建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理探析

卢凯

本文研究目的在于寻求项目中全过程成本管理工作的新方法，并紧密联系工程实例，分析了工程造价工作中存在的主要问题和认识上的误区。与此同时，要不断地进行成本管理观念的革新，选择合适的成本管理工作方法，并对在项目成本管理工作中遇到的问题和所取得的成功进行了剖析，达到了将理论与实践相结合的目的，希望本文的分析对建筑施工企业成本核算管理工作具有一定的参考意义。

工程项目成本控制不但和经济效益直接相关，也与科技、管理等方面密切相连，是一门综合性学科，一项工程项目的投资成效与其费用控制的科学性、合理性密切相关。一项工程的顺利实施离不开费用的管理，其中所需要的费用是巨大的。建筑施工企业项目全过程的成本管控是指对项目全过程进行管理，包括项目立项、策划、招标、施工、验收、运营等各个阶段，以确保项目成本的可控性、准确性和可持续性。除此之外，一项工程还需要进行一段时间的生产运营和资本的投入，并且，工程的费用还会对该工程的投资金额产生影响。所以，一个科学的建筑工程项目成本管理制度对于推动我国市场经济健康发展具有很积极的意义。

项目成本管理阐述

建筑项目成本管理工作是一种可以让建设项目的生产成本和财务管理在工程计划的整体目的范围之内，进行的一种综合的工作，就是预测、策划、监督管理、调整、成本核算、数据分析和考核。建筑项目成本管理工作一般是为了保证建设项目能够在批准的项目预算中成功地进行，要用以下几个步骤来进行项目管理：制定生产成本管理规划、生产成本策划、项目成本管理。在建设工程的全过程中，可以保证建设工程按照批准的费用预算进行最好的施工，对所需的每一道工序进行监控和管理。建筑企业项目的费用财务管理一般有以下几点：财政支出的控制有重复现象；在成本和支出的控制上，有某种程度上的循环；对企业进行成本、支出的控制有较强的积极性；在成本支出方面有一些创新与科学的地方。

建筑施工项目管理中成本控制的重要性

建筑工程项目施工管理中成本管理其实也是指在实际的建筑施工当中，利用成本控制制度的管理，对施工管理的方式与技术进行合理的管理，并利用统计分析、预警、成本核算等手段，构建一套完整的成本核算管理体系，将项目的成本管控应用到了建设工程的各个环节。因此，在建筑工程中，做好工程成本的控制是十分重要的。提高了项目管理的水平，在工程项目中，成本管理是对品质的一种具体体现，降低生产费用会使工程项目的收益达到最高，而且还可以节省资金，不管是在哪一个领域得到了改进，都会提高项目的管理水平，对公司的成本管理决策也会有所帮助。由于企业经营的最基本目标是利益，因此，在企业发展和竞争中，费用管理是企业发展和竞争的重要手段。通过对费用进行高效的控制，企业可以用较少的费用和较大的收益来提升其在竞争中的竞争力，进而达到公司的最大收益，让公司的经济效益得到最大程度的提升。受到建筑项目周期长、流动性大等原因的制约，建设项目生产费用的变动幅度也比较大，常常会出现与计划不符的情况。因此，对生产费用的管理已经引起了人们的重视，它关系到公司的利润和未来发展。

建筑施工项目成本管控的原则

科学性原则 科学性原则是建筑施工项目成本管控需要遵循的重要原则，它要求成本管控要从多个方面进行管理，并采取一系列措施，以确保成本的合理性、准确性和可实施性。科学性原则要求成本管控要依据科学的理论和方法，进行全面规划、合理组织、有效管理，从而实现对项目成本的准确预测、有效控制和合理分配。建筑施工项目成本管控需要从多个方面入手，包括成本预测、成本分析等，需要科学的方法和手段来实现。

系统性原则 建筑施工项目成本管控需要建立一个完整的系统，从多个方面入手，包括人力资源管理、施工流程等，实现全面控制。系统性原则是建筑施工项目成本管控需要遵循的基本原则，它要求成本管控要从多个方面、多个层次出发，形成一个完整的系统，从而实现全面控制。系统性原则要求成本管控要建立在科学、系统的基础上，通过对建筑施工项目各个阶段的成本进行预测、分析、控制、考核等措施，实现对项目成本的全面管理和有效控制。

可操作性原则 建筑施工项目成本管控需要建立在科学、系统的基础上，需要具有較强的可操作性，以便更好地执行和监督。建筑施工项目成本管控的可操作性原则是指通过科学的管理和有效的控制，确保项目成本的准确性、可靠性和可行性，以及降低成本。这是因为成本管控需要从多个方面进行管理，并采取一系列措施，以确保成本控制的有效性。可操作性原则要求成本管控要建立在科学、系统的基础上，并具有较强的可操作性，以便更好地执行和监督。

建筑施工企业项目施工成本管控的策略优化

工程施工项目招投标阶段成本管理 在整个建筑管理成本管理流程中，其起始点就是在工程招标阶段，也是进行项目全程费用管理的一个主要来源，也是决定一个建筑公司是否能够获得一个合理利润的一个关键时期。在这个时期，对工程承揽与分包方的职责和义务进行了明确，以避免在进行施工与结算的时候，双方产生争议。在工程项目招投标交易前，无论是工程项目管理，还是设计造价工程主管部门的工作人员，都应该参加进来，要对招标文书的全部细节有一个完整的认识，用一种专门的眼光来寻找到业主在投标文书中存在的错误或者遗漏。这些步骤并不是为了招标报价而使用的，它们仅仅是为了为施工技巧报价奠定了一个依据。根据图纸上计算的实际工作量，还有公司给出的实际工作量，对其进行了设计，然后根据材料价格，再加上对其进行了初步的调查，最后得到的工程直接费，在此过程中，对其进行了详细的分析，最终得到的工程直接费，并对其进行了详细的预测，从而保证在工程中标后，该项目实现了不会出现任何的损失，除此之外，还有一些特殊情况的援助项目除外。项目中标后，公司应该认真地对其进行学习和编写，并与建设单位签署没有经济风险的施工合同，然后应该根据项目招标时的费用核算，并与建设现场的建设情况，制定出一套成本目标控制方案，以明确项目的盈亏点和盈利程度，理清各方的责权。在这个过程中，需要对建设费用进行控制和监测，主要工作是确定招标价格，预测和监测工程的目标费用，对工程的目的费用期望进行一个比较准确的估计，进而考虑到利润的高低，并对招标价格进行一个比较准确的估计。根据项目的建筑设计蓝图，对其进行精炼和划分，将其细分到特定的项目中，与建设工地的现实经济状况相联系，对招标费用进行估算。对施工企业而言，还需要根据竞争对手的现实经济状况，在利益上进行合理的选取，并对招标价格进行正确的判定，毕竟，只有在招标价格中，才能体现出建筑公司的技术水平。建设单位运用了一种科学的方式来估算工程前期的费用期望，从而极大地增加了利润的灵活性，增强了市场竞争能力。在这种情况下，一家公司若能得标，其利润将非常可观。

工程施工准备阶段成本控制 优化的施工组织设计项目已中标，在项目领导到达现场后，由项目主要技术负责人与项目经理共同对本工程的建设计划进行了优选，合理地将已招标的建设计划进行了细化，并制定出工艺上超前、工序上合理、队伍上精简的建设计划，以便对项目各个环节的建设进度进行平衡和合理的规划。为了做好对图样的联合审查工作，以及对工地的进场，工程人员必须快速地对建筑图纸进行分析与设计，并要求建筑公司要在最短时间内对图样进行联合审查。从便于施工、有利于加快施工进度、能保证工程的品质，与此同时也可降低资源的消耗、提高建筑收入等几个角度来考虑，主动地建议进行改进。在对招标报价进行仔细的研究的基础上，对于一些具有显著亏损的建筑项目，在不会对其造成任何影响的情况下，给出了适当的取代方式，以获得施工单位和设计单位的高度认可。做好标后计划工作，根据招投标主管部门在施工前交底会上提出的明细，来对这个工程项目进行详细的标后规划。对各种材料的消耗进行了细致的研究，并对工、材料、机等计划成本和成本进行了全面的估算，以便制定出一个更加合理、高效的计划成本和成本。对于数量巨大、价格昂贵的材料，如钢铁、混凝土、商品水泥等，由于不涉及国家的经济秘密，可以将以上的数字进行分析，并将其发布在项目部内，将其作为费用管理的最大限度，让各个层级的管理人员都能做到心中有数。

施工阶段的成本控制 在施工阶段为更好地加强成本管理重点在合同方面，已经制定了具体的工程范围，技术标准，图纸，并给出了一个比较合适的工程造价和方案，以此作为预算的基础，尽可能地增加工程收益，减少工程造价。在科学技术上，实行科学技术的组织化，依靠科学技术的优越性获得经济利益。在工地建设方面要达到最节约材料，最合理施工条件，最少降低工人成本的目标。在安全工作方面，要按照安全操作程序进行，在最大限度地保障了工人的人身安全的前提下，使建设企业的成本降到了最低，在工程质量上，要按照设计图纸的最合理的需求来保证建设的质量，对每一项工作都进行了工程质量监督，防止工人返工、停工，造成反复的经济损失。在选择材种领域中，在使用材种领域中，要先对建筑材料的质量进行判断，将其在使用过程中所需的成本和费用进行全面考量，同时还要对循环使用的建筑材料进行高效地使用，将它们进行统一之后，再进行下一次的使用，以减少租赁所需的费用。此外，采用了定量和定性相结合的详细的成本计算方式，对建设过程中的成本和费用进行了全面的加强，使得公司在对所有的直接和间接的成本和费用进行了合理的计量和严格的控制。

加强项目竣工的成本控制和管理 在工程完工后，必须对其进行一次完整的结算，结算结果的合理性将对整个工程造价的管理起着决定性的作用。在实现全过程的费用控制和管理的过程中，在设计和施工阶段，更要将重点放在对工程完工阶段的费用的控制和管理上，确保费用控制的有效性。例如，在进行竣工决算的时候，要确保所牵扯到的各种成本的发票是合法的，对于某些工程中可能出现的隐性成本，要进行实地勘察，确保在最终的结算中所牵扯到的每一个工程都与现实状况相一致，从而确保最终的完工结算的精确度。此外，根据过去的许多经验和研究，我们可以看出，在完成终审的过程中，也是最有可能产生问題的一个过程，常常会有某些工作人员，因为他们想要一己之私，对票据进行虚假处理，导致票据的数额比真实的数额要多得多，这就导致了项目的费用的增长，通过全过程的成本控制和管理，可有效规避这类问题的发生，进而有效降低建筑企业项目的成本。

综上所述，在当前建筑企业项目全过程成本控制以及管理工作中，还存在很多不足之处，对施工企业项目的成功实施产生了不利的影响。在这种情况下，本论文将重点阐述以下几个问题，即施工单位在进行工程建设时应采取的一些方法，以期可以为施工单位在进行工程建设时，进行工程建设时，进行工程建设时应注意的事项。

（作者单位：浙江省一建建设集团有限公司）