“互联网+”下企业会计成本控制方法分析

姜克

（郑州工商学院，河南 郑州 450000）

在互联网时代下，企业成本发生了质的改变，至此，成本管理面临着崭新的挑战，这种背景下，如何优化成本管理开始成为一个重要课题。成本是企业为了达到生产经营目标所消耗的人力、物力以及材料等资料，企业最终目标在于盈利，因此如何减少成本投入，从最大程度上提升利润，是企业成本管理的关键。从一定程度上来说，互联网为社会发展提供了助力，同时也带来了崭新的思路，但互联网是一把双刃剑，如何有效使用互联网，以全面发挥其价值，是目前企业重点探究的问题。在这样的背景下，本文着重针对会计成本控制的有关内容进行分析。

一、会计成本控制的重要性

企业发展过程中，无时无刻不在追求高利润，企业利润的获得与前后期的成本与售价存在密切关联，企业应该采用科学措施实施成本控制。企业成本预算包含前期计划，同时也涉及了产品生产的有关内容。因此，我们可以尝试从以下几方面探究成本控制的重要性：一是要关注成本控制。对产品成本问题进行深入分析，在产品制作基础上，选择质量合适、价格合理的原材料，对成本支出进行科学控制，以确保企业顺利达到其发展目标；二是关注人工费用支出。人工费用支出在企业支出中占比较大，对会计成本进行科学管控，可以有效规避风险，为企业顺利实现发展目标提供保证；三是在主观因素的制约下，产品损耗极易发生，进而导致价格不一致。基于上述维度，企业需要对成本进行严格控制，以确保整个生产过程的精细化与合理化。在企业发展过程中，产品价格是一项重要因素，采用多样化的方式对产品价格予以控制，使其市场份额进一步增加，可以有效提升企业的竞争力。

二、“互联网+”下企业会计的新特点

（一）会计信息更全面

现阶段，我国经济发展非常快速，各行各业中企业规模都在快速扩大之中，特别是那些大型的企业，他们开始将目标放在集团化上，甚至还有一些企业开始瞄准了跨国发展的方向。该背景下，会计人员在企业中的压力巨大，如果依然采用以前的方式开展会计工作，根本无法满足企业当前的经营需求。这种情况下，会计人员务必要认识到互联网技术的重要作用，并将其与会计工作结合起来，依托于互联网技术为企业构建会计信息系统，这样就可以更好的收集会计信息，提升会计信息的精准度。

（二）人才分布更均衡

在企业经营发展过程中，会计团队中各成员的能力和素养非常重要，换言之，将会对企业的经济效益造成一定影响。因此企业往往会为会计人员付出更多的工资，以期通过这种方式笼络优质人才。这也从侧面上反映了为何会计人员资源分布如此不均。不管企业规模多大、实力多高，都愿意花重金聘请那些优质的会计人员，实力越强的企业，往往越容易将优质会计人才吸引过来。在这种因素的影响下，优质会计人员就会聚集在这些大企业中，而实力弱一些的企业则只能选择水平一般的会计人员，这样一来，企业与企业的差距就会被拉开。但是随着互联网技术的快速发展，会计行业开始被互联网紧密地联系起来，这样一来即可解决会计资源不均的问题，同时资源利用率也会获得相应提升。之所以会出现这种情况，主要是因为有了互联网技术的支持后，会计资源分布不均的问题得到了很好的缓解，资源利用率也明显提升。这是因为会计人员可以利用计算机满足广大客户提出的会计控制要求，他们的工作不会受到时间、空间等因素的影响，在网络上即可将相关会计工作完成。

（三）信息传递效率更高

当前，互联网技术已经在会计工作中得到了非常广泛的应用，企业也开始尝试建立会计管理系统，这样一来，他们即可按照自己的需求查询会计情况，从而进一步提升会计信息的透明度。就大企业而言，当互联网技术应用于会计工作以后，总部即可同时对企业中不同部门进行有效管理，虽然部门的级别不同，也可以利用互联网平台传递会计信息，这样即可使会计信息传递的效率得到显著提升。

（四）共享信息更广泛

近年来，互联网技术发展非常快速，会计行业中信息共享开始得到实现，因为借助于互联网技术，会计信息的准确度会更高，这样即可为政府有关部门的监督与管理工作提供方便。

三、“互联网+”下企业会计成本控制的挑战

（一）大数据对会计管理提出创新要求

从当前的情况来看，企业应该从原来的框架中走出来，利用大数据等信息技术对数据信息进行共享，建立起一个交互式的会计控制模式。因此企业应该按照自身实际情况进行大数据信息系统的额沟通，从不同角度为大数据平台的构建与运行提供支撑，这样企业即可形成一个集市场调研、会计信息化核算、会计风险防范等内容于一身的会计成本控制模式。

（二）互联网时代对人员业务素质提出高要求

进入互联网时代以后，在大数据、云计算等信息技术的影响下，人们的工作、生活方式发生了巨大改变，企业以往的会计控制工作都是采用纸质形式，但在现代技术的支撑下，会计管理与控制工作发生了翻天覆地的改变，会计控制面临巨大改革，会计人员面临的要求也随之提升。企业不仅需要对《企业内部控制制度》《会计法》等财经法规理论进行熟练掌握的人才，同时还要求其在行业特点、企业生产经营流程等方面具有丰富经验，这样企业才能在新时代背景下有序开展各项工作。因此，会计人员在平时的工作中应该不断提升素质与能力，这样才能更好地适应工作要求。

（三）互联网时代要求企业扩大会计控制范围

在互联网时代背景下，企业中核算型会计需要转变为管理型会计，因为他们不仅要完整、准确的记录好企业的各项经济业务，同时还要进一步扩大会计控制范围，将其工作范围扩大至报表分析、预算编制、财务预警以及绩效考核等层面上，这样才能不断地为企业领导和管理人员提供及时、有效的决策信息。对于会计人员而言，科技的腾飞是一个重要的挑战，在新的时代背景下，企业会计管理工作应该实现新的创新，积极运用高科技带来的成果，拓展自身工作经验，创新工作思路，寻求与“互联网+”时代相适应的现代化会计工作制度。

四、“互联网+”下企业完善会计成本控制的方法

（一）扩大会计管理分析范围

首先，会计人员应该做好数据信息的对比分析工作，持续关注原材料价格、有关行业政策内容的变化，这样才能将其融入会计报表之中，综合反映出企业预测趋势。其次，还应持续关注关联方交易情况、重大资产抵押情况以及大额应收账款情况，并且将其与企业会计信息关联到一起，这样才能更好地判定企业经营发展过程中是否存在问题，并且依据这些问题提出可行性建议与意见。

（二）构建智能化预算管理体系

随着互联网时代的到来，智能化管理流程开始进入到成本控制领域中，在其依托下，企业摆脱了以前把预算编制以及考核作为一条流水线的运行模式，可以通过互联网对数据信息进行共享，从而达到多元化管理的效果，为企业管理提供多方面依据。目前，我国仍然有很多企业依旧在参照以前的预算进行预算编制，只是在上一年度预算基础上增加或减少一些份额，但在这种模式下，如果预算指标始终得不到修订，原材料价格如果发生了变动，或者在物价水平上发生了变化，那么企业在始终采用原来预算指标进行预算编制时，给出的预算执行分析必然会有失公平，无法为企业管理人员提供预算差异分析，无法为决策提供有效数据支撑。同时，从目前的情况来看，多数企业都在预算控制工作中存在一些问题，从整体上来看信息化技术的含量较低，而且在预算分析工作中，依然处在图表分析的层面上，无法对企业需求、所处环境实施综合考量。这种背景下，应该构建出一个符合互联网时代的会计控制模式，这样即可对会计信息进行积极的挖掘和运用，并且基于该平台建立起的会计控制体系的功能会非常强大，可以有效汇集会计、业务以及事项环境等相关数据，为企业预算目标分析、预算管理流程绘制提供有效依据。一般而言，预算管理系统需要在特定时期更新，但业务系统针对数据信息更新提出的周期非常短。这种情况下，企业应该基于大数据平台实施预算监督与控制，将业务信息数据和预算系统数据放在一起实施对比分析，并且及时做好调整工作，这样即可使监控工作高效开展，使企业在管理水平上迈上一个崭新的台阶。

（三）运用信息技术丰富成本控制方式

在对企业会计成本实施控制的过程中，应高效运用信息技术手段，并且在成本控制领域中丰富方式方法，以促进工作水平的提升。简而言之，要对会计成本控制的方法进行完善，这样会计成本控制工作的力度才会得到强化。一方面，企业应该根据时代发展方向对会计成本控制实施精准的把控，对信息管理体系进行完善，并且将会计成本控制纳入信息化环境，以促进其信息化水平的提升。从总体上来看，成本控制具备复杂性、系统性等一系列特征，在会计信息管理工作中，应该依托于信息技术手段对有关信息内容进行高效研判。为此，企业应在财务管理方面建立信息化体系，全面运用信息化技术，以更好地加大成本控制的力度。另一方面，企业还要对成本管理的手段进行完善，积极创新工作手段，改变以往单一性的管理方式，从最大程度上提升成本控制的科学性与高效性，确保可以在成本控制方面得到理想的效果。当前企业经营的业务变得越来越复杂，其发展过程中面临的竞争越来越激烈，这种背景下必须构建完善的成本控制体系，采用精细化、合理性的成本控制方法，这样才能在成本控制工作中提高其实效性。

（四）实施财务共享，优化财会管理模式

在互联网时代下，全球经济快速发展，企业对会计数据的需求逐步增加，在精度上的要求也逐渐提升，这种情况下传统会计管理模式早已无法满足企业的发展需求，对互联网技术的应用变得很有必要，可以有效优化企业会计工作，并且在财会管理模式上实现创新，从最大程度上掌握相关数据信息。如此一来，即可为企业经营发展过程中的管理决策提供方便。所以，企业应该加快对财会管理队伍的建设速度，持续创新财会管理工作模式，并且深入践行财务共享。具体而言，首先，要推进财务信息共享。通过共享企业财务信息，促进人员工作效率的提升。因为财务共享实现以后，会计人员即可从繁复的工作中解脱出来，向管理会计的方向发展，从而使会计改革的速度加快；其次，应积极创新资本管理方式。在创新改革财会管理模式的过程中，应确保财务数据可以为制定企业战略决策提供依据，从而将会计数据信息的作用充分发挥出来。在互联网背景下，企业要想实现快速发展的目标，就要对资金进行合理化分配，因此需要针对企业融资、筹资等实施统筹分析，这样即可实现资金合理流动的目标，不断推动企业的可持续性发展。

（五）构建生产经营一体化成本控制体系

企业会计成本控制工作中，应该将企业整体发展作为首要前提，所以企业应该在成本控制工作中，结合其发展规划构建一套集生产、经营于一体的工作体系，这样一来即可在会计成本控制体系中把生产和经营的相关工作纳入进来，对生产经营的全过程实施监督与管理。例如，在采购的工作中，采购人员可以借助于成本控制体系精准分析市场需求，确保采购的材料在质量上符合企业生产需求。同时制定采购方案时，该体系也可以为工作人员提供参考，以有效优化采购方案。在对产品进行生产时，应该对成本控制体系进行持续创新与完善，这样即可有效配合对技术与资源的合理化运用，同时以市场需求为准则，制定出最优的营销方案，以充分挖掘出产品价值。此外，在对产品进行销售的过程中，应以该体系为支撑，对成本、利润二者的关系进行有效处理，从而持续成本投入，不断提升利润。

五、结束语

综上，会计成本控制在企业中的重要性是不言而喻的。企业是否可以深入落实会计成本控制中的各项工作，这将与企业的整体发展直接相关。因此，企业在实际工作中，应该与自身生产、经营工作的实际情况相结合，对会计成本控制工作引起重视，从而全面推进会计成本控制效果的提升。