智能制造企业财务管理创新探讨

刘雪莲

智能制造企业作为我国社会经济体制重要组成部分，也是工业时代改革、转型的核心支持力量，而财务管理作为企业命脉，必须获得持续优化与创新。因此智能制造企业应意识到财务管理创新重要价值，转换方法与理念，才可实现创新目标。综上所述，本文将对智能制造企业财务管理创新方法进行分析，希望帮助广大企业提供创新思路。

财务管理作为企业长远发展、提高综合管理效率关键内容之一，同时也可作为促进企业综合效益获得提升的有效手段，从以往情况来看，智能制造企业财务管理工作方面存在较多问题，因此只有通过创新、优化，才可形成新型财务管理体系，提高企业内部管理水平的同时，为企业稳定发展保驾护航。

智能制造企业特征

智能制造企业开展生产运营工作过程中，会应用智能制造技术，其作为具有系统性、综合性的工程，结合人类智慧与自动化技术，基于传统、标准管理模式，在其中灵活使用互联网技术、大数据技术、云计算技术等新兴技术。近几年来，我国工业改革转型速度持续加快，智能制造企业作为新工业革命重点力量，其未来发展对新工业革命进程会起到重要引领作用。从目前情况来看，我国智能制造企业已经获得初步发展，主要特征为智能化、装备自动化、生产方式自动化等。其中最显著的特点便是产品智能化，智能制造企业在产品生产过程中，会在其中使用高新技术，使静态化产品获得动态化调整，提升感知、识别、自动分析等多方面功能。从未来发展方向来看，智能化产品会与网络大环境、社会环境获得更加紧密的融合，最终实现自动生产、全面智能控制发展目标。除此之外，智能制造企业还拥有服务智能化特点。该特点作为智能制造核心内容，如果依然使用传统生产制造方式，无法满足企业未来发展目标，因此智能制造企业会在发展战略目标中融入智能化服务理念，进而满足人们、市场发展等多元化需求。

智能制造企业财务管理创新价值

随着社会时代持续发展，智能制造企业必须积极创新财务管理模式，才可使内部管理体系得到全面更新。第一，通过创新财务管理模式，可发挥人工智能技术价值，避免发生人为舞弊问题。第二，形成智能化税务筹划系统，基于遵纪守法前提下，提高合理避税实效性。第三，通过对财务管理模式进行创新，可形成新型管理体系，确保智能化财务管理模式被高效应用在智能制造企业生产经营过程中，进而降低财务管理工作难度，节约人力成本，提高员工对企业的满意度与凝聚力。除此之外，智能制造企业积极开展财务管理创新工作，可加快业财融合速度，从根本提高企业内部管理水平、生产水平与经营水平，促进企业获得蓬勃发展。

智能制造企业财务管理创新方法

构建新型财务管理模式 智能制造企业应整合、优化既有信息系统，对其业务流程进行重新设计，提高决策流程智能性，借助科技化、智能化手段提高财务管理水平。新型智能财务管理模式中应包含智能制造企业内部资金业务、数据业务、绩效考评等相关内容，核心主体应设置为会计核算，建设多元化智能引擎运行财务管理系统平台，使智能制造企业财务管理内容得到扩充，能效获得大幅提升。智能制造企业智能财务管理模式构建过程中，应将其划分成多个层次：基础智能设施、经济业务、智能引擎、综合应用、智能化展示。其中的核心内容为综合应用层，其也作为智能制造企业财务管理创新模式关键点，该层内应包含功能为会计管理、数据资产管理、绩效管理、财务风险监控等。一是会计管理。功能包含资金业务管理、往来款项管理。二是数据资产管理。功能包含物企业物资管理、物资供应管理。三是绩效管理。功能包含质量评价管理、人才管理。四是财务风险管控。功能包含风险预警、税收筹划。

树立创新思维 思维作为智能制造企业财务管理创新重要推力之一，企业应深知智能制造不仅仅是一种新兴技术，其也是改变世界、改变人类发展进程的有效手段，因此必须推翻传统财务管理思想，树立创新思维，才可为财务管理创新模式高效应用奠定理念基础。智能制造企业应积极采用智能化财务系统完成会计处理等相关工作，使会计核算业务更加便捷，促进传统财务管理理念转换为五位一體新型思维体系。通过这种方式，智能制造企业可在内部形成完整创新思维体系，加深智能制造与财务管理创新融合紧密度，促进智能制造企业获得稳定发展，提高企业综合效益。

创新模式应用方法 从目前情况来看，智能制造企业财务管理方面主要存在应收账款业务类型多元、资金多等特征，为提高创新财务管理模式应用实效性，智能制造企业应利用往来款项管理系统开展订单业务，通过这种方式，可防止出现不规范支付行为，降低合同成本。智能制造企业还应采用资金业务管理系统，拓展资金渠道，对投资、网银等业务行为进行整合与梳理，从根本提高智能制造企业资金管理水平。应用物资管理系统，智能制造企业可对生产物资开展实时监管，保障物资供应信息结算统一性、精准性，避免发生人为操作失误问题，防止企业受到经济损失。使用供应管理系统，可优化智能制造企业采购流程，对其进行精细化、集约化管理，保障材料质量的同时，降低采购成本，提升采购效率。人才管理系统中，智能制造企业应在其中加入培养体系，关键内容为基础业务能力、财务技能、管理与创新能力。与此同时，智能制造企业还应保障人才培养工作线上、线下同步进行，从根本提高相关工作人员综合素养与财务技能水平。风险预警系统在应用过程中，智能制造企业可利用其开展风险防范、风险预测、风险处理等相应工作，保障财务预算、合同风险、款项回收等业务更加安全，如果在财务管理中出现风险苗头，系统可自动筛查并帮助财务管理人员制定解决方案，使智能制造企业财务管理模式获得真正创新。

发挥智能制造驱动作用 第一，创新核算流程。通过智能制造企业经济开展财务管理创新工作，可使原本无法获得准确计量的经济事项利用人工智能技术完成精准识别、深入分析与全方位记录，为财务信息资料真实性、可靠性提供保障。为获得更好的财务管理创新效果，智能制造企业应利用人工智能技术完成海量核算，构建区块引擎，提高分布式记录精准性，使结构化、非结构化财务数据得到准确区分，进而达到对财务核算正确引导、精准分流的创新效果。从传统财务核算工作情况来看，无论低估或高估坏账准备，均会降低财务管理效果。因此通过使用智能财务核算模式，可获取更加精准的客户信誉评估、企业发展力、市场运行规律等数据信息，确保坏账预估得到充足准备，提高会计信息质量与精准性，避免智能制造企业受到经济损失，以财务核算流程创新带动财务管理综合水平获得优化。

第二，创新财务报告模式。智能制造企业财务报告主要内容包含资产负债表、利润表、现金流量表等。通过对财务管理模式进行创新，可结合智能化技术填补固有商业模式漏洞，使智能制造企业财务报告模式获得优化与革新。首先，智能制造企业不可仅凭报告对经营状况进行衡量，因此大部分财务数据无法通过财务报告体现，如媒体数据、流量等。从目前发展进程来看，大部分智能制造企业已经开始将曝光率、客户满意度、流量等非财务数据视作企业实力与发展水平的主要指标。故而丰富财务报告内容具有现实意义，智能制造企业应在报表板块中加入非财务信息，使企业经营情况、财务管理状况与未来发展潜力得到全面真实反映。其次，智能制造企业报表编制周期包括月度、季度、半年度或年度，且采用事后报送形式。管理者如果仅凭某个发展阶段报告内容，无法对企业未来发展规划进行科学制定，还会降低决策精准性。为加快智能制造企业财务管理创新速度，企业应确保财务报告具有实时查看、更新功能，因而可使用智能化财务管理平台，解决上述问题，还可为实时报告提供充足条件。最后，智能制造企业在运营生产过程中，为获取经营实际情况，通常会制定各类经营指标，为完成指标，需要企业内部各业务、项目、部门共同完成。但在该过程中的主要问题便是，这些指标无法合理、细致地对相应部门进行划分，因此通过创新财务管理模式，结合智能化技术，可获取项目、业务板块、成本应用、应付账款等全方位信息，使各部门人员可随时调阅相关信息，还可提高各部门合作紧密度。由此可见，通过应用智能化技术对财务报告模式进行创新，可满足智能制造企业多元化管理需求，从根本提高财务管理工作效率。

第三，创新财务管理体系。为利用智能驱动财务管理获得创新，智能制造企业应积极探索新型财务管理体系，如阿里巴巴的业财融合智能财务体系、中国核电财务共享智能体系等，进而达到提高财务管理工作效率的创新目标。智能制造企業应提高工业化、信息化、智能化融合紧密性，积极采用信息技术、大数据技术与互联网技术，加大智能化工厂建设力度，拓展商务服务渠道，逐渐实现资金管控、流程引导、财务核算智能化发展目标。与此同时，智能制造企业还应将财务管理创新与其他业务预留充足接口，使财务管理创新体系更加完善。智能制造企业在运营生产过程中，或多或少都会对财务管理模式产生一定影响，因此企业必须结合自身发展情况，明确未来发展方向，优化财务管理理念，构建创新思维体系，积极使用智能化技术，才可加快财务管理创新速度。

财务管理作为促进智能制造企业未来得到良好发展重要内容，因此企业必须意识到财务管理创新重要价值，结合自身实际特征与经营目标，打造智能化财务管理平台，更新管理思想，树立创新思维，才可高效应用财务管理创新模式，为企业未来发展提供高效助力。

[作者单位：莱茵科斯特智能科技（青岛）有限公司]