国之重器”——中油测井CPLog成套装备品牌培育实践

创造单位：中国石油集团测井有限公司

主创人：胡启月 陈 宝 创造人：赫志兵 陈 锋 陈 涛 李传伟

一、中油测井简介

中国石油集团测井有限公司（简称“中油测井”），成立于2002年12月6日，是中国石油天然气集团公司独资的测井专业化技术公司。截至目前，公司资产总额达121亿元，在册员工1.1万人，本科学历以上占比55%，硕博研究生占比超10%。现有各类作业队伍843支，主要专业设备1079套。

在中油测井成立之初，我国在油气勘探工程技术领域受制于人的情况极为严重，国内油气生产企业不仅要向国外油气装备企业支付“天价”服务费，在高端装备的引进上更是处处受到限制，这给国家能源安全带来了隐患。

面对严峻的市场形势，中油测井在中国石油集团公司的大力支持下，锚定加快建成世界一流测井公司的战略目标，以推进测井装备技术国产化为重点，确立“世界眼光、国际标准、测井特色、高点定位”发展理念，集中力量开展原创性、基础性、前瞻性测井关键核心技术攻关，持续推进国产测井成套装备的研制工作。经过数年技术攻关，公司成功研发了拥有自主知识产权的“国之重器”-CPLog测井成套装备、CIFLog软件平台等，形成了达到国际先进水平的测井装备及技术优势，打破我国测井装备长期依靠进口的局面。（如图1所示）

在此基础上，中油测井全力培育打造CPLog测井成套装备品牌，通过加强顶层设计，科学统筹谋划，突出“诚信、创新、安全、卓越”品牌核心价值的塑造、培育和传播，将品牌建设融入公司发展战略，落实到研发、生产、服务等各环节，品牌建设工作取得明显成效。

截至目前，CPLog测井成套装备已广泛服务应用于多个主力探区。公司业务范围也逐步扩大到国内外油气田测井、录井、射孔、测试等完井技术服务和技术咨询，钻井测控、压裂测控、注采测控等工程技术服务和技术咨询，测井数据、测井解释、油藏评价等技术服务和技术咨询诸多领域，业务区域主要覆盖中国石油的16个油气田、中国石化、中国海油、延长石油等国内油服市场和中东、中亚、非洲、美洲、亚太五大区19个国家等海外市场。同时，积极进军海洋、地热、干热岩、可燃冰、天然碱、CCUS、矿产资源勘查等新能源新领域。

面向未来，中油测井将聚焦高质量发展这一首要任务，全面贯彻落实党的二十大精神及国务院国资委关于加强品牌建设的工作安排部署，以提升品牌价值为重点，逐步建立健全中油测井品牌培育、保护和发展体制机制，同时立足高水平自主创新，构建中国石油工业测井创新生态圈、当好现代产业链链长、打造测井原创技术策源地，力争到2025年，建成品牌战略明晰、品牌体系健全、品牌成果卓著的测井公司，形成一批质量优良、服务上乘、具有广泛影响力的知名品牌，培育一批拥有自主知识产权和国际竞争力的自主品牌，到2030年全面建成世界一流测井公司。

二、品牌培育过程

（一）CPLog测井成套装备研发及技术升级

中油测井研发的标志性CPLog测井成套装备，填补了国内空白，装备整体达到了国际先进水平，结束了我国先进测井装备长期依赖进口的历史。该系列装备入选“中国石油十大科技成果”，亮相国家“十三五”科技创新成就展。2022年3月，CPLog测井成套装备首次走出国门，抵达尼日尔，得到了国际同行的高度认可。

近年来，随着勘探开发对象发生变化，地质目标挑战越来越大，老区勘探目标越来越复杂，油气勘探开发对测井资料的精度和准度提出了更高要求。对此，中油测井充分认识“端牢能源饭碗”的深刻内涵，紧扣技术型企业定位，依托CPLog测井成套装备和技术优势，优化制造工艺，加快科研成果转化、装备技术升级和自主高端设备产业化进程，构建起测井创新生态圈，逐步形成了常规快测、成像、过钻具等系列测井技术，使中国石油高端测井装备“看”得更清、探得更远、作业更高效。

公司研发的三维感应、远探测声波等新技术、新装备，已在复杂储层评价中大显身手。其中，三维感应测井仪器出色解决了砂泥岩薄互层、砂砾岩、火山岩储层评价难题；远探测声波测井仪器能够有效发现隐蔽性油气藏，实现井旁80m以上有效探测；偏心核磁仪器能够在盐水泥浆等条件下，解决非常规储层孔隙结构评价和流体识别难题，为油气重大发现和增储上产提供了有力技术支撑。

近两年，随着国内油气勘探开发开始向深地进军，超高温、超高压作业成为一道亟需攻克的难题。对此，中油测井将推进CPLog测井装备核心技术作为破题的关键，与国内高科技企业合作，在先进材料、先进工艺等方面不断探索，构建高温高压核心元器件研发机制，提高联合制造能力，并形成稳定的产业链、供应链，使测井仪器在高温高压环境下“得心应手”，真正实现了高水平科技自立自强。

全新升级的CPLog测井装备在轮探1井创造最大井深8882m作业纪录，在松科2井创造最高井温241℃作业纪录，在剑阁1井创造最大井底压力160MPa作业纪录。

为了确保施工安全和测井资料质量，测井仪器在井筒内必须严格控制速度，这是安全施工的“底线”。中油测井把提速提效的切入点聚焦在技术革新上，通过科学“合并同类项”和“排列组合”测井项目，减少测井仪器下井趟数，追求本质提速。

中油测井在吉林油田提出了多形式快测系列组合、成像系列仪器组合、核磁共振测井仪器组合的技术方案，完成全部测井项目由原来下井5趟减少到3趟，测井时效得到了极大的提高，成像测井系列在吉林油田得到了快速推广，精准评价查页8井试油获得高产，取得了良好的地质应用效果。迅速成为重点井和复杂井首选仪器。

CPLog测井成套装备主要包括如下技术利器。

1.快速测井系列

该系列产品包含遥传、伽马、连斜、井径、声波、感应、侧向等数十种测井仪器，主要按照模块化、标准化设计，具有仪器长度短、组合能力强、稳定性好、探测深度大及作业效率高等特点。产品应用自主研发的高温测井芯片，具备在175℃/140MPa环境下连续20小时可靠工作，一次下井可测得24条测井曲线。产品系列主要用于划分层位、测量地层电阻率、求取地层含油饱和度，已实现服务国家深地战略。（如图2所示）

图2 快速测井系列

图3 多维高精度成像测井系列

2.多维高精度成像测井系列

突破了复杂探测器设计、多道高集成并行采集、高精度正演与反演成像等数十项关键核心技术，成功推出的三维感应、微电阻率成像、偏心核磁等7种仪器，形成具有“显微镜、望远镜”功能的多维高精度成像测井装备，获取高精度三维地层信息，提供多种类地质参数，解决复杂和非常规油气藏识别与分析难题，为我国油气勘探开发提供有力技术支撑。（如图3所示）

3.随钻智能地质测导系列

为解决水平井井眼轨迹优化、钻井提速提效、复杂井况资料获取等难题，依托“十二五”“十三五”国家油气重大专项、中国石油集团重大工程专项等研制处的随钻地层评价、导向等技术与装备，实现了从“无”到“有”、从“常规”到“成像”的跨越发展。已成为油气田勘探开发提速提效的核心利器。

4.先锋系列射孔器

245MPa超高压射孔器是全球耐压指标最高的射孔器，具有耐压指标高、射孔穿透深度深、性能可靠等优点，将国内射孔作业能力推进至9000m井深。175MPa超深小井眼水平井射孔器是国内耐压指标最高的水平井射孔器，具有耐压指标高、射孔穿透深度深、水平井通过能力强、碎屑低等特点，解决了国内各大油气田亟须的超深小井眼水平井射孔难题。230℃超高温射孔器是国内耐温指标最高的射孔器，具有耐温指标高、射孔穿透深度深、技术可靠性高、成本低等特点，主要适用于深井超深井、高温井、地热井等油气井，生产成本较国外同类技术降低100%以上。（如图4所示）

模块化分簇射孔器是国内首创，实现了非常规油气藏高效射孔。该产品采用模块化集成式设计、无导线触点式设计、最简最优结构设计，最高耐温150℃，最高耐压175MPa，一次下井能实现40簇以上桥射联作作业，达到“国际领先”水平。解决了现有桥射联作射孔器部件杂、接线多、管串长的技术难题，实现了“三提两降”目标，即提高桥射联作作业时效200%、提高作业能力30%、提高作业安全和成功率、降低现场作业强度和缩减作业人员数量。

5.测井核心传感器

声波测井是获取地层孔隙度和地层构造的重要测井方法，声波测井换能器是声波测井仪器的关键核心部件。针对深层超深层油气勘探开发的高端测井装备需求，攻克了高性能压电陶瓷材料、耐高温粘接装配工艺等关键技术，研制出了175℃/205℃系列声波测井换能器，实现了换能器自主化研制和国产化替代，支撑国家“深地”战略实施，保障国家能源安全。（如图5所示）

可控中子源是放射性测井仪器的关键部件。通过技术开发，创新设计潘宁离子源和氚靶结构，突破小尺寸潘宁离子源电离效率关键技术，解决了中子管长寿命关键难题；通过改进中子管去气、排气和老炼工艺，解决了中子管175℃高温难题。性能测试和室内实验打靶工作累计时长818h，175℃高温连续打靶最长16h，连续打靶最长36h，各项指标均超出设计预期，达到国际先进水平。此项创新打破了国外封锁，实现自主可控，对发展绿色环保高效安全测井新技术具有重大意义。（如图6所示）

（二）品牌发展战略制定

基于CPLog测井成套装备的成功研发和技术突破，中油测井将品牌建设融入公司发展战略，确定了以创新驱动、质量提升、文化建设、国际化为重点的品牌发展战略，突出“诚信、创新、安全、卓越”品牌核心价值的塑造、培育和传播，并将其落实到研发、生产、服务等各环节。

图4 先锋系列射孔器

图5 175℃/205℃系列声波测井换能器

图6 创新设计潘宁离子源和氚靶结构

1.坚持以创新驱动发展支撑品牌建设

创新是品牌建设的原动力，是企业永葆生命力的根本途径。强化企业的创新意识，以创新为核心、以先进技术为支撑，加大技术研发投入，优化内部研发创新、成果转化的组织管理机制，提高自主创新、持续创新能力，扩大高质量产品与服务供给。加快掌握关键核心技术，筑牢制造强国、品牌强国的科技基石。把握移动互联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术快速发展的机遇，推动制造业与新一代信息技术深度融合，促进企业向数字化、网络化、智能化转型升级，创造新业态、拓展新模式、开创新空间，推动品牌实现定位差异化、价值高端化，切实提升品牌创新力、吸引力。

2.坚持以质量提升夯实品牌建设基础

品牌是企业的灵魂，质量是企业的生命，两者相辅相成、互为依托，并行发展。将品牌建设纳入总体发展战略和经营策略中，制定并完善适合企业高质量发展的品牌战略规划，优化企业资源配置，促进品牌建设与各项业务协调发展。坚持以质量为生命的价值导向，着力在做好做精和提质增效上下功夫，健全覆盖研发创新、生产制造和营销服务全过程的质量管理体系，打造规范化、标准化、精细化的生产运营模式，增强产品和服务的质量稳定性与可靠性，提升企业品牌价值，夯实品牌建设基础。对接国际先进标准，严格执行强制性国家标准，不断优化提升产品与服务品质。（如图7、8所示）

图7 CPLog成套装备测试车间

图8 新技术、新装备在复杂储层评价中大显身手

3.着力提升品牌文化内涵和美誉度

对品牌的认同，不仅意味着消费者对企业产品和服务的认可，更意味着对企业文化底蕴和精神内涵的认同。公司致力于加强企业品牌文化建设，提升品牌文化内涵，增强国内外消费者对中国品牌的文化认同。构建品牌核心价值体系，将中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化融入企业经营管理和品牌建设中，打造富含中国特色社会主义文化元素的世界一流品牌。从文化土壤中汲取营养，不断提高制造品牌文化附加值。发挥新媒体在传播品牌文化、塑造品牌形象中的重要作用，着力加强融合传播、营销传播、国际传播，形成品牌传播的扩大累加效应，为品牌发展营造良好舆论氛围，提高国内外市场对公司品牌的认同感和信任度。

4.加快品牌“走出去”的步伐

制定品牌国际化战略，通过优质产品与服务“走出去”带动品牌“走出去”，向全球消费者传递品牌价值，提高品牌的国际认可度和知名度，并以品牌国际化为契机，不断自我完善，不断扩大品牌的国际影响力。充分整合品牌、技术、渠道、文化等国际资源，为品牌走向世界提供重要推动力。加强对国外文化习俗、法律法规、市场格局、消费者习惯的研究，吸收借鉴有益的西方经验，完善品牌内涵与管理模式，妥善化解中西方文化冲突，让品牌更好地走向世界。

（三）品牌建设主要内涵

1.坚持世界眼光

胸怀天下，放眼世界。以开阔的胸襟、包容的心态、宽广的事业和共赢的理念，大力推进补链、延链、强链，不断提升品牌的国际竞争力和影响力，拓展高质量发展空间。

2.坚持国际标准

瞄准国际前沿，紧盯国际标准，用先进理念推进科技创新、公司治理、队伍培育和文化建设，打造中国测井原创技术策源地和现代产业链链长，增强高质量发展动能。

3.坚持测井特色

坚持专业化一体化发展，全面形成“主营业务协同发展、国际国内双轮并进”的发展格局，建立与党建“四化”相融互促的“四化”管理体系，夯实高质量发展基础。

4.坚持高点定位

坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，积极融入国家发展战略，持续深化测井改革创新发展，全力打造中国测井创新、人才、文化高地，激发高质量发展活力。

（四）品牌建设基本原则

1.坚持整体规划

注重顶层设计，统筹谋划，将品牌建设融入公司战略，落实到研发、生产、服务等各环节，相互协调，合力推进。

2.坚持重点推进

突出“诚信、创新、安全、卓越”品牌核心价值的塑造、培育和传播，明确不同时期、不同领域品牌建设工作重点，找准着力点和突破口。

图9 中油测井于2021年3月构建了符合自身发展的品牌培育管理体系

图10 公司研发的三维感应、远探测声波等新技术、新装备已在复杂储层评价中大显身手

3.坚持内外兼修

遵循品牌建设规律，苦练内功、提高品质，加强全方位沟通，主动传播、外树形象，做到内外结合、相得益彰。

4.坚持全员参与

增强全员品牌意识，使员工熟知、践行、传播企业理念和行为准则，珍惜和维护公司品牌形象，积极参与品牌建设工作。

（五）品牌培育管理体系

中油测井于2021年3月构建了符合自身发展的品牌培育管理体系，任命了品牌培育最高管理者、管理者代表，明确了最高管理者、管理者代表及各职能部门的职责权限，确立了“科技创新引领企业发展，品牌价值造就行业未来”的总体方针以及短期目标、长期目标。（如图9所示）

1.短期目标

构建符合公司发展的品牌体系，完善公司品牌管理和品牌荣誉意识，提高公司整体品牌培育质量。

2.长期目标

以提升品牌价值为重点，逐步建立健全中国石油测井品牌培育、保护和发展的体制机制，力争到2025年，建成品牌战略明晰、品牌管理体系健全、品牌建设成果显著的测井公司，形成一批质量优良、服务上乘、具有广泛影响力的知名品牌。（如图10所示）

在品牌培育管理体系运行过程中，公司制定实施了《品牌建设先进奖励管理办法》《品牌管理办法》《数据信息分析管理制度》《品牌培育信息监视管理制度》《文件控制程序》《记录控制程序》《品牌培育战略方针制定管理程序》等一系列制度和程序文件，为品牌培育工作提供了有力的制度保障。

三、取得的成效

（一）经营管理方面

1.推进测井装备国产化

20年多来，中油测井坚持以CPLog测井成套装备研发升级为重点，大力开展技术创新和国产测井装备研制推广。截至目前，已累计推广各类仪器21000多支（件）。在满足自身需求的同时，公司还实现了国产测井装备技术“出海”。其中，射孔器材销往美国、土库曼、泰国等37个国家。

2.测井技术服务不断完善

公司瞄准“深、低、非、老”勘探开发和老区挖潜技术难题，逐步完善测井技术服务系列，服务于钻井、压裂、注水、采油等油气生产全过程，精准识别油气层150多万层，为油气田增储上产稳产、钻井工程提速提效提供了有力技术支撑。

3.管理效益效率逐年提升

公司持续完善现代企业体制机制，优化生产经营管理流程，强化安全环保隐患治理，严格经营风险管控，统筹优化资源配置协调，管理效益效率逐年提升，营业收入实现年均增长15%。

4.积极履行社会责任

公司累计缴纳税费42亿元，向社会提供近5000个配套就业岗位，向属地提供扶贫帮困资金近3000万元，连续七年保持“全国文明单位”，获得“改革开放40年中国企业文化优秀单位”“全国脱贫攻坚先进集体”等殊荣。

公司还先后获得全国文明单位、全国脱贫攻坚先进集体和集团公司先进集体、质量健康安全环保先进单位、科技工作先进单位等殊荣；自主研发的CPLog多维高精度成像测井系统入选集团公司2021年度十大科技成果、亮相国家“十三五”科技创新成就展。

图11 启动十大项目，打响“中油测井”技术品牌

（二）品牌建设方面

多年来，中油测井始终坚持品牌建设“一盘棋”思想、品牌建设与主营业务发展挂钩，永葆勇争一流的品牌自信，以更高站位、更宽视野、更大力度，走出了一条具有测井特色的品牌发展之路。（如图13所示）

1.发挥品牌效应，提升企业效益

加强品牌建设，让更多制造企业从贴牌生产转向创建自主品牌，生产具有自主知识产权的品牌产品，打造更多享誉世界的“中国制造”品牌，是我国制造业向全球产业链与价值链中高端攀升、实现高质量发展的必由之路。

“中油测井”品牌目前已经成为公司一级品牌、国内知名品牌，是中国石油集团测井有限公司信誉的凝结、形象的展示，是企业及产品核心竞争力的综合体现。

近三年，通过品牌培育和测井装备的推广应用，中油测井得到了政府部门和市场的高度认可，经济效益显著提升。2021年，公司工业总产值突破了百亿元大关，达到103.87亿元。

2.重视科技创新，叫响技术品牌

面对越来越复杂的地质条件和井筒环境，中油测井公司以油气勘探开发需求为导向，发挥研发、制造、服务、应用一体化优势，加强基础研究和关键核心技术攻关，打造出具有完全自主知识产权的标志性大型测井成套装备CPLog和测井软件CIFLog，填补了国内空白，整体达到国际先进水平，结束了我国先进测井装备长期依赖进口的历史。

通过标准化地面系统的外观、硬件和配置，形成高辨识度的品牌标识，统一系统接口和技术标准，不断提升CPLog和CIFLog系统兼容性，并借助行业技术交流平台和各类行业展会宣传活动，不断开拓国内外产品销售和服务市场，品牌知名度和美誉度持续提升。

3.加强服务应用，做好品牌推广

公司坚持“市场导向、油田至上，一体协同、竞合共赢”的工作理念，不断提升产品和服务质量，加快国产装备和成熟技术的推广应用力度，发挥测井在油气勘探开发领域的尖兵利器作用，通过智能测井采集系统、快测平台、成像测井、过钻杆测井、先锋射孔等技术，破解勘探开发难题，生产作业屡创纪录，提质增效成绩显著。

截至目前，借助CPLog测井成套装备技术的大规模推广应用，我国已逐步实现进口测井装备国产化替代。中油测井品牌美誉度也得到了显著提升，油田甲方、钻探公司等单位多次致信感谢并祝贺。（如图12所示）

4.重视品牌效益，聚拢科技人才

雇主品牌的树立及提升，不是单一孤立的，需要与技术品牌互融共促。基于对人才内心深处企业雇主价值主张的深度挖掘，公司提出了“以人为本、人尽其才”的雇主品牌理念及“薪酬福利有安全感、职业发展有成就感、团队合作有归属感、组织文化有幸福感”的核心价值体系，科学编制公司雇主品牌建设方案，明确实施计划及重点工作。目前，已初步形成了系统的雇主品牌建设方案。

对外，公司积极开展高层次人才引进、持续做好毕业生校园招聘，利用石油圈、科技圈、高校圈、高层次人才圈，大力实施“同行荐才”，集合多方智力积极推进“惜才用才”，多渠道提升公司在行业内的雇主品牌价值。

对内，公司通过进一步完善组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设、薪酬管理、改革等方面规章制度，建立健全雇主品牌有形化管理机制，积极回应企业发展需求及员工核心诉求。

5.注重品牌积淀，形成品牌文化

经过多年发展和积淀，中油测井目前品牌文化要素已基本具备。公司组织全员学习宣贯集团公司新版《企业文化手册》《员工手册》，在“铁人先锋”平台进行手册签收及学习落实；加强文化主题策划，自办的《测井文化》期刊已刊印2期，发行3000册，成为记录和展示中油测井发展成果、员工精神风貌、对内对外交流的良好宣传平台；编制“十四五”企业文化规划，系统总结“十三五”企业文化建设成果，谋划“十四五”文化建设思路，对标对表行业内外先进企业文化，建设与世界一流公司相匹配的测井文化，增强文化“软实力”。

图12 坚持“市场导向、油田至上，一体协同、竞合共赢”的工作理念，不断提升产品和服务质量

按照“接纳吸收、兼容并蓄、交流互补、共存共赢”的原则，公司还持续对测井文化进行整合、提炼和创新，开展新时期测井文化理念研讨，系统梳理公司管理理念，分析文化建设现状，探索建立新时代具有中国石油测井专业化特色的文化体系，丰富石油精神的外延和内涵，同时将品牌的显性特征和隐性特征进行统筹，为品牌的资源整合和可持续发展打下坚实基础。

四、探索与思考

在世界百年未有之大变局加速演进的当下，作为测井服务专业化公司，中油测井必须牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”的责任使命，始终胸怀“国之大者”，当好党和国家信赖的找油找气先锋，打好差异化竞争“主动仗”，全力打造测井行业“国之重器”，不断提升“中油测井”品牌影响力和价值创造力，在国内外市场竞争中赢得新优势，为保障国家能源安全做出新的、更大的贡献。

（一）狠抓质量，提高品牌竞争力

1.提升研发质量，增强品牌核心价值

创新是企业品牌核心竞争力的集中体现。从品牌发展趋势看，只有持续创新的核心技术，才能占领品牌建设的制高点。

一方面，要把技术品牌发展与科技创新紧密结合起来，在科技研发源头做好质量把控。各产品成果，在产品规划、概念设计、初样设计、详细设计、设计确认、设计定型等科研阶段中，充分考虑如何保证以质量特性来满足技术要求。

另一方面，要把PDCA贯穿到科研管理、科技研发全流程中，通过高质量管理，加快高精度传感器、高性能测井芯片、高可靠中子管等关键核心技术突破，开展绿色低碳的新技术布局，全力打造新一代测井装备CPLog、测井软件CIFLog，重点培育智能测井采集系统和先锋射孔等优势技术，形成更具国际影响力的强势品牌。

2.注重产品质量，推出装备精品

质量是品牌的基石，产品质量的缺失，是品牌建设的最大风险。对测井而言，用户对仪器可靠性、一次性下井成功率、曲线质量、解释评价符合率、方案采纳率等方面尤为关心，无论研发单位、制造单位还是服务单位，必须把质量标准放在重要位置，坚持以质取胜。（如图13所示）

一要重视质量评价标准研究。质量提升标准先行，要推动制造业转型升级和跨越发展，标准升级亟须先行一步。通过研究现有测井行业质量竞争力指标体系，设计测井行业质量竞争力评价模型，制定相应标准，用标准的“硬约束”倒逼整体质量水平提升。

二要强化质量为先的理念。普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法，不断提高质量在线监测、在线控制和产品全生命周期质量追溯能力；组织开展重点制造线、维修线的工艺优化行动，提升关键工艺过程控制水平。

三要大力推动质量管控的数字化转型。围绕EISS全面上线应用，搭建智能化、数字化标准制造平台，加强制造过程智能化质量控制，进一步提升工作效率，把企业装备制造能力转化为独特的测井品牌优势，助力精品装备制造。

3.优化服务质量，提高品牌忠诚度

面对上游投资压减、市场开放、持续降价等诸多严峻挑战，作为国内最大、世界第三的测井技术服务一揽子解决方案提供商，中油测井公司上下团结一心，围绕“服务油气、保障钻探”的责任使命，通过服务主体市场、拓展成长市场、进军新兴市场等手段，探索以标准化带动产业化、以产业化支撑品牌化的新路子，同时通过引领测井服务行业标准，实现中油测井服务品牌的提升。

“十四五”期间，公司要把标准化、产业化、品牌化，作为服务品牌建设的可行路径，推动服务品牌上台阶。一方面要做大做强，重点围绕“深、低、非、老、海、新”等特性化的区域市场，深入研究品牌价值的差异性，培育形成一批品牌影响力大、质量竞争力强、服务效率高的作业模式；另一方面要做精做优，在风险探井和重点探井等行业关注区域，培育形成一批精品服务项目和服务品牌。要实施服务品牌的标准体系建设，开展服务标准化试点示范，打造一批国际国内领先的服务标准单位，形成公司服务品牌的独特优势。

同时，要以市场为导向，聚焦油田需求，深入开展中油测井服务品牌认定评审工作。要认真研究、评估、总结这几年公司在建设服务品牌、拓宽市场方面的成功经验。要加强中油测井/CNLC服务品牌在国内、国外市场区块的维护，进一步提高服务品质，打造经得起市场、客户检验的过硬品牌，发挥服务品牌标杆作用。

4.打造国际品牌，塑造开放竞争新优势

中油测井作为集团公司国际业务主力军之一，在中亚、美洲、非洲、中东和亚太等五大油气合作区19个国家和地区，共计为32个海外油气项目提供全方位的技术支持与服务。

为加快提升“中油测井”品牌国际影响力，提高产品市场占有率和公司经营效益，需要制订具体行动计划，加快形成以技术、品牌、质量、服务为核心的竞争新优势。

一要抓住海外“二次创业”历史性机遇，坚持“五湖四海、竞合共赢”，按照国际高端市场的标准，提高品牌目标定位。其中，在海外公司注册、海外广告投放、海外展览项目、海外项目投标等方面，要特别注重公司品牌形象的展示。

二要重视打造自主品牌，把五大合作区的测井技术需求，作为工作的落脚点，充分发挥公司研发、制造、服务、应用一体化优势，结合公司自主品牌CPLog装备、CIFLog软件，分门别类制定有针对性的技术攻关方案，总结“先锋射孔”走出国门的成功经验，助推自主品牌国际化发展迈上新台阶。

三要加强品牌展示和国际推广，广泛收集、深入分析客户和市场信息，邀请海外用户开展技术交流，全面展示中油测井/CNLC技术实力和服务能力，助力海外业务高质量发展。

（二）狠抓管理，增强品牌保障力

1.科学规划，有序推进

品牌建设是个长期工程。我们要着眼长远，合理布局，精细管理，深入挖掘“中油测井”品牌价值优势。要把握好上级政策精神及行业风向，并与公司“六大战略”紧密结合，制定中油测井/CNLC品牌发展的定位规划，围绕规划细化品牌体系架构、年度目标、投资管理等，科学有序推动品牌建设再上新台阶。

2.强化组织领导，形成推进合力

在品牌管理委员会的统一领导下，品牌管理办公室要发挥好协调枢纽，统筹做好任务分解、工作推进、督促检查和培训指导等工作，所属各单位要把品牌建设摆上重要议事日程，整合相关资源，构建长效机制。

公司本部部门要加强顶层设计，制定实施计划，分类指导，协调推进。各二级单位要立足职能，研究提出本单位、本区域有针对性的措施。同时，加快与品牌建设相关的产权制度、市场体系、市场准入等方面研究。

公司各级领导干部要带头加强品牌知识学习，增强品牌意识，开展品牌工作督办考核，推动各项重点任务和措施落实。

3.完善运行机制，优化品牌生态环境

一要制订品牌建设相关奖励政策，充分发挥激励促进作用，引导各单位、全体岗位员工积极主动融入公司品牌建设工作中。

二要做好创品牌过程中的指导服务，以奖励或资金补助等方式支持加大品牌建设投入。积极发挥品牌建设专项资金的作用，带动业务发展。

三要发挥行业协会、中介机构服务作用，探索并规范与品牌服务专业机构合作，研究品牌价值评估、品牌资产运作等合作机制，在形象攻关、传播策划等方面创新渠道。

四要建立起与政府之间的品牌共促桥梁、与客户的品牌共建桥梁、与同行的品牌共赢桥梁，海纳百川，凝聚起品牌建设的强大力量。

4.开展品牌培训，提升队伍素质

一要进一步加强对品牌专业人才的引进、培养和使用，定制具有测井特色的品牌管理培训课程。每年分批组织品牌业务相关人员交流培训，培养一支能力强、业务精、实战经验丰富的品牌建设生力军。同时，注重品牌人才培养平台、成长渠道的建立，以打造品牌业务交流平台促进人才成长。

二要营造品牌建设良好氛围，坚持典型带动，以点带面，总结提炼一批具有行业特点、能够推广普及的做法和经验，为各单位共同进步、整体提升提供指引和参照；坚持全员行动，各级组织要教育引导广大干部员工认清肩负的责任，用爱岗敬业的行动、诚信友善的服务，把中油测井的品牌树立好、传播好、维护好，当好公司品牌形象代言人。

（三）狠抓规范，扩大品牌影响力

1.培育品牌文化，构建品牌内在核心

文化是企业内涵的重要组成部分，没有优秀的文化作为支撑，品牌就失去生命力，只有经由厚重正向的文化支撑和引导，企业才能生生不息。

一要凝练出属于中油测井人的文化内涵，要在物质层面、制度层面、精神层面，总结中油测井人的核心价值目标。

二要用优秀的品牌文化营造出引才聚才的“强磁场”，助力人才强企战略推进。

三要以品牌文化为内核，为员工从精神上树立积极向上的价值观、工作态度，使他们的积极性在研发、制造、生产、服务等业务中得到充分的发挥，成为品牌建设的重要支撑部分，形成公司高质量发展的良性循环。

2.规范标识使用，展示良好形象

“宝石花”“中油测井”“CNLC”等元素是公司标识的重要组成部分，是公司建立品牌形象、沟通、交流最直接的方式，是体现差异化的重要手段。做好中油测井/CNLC 标识设计和展示，规范标识的使用场景，对于塑造公司形象具有重要作用和积极意义。相关部门要尽快研究出台相应的标识使用实施细则，指导各单位实现公司标识规范统一。

3.做好品牌宣传，传播测井声音

一要进一步加强中油测井/CNLC品牌宣传的总体策划，开展品牌主题宣传，讲好中油测井品牌故事。

二要适应新形势，创新传播模式，创新品牌推广路径，加强自主品牌的公益宣传，提升“中油测井”整体形象。

三要策划推出一批品牌创建的典型，实施广告精准投放，提高企业广告质量和水平。

四要培育各类品牌示范标杆，如品牌质量奖、优质品牌等，加大社会监督、市场认可监测，提高示范效果。

4.履行社会责任，提高品牌认可度

一要更加注重合规管理，坚持依法治企、诚信经营，维护利益相关方权益。

二要参与社会公益，助力乡村振兴，积极履行好国企责任。

三要更加注重绿色低碳发展，加强节能减排管理落实“双碳”目标。