能源企业成本控制与管理分析

王玛丽

随着全球经济的不断发展，能源企业面临着越来越激烈的市场竞争和成本压力。企业成本控制的意义在于帮助企业实现盈利最大化和长期发展。通过控制成本，企业可以降低产品或服务的售价，提高市场竞争力，增加销售量，从而获得更多的利润。此外，成本控制还可以帮助企业合理利用资源，提高生产效率，降低浪费，从而减少不必要的开支，增强企业的经济实力和竞争力。本文通过对能源企业成本控制与管理存在的问题进行分析，提出加强能源企业成本控制的措施。

能源企业成本控制的意义

第一，有助于提高企业盈利能力。通过加强成本控制，能够有效地降低企业生产成本，提高产品利润率，从而增加企业盈利能力。在生产过程中，通过对生产流程、设备和人员进行优化，减少原材料的浪费和损耗等措施，可以提高生产效率，降低生产成本。同时通过制定合理的成本控制制度和流程，明确各项费用的产生和使用规范，可以使企业管理更加规范和标准化，降低非必要支出，提高盈利能力。企业也要不断寻求降低成本的新方法和新途径，这可以促进企业的创新和发展，提高企业的核心竞争力和盈利能力。第二，有助于促进企业可持续发展。能源企业是一个长期运营的产业，成本控制不仅能够帮助企业在短期内获得盈利，更能够促进企业长期、可持续发展。成本控制需要企业不断寻求降低成本的新方法和新途径，这可以促使企业对市场和行业进行深入的调研和分析，从而发现潜在的商机并抓住机会。这样可以推动企业的发展。第三，有助于降低社会资源浪费。能源企业生产过程中会涉及大量的资源消耗，对环境造成影响。能源企业可以通过对各项资源进行分析，找出存在的浪费问题，并制定相应的措施进行改善。

能源企业成本控制与管理存在的问题

第一，缺乏成本控制意识。一些能源企业缺乏成本控制意识，对成本控制和管理工作重视不够，往往只注重经营收入而忽略成本控制，导致企业成本过高，利润率偏低。能源企业缺乏成本管理意识会导致很多问题。首先，缺乏成本管理意识会导致企业在生产过程中存在大量的浪费和损耗，这会直接增加企业的生产成本，降低企业的竞争力。其次，缺乏成本管理意识会导致企业在采购原材料、设备和服务等方面存在着不必要的开支，这也会增加企业的成本负担，降低企业的盈利能力。此外，缺乏成本管理意识还会导致企业对市场和行业的变化反应迟钝，无法及时调整生产规模和产品结构，从而错失商机。

第二，缺乏完善的成本管控机制。能源企业要做好成本管理与控制工作，需要完善的机制来作为保障和指导，才能更好地指导各项管控工作的实施。然而当前许多能源企业都缺乏完善的成本管控机制，使得成本管控工作存在较多的问题，进而影响成本管控效果。企业难以获得有效的成本信息，不能为成本管控工作提供重要的参考，从而影响成本管控工作的实施。此外，由于缺乏完善的管理机制，使得企业在开展成本管理过程中缺乏一定的沟通和衔接，各个工作环节之间容易出现脱节的现象，不仅无法保证管控质量，也影响成本管控作用的发挥。

第三，人员素质有待提升。成本控制是一项专业性较强的工作，对于管控人员的专业素质要求较高，但是目前许多能源企业的成本管控人员的专业素养有待提升，未能采取恰当的方式来开展成本管控工作，导致成本管控效果不高。在开展成本管控工作时，管控人员要全面了解企业的生产过程，了解生产成本的组成，才能开展更加科学的成本核算，才能制定出更加全面的成本管控计划。但是当前大部分能源企业的成本管控人员素质较低，缺乏专业的知识，甚至未能正确地理解企业成本的概念和具体构成，不能准确地做好成本的计算，难以保证成本数据的准确性，不能为企业决策提供重要的参考。

第四，成本管控方式较为落后。随着我国社会经济的发展，能源企业的生产和经营模式也发生了很大的变化，但是企业所采用的成本管控方式依然是传统的模式，不能跟上企业的发展步伐，影响了成本管控的效果。首先，许多能源企业所采用的成本管控方法缺乏合理性，没有正确地掌握好成本管控的重点，为了降低产品的材料成本、人力成本，会采用一些不科学的方法进行管控，虽然短期内降低了产品的生产价格，但是不利于促进企业的长远发展。其次，大部分能源企业所采用的成本管控方式是事后管控，并没有重视产品成本的事前和事中控制，导致产品的成本控制水平不高。最后，在开展成本管控时，企业并没有做好内部资金的合理分配。随着企业的发展，企业所需的资金也不断增多，但是许多能源企业并没有做好资金的合理分配，不仅影响了流动资金的充足性，甚至还会导致企业出现资金链断裂的现象，进而威胁企业的正常经营。

加强能源企业成本控制与管理的措施

第一，提高對成本管控的全面认识。由于部分人员并没有正确认识到成本管控的概念和内容，导致不能采取相关的措施来开展管控工作，导致企业整体的成本管控效果不高。所以，能源企业要加强提升全体员工对于成本管控的认识，特别是提升管理人员的成本管控意识，进而做好相关的管控部署工作，切实提高整体的管控水平。首先，企业要做好成本管控的宣传，提高企业全体员工对于成本管控的认识，并引导他们树立良好的管控意识，积极配合财务人员做好成本控制工作，减少各项不必要费用的支出。其次，企业要制定完善的成本管控体系，加强对各个部门的指导，从而更好地引导相关人员开展高效的成本管控工作。

第二，完善成本管控考核机制。完善的绩效考核制度是保证成本管控工作有效落实的重要前提，因此企业要结合成本管控工作来制定科学的考核机制，借此来激发出员工的工作积极性。首先，企业要明确各个部门以及个人在成本管控中的责任。工作人员需要做好企业成本管控目标的拆分，将目标拆分到各个部门和岗位上，进而明确相关的责任，让员工在完成相关工作的同时也可以推动企业成本管控目标的实现，提高企业整体的管控水平。其次，企业需要结合成本管控的相关责任来制定明确的考核标准，将成本管控内容纳入考核体系当中，通过绩效考核来推动员工更加积极地落实到成本管控工作。最后，企业要采取科学的考核方式来评价员工在成本管控工作中的表现。此外，绩效考核的结果还应当和员工的薪酬待遇相挂钩，针对表现优秀的员工，可以给予一定的奖金奖励，但是表现较差的员工，应当给予一定的惩罚，从而更好地调动出员工在成本管控中的工作积极性，提高成本管控水平。

第三，提高人员专业素质。提升工作人员的专业素质是保证成本管控效果的重要措施，因此能源企业要采取相关的措施来加强专业人才的培训和引进，构建高素质的专业队伍，开展更加科学的成本管控工作，切实有效地降低企业的成本。首先，能源企业要加强对复合型人才的引进，在招聘时要加强对人才专业素质的考核，进而引进素质更高的复合型人才。其次，能源企业要加强对成本管控人员的专业培训。结合当前成本管控工作存在的不足，企业需要制定全面的培训计划，明确具体的培训内容，针对性地提升员工的专业素养。

第四，加强成本精益化管理。首先，能源企业在开展成本控制工作时，通过将精益化管理模式引入其中，可以使能源企业有限的资源得到优化配置，并发挥应有的作用。其次，成本精益化的管控通过对成本要求、预算差异进行分析，可以揭示不同成本流程、业务部门在成本管理中存在的漏洞与潜在风险，并为能源企业管理层进行风险预警，促使能源企业管理层及时采取防范措施。最后，精益化管控为能源企业寻找了一条规范成本管控的正确道路，使企业业务部门与财务部门之间能够强化沟通与协调，提高了能源企业内部管理工作的效率与水平。

第五，创新成本控制方法。在大数据背景下，能源企业为了提升自身成本控制效率，应积极引入各种先进技术，包括EDI或Internet等信息技术，改变传统的人工操作处理方式，应用科学合理的信息技术管理方法，收集能源企业各项成本数据信息，覆改生产经营等各个环节，借助大数据技术记录、分析处理并完成整合，提高成本信息数据处理效率和工作质量，促使成本控制管理更加规范化、科学化，促使企业经营效益最大化。企业应分析资金成本，包括企业各项经济活动，如营运资金和组织资金等，在开展财务工作时，应按照一定流程，即拆借、结算、贷款和存款等，通过引入大数据技术进行成本分析工作，从而提升成本分析效率。同时，企业应加强资金盈利和亏损分析，确定在业务活动中投入的资金和获得的利润情况，评估两者联系，在此基础上确定不同经营项目的整体效益，以此为依据进行科學合理的经营决策，从而实现企业经营目标。与此同时，应结合不同项目实施情况，分析其盈亏，相关人员应了解掌握业务流程，确定经营项目是否正常开展，确定其盈利和亏损情况，并找出亏损原因，确保成本控制落到实处，为企业正常运营奠定基础。

第六，加强成本管控的全面开展。要强化成本管控效果，必须确保该项工作的全面开展，明确管控重点的同时也要做好全面兼顾。首先，企业要做好小型支出的管控。虽然小型支出数额不多，但是如果发生次数较多，也会积累成较大的成本，因此企业需要制定小型支出的执行标准，尽量做好全面费用管控。其次，企业要重视一些营业外收入，借此来提高企业的经营效益。例如，企业要加强关注当地政府部门的政策变动，及时申请相关的优惠政策或者奖励政策，增加企业的收入。最后，企业要做好残次品的管理工作，做好残次品的筛选，并做好原因分析，尽量采取措施增加残次品的重复使用，提高资源利用效率的同时也降低成本。

总而言之，随着能源企业的发展，当前企业所面临的竞争越发激烈，企业想要提升自身的竞争力，不仅要转变传统的管理理念，更要做好技术创新，切实做好成本管控工作，将企业的经营成本控制在最少的范围，从而更好地提升企业的经营效益，进一步提高企业的核心竞争力。能源企业要做好成本管控工作，需要完善相关的管理机制，做好预算执行工作，加强人员成本和燃料成本的管控等，从多个方面来降低企业的经营成本，更好地推动企业的持续发展。

（作者单位：沁和能源集团有限公司）