管理会计在绩效管理中的角色与影响力

贾伟娜

管理会计作为企业决策的关键支撑，其在绩效管理中的作用越来越被重视。本文首先对管理会计的目标、功能和方法进行了深入剖析，明确了其在企业运营中的重要地位。接着，分析了管理会计在绩效管理中的作用，通过制定绩效目标、提供决策支持、监控与改进绩效等方面，具体揭示了管理会计如何助力企业绩效管理。同时，从管理会计信息、控制系统以及决策制定等角度，探讨了管理会计对绩效管理的深远影响。最后，对管理会计与绩效管理融合的意义进行了讨论。

随着全球化竞争的加剧和经济环境的日趋复杂，企业越来越认识到绩效管理的重要性，以及管理会计在其中发挥的关键作用。有效的绩效管理能够帮助企业识别并优化其运营的关键领域，提高其竞争力和可持续发展能力。而作为企业决策的基础和引导，管理会计在此过程中起着至关重要的作用。管理会计通过提供准确和及时的财务信息，使管理者能够更好地设定绩效目标，评估和监控企业的绩效，并据此做出决策，从而有效地提高企业的绩效管理水平。然而，如何更深入地理解管理会计的作用，以及如何更好地将其与绩效管理融合，以提高企业的绩效管理效率和有效性，是我们当前面临的重要问题。为此，本文将对管理会计在绩效管理中的角色和影响进行深入研究，以期为企业提供有价值的参考和建议。

管理会计的相关分析

管理会计的目标 管理会计的主要目标是为内部管理人员提供财务和非财务信息，以帮助他们做出决策，进行规划和控制活动，以及评估和激励员工的表现。通过有效的管理会计，企业能够了解其经济活动的实际情况，预测未来的财务状况，并制定出满足企业战略目标的财务计划。此外，管理会计还帮助企业管理者在资源配置、成本控制、价格策略等方面做出明智的决策。具体来说，管理会计的目标可以被划分为两大类：一是为决策提供支持，二是为绩效评价和控制提供依据。这两个方向并不是互斥的，而是相互依存，相互促进的，共同推动企业的健康发展。

管理会计的主要功能 管理会计的主要功能主要包括决策支持、规划和控制、绩效评估和激励等。首先，决策支持是管理会计的基础功能。它提供了关于产品成本、业务绩效、市场动态等方面的信息，帮助管理者做出决策。其次，管理会计也起到规划和控制的作用。例如，管理会计师可以通过预算编制来预测企业的收入和成本，从而制定出符合企业目标的计划。通过定期的预算控制和分析，企业可以了解自身的经营情况，并在必要时做出调整。最后，管理会计通过评估员工的绩效，提供激励措施，帮助提升员工的工作效率和组织的整体绩效。

管理会计的方法 管理会计主要通过财务分析、成本计算、预算控制、绩效评估等方法来实现其功能。财务分析是管理会计的基础，它通过对财务数据的处理和解读，为企业提供决策依据。成本计算是管理会计的核心，它通过对产品和服务的成本进行精确计算，帮助企业控制成本，提升盈利能力。预算控制是管理会计的重要手段，它通过预测和控制收入和成本，帮助企业实现其战略目标。绩效评估是管理会计的关键，它通过对个人和团队的绩效进行评价，帮助企业提升整体效率和效果。

在现代企业管理中，管理会计的方法也正在发生变化和创新。例如，企业越来越多地使用平衡计分卡、ABC活动基础成本法等新的管理会计工具和方法。这些工具和方法不仅能更准确地反映企业的财务状况，还能更好地满足企业的战略管理需求。

管理会计在绩效管理中的作用

制定绩效目标 绩效目标是指导企业行动和判断企业绩效的基准。管理会计在制定绩效目标中起着重要的作用。首先，管理会计通过对历史数据的分析，可以帮助企业了解过去的业绩情况，为制定新的绩效目标提供参考。其次，管理会计通过预测企业的未来财务状况，可以帮助企业设定切实可行的绩效目标。最后，管理会计还可以通过细化目标，将整体的企业目标拆解为各部门、各团队甚至各个员工的具体目标，以便进行后续的绩效评价和激励。

提供决策支持 管理会计是企业决策的重要基础。它为企业的各类决策提供了必要的财务和非财务信息。这些信息可以帮助企业管理者更好地理解企业的运营状况，预见未来的机遇和挑战，从而做出更明智的决策。具体来说，管理会计可以提供如下的决策支持：在投资决策中，管理会计通过资本预算等方法，可以帮助企业评估投资项目的财务效益，选择最优的投资方案；在成本决策中，管理会计通过成本分析和控制，可以帮助企业降低成本，提高效率；在价格决策中，管理会计通过成本计算和市场分析，可以帮助企业设定合理的价格策略，提升盈利能力。

监控与改进绩效 一旦绩效目标被设定，管理会计的角色并未结束，相反，其在监控和改进绩效方面的作用才刚刚开始。通过预算控制，管理会计师可以定期检查企业的财务表现是否与预设的绩效目标相符，如果存在偏差，他們可以及时提出警告，推动企业进行调整。此外，管理会计也可以通过绩效评价，提供反馈信息，帮助企业和员工了解自己的表现，发现问题，并采取措施进行改进。在这个过程中，管理会计不仅可以揭示问题，还可以提供解决问题的建议。

管理会计对绩效管理的影响

管理会计信息的影响 管理会计信息作为决策的基础，对绩效管理具有深远的影响。首先，准确且及时地管理会计信息能够帮助管理层了解组织的财务状况，对比预期目标和实际成果，从而及时调整业务策略。此外，通过提供详细的成本和收益信息，管理会计信息能够帮助企业识别哪些产品或服务是盈利的，哪些可能是亏损的，从而对产品组合进行优化。更为重要的是，管理会计信息能够透露出组织内部运行的效率和效果，诸如部门的成本效益分析，员工绩效评估等，这对于改进操作流程，提高效率，激励员工等绩效管理活动具有重要价值。

管理会计控制系统的影响 管理会计控制系统对于绩效管理的影响也是至关重要的。通过设立预算和成本控制系统，管理会计可以帮助组织有效地分配和使用资源，减少浪费，提升运营效率。此外，管理会计控制系统通过设立恰当的激励机制，可以鼓励员工向着组织的目标努力，从而提升整体绩效。

管理会计决策制定的影响 管理会计在企业决策制定中的作用，无疑对绩效管理产生了直接和间接的影响。通过为管理者提供详尽的财务和非财务信息，管理会计有助于企业做出符合其战略目标的决策。这些决策可能涉及投资、融资、运营等方面，都会直接影响到企业的财务绩效。此外，通过对决策结果的评估和反馈，管理会计也有助于企业持续改进决策制定过程，从而在未来做出更好的决策，提升绩效。

管理会计与绩效管理的融合的意义

提升绩效管理的有效性 随着企业环境的复杂化，传统的绩效管理方法越来越难以满足企业的需求。在这种情况下，管理会计与绩效管理的融合，就显得尤为重要。首先，管理会计可以提供全面、准确、及时的财务和非财务信息，这对绩效管理是必不可少的。只有掌握了准确的信息，企业才能制定出符合实际情况的绩效目标，才能做出正确的决策，才能有效地监控和改进绩效。其次，管理会计的控制系统，可以为绩效管理提供有效的手段。通过预算控制，企业可以控制成本，避免过度支出；通过财务报表，企业可以监控业务的运行情况，及时发现问题，及时进行调整；通过绩效评价，企业可以激励员工，提升员工的工作效率和积极性。最后，管理会计的决策支持，也是提升绩效管理有效性的关键。管理会计不仅提供决策所需的信息，还可以通过对决策结果的分析和评价，帮助企业改进决策制定过程，从而提升决策的质量，提升绩效。

提升绩效管理的效率 在企业运营中，效率往往同效果一样重要。通过将管理会计融入绩效管理，企业不仅可以提升绩效管理的有效性，也可以显著提高其效率。一方面，管理会计可以通过提供准确、及时的信息，使绩效管理过程更为高效。这些信息可以帮助企业更快地识别问题，更早地做出调整，从而避免或减少由错误决策造成的损失。比如，通过对销售数据的实时监控，企业可以快速发现销售下滑的趋势，及时调整销售策略，避免进一步的销售损失。此外，管理会计的控制系统也有助于提升绩效管理的效率。通过预算控制和成本控制，企业可以更有效地利用资源，避免资源的浪费。另一方面，管理会计的决策支持也是提升绩效管理效率的重要手段。通过对各种决策方案进行财务分析和评估，企业可以更准确地预见各种决策的可能结果，从而更快地做出最优决策。

创新绩效管理模式 管理会计与绩效管理的融合不仅可以提升绩效管理的有效性和效率，更可以催生出创新的绩效管理模式。首先，管理會计可以引导企业从单一的财务绩效考核向多元的绩效考核转变。传统的绩效管理多依赖于财务指标，如销售收入、利润等，这往往忽视了非财务指标的重要性。而管理会计强调对财务和非财务信息的综合分析，因此可以帮助企业建立起包括客户满意度、员工满意度、产品质量等非财务指标在内的综合绩效考核体系，从而实现更全面、更准确的绩效评价。其次，管理会计可以帮助企业实施基于价值的绩效管理。传统的绩效管理多关注短期利润，这有时会牺牲长期价值。而管理会计通过对企业价值链的深入分析，可以帮助企业识别并评价各种可能对长期价值产生影响的因素，从而在绩效管理中注重长期价值的创造。最后，管理会计可以促进企业采用参与式的绩效管理。管理会计鼓励各级管理者和员工参与到预算编制和决策制定中来，这不仅可以提高预算和决策的质量，也可以增强员工的责任感和归属感，从而提升绩效。

综上所述，管理会计在绩效管理中的角色和影响力是深远的。管理会计不仅可以为绩效管理提供全面、准确的信息，提供有效的控制手段，提供有力的决策支持，还可以推动绩效管理的创新。通过与管理会计的融合，企业的绩效管理可以实现有效性、效率和创新性的全面提升，从而更好地支持企业的战略实施，提升企业的竞争力。在未来，管理会计与绩效管理的融合，将会成为企业追求卓越绩效的重要手段。

（作者单位：中央储备粮沈丘直属库有限公司）