企业人力资源激励机制改进方法

王书顺

新时期，随着市场竞争愈演愈烈，企业必须加强管理才能在市场中站稳脚跟。企业的人力资源管理与激励措施紧密相关，良好的激励机制与行之有效的人力资源管理相互促进，可以有效提升企业的盈利水平，推动企业所有工作的有效运行。在目前阶段，在中国特色的社会主义体系的基础上，为实现企业综合效益的最优发展，企业要切实抓住市场的发展机遇，持续完善管理体制机制，通过对可能存在的问题与风险进行防范，并逐渐构建起一套科学、规范的人才激励体系，从而达到最优的经营模式，以制度推动发展的目的，从而达到企业所有工作的整体提高。

企业人力资源激励机制概述

企业人力资源激励机制是指企业内部就战略发展目标、企业奋斗目标而凝聚形成共识，通过实施绩效激励、薪酬管理、岗位晋升等措施，助力企业员工获得更多的工作技能，实现企业战略目标的综合管理。高效的人力资源激励机制不仅有助于提升企业各项工作成效，增强企业工作执行力，还有助于企业组织管理者切实提升组织管理水平，明确企业发展方向，实现员工个人业绩与工作能力的双提升。人力资源激励机制包括目标设定、过程指导、绩效考核、绩效激励四个关键环节。激励机制是企业发展中动态循环的系统，是管理过程中的重要组成部分。在推动企业人力资源激励制度的时候，要注意将企业的员工的发展动力完全激发出来，真正的将已有的人力资源进行整合，使企业的激励制度最大限度地发挥出来。

现阶段，我国企业人力资源激励机制，是以企业的经营盈利情况为发展制定依据，将激励机制融入企业人员管理建设发展的全流程中，为全面提升企业综合管理效能注入新型的人力资源管理方式。企业人力资源激励机制是在市场化经济运行的大背景下，以企业管理人力资源配置为切入点，以企业员工工作的业绩评价为分配措施，提高企业各部门工作的协作效率，完善企业工作方式。企业全員业绩考核是在完成某项任务工作的基础上，为完成特定岗位工作而制定的决定性因素，作为企业员工成长发展的重要衡量标准。在企业战略激励机制阶段，具体指人力资源管理在财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面目标和考核指标。

企业人力资源激励机制的重要作用

推动企业员工创造性开展工作 企业激励机制能为员工提供充足的成长发展空间，有利于让员工充分认识到自我发展所在。企业通过综合性衡量企业员工能力，有助于进一步完善制定绩效考核评价机制，构建差异化企业员工的晋升体系，持续增进企业员工在提升自我、积极开展工作过程中的信心和决心，提升企业整体工作能力，提升创新性转化工作水平。全面激发企业发展的活力，打破企业传统固化的发展模式，持续优化企业发展路径，让员工在工作中具有更多的工作获得感，增加自我认同度，全身投入企业工作，进而为企业贡献更多的价值。

提高企业发展工作效能 企业人力资源管理在科学合理地规范下，持续促进企业员工发挥自身工作价值，充分实现自身在岗位上的价值。企业在制定人力资源管理机制时，要立足企业发展文化，在充分征求企业全体员工意见的基础上，充分挖掘完善企业员工潜在能力以及特长，让企业员工在工作岗位上各负其责、各展其才，逐步在企业内部构建齐心协力、奋勇争先的工作氛围。企业组织管理者要根据激励机制，及时肯定有成绩的员工，认可其工作能力，通过完善薪酬管理体制和阶梯化人才晋升机制，充分激发员工的潜能，切实提高企业整体的工作成效。企业人力资源激励机制合理化、规范化，充分彰显企业综合管理的统筹水平，切实增强企业的整体凝聚力。

企业人力资源激励机制存在的问题

一是企业职工对人才激励的理解还不够，缺乏较为完善的企业人力资源激励机制建设理念。企业组织管理者在进行企业管理过程中偏向于传统管理方式，对组织管理中的人力资源激励机制，没有一个比较完整的理解，也没有一个能够主动地向组织中的员工进行学习，因此就不能实施一种行之有效的员工激励机制。企业在进入市场化竞争的关键阶段，要充分给予企业员工发展成才的良好环境是必备选择，但是企业组织管理者并没有将竞争机制融入人力资源管理，在制定与岗位培训、职称评定、业务考核相适应的制度时，还比较不健全，这就造成了企业的人力资源很难充分地利用起来，从而造成了不合理的人力资源分配。与此同时，企业的员工还没有与企业的发展观念相适应，在理论学习以及技能提升等方面仍不足，针对企业发展现状，并没有制定员工自身长远职业发展规划，对他们自己的工作没有一个明确的认识，也没有根据企业的考核标准来进行自我提高，制约企业整体工作效率有效提升。二是企业人力资源激励机制体系缺乏合理性、科学性。目前，部分企业在开展绩效考核评价时，缺乏从企业实际发展的角度出发，多借鉴同类型企业的人力资源激励管理体系，忽视客观实际，从而引起企业人力资源激励考核体系的真实发展与制定内容不相匹配，发展中出现的一些与现实情况相脱离的现象，已经成为新时代下企业人才与管理的有效配置与有效利用的障碍，并成为企业长远发展的一个重要因素。企业的绩效指标的制定比较不规范，这就造成了企业生产经营的评价结果与综合管理工作存在着重复，不能对企业人力资源进行绩效考核的理性分析。

企业人力资源激励机制改进方法

以经济利益激励为核心 提高企业组织管理者对人力资源激励机制的科学、全面地理解，将经济利益激励作为其核心，增强企业员工在企业发展中的主体责任意识，将其完全地激发出来，发挥其全部的工作积极性。对企业的经济效益进行激励和对企业员工的发展有着密切的联系，根据企业员工在工作中所做的工作，建立一个比较合理的企业的工资管理体系，提高企业对工作的公平程度，建立一个阶梯化的薪酬晋升机制，让企业的员工能够获得足够的经济利益，对企业员工的工作实践经历、同事工作内容等进行全面的调查，之后再采用绩效考核等激励方式，从而有效提高企业员工的工作积极性和主动性。强化企业员工对人力资源激励机制的认识程度，加强全面的人员经济激励管理，在技术和理念上实现现代化的人力资源管理的转变，企业要将经济利益激励作为企业实现综合发展的重要手段，将员工的经济利益获取放在重要的发展位置，在企业综合管理过程中，我们要摒弃人员晋升采取论资排辈的方式。

建设良好的企业文化 一是确定企业文化理念系统，理念的确立过程注重全员参与，是企业文化落地的重要途径，由企业文化部门组织，企业高层集体决策，确定企业文化核心价值观。二是建立了以企业价值为中心的员工行为特征。如何描述员工的行为特征，是将企业文化与人才资源整合起来的关键。在此基础上，利用国外的顾问企业对企业的人才进行了系统的整理与归纳，并将其作为企业人才培养、考核与晋升的重要依据。三是要搞好企业的文化宣传，要建立媒体平台，树立典型，挖掘有意义的企业。企业的文化部不仅要编制报纸、杂志和读本，还要通过企业的网站，OA系统，企业的微信群来进行宣传，通过公众号等途径进行文化宣传，加强文化渗透。在企业中建立一个有代表性的形象，形成一个有代表性的文化活动，发掘企业的更深层的文化内涵，运用网络媒体的宣传方式，创造一个优良的企业文化环境。

建立有利于员工发展的激励机制 一是制定科学的企业薪酬管理机制，实施固定薪资、绩效薪资、附加薪资、福利薪资共同构建的薪资管理体制，采用对员工工作效率进行评比，对员工的薪酬组成进行合理界定，设置特殊贡献奖，尤其是企业核心人员获得收入要与其综合贡献度挂钩，实际贡献度要与薪酬水平增长相匹配，助力企业员工具有成长性的发展空间。二是引入人力资源数字化管理方式，依据企业任务目标，充分挖掘各个岗位工作人员的自身优势，合理分配工作任务，创新管理分配的手段方法运用连接、智慧、体验、开放的数字化要素引领组织人力资源数字化转型，实现组织人力运营成本降低，员工创造力提升，推动组织变革与战略目标的达成，快速适应复杂多变的外部状况。三是按照企业规章制度、职责体系，逐渐地将工作职责进行了分解和细分，并将其细化到了各个岗位，逐渐地对其进行了界定，并对其进行了具体的工作内容和具体的工作内容，要切实将考核过程严格化、规范化，并将考核结果进行公开，保证激励机制发展的准确性，逐步健全企业人力资源管理体系。

构建科学有效的绩效考核激励机制 引入职位评级制度以及二次分配的理念，设置员工岗位技能等级，扩展薪酬晋级渠道，按照员工岗位技能、传帮带、劳动态度、创新能力等方面，划分等级评定，与职务行政等级相结合，构建综合奖惩管理机制。进一步完善企业员工晋升体制机制，扎实开展好企业人员綜合管理；抓好企业中层企业员工培训工作，逐渐对竞争上岗的管理措施进行改进，做好企业人力资源绩效考核培训工作，开展企业人员行为规范建设、职业道德建设、能力和作风建设的绩效考核评比，对企业员工的个人素质进行全面考察，努力提升企业工作人员的整体综合素质，对企业的业绩评估工作进行了科学的评估。企业绩效考核工作的规范，将会对企业考核的规范进行更多的规定，并对其实施量化的考核，在此基础上，以企业整体工作状况和日常基础为依据，来确定基本的考核内容和进阶的考核内容。将绩效评估指标应用到企业的岗位人员整体综合评估评分中，作为年终评定的有效依据，坚持奖优罚劣导向和凭实绩用人导向。

合理科学规范的企业人力资源激励机制是企业实现长久发展的必由之路。随着企业体制机制的逐步完善，人力资源管理也会融入激励机制，对提升企业整体工作效能具有十分重要的影响。本文对企业中的人才激励机制的重要性进行了系统地分析，并提出了目前企业人才激励机制中存在的一些问题，并为企业人力资源激励机制提出改进方法，希望能为企业健康发展提供借鉴。

（作者单位：河北点睛伯乐企业管理咨询有限企业）