青岛融发：聚焦“四大体系”打造城投领军品牌

创造单位：青岛军民融合发展集团有限公司

主创人：张金楼 陈 伟

创造人：李蓉蓉 仝 颂 王志远 王会千 袁灵秀

一、前言

作为专门服务国家（青岛）融合创新示范区开发建设和投融资的地方国有投资公司，青岛军民融合发展集团有限公司（简称“融发集团”）自2014年成立以来，始终坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以做实做强政府投资主体和市场运营主体为核心，聚焦融合创新，不断增强投融资能力、开发建设能力和国资经营管理能力，全面提升企业市场竞争力、品牌影响力和资产运营力，全力打造全国一流融合创新专业化投资平台。

近年来，融发集团积极践行国家战略，推动总建筑面积超过300万平方米的融合创新示范区项目建设取得新突破，多个项目成为示范区建设典范和山东省胶东经济圈一体化样板。

集团还主动对接国家品牌战略，深入实施品牌建设，通过聚焦价值体系，将企业文化融入企业发展和员工行为，构筑以企业文化为内核的品牌价值体系，形成主题突出、个性鲜明的品牌文化；聚焦管理体系，加强品牌建设的顶层设计，明确品牌角色定位，提高治理效能，促进品牌管理的系统化、规范化；聚焦产业体系，以质量信誉、科技创新、市场竞争为抓手，不断提升品牌竞争力；聚焦责任体系，抓好安全生产，推进绿色低碳发展，建设乡村振兴示范片区，践行社会公益，彰显了强大的品牌感召力，创新打造了“融发”城市投资服务品牌。

通过卓有成效的品牌建设，融发集团打造了一批特色鲜明、竞争力强的工程项目和产品，不仅推动自身转型升级、高质量发展跑出了“加速度”，更为行业发展提供了融发标准和融发智慧。

截至目前，融发集团总资产从2018年不足10亿元增长到了503亿元，营业收入、利税等经营指标年均增长达50%以上，在青岛西海岸新区经济社会发展大局中的战略支撑作用进一步凸显。（如图1所示）

二、实施背景

（一）加强品牌建设，是展现国企使命担当、主动对接国家品牌战略的需要

党的十八大以来，习近平总书记高度重视品牌建设工作，多次强调“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。

为认真贯彻落实习近平总书记关于品牌建设的重要指示精神和党中央决策部署，近年来，青岛市强化引导企业重视品牌建设，创新品牌培育和发展模式，打造了一大批知名产品品牌和企业品牌，数量位居全国同类城市前列。

融发集团作为青岛西海岸新区专门承接国家（青岛）融合创新示范区建设的国有企业，在品牌建设方面也应该发挥引领作用，积极构建具有国企特色的品牌。

（二）加强品牌建设，是企业转型升级、高质量发展的需要

在成立之初，融发集团总资产不足10亿元，净资产不足5000万元，员工总人数不到50人，基础薄弱，业务单一。

要想加快实现高质量发展，集团必须把品牌建设上升到发展战略的高度。作为优化结构、做强做优、转型升级的重要抓手，树立“质量强企、品牌兴企”理念，坚持以自主创新为内核，以高品质为基石，以精致管理为保障，逐步建立健全企业品牌培育、保护和发展的体制机制。抓好关键事、管好关键人，让企业品牌更好的体现员工整体共同追求的理念与价值观念，进一步提升凝聚力，在品牌建设的探索中寻找发展机遇，拓展发展空间，增强发展后劲，持续为企业高质量发展注入强大动力。

（三）加强品牌建设，是深化国企改革、加快建设世界一流企业的需要

2022年2月，中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，从“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四个维度提出了全面推进世界一流企业建设的行动纲领，明确“品牌卓著”是世界一流企业的基本特征之一。建设世界一流企业是党中央赋予企业，特别是国有企业的重大责任和使命。因此，国有企业需要充分发挥品牌在改革供给结构、提高供给质量中的引领作用，大力实施品牌战略，将品牌理念真正融入企业重要决策和生产经营，逐渐形成上下联动、重点突出的品牌建设工作格局，以品牌力量引领世界一流企业建设。

具体到融发集团，就是要以打造全国一流融合创新专业化投资平台为目标，将品牌信誉和优势作为企业自主创新能力、市场竞争力和可持续发展能力的重要保障，在企业产品与服务竞争日益同质化的环境下，形成差异化、个性化、难以替代的竞争优势。

三、主要做法

（一）明确思路，确定品牌建设基本原则

1.注重整体规划

坚持“一盘棋”思想，不局限于生产经营中的局部领域或者个别职能部门，从市场化经营、项目建设、融资发债、投资纳统的全局考虑，在各业务流程和环节中予以落实和保障，实现设计、研发、生产、营销、售后服务等环节的相互协同，形成合力。

2.找准突破口

结合企业实际情况，准确把握现有工作长处，选准切入点，固化推广现有优势，量身定制鲜活的品牌。

图1 融发集团是国家（青岛）融合创新示范区古镇口核心区开发建设主力军

突出抓好“文化、管理、产业、责任”等重点环节，找准品牌建设的突破口和着力点。

鼓励企业做好自主创新和品牌创新，注重在内在品质和服务质量上下功夫，侧重于在企业日常的生产、经营管理过程中加强品牌管理，促进品牌推广和应用，积极承担社会责任，确保从服务质量和产品质量上强化品牌忠诚度、美誉度。

3.实行分类管理

在品牌建设过程中，根据集团涉及的开发建设、金融投资、高端装备、文化旅游、舰船修造等不同业务领域，以及所属领域的自身需求和特色，在坚持统一规范的前提下兼顾品牌成长的个性环节，对不同类型的子品牌进行分类管理。同时，根据品牌发展阶段，将各子品牌划分为培育品牌、上升品牌、成熟品牌，统一指导各品牌的建设方向，分步实施，循序渐进，推动品牌高质量发展。

（二）聚焦价值体系，铸就品牌之魂

1.企业文化融入企业发展血脉

融发集团着力构筑以企业文化为内核的品牌价值体系，形成主题突出、个性鲜明、奋发向上的品牌发展理念和品牌文化。在改革发展中，融发集团孕育形成了“激情、高效、创新、共赢”的企业精神和“阳光融发 奉献有我”党建品牌。

“激情、高效、创新、共赢”的企业精神，即：以“激情”创业推动企业裂变式发展；以“高效”落实推动企业领跑式发展，面对急难险重任务，尤其是在重大项目推动、产业培育、融资发债、社会责任等方面，发挥“排头兵”和“压舱石”作用；以“创新”突破推动企业集聚式发展，在全国首发融合创新信用债，打造高端装备制造基地；以“共赢”合作推动企业市场化发展，与50多家央企、国企、行业领军企业和机构战略合作，加快市场化布局和发展。

“阳光融发·奉献有我”党建品牌，即：以阳光文化、奉献文化激励广大党员牢牢把握正确政治方向、舆论导向、价值取向，以清风正气凝聚人心、以廉洁文化涵养党内政治生态，在党的领导下做阳光的人、干阳光的事，冲锋在前、拼搏奉献，锻造高素质干部职工队伍。

集团还布局建设“一园、一船、五馆、七基地”，以向海图强的“蓝色之光”点燃“红色理想”，打造特色鲜明的“红蓝筑梦”国家级实践教学基地。

内涵丰富的企业文化现已融入融发集团的血脉之中，成为融发人的价值坚守与行为准则和高质量发展的内在动力。

2.品牌价值理念融入员工行为

融发集团修订员工日常行为规范，形成了工作日报、工作周报、每日战报等制度；连续5年开展“创新、创业、创造”劳动竞赛、“每月之星”评选和动态考核，同时结合不同时期的重点工作，开展“大干100天”“双月大会战”“激情大干一季度”等活动，形成了“事不过夜、马上就办、真抓实干”的工作作风。

这些举措进一步夯实了融发品牌的内在文化基因，更为融发品牌提升影响力、竞争力提供了源源不断的内生动力。在品牌建设的引领下，集团全员燃烧激情、拼搏奉献，成为一支能打善战、业务精湛、作风过硬的团队，在省市重点项目建设、承接融合创新国家战略、打造国家融合创新示范区建设典范和山东省胶东经济圈一体化样板的过程中，涌现出了“全国劳动模范”“全国诚信企业家”“山东省优秀企业家”“山东省富民兴鲁劳动奖章”“山东省诚信企业家”“山东省三八红旗集体”“青岛市劳动奖章”“西海岸新区金凤凰工匠”等百余名先进典型。

3.品牌文化内涵与企业发展同频共振

伴随企业不断发展壮大，融发集团不断梳理企业理念体系，聚焦主责主业，贡献国企智慧，创新地运用好产业资源，针对肩负的经济、政治、社会三大责任，建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和自身特点的“阳光文化”“奉献文化”，将公司使命和员工的价值追求有机结合起来，为公司改革发展汇聚强大而持久的正能量。

集团以“打造全国一流的融合创新专业化投资平台”为愿景，以“阳光融发·奉献有我”和“激情、高效、创新、共赢”为核心价值观，以“国企市场化理念、吃‘休克鱼’理念、‘嗑瓜子’理念、核心竞争力理念、信任管理理念、用未来思考今天理念”为经营理念，以“十大坚持，五化经营，五项精进”为管理原则，引领融发人干事创业、扛起责任，为品牌注入源源不断的精神动能。

（三）聚焦管理体系，促进品牌管理系统化、规范化

1.加强顶层设计，强化品牌制度化

品牌建设是一项长期性的系统工程。融发集团及时将品牌建设过程中的优秀做法和典型经验转化为经常之举，用制度与标准的形式固定下来、坚持下去，持之以恒地探索实践。

完善品牌管理体系，搭建起组织保障机制，明确总部和子公司职责，有效调动各相关部门的力量。部门与部门之间无缝对接、协同推进，把品牌建设工作纳入单位重点工作计划；制订“品牌管理办法”等系列管理制度和管理流程，保证有制度可循、有规范可行，将品牌建设扎扎实实作为企业的管理行为落地生根。同时，利用制度和流程的自我驱动能力，将品牌的精神与内涵植入广大党员和职工群众深处，使品牌建设在企业全价值链过程中得以体现，成为广大干部职工共同追求的目标。

2.明确角色定位，凸显品牌特色

融发集团深刻把握省、市、西海岸新区对国有企业的要求和期望，清醒认知作为地方国有投资运营企业的角色和定位，把企业品牌形象与城市发展紧紧联系在一起，通过整体品牌建设管理，制订企业品牌的中长期规划及实施计划，突出品牌的特色和亮点，把具有发展潜质的典型确定为品牌培育对象。

统一品牌属性、结构和价值，规范品牌创建和应用。近年来，集团在强化“融发”母品牌的基础上，致力于品牌驱动业务发展，让每个产品和服务找到精准的品牌定位、塑造清晰的品牌形象；围绕终端产品、服务、工程建设规范建设各类子品牌，先后推出“融发工程”“融发文旅”“融发市政”“华鲁公路”等城市运营品牌，以及“京鲁船业”产品品牌、“华安驾校”“华融物业”等服务类品牌。

这些深入人心的子品牌在品牌领域不断发挥价值，有效促使品牌与业务、发展深度融入，促进“融发”品牌与各子品牌同频共振、互补发展，提升母子品牌价值关联度，有效发挥了子品牌对“融发”品牌的增值、提质、优化、美誉的反哺作用，推动集团品牌资产价值提升。

3.提高治理效能，赋能品牌创建

在建设中国特色现代国有企业制度，坚持“两个一以贯之”，探索完善党的领导融入公司治理的有效机制中，融发集团将品牌建设作为企业管理水平提升的重要抓手，不断提升集团运营效率。

集团将党组织权责、工作方式、融入治理结构和决策前置程序等，明确写入公司章程，确保党组织在公司法人治理结构中法定地位；坚持双向进入、交叉任职的领导体制，认真落实党委书记、董事长“一肩挑”，领导班子成员进入董事会、监事会、经理层；充分发挥党组织在企业发展过程中“把方向、管大局、保落实”的作用，加大对重大事项决策力度，实行党委决策前置化，营造了开诚布公、阳光透明的工作环境，实现了决策、执行、监督的有效制衡；分级分类做好制度顶层设计、管理衔接、条款制定，制定完善100余项规章制度，建立量化指标的综合监督制度、市场化经营管理制度以及业务流程管控制度。

（四）聚焦产业体系，提升品牌竞争力

1.聚焦资本运营，以市场竞争强品牌

作为山东省唯一的融合创新专业化投资平台，融发集团抢抓政策机遇，与中科院、保利集团、中交集团等近50家央企国企和行业领军机构进行战略合作，推进企业并购、股权投资、混改，做大市场化业务，快速提高企业整体实力。

其中，收购台海核电、大唐集团旗下华欧集团和蓬莱京鲁船业，接收整合中国石油大学（华东）校属企业优质资产，为集团新增净资产约30亿元，融发集团成为上市公司石大胜华第一大股东。

此外，先后投资开投供应链、德盛利、昆仑绿建等5家拟上市企业，盘活利用10000余亩土地，集聚了优势资源和资本，建成了我国北方最大的木材交易市场，快速提高企业整体实力。（如图2所示）

与中科院工程热物理研究所合作成立中科航星科技有限公司、青岛中科国晟动力科技有限公司、青岛中科方舟航空科技有限公司、青岛中科睿航航空科技有限公司4个合资公司，推动轻型航空动力发动机、燃气轮机、舰船发动机、高端无人机系统等研发生产。

通过一系列并购和资本运作，京鲁船业成为全国一流的舰船修造企业、山东省制造业高端品牌培育企业；控股的石大胜华成为全球最大的锂电溶剂DMC生产商，在全球碳酸酯高端溶剂市场份额已超过40%；参股的昆仑绿建成为全国木结构建筑标准领军企业、国家火炬计划重点高新技术企业；中科航星、德盛利等企业正加快上市步伐。

建设运营中国北方地区最大、山东自贸区青岛片区唯一的木材交易中心，年吞吐量40～50万立方米，年交易额约60～70亿元。

得益于国有资本的持续做大，融发集团获批国家开发银行一次性授信60亿元。集团还利用资本市场直接融资，注册各类债券产品120亿元，发行全国首单融合创新信用债等债券近80亿元，平均利率4.4%，为企业发展和重大项目推动提供了强大资金保障。

2.聚焦项目建设，以质量信誉强品牌

目前，融发集团承担60余个省市重点工程项目，总投资过千亿元，涉建范围达30平方公里，其中省市重点项目13个，点多面广任务重。对此，集团坚持开展质量提升行动，通过提升服务、工程质量，不断增加优质供给。

集团坚持一项目一精品，提高项目履约率，不断创造融发速度，仅用不到半年时间，把原处于停工状态的中科院海洋大科学研究中心项目干成市重点项目和省重点项目（如图3所示）；仅用20天的时间就完成了水下无人平台基础设施配套工程项目，从方案到设计到施工完成，比平常项目超过半年甚至一年工期；仅用40天提前完成融合创新成果展项目所有钢构件加工及首榀屋顶网架吊装，仅用80天具备布展条件；仅用3个月，就高质量完成大村镇后尹家沟村、大村镇胡家前夼村、六汪镇东下泊村、六汪镇塔桥村和海青镇富园村等5个帮扶村庄的基础设施施工工作；仅用45天实现中国（北方）特种装备维保基地完工。

融发集团承建的项目既要保证速度，又要确保高质量。其中，融发大厦、中科院海洋大科学研究中心、大学城公共场馆等近20个项目都属于极具挑战性的项目。例如：总投资19.24亿元的中科院海洋大科学研究中心项目外立面复杂，单体多、楼层多、无标准层，具有学院特色同时又融合海洋元素，施工难度大；大学城公共场馆项目单体多，包括异形结构的70米大跨度鱼腹梁结构、全国单体面积最大的图书馆等；融发大厦是西海岸新区在建第一高的超高楼层。

图2 集团旗下中国北方最大的木材交易市场

图3 中科院海洋大科学研究中心项目

图4 依托蓬莱京鲁船业搭建船舶修造工业全产业链

面对工程体量大、工艺复杂、工程程序多、施工难度大等诸多困难，工程管理部带领团队研究方案，在建设初期采用Tekla软件完成钢结构深化设计工作，并以深化成果指导管理，完成施工全过程中材料采购、构件加工制作安装以及计量等工作；应用倾斜摄影技术、AI视频危险源识别技术和BIM可视化交底等新技术、新工艺，细化分解各项目进度目标，统筹调度，将项目细节做到最精最细。

集团承建的项目先后获得“中国钢结构金奖”“山东省工程建设泰山杯奖”“山东省安全文明示范工地”“山东省优质结构工程”等40余项荣誉，有效提升了“融发工程”的品牌地位。

3.聚焦融合创新，以科技创新强品牌

创新是企业发展的第一动力，是品牌建设的核心。融发集团以融合创新全力推动高端装备制造产业链“固链、补链、延链、强链”。

依托蓬莱京鲁船业，完成从舰船研发设计、生产设计、建造、维修、改装到报废退役的船舶修造工业全产业链搭建，建成总投资过百亿、拥有35000吨举力浮船坞的舰船修造基地；成立合资公司，引进、消化和吸收国外先进技术的基础上，完成从高端装备制造、设备安装、运营到退役及后处理的高端装备制造全产业链搭建，启动世界上最大的力能参数设计大型环轧机项目，在耐压、耐腐蚀、高强度等金属材料领域填补了国内空白，突破了多项卡脖子技术。（如图4所示）

同时，推动“产学研”深度合作，不断提升产品竞争力。牵头建设协同创新平台，设立山东省院士工作站、山东省船舶与海洋工程装备创新中心等5个省级研发创新平台，引进两院院士、泰山产业领军人才、国外船舶专家，长江学者特聘教授，通过“传帮带”的方式，培养各类创新人才，帮助企业解决关键技术难题。

（五）聚焦责任体系，提升品牌感召力

1.抓好安全生产，推进绿色发展

融发集团把安全生产、绿色发展作为提升品牌价值的关键要素，采取一系列举措，不断提升品牌的含金量。

安全生产方面，定期随机抽查60余个在建的项目安全生产情况，对现场发现的问题实行闭环整改管理，建立当日查、当日改、当日反馈的“问题清单”。

深化“查保促”安全生产专项行动，不间断加大职工安全检查，坚定不移地确保人身安全，改善安全设施。每年组织职工积极参与安全隐患排查合理化建议优秀案例申报，累计提出安全生产合理化建议40余项，荣获各类荣誉30余项。总建筑面积超过300万平方米的69个项目建设保持安全责任零事故。

绿色发展方面，注重节能产品的应用与研发。京鲁船业开展船舶制造电力系统节能改造，实现了日节约电能2.2万kWh，被列为烟台市循环经济及节能重点项目；对造船用压缩空气系统节能装置进行改造，优化空气系统能效，年压缩空气资源节能率约25%。华鲁公司推出沥青拌合机提升“油改气”技术，引进热再生设备，同比降低碳排放30%～50%。

2.建设示范片区，助力乡村振兴

近年来，融发集团成立乡村振兴扶持小组，因地制宜、发挥优势，累计投资超3亿元，通过政府引导、国企主导、市场运作，撬动社会资本有序参与乡村振兴，规划建设杨家山里乡村振兴青岛示范片区，初步探索出一条独具本地特色的乡村振兴发展道路。

搭建人才返乡、资本下乡、产业融合发展的创新创业平台。推进美丽乡村建设扩面提质，发挥示范片区“原乡、原水、原生态”独特自然资源，打通10余公里的对外交通道路，建成田园共创学堂、田园会客厅、田园旅居院落、田园工坊等田园综合板块，不断完善“吃住行游购娱”等商服配套，吸引了大批游客，推动了文旅产业发展。

抓住产业振兴“牛鼻子”，大力发展集体经济，带动乡村旅游，做大做强农村主导产业。以“种植-采摘-品鲜-观光-住宿”的现代化生态农业、观光农业、休闲农业为发展主体，通过融入红色文化的元素，让现代农业和文化传承、民俗艺术在这里完美呈现。

产业带动，联农带农，让杨家山里致富路越走越宽。2022年，杨家山里游客数量超过50万人次，旺季峰值超7万人次，区域内农户人均年增收超过1200元，同比增长20%。

3.践行公益责任，彰显国企担当

融发集团积极组织参加慈善一日捐、贫困地区捐款、向困难职工慈善捐款等多种形式的慈善公益活动。定向帮扶甘肃省陇南市武都区和定西市岷县，累计购买帮扶农产品200余万元。

四、取得的成效

（一）企业综合实力和核心竞争力显著提升

扎实有效的品牌建设为融发集团高质量发展提供了强大的动力。

近三年来，作为古镇口核心区开发建设的主力军，融发集团坚持“质量强企、品牌兴企”，抢抓融合创新示范区建设重大机遇，全力推动总投资超过千亿的重大工程项目实施，高标准、高效率完成总建筑面积超过300万平方米的69个项目建设。

2018年以来,集团累计完成固定资产投资超350亿元。其中省重点项目中科院海洋大科学研究中心一期投入使用，建成古镇口融合创新区展览馆、国内首个海军公园、古镇口国防教育基地，年接待参观1000余批次、游客超过20万人次；京鲁船业深远海装备保障基地、融发戍海高端装备制造基地等项目成为国家融合创新示范区建设典范和山东省胶东经济圈一体化样板。

（二）经济效益和品牌知名度美誉度稳步提升

目前，融发集团总资产达到503亿元，比2018年增加了49倍，营业收入、利税等经营指标年均增长50%以上，在西海岸新区经济社会发展大局中的战略支撑作用进一步凸显。

集团入选中国服务业企业500强（位列338名），获评全国诚信示范单位、全国AAA级信用企业、山东省诚信建设示范企业、山东省诚信企业、山东省科技进步奖、山东省三八红旗集体、青岛年度最具影响力企业、青岛市文明单位标兵、青岛市工人先锋队、青岛市经济卓越成就单位、西海岸新区首批红旗党组织、西海岸新区先进基层党组织等近百项荣誉。

（三）为行业发展贡献融发标准和融发智慧

通过品牌建设，融发集团打造了一批特色鲜明、竞争力强的工程项目和产品，在行业内树立了敢于“领跑”的形象，为行业高质量发展提供了融发标准和融发智慧。

截至目前，集团累计获得实用新型和发明专利近200项，拥有授权专利124项。集团承建的工程项目荣获“中国钢结构金奖”“山东省工程建设泰山杯奖”“山东省建筑施工安全文明标准化工地”等荣誉；由中国船舶工业综合技术经济研究院、京鲁船业等联合起草的国家标准计划《小艇电力推进系统》上报国家标准化管理委员会，并批准执行；京鲁船业自主研发的秋刀鱼钓船和金枪鱼围网船，多项技术填补国内空白，各类新型渔船设计与建造技术获得“中国工业大奖表彰奖”“山东省科技进步奖”“山东省首届省长杯工业设计大赛奖”。与民营企业混改的经验做法获得“全国企业管理现代化创新成果二等奖”；打造的“阳光融发 奉献有我”党建品牌，荣获2022年山东省品牌战略创新成果二等奖；利用古镇口教育阵地和资源打造的融合创新主题园，今年获评全国首批“大思政课”实践教学基地、国防大学的现场教学基地、山东省国防教育示范基地、青岛市爱国主义教育基地等多项荣誉。集团发展经验做法和先进人物事迹被新华社、中央电视台、人民网、《中华英才》、科技日报、大众日报、山东电视台等国家、省级主流媒体报道超过200次，在全国建立起较高知名度和美誉度。

五、总结与思考

(一)必须坚持文化创新。品牌建设非一日之功，是一个持续的过程。在当前行业竞争愈发激烈的背景下，企业要想打造一流品牌，获得竞争优势，就必须注重文化建设，以文化立根。融发集团通过树立企业的精神品格、价值体系，成为企业发展和员工行为的鲜明标识，激情、高效、创新、共赢的文化特质为打造集团品牌注入强大动力。

(二)必须坚持管理创新。融发集团实行“统一品牌”管理模式，不断建立与集团公司品牌战略相适应、与行业特点相吻合的品牌理念、品牌架构和品牌策略，创新实施产品和服务品牌规划，让每个产品和服务都有精准的品牌定位，塑造起清晰的品牌形象。

(三)必须坚持产业创新。品牌建设必须找准角色定位，通过产业创新，发掘和培养能够在市场竞争中脱颖而出的核心优势。企业只有拥有品牌技术，打造品牌项目，实现品牌服务，充分激发市场主体活力，将核心竞争力外化为品牌竞争力，才能在构建新发展格局中实现高质量发展。

(四)必须坚持责任创新。履行社会责任是企业实现可持续发展的重要保障，也是打造品牌的必由之路。多年来，融发集团始终坚守初心，勇于担当，积极作为，在乡村振兴、安全生产、绿色发展、社会公益等方面积极履行社会责任，推动企业与品牌在西海岸新区、在青岛深入人心，树立了良好的企业形象。