新常态下如何加强事业单位的人力资源管理

陈英杰

随着社会的不断进步，我国对事业单位的职能建设也提出了新的要求。在这种情况下，事业单位需要加强自身建设和改革，更好地为人民服务。然而，当今许多事业单位都面临着问题，其中最重要的是缺乏专业化、高素质的人才，这使得他们无法满足时代发展的要求。因此，为了促进事业单位的进一步发展，应重视人力资源管理，采取有效措施解决当前的困难和挑战。在本文中，笔者将对这一内容进行分析和讨论，希望能为相关人员提供一些基准。

由于传统观念等因素的影响，不少事业单位存在着制度不完善、忽视人力资源管理等问题，这些问题不仅会降低事业单位的工作效率，还会阻碍事业单位的稳步发展。因此，有关部门必须认识到这一点，并采取有效措施，解决当前的困难，促进单位健康稳定发展。

事业单位人力资源管理概述

事业单位人力资源管理内涵的确定，是在坚持以人为本的管理理念和相关经济原理的前提下进行的。所谓事业单位人力资源管理，主要是指采用公开招聘或内部自我推荐的方式，对员工进行有效的培训，进行合同和工资管理，运用现代人力资源管理的相关理论和知识来吸引和留住员工。为单位吸引更多数量的高素质、复合型人才，为个体的长远发展及其公共事业创造坚实的人才基础。在人力资源管理过程中，应当结合个人发展的实际需要，制定适宜的人力资源管理制度和方法，制定人才需求计划，通过发布招聘信息实施人才选拔和引进。通过人力资源的教育和培训，才能充分实现人力资源的价值。

在当前的社会背景下，一个企业拥有一大批优秀、专业的人才是最重要的，事业单位也是如此，只有拥有足够多的高素质人才，事业单位才能更好地发展壮大。因此，为了使事业单位获得更大的管理和经济效益，必须加强对内部员工的培训和教育，做好人力资源管理工作，让单位优秀人才发挥最大的作用，推动事业单位进一步发展。然而，目前我国大多数事业单位并没有意识到这一点，认为人力资源管理不会给自己带来多大的效益，因此不会投入太多的时间在这项工作上，这使得很多事业单位出现安于现状、人才匮乏甚至是流失的窘境。

新时代事业单位人力资源管理现状分析

人力资源管理理念滞后，缺乏健全的奖励激励机制 就事业单位人力资源管理而言，这种情况在单位制改革后发生了积极的变化，但事实上，在长期发展过程中，由于传统观念的影响和限制，很难实施有效的管理。短时间内出现了积极的变化，导致很多事业单位在人力资源管理领域及其配置上没有尊重市场导向的原则，从而导致了单位人力资源管理理念的滞后，缺乏扎实完善的奖励机制和激励管理方法，不利于落实新时代单位可持续发展的客观要求，也难以在单位内营造积极的工作氛围，当然也难以达到改革的预期效果。

人才培养方式方法要创新 事业单位人力资源培训的形式和内容不能适应时代的发展，人力资源管理的培训过程相对滞后，无法充分发挥人力控制的质量。为了满足事业单位师资培训的上述需求，需要完善人力资源管理，加大对师资队伍的培训力度，提高事业单位师资队伍的整体素质。另外，由于培训内容单调、培训方式枯燥、学习方式不正规，导致员工参加培训的满意度较低，无法做到清晰的教学和具体的分析。

事业单位人力资源管理难点

人事管理困境 当今社会，事业单位主要通过人才来开展各种活动。因此，事业单位要更好地发展，就必须做好人力资源管理工作。但从实际情况来看，部分事业单位对此认识不足，导致自身人力资源无法满足相关需求。同时，由于缺乏有效的管理方法和手段，也会影响事业单位的进一步发展。此外，虽然一些事业单位已经认识到人力资源管理的重要性，但也存在很多问题，如缺乏完善的制度、缺乏专业化管理等，不利于事业单位的长远发展。

工资福利管理困境 現阶段，我国大部分事业单位自身内部人力资源管理都存在一些问题。首先，在招聘人才时没有严格遵守国家相关规定，将不符合要求的人送到事业单位。其次，在分配岗位时没有遵循可靠、公平的原则，这意味着一些能力较强但无法重用的员工感到非常不公平，从而产生负面抵制。另外，由于受传统意识形态的影响，一些事业单位更注重提高管理和经济效益的途径，因而忽视了对员工的人文关怀和精神激励，最终导致职业失败。最后，虽然很多事业单位已经认识到加强人力资源管理的重要性，但却不知从何入手，尤其是在薪酬福利方面无法满足各层次、各类员工的需要，不能调动职工的积极性和主动性，阻碍了事业单位的进一步发展。

绩效考核管理困境 当今社会，人们越来越重视人才。因此，公共事业单位也应加强自身设计和优化，不断提高服务质量和水平，更好地满足人民群众的多样化需求。然而，当今我国许多事业单位都存在一定的问题，其中最重要的是缺乏完善的评价体系，导致一些工作人员产生消极怠工、抵制抗拒等负面行为，严重影响了整个事业单位的正常运转。此外，一些事业单位虽然制定了相应的考核标准并付诸实施，但并未真正落实到位，这不仅会阻碍相关部门获得有效反馈，同时也会降低其积极性，由于缺乏科学合理的激励机制，难以调动员工的主观能动性，阻碍了事业单位的进一步发展。

事业单位人力资源管理困境的破解之道

完善事业单位人力资源体系 在事业单位，要想更好地发展，就必须不断加强人才的培养和引进。因此，要使人力资源管理顺利开展，应建立健全和实施相应的规章制度，有效提高事业单位内部人员的积极性和主动性，从而促进工作的顺利开展，还可以通过制定适当的奖惩措施，激发员工的潜力，从而有利于事业单位的进一步发展。此外，现有的人力资源管理模式应进行现代化改革，以适应社会经济和时代发展的要求。因此，相关服务部门应重视这一问题，并制定合理有效的措施来解决这一问题。我们可以从以下几个方面入手：第一，建立扎实的用人机制和激励体系；第二，事业单位人力资源的科学合理配置；第三，单位引进更多优秀专业人才。只有这样，才能为单位提供充足数量的高素质、高能力人才，进而促进单位快速稳定发展。

加强事业单位内部管理 当今社会，一个事业单位要想更好地发展，就必须做好自身的内部管理。一是要建立健全人力资源管理体系并付诸实施，二是要不断提高从业人员的综合素质和专业技能，为事业单位输送更多优秀人才，推动事业单位进一步发展。此外，事业单位还可以通过制定适当的奖惩机制，激发员工的积极性，让他们积极参与人力资源管理，从而有效提高事业单位的整体水平。同时事业单位必须注重自身内部管理，只有做好内部管理，才能实现人、物、财力的平衡，确保各项活动有充足的资金支持。因此，有关部门应更加重视事业单位的内部管理，制定相应的制度来规范从业人员的行为，这不仅有利于提高工作效率和质量，也有利于事业单位的健康稳定发展。

强化事业单位激励约束机制 建立健全的激励和约束体系，是事业单位获得长足发展的有效保证，只有强化事业单位激励约束机制，才能充分激发员工的潜力和积极性，使他们全身心投入工作中。因此，事业单位应根据自身实际情况，制定科学合理的激励机制和相应的考核标准，并作为奖励和惩罚的依据，从而切实提高员工的工作效率和质量。同时，也可以通过这种方式吸引更多优秀人才加盟，从而促进事业单位健康稳定发展。此外，事業单位还应不断优化内部结构，相应增加一些岗位，为员工提供更多的发挥空间，使他们人尽其才、物尽其用，最终促进事业单位的可持续发展。

可见，在当前市场经济环境下，事业单位要想实现长远发展，必须注重内部人员结构的优化和调整。首先，应建立健全的绩效考核体系，并与员工薪酬、晋升等挂钩，同时制定科学合理的奖惩措施，激发员工的积极性，使他们更好地投入到日常工作中。此外，为了保证各项规章制度的有效实施，事业单位还可以通过组建督导小组，加强对各部门执行情况的把控，及时发现其中的问题，然后采取适当的解决方案进行处理，从而提高人力资源管理水平。

优化事业单位人力资源管理的方法

做好人力资源管理规划 在开展人力资源管理任务时，必须统筹兼顾，以提高全体内部员工的综合素质为目标，及时优化各项管理流程和项目，保持良好的人力资源管理氛围，有效提高人力资源管理水平，促进员工不断进步。以地方政府行政执法单位为例，人力资源部门需要根据单位业务发展情况设置岗位，说明每个岗位的职责以及员工的具体工作情况，并注重专业水平这样可以优化招聘，让他们从事自己擅长的工作，从而顺利提高整体工作绩效。此外，人力资源部门要定期审查内部空缺，做好人力资源需求和供给预测，根据现有条件适当运用定性定量分析法、人员替换和马尔科夫分析法，然后统筹全局及时填补人才，确保各项工作按照单位发展规划负责、妥善开展工作，并确定岗位职责，限制员工数量，有针对性地培训员工，有效提高人力资源管理质量。

人力资源管理内容的有效创新 一方面要做好人才规划和岗位安置，另一方面要建立扎实的绩效考核体系。最后，绩效管理的监督和控制需要继续加强。此外，还要加大员工培训投入，加强组织文化建设和加强人力资源管理信息化建设，提高员工整体素质。总之，事业单位必须积极采取有效措施，充分认识人力资源管理的重要作用，实现人力资源效率最大化的目标，推动人力资源管理机制改革，还应积极开展相关工作，营造良好的创新氛围，推动人力资源管理内容创新，提高员工对人力资源管理重要性的认识。

建立健全人力资源培训体系 提高事业单位人力资源管理水平，首先是建立健全行政事业单位工作人员培训体系，定期或不定期对行政事业单位工作人员进行培训，可以提高行政事业单位的工作效率。其次，在此基础上，行政事业单位应加强对从业人员的教育培训，强化对从业人员的管理作用，进而不断发掘从业人员的价值，提高其技术水平，保证行政事业单位人力资源管理的最优化，达到理想的绩效控制效果。例如，在对会计管理事业单位进行宣传培训时，培训要讲解组织改革后会计部门的新工作情况，切实提高会计管理事业单位的专业技能和综合素质。为统一和完善会计工作基础建设，强调基础性、实用性、开放性，以预算一体化平台为重点，对关键核心业务模块的实际操作进行系统培训，从《会计基本准则》《内控基本制度》《政府采购法》等方面组织学习，不断提升技术能力。对授权从事行政执法的事业单位，应加强管理能力教育，系统学习《行政管理学》《现代管理学》等著作，持续提升符合新时代要求的综合素质。

综上所述，在当前的社会背景下，一个单位乃至一个国家，拥有足够的优秀人才是最重要的因素。因此，为了更好地促进我国经济发展，有必要加强对事业单位人力资源管理，以此提高为人民服务的能力，只有不断加强事业单位人力资源管理，才能提高工作效率，才能有效推进事业单位的进一步发展。

（作者单位：潍坊市寒亭区综合行政执法局执法大队）