国有投资企业业财融合中的问题和对策

摘要：作为我国现代化经济市场中的重要构成部分，国有投资企业不仅能够对现代化社会经济做出巨大贡献，更是在国际完全竞争市场中，扮演着重要的经济角色。随着国有企业改革的不断深化发展，国有投资企业若想要提高自身的综合竞争力，从而实现经济基础增值保值，不仅要对传统的业务管理工作与财务管理工作进行积极创新，还应当结合现阶段的经济发展背景与国家政策背景，积极进行财务管理与业务管理融合实践，从而为自身提供更具集成性的发展优势。基于此，本文将在国有企业业财融合作用的基础上，对其相关问题进行分析并提出不同维度的问题对策，以期使国有投资企业能够在业财融合视域下，不断实现传统财务管理工作与业务管理工作的转型发展，同时更能够使其以此为基础不断提高自身的内部管理水平。

关键词：国有投资企业；业财融合；问题对策

财政部于2023年初颁布实施的《财政总会计制度》中明确指出：“在当前的经济新常态背景下，企业则应当依据融合性原则，确保财务部门与业务部门实现信息、资金、业务等方面的集成化管理，从而使得企业能夠在战略决策、控制管理与管理评价方面不断确立更具科学性的管理体系［1］。”而从当前的后财务共享时代发展趋势来看，国有投资企业将财务管理与业务管理相互融合，其最大的作用便在于：“明显提高企业的经济效益与经济收入。”在传统的企业经营管理模式中，财务管理与经营管理始终是相对独立的管理内容，但这样的管理模式会导致很多企业内部的经营管理者经常会将关注点投入到经营效益之中，这样不仅会忽略掉成本与利润方面的财务问题，更会使得企业在发展决策过程中缺失精准数据依据。由此可见，对于国有投资企业而言，积极进行业财融合实践不仅能够提高其自身的财务管理水平，更能够不断促进其自身的经济效益最大化，以业财融合创新实践获得自身在完全竞争市场中的长效发展优势。

一、国有投资企业业财融合作用

（一）提升财务管理水平

在国有投资企业的经营管理项目中，财务数据无疑是反映其经营状态的重要信息，其不仅能够为国有投资企业管理层提供重要的战略决策依据，还能够使得国有投资企业在此基础上，不断优化自身的财务管理模式与财务管理方法。在以往的财务管理过程中，很多国有投资企业经常会存在财务管理信息与业务管理信息出现脱节的状态，这样也就使得国有投资企业在进行战略决策制定的过程中，经常会在不同程度上忽视掉业务管理工作的内在需求［2］。因此，将财务管理工作与业务管理工作进行融合，能够有效提升国有投资企业的财务管理水平，从而使其能够更真实地了解到业务部门所需要的财务基础与发展支持。这样不仅能够使得国有投资企业不断完善自身的财务报表数据，也能够使得国有投资企业在业财融合的实施基础上不断优化各环节的经营活动措施，从而切实提高自身的资源利用效率。

（二）强化内部控制以减少风险

对于国有投资企业的长久发展而言，将财务管理工作与业务管理工作进行融合，不仅能够构建出具有高集成性与协同性的业财融合管理体系，还能够在此基础上不断强化国有投资企业的内部控制效果，从而在最大程度上减少经营风险。由此可见，国有投资企业业财融合不仅能够对其内部控制实践提供保障作用，还能够使得国有投资企业在风险管理体系方面获得更多的创新思路。不仅有利于提高国有投资企业在完全竞争市场中的竞争地位，也能够使其发展出更具协同性的风险评估及风险防范体系。

（三）实现发展价值最大化

在国有投资企业的内部组织结构中，财务部门所能够起到的管理职能在于不断实现企业财务数据的精细化管理与全面化管理；而业务管理工作其基本职能则在于不断扩大企业的发展效益与经济效益。基于此，国有投资企业将财务管理工作与业务管理工作进行融合，能够有效扩大自身的发展价值，从而使其在经济管理与业务管理方面创造更有利的竞争优势与竞争基础。除此之外，将财务管理工作与业务管理工作进行融合，还能够使得国有投资企业对当前的完全竞争市场环境及其发展趋势具有更全面性的综合分析与精准判断，这样不仅能够使其充分意识到自身的发展问题，还能够以完全竞争市场发展趋势为导向，不断调整自身的发展规划战略，从而进一步提高自身的发展价值［3］。

二、国有投资企业业财融合问题分析

（一）业财融合基础环境需进一步优化

对于国有投资企业而言，若想要实现更好的业财融合实际效果，完备的业财融合基础环境是必不可缺的实践要素之一。然而，从部分国有投资企业的业财融合基础情况来看，并不具备完善的基础环境要素，具体表现在：一些国有投资企业在进行业态融合的实践过程中，经常会出现基础环境无法支撑决策实践的实际问题。对于业财融合而言，其基础环境实践要素中必须要具备“实践意识、实践人员、实践机构、实践方法、实践手段以及实践体系与实践评估”等构成因素，若在进行业财融合实践的过程中缺少上述某一种构成因素，最终都会导致业财融合出现效果偏差或操作偏差。这样不仅会使得国有投资企业浪费更多的时间成本、经济成本与人力成本，更会对业财融合工作的发展带来影响。

（二）业财融合目标不明确

国有投资企业在进行业财融合实践的过程中，必须要明确自身的内部组织结构以及企业发展特征，从而制定出详尽的业财融合目标。但在很多国有投资企业业财融合实践过程中，其业财融合目标均未实现目标制定与企业发展之间的协同关系，这也使得很多国有投资企业在进行业财融合的过程中，经常会出现因业财融合目标不明确所导致的业财融合实践“无从下手”的困境，而部分国有投资企业在进行业财融合目标制定的过程中，未能充分考虑到自身的内部组织结构特征、业务发展形势以及企业发展特性，从而使得最终的业财融合目标无法与企业发展相互契合。这样不仅无法为国有投资企业发展提供必要支持，还会对财务部门人员与业务部门人员的工作积极性产生一定影响。

（三）业财融合切入点不清晰

国有投资企业在进行业财融合实践的过程中，不仅要明确业财融合目标以及业财融合基础环境，更要精确业财融合的切入点。但在业财融合实践过程中，很多国有投资企业，对于业财融合切入点均没有十分清晰的实践认知，这也使得很多国有投资企业内部的财务管理人员与业务管理人员，无法将业财融合与自身的工作内容进行结合，间接导致很多国有投资企业在业财融合实践方面经常会出现进度缓慢、推进受阻等实际现象。这样不仅会使得国有投资企业管理者反复对业财融合基本环境与业财融合目标进行核实，更会使得国有投资企业内部人员无法将自身工作融入到业财融合环节之中，从而进一步影响其对业财融合工作的基本认知。

（四）业财融合信息系统仍需改进升级

基于现代化信息技术的不断发展，国有投资企业在进行业财融合实践的过程中，若想要确保财务部门与业务部门信息流、资金流、业务流方面的集成化实践格局，必须要通过更先进的信息系统予以支持，这样不仅能够使得财务管理部门与业务管理部门在集成化信息系统中进行有效沟通，更能够使得财务管理部门通过业财融合信息系统了解到各部门之间的财务需求以及实际工作情况。但很多国有投资企业在业财融合实践过程中，未对信息系统进行改进升级，这也导致很多国有投资企业业财融合信息系统经常会出现“功能单一”或“功能落后”的实际现象，这也在一定程度上对业财融合实践效果产生了负面影响。

三、国有投资企业业财融合问题对策

（一）优化企业业财融合基础环境

国有投资企业在优化业财融合基础环境的过程中，不仅要通过业财融合体系、业财融合制度等“硬性措施”为企业内部组织结构制定详细的业财融合基本工作标准与工作要求，更要通过人才培训、专业引导、工作教育等“柔性措施”，不斷提高国有投资企业内部人员的业财融合实践思想与实践意识。这样不仅能够从企业管理与人员战略的维度优化国有投资企业内部的业财融合基础环境，更能够保证业财融合实践的全员性、全局性与全方位性。除此之外，国有投资企业在进行业财融合基础环境构建的过程中，还可以将外部市场环境、内部发展情况作为优化企业业财融合基础环境的相关要素，从而使企业能够在整体视域下制定出更具实效性的业财融合基础环境，以此确保自身的业财融合基础环境能够具有极强的综合实践效果。

（二）明确设置科学的业财融合目标

在业财融合实践过程中，国有投资企业应当充分结合自身的发展需求、内部组织结构特性，以及当前市场环境的发展动向设置不同的业财融合实践目标，从而为相关的财务人员与业务人员提供明确的工作标准。而在业财融合目标设置方面，也应当充分体现出其对于国有投资企业发展的积极作用，从而使得国有企业能够将自身的业态特性与业财融合目标进行连接。在此过程中，国有投资企业则可针对自身的“日常审批、业务流程、预算管理、财务支持、经济数据分析”等多个经营项目进行业财融合目标设置，并通过“动态分析法”不断强化财务数据的精准程度以及业务范围的任务完成效果，并在此基础上结合实际工作情况与数据反馈信息，及时调整自身的业财融合目标，从而使得国有投资企业能够通过业财融合目标优化，不断解决财务管理工作与业务管理工作方面的更多问题，这样不仅能够有效提升业财融合实践的最终成效，也能够使得国有投资企业实现内部管理水平的稳步提升。

（三）找准业财融合切入点

首先，国有投资企业在进行业财融合实践的过程中，应当充分优化自身的业务工作流程。例如：在经费核算这一工作项目中，传统的业务工作流程相对繁杂。若依旧以人工处理模式为主，必定会降低企业业财融合的实践质量与实践成效。基于此，国有投资企业在找准业财融合切入点的过程中，可借助信息共享系统进一步提高企业内部财务部门与业务部门的自动化办公水平。在此过程中，国有投资企业财务部门可负责相关数据信息的实时收集，而业务部门则主要负责相关数据信息的及时上传。随后企业可借助信息共享系统的智能技术与大数据技术，对相关的数据信息进行智能化核算，从而减少财务工作人员与业务工作人员的业财融合工作压力。

其次，国有投资企业在进行业财融合优化实践的过程中，还可以借助财务管控模式进一步对业务流程进行优化创新。这样不仅能够使得企业通过业财融合工作不断降低自身的经营风险，也能够为风险管控提供有效的实践思路。在此过程中，无论是财务部门还是业务部门，都需要及时转变自身的工作思维与工作意识，借助信息化系统保持高频互动与信息交互状态，找准业财融合切入点。这样不仅能够使得双方部门的相关工作人员不断强化自身的职能作用，还能够在流程重塑的过程中，进一步促进国有投资企业的健康发展。

（四）基于财务共享优化企业的业财融合信息系统

在当前的后财务共享时代下，国有投资企业若想要获得更好的业财融合数字化转型实践效果，必须要结合自身的发展目标、战略定位、业态模式等实际因素构建统一的财务共享业财融合数字化系统。这样不仅能够为财务管理工作与业务管理工作的深度融合提供明确方向，更能够避免数字化转型实践过程中的相关问题。基于此，国有投资企业在构建基于财务共享优化企业的业财融合信息系统的过程中，不仅要充分结合财务部门的工作职能，更要将业务部门的实际需求发展基础融入到数字化系统之中，从而使得财务部门能够在业财融合数字化系统中，不断增设更多适用于业务部门的管理方案及财务功能，这样既能够突出财务管理部门在国有投资企业中的重要地位，也能够在极大程度上满足业务部门的发展需求。而在数字化系统技术选择与功能选择方面，国有投资企业应当结合自身的发展特性与业态特性选择更具适用性的数字化系统，这样不仅能够使得业财融合数字化系统逐渐成为财务部门与业务部门的“辅助工具”，也能够使得国有投资企业以此为基础，逐渐在完全竞争市场环境中实现现代化转型发展。

四、结束语

综上所述，从当前的完全竞争市场发展趋势来看，国有投资企业若想要获得更多的发展优势与竞争优势，积极进行业财融合优化实践必然是其现代化发展方向中的必经之路。基于此，国有投资企业在未来的业财融合优化实践过程中，不仅要充分结合自身的经营模式与经营情况，对自身的业财融合问题及问题成因进行深度分析，还要通过行之有效的优化策略不断加强财务部门与业务部门之间的工作关联性并充分借助信息化技术手段，不断为国有投资企业业财融合优化实践赋能，从而使得国有投资企业能够在未来的完全竞争市场环境中提高各方面的经济效益与社会效益，由此获得更多的发展优势。

参考文献：

［1］张媛.管理会计视角下国有企业业财融合建设难点及对策分析［J］.国际商务财会，2023，432（6）：77-79.

［2］刘嘉莉.财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合思考［J］.今日财富，2023，417（6）：112-114.

［3］王凡林，郭宇航.业财融合对会计信息质量的影响——基于年报文本分析的经验证据［J］.财会月刊，2023，44（5）：60-68.

作者简介：杨春梅，女，1988年2月生，汉族，四川成都人，本科，中级会计师，研究方向：业财融合。