工等信息，并生成施工人员铭牌卡（包括二维码信息），施工人员在进入泵站前需经由值守人员逐个扫描施工铭牌核对人员信息（无项目信息人员或证件过期（不全）人员严禁入场），并相关人员入场信息将上载至系统后端（系统后端可动态获取各排水泵站实时施工人员及项目信息）。

图1 施工人员进场信息管理

施工人员离场同样需逐个扫描铭牌，确认离场信息，以保证可对施工人员信息进行动态化、区域化管理，为项目安全工作过程性管理提供基础数据支撑。

图2 施工人员离场信息管理

1.2 项目信息管理

项目类型包括更新改造、检维修、紧急抢修、日常保养等，系统可对项目信息进行动态化更新，并相关施工人员与项目进行关联性绑定。

项目信息包括项目计划开、竣工日期、项目安全技术交底单等各类基础信息，在判断施工人员是否可进场的基础上，可基于施工人员铭牌扫码数据构建项目实际施工安排情况表，并与项目计划表进行比对，实现项目进度的动态化、数字化、可控化管理，为项目进度偏差分析提供有效数据支撑。

图3 项目信息管理

利用系统在服务器端构建资料空间，将项目相关的资料内容上传，包括上传图纸、合同、开工令、开工报告、竣工报告、施工方案、安全专项方案、安全交底文件等，利用系统的数字化管理能力，可提供对项目信息的查阅及检索。

相关项目资料可基于App终端进行访问、查询，并相关项目资料可进行分类化管理、调用，有效提升资源的使用效率。

1.3 项目过程性管理

项目具备时间持续性，排水泵站安全管理的重点即在于过程化安全管理，而过程化安全管理除安全检查内容、检查流程外，必须动态获取各排水泵站实时施工状态、施工人员信息及施工器具信息，以实现精确化、动态化过程性监督[2]。

项目过程管理可对项目计划、项目进度、项目资源、项目变更等各项内容进行系统化及数字化管理工作：

1.3.1 项目计划管理：每周施工单位需填报项目周报，周报为基于在原计划表上进行更新填报，生成进度比对信息；

1.3.2 项目进度管理：项目管控人员经由对上报的施工情况进行查询，及时了解项目执行情况，可根据时间轴展示整个项目的施工全过程状态，实现对项目的跟踪、计划调整等管控工作，并可针对存在问题及需协调问题进行专题化讨论；

1.3.3 项目资源管理：对项目各阶段需要使用的资源（包括人、施工工具）等进行数字化管理，实现对施工现场人员安全的管理以及工具资源的有效监管；

1.3.4 项目变更管理：针对项目的执行计划，项目分配资源的调整，系统提供变更流程，及时调整项目的进度计划及人员、施工工具安排，保留变更记录信息作为项目的档案进行数字化存储、管理及应用。

图4 项目变更管理

项目安全过程化管理参与人员包括分公司安全管理人员、班组长、泵站现场值守人员等（以实现排水泵站安全管理的全员化参与），过程性管理内容包括：①泵站现场值守人员、班组长或专职安全员在施工人员进场前可就安全工具及人员安全装备使用情况进行App终端上报，不具备条件人员严禁进入施工现场；②施工过程中如存在违规现象，可基于App终端进行上报，并进入项目考评范畴；③单日完工后，施工现场清理情况，可基于App终端进行上报，如存在违规现象，将计入项目考评范畴。

1.4 日常养护及抢修管理

日常养护及抢修管理存在施工周期短、随机性高等特点，故信息应与中心生产运行管理人员进行高效化交互，避免对生产运行调度造成影响。

图5 日常养护及抢修管理

日常养护及抢修人员进入排水泵站后，可由现场值守人员经由App终端上报养护、抢修设备信息及预计时限，并养护、抢修完毕后，可经由App终端上报信息，以实现与生产运行调度资源实时联动的目标。

1.5 系统后端管理

运行管理单位可经由后端对如下内容进行数字化管理，以实现排水泵站安全管理工作的精细化、动态化、过程化监管[3]：①可以电子地图方式获取下属各排水泵站当前施工区域、施工项目及施工人员动态信息，并可以视频方式（经由现有中心视频监控系统）进行复核；②可以电子地图方式获取下属各排水泵站当前养护或抢修设备及人员动态信息，并可以视频方式（经由现有中心视频监控系统）进行复核；③可查询各在建项目基础信息、动态进度信息（并可与计划进度信息进行比较）、过程性管理信息及违章信息；④可查询各在建项目工期超限或人员施工许可证书超限信息。

图6 项目超期管理

另为实现安全事件的主动式采集、上报，并提供流动安全巡视人员获取现场实时视频的手段，安全管控一体化平台分别具备视频流媒体采集技术及人工智能识别技术作为应用支撑：

1.5.1 视频流媒体技术：搭建视频流媒体服务，将现场的监控摄像机接入，并且关联特定项目，后台管理人员可经由项目查询现场施工情况，对上报的信息、人员、违规情况进行核实，及时排查问题，排除各种安全隐患，保障施工安全管理工作有效落实。

1.5.2 人工智能识别。利用AI智能识别分析技术，可对现场施工人员进行安全帽识别、人脸比对、摔倒、打架斗殴等行为进行实时监控，形成事件报警信息，及时发现并处置问题，实现安全事件的主动式采集，有效提升安全管理效能，降低人工对视频信息实时监视的劳动强度。

为降低对硬件资源的需求，AI智能识别分析采用轮询机制，对各排水泵站现场硬盘录像机所存储历史视频进行人工智能识别，并提取相关预警或报警信息。

2 项目效益

经由排水泵站安全管控一体化平台在石洞口污水输送分公司下属排水泵站应用，已初步实现如下效益：①实现安全管理的全流程化、数字化、高效化管理，实现安全管理流程、经验的系统化积累、应用，有效提升排水泵站安全管理的技术手段；②实现泵站现场与安全管控中心端的信息高效交互，为安全管理人员提供高效的安全管理工具，实现安全管理工作的全员化参与，并避免信息上报不及时，造成对生产运行的影响；③实现项目进度、项目信息、项目资料、施工人员、施工器具等各类资源的综合化、数字化、一体化应用，可以业务场景为导向调用各类资源信息，有效提升安全管理的效能及准确性，并实现运行管理单位全员化（专职安全管理人员、班组长、值守人员）参与安全过程性管理的目标；④可基于项目进度偏差数据、项目安全事项上报信息等对各施工单位安全管理工作进行数字化评价；⑤可为排水公司整体安全运行管控机制的构建提供有效基础借鉴。

3 结束语

排水泵站安全管控一体化平台可为排水泵站安全管理提供系统化、流程化及平台化支撑，实现安全资料、流程、进度、验收的全流程化、动态化管理，提高信息的交互效率及安全管理流程的标准化推进，确保安全管理工作的动态化、高效化执行。