核心竞争力下的企业财务战略管理

卢慧芳

现代企业战略管理中，财务战略及其管理能力、水平是企业综合能力的体现，传统财务管理已经不适用当前新发展需要，只有加强财务战略管理，才能提升财务管理层级，增强核心竞争力。要想保障企业在竞争激烈市场下占据有利地位，应正确认识财务战略管理，明晰其与企业核心竞争力间的关联，着重分析财务战略管理中的误区、不足，深究其成因，制定相应的解决措施和方法，逐步创新和改进财务战略模式，以提升财务战略管理水平，推动企业创造更大的价值，强化市场竞争力，促进企业可持续发展。

企业在发展过程中，核心竞争力的强弱，既影响了企业的生存和发展，又与经济效益密切相关，以核心竞争力为基本导向，有效实施财务战略管理，在实现长短期目标的同时，切实提升财务管理水平。但是，从当前实际情况分析可知，企业在推行财务战略管理时，受诸多因素的影响，仍面临着一些困境，导致财务战略管理效果不理想，阻碍了企业高质量发展。因此，企业要发挥主观能动性，坚持以核心竞争力为导向，着重分析财务战略管理中的问题，深究其成因，进而提出解决措施和方法，以提升财务战略管理水平，帮助企业高质量的发展。

核心竞争力下企业财务战略管理特征

一是长期性。新经济常态下，企业发展环境较为复杂、多变，风险始终贯穿于全部业务和活动中，要想防范运营风险，提升核心竞争力，财务战略管理要立足于全方位明确未来发展战略目标，科学配置财务管理资源配置，以实现经济效益最大化。二是动态性。内外部环境不断波动，为主动适应复杂、多变的环境，企业财务战略也要随之调整和优化，进而展示其灵活性、动态性，坚持以真实的财务环境制定战略管理目标、策略，保障二者相匹配，从根本上有效解决各类冲突、矛盾。

核心竞争力下的企业财务战略管理现状和问题

管理观念问题 思想作为一切行动实施的内驱力，关乎着企业财务战略及其管理水平，如果企业人员缺少先进的财务战略管理理念，难以凭借自身敏锐的嗅觉，捕捉到先进的机遇、理念，将其融入实践行为中，难以实现战略目标。许多企业认为，财务人员对战略管理的相关知识了解甚少，无法从整体层面制定符合企业发展的长短期财务战略目标。这导致企业在激烈竞争中缺乏优势，无法有效配置各类资源，阻碍企业可持续发展。另外，一些企业对财务战略定位存在偏差，缺少先进、正确的理念，将重心放在短期经济效益方面，市场定位存在局限性、约束性，缺少强有力的基础做支撑。

发展目标不明确 当前企业管理者制定财务战略时，缺少科学、合理的发展方向，不能为各项工作顺利实施提供指导，难以保障财务战略落到实处，阻碍企业可持续发展。另外，对于一些企业来说，未能选择合理的分析工具、方法，不能全面、深入地分析财务管理中的优势、不足，以此为基础有效控制和应对外部威胁，难以准确认识自身在市场中的定位，无法灵活地调整财务战略方向，造成其不符合自身客观要求，使得后续各项活动执行缺少准确的方向，弱化了财务战略管理成效。

执行、管理问题 企业财务战略执行过程中，受诸多因素的影响，仍面临着一些痛点和困境，如控制理念滞后、管理模式单一等，使得财务战略实施效果不理想，不符合预期设定的目标。企业内部软环境建设不佳、管理理念滞后，不能将财务战略管理与企业战略管理深层次融合，难以保障二者相辅相成，财务战略管理不能做好角色定位和实施。财务战略执行力薄弱，无法科学配置资源，内部资金监控、管理体系缺位，导致每笔资金收支混乱、无序，不能保障资金配置和使用高效，影响资金利用率，影响企业财务战略执行效果。财务战略管理时，因企业内外部环境波动，应主动结合市场环境实际变化，灵活调整财务战略计划、方案，促使其符合战略目标，但是部分企业忽视这项工作，没有按照实际环境调整财务战略管理方案，优化管理方案，以至于财务战略不能符合时代发展潮流，阻碍企业获取较佳的财务战略执行效果。

管理方法问题 财务战略管理包含多个内容，既涵盖融资财务战略、投资财务战略，又涉及战略成本管控、战略风险管理等，对于财务战略管理方法提出了新的要求。通过实际调查结果显示，部分企业财务战略管理方法选用不合理，仍沿用传统滞后的方法，不能实现全方位覆盖，对于各环节精细化管理，一定程度上阻碍财务战略的实施。另外，信息时代下，企业财务战略管理应保持与时俱进，利用先进的信息技术，搭建财务战略信息控制系统，动态追踪各环节工作，但是部分企业重视度不够，财务战略信息管理中仍存在漏项问题，造成信息不完整、失真，這制约了财务战略的稳定推进，影响了企业可持续发展。

管理人才问题 通过实际调查可知，财务战略管理活动实施不顺利，核心是人员综合素养较低，未能主动做好人员常态化、系统化培训，未能主动掌握人员薄弱点，制定多层次、立体化的人员培训体系，创新人员培训模式和方法，造成人员不能通过培训提高专业素养，各项活动开展不顺利。除此之外，财务战略管理人员挖掘和引进不到位，没有制定规范、统一的人才引进标准，在招聘相关人员时仅重视人员理论知识、实践技能，没有评估人员市场战略能力、数据管理能力、信息素养等，导致高素养的人员匮乏，不能有效推进财务战略工作。

核心竞争力下企业财务战略管理创新的策略

建设财务战略管理的软环境 核心竞争力下，企业财务战略管理的软环境建设体现在：首先，树立先进的财务战略管理理念。拥有正确、先进的战略理念，是工作推进的良好开端，建议以核心竞争力为着力点，充分考量企业长短期发展状况、市场波动，充分学习和引进先进的战略理念，将其融入实践行为中，尤其是管理层要以身作则，使得自上而下形成“一盘棋”，形成通力参与财务战略实施中，能够统筹安排资源，提高企业核心竞争力。其次，建立财务战略管理制度体系，促进财务战略实施。企业强化财务战略的目的在于提升竞争优势、实现经济效益最大化，而要想促进战略的实施，必须建立财务战略规划保障机制，立足于企业实际情况，制定一套完善的制度体系做保障，能够明确各责任部门人员的权限、职责，开展工作有章可循，出现问题各部门、人员不会相互间推诿，有效推进财务战略，以实现预期目标。

确定明确的战略发展方向 财务战略管理要想获得较佳的效果，企业应保障自身方向的科学性、正确性，选用科学、有效的方法和策略，全面、深入地分析内外部环境，准确预测整个市场未来发展状况和方向，明确企业在发展中遇见的机遇、挑战，发挥自身主观能动性，汲取优秀企业的经验补充自身不足，立足于企業实际发展情况，制定一套符合企业实际的财务战略，更好地将其推进。企业利用先进的工具，自动收集和汇总相关信息，通过挖掘数据价值掌握企业内部经营活动，保障财务战略实际发展方向与实际相匹配。为使得企业财务战略管理改进、优化，及时掌握财务战略方向，通过使用SWTO分析法，准确分析当前企业内部财务管理中的优势、不足，以此为基础主动辨识外部威胁、挑战，准确把控企业在市场中的地位，灵活、合理调整自身财务战略方向，确保其符合市场、企业发展要求，发挥财务战略管理的优势、价值，帮助企业又快又好地发展。

企业财务战略执行与管控策略 第一，财务战略执行应遵循由浅入深，管理层要从基础层、目标层、运行层等多个视角出发，系统性开展各层级财务战略管理，保证财务战略管理执行到位，实现预期目标。第二，财务战略执行中，财务人员要从宏观层面分解财务战略，将其视为一个总目标，将其合理拆分为若干个小目标，将其落实到各责任部门、人员层面，使得财务战略管理贯彻到位，发挥财务战略的作用。第三，注重财务战略执行评价。为了全面、客观展示财务战略执行成效，应以评价方案进行衡量和评估，积极引进综合性评价指标，保障整个评价更客观、合理，如EVA，系统性评价财务战略执行情况，将最终评价考核结果与人员薪酬奖金等挂钩，灵活调整财务战略方向，保障财务战略执行实现良性循环。

丰富财务战略管理方法 企业财务战略管理进程中，建议选取科学、合理的方法，保障战略管理目标，获得较佳的管理效果，是当前需要考量的重点，应摒弃传统、单一的财务战略管理方法。具体来说，平衡计分卡作为一类重要的管理工具，企业财务战略管理中积极使用该方法、工具，兼顾企业长短期管理目标，深入分析客户价值、业务流程，能够增强企业与客户的黏性，实现财务战略目标，提高核心竞争力。同时，随着互联网技术不断普及，各类先进技术的应用，为企业财务战略管理提供了新思路，建议企业应做好人员思维转型，主动利用信息技术，构建财务战略信息系统，从业务、财务等视角出发，收集与财务战略相关的信息和数据，并且保障数据的完整性、准确性，为财务战略管理到位做支撑。

培育财务战略管理人员 一方面，强化人员培训。财务战略管理人员专业素养的高低，关乎着最终工作实施效果，应对其加以重视，选取一系列措施和方法，掌握人员知识薄弱点，构建完善的人员培训体系，给予不同层级人员精准的培训，联合线上线下培训方法，保障人员素养符合实际岗位需求，高质量地实施财务战略工作。另一方面，加大外部人才引进力度。企业财务战略管理时，应主动做好外部人才挖掘和引进，制定统一的人才引进标准，在招聘人才时，既要注重人员财务风险能力、工作经验、实践技能，又要强调人员信息素养、市场预测能力、战略能力等，能够根据市场变化高效调整财务战略管理技能和方法，提高其应变能力。

新经济形势下，企业面临的市场竞争压力骤增，要想占据更佳的市场地位，实现稳定运行和发展，必须把控财务战略管理，有利于防范运营风险、提高核心竞争力。针对目前企业财务战略实施中的问题，应按照实际情况，制定多方面的策略、方法，解决财务战略管理中的问题，使得财务战略管理水平显著提升，进一步促进企业高质量发展。

（作者单位：德信盛全物业服务有限公司）